【正文】 盲目擴(kuò)能。中小氮肥企業(yè)享有很大的電價(jià)優(yōu)惠，而大型氮肥企業(yè)不享受?chē)?guó)家電價(jià)優(yōu)惠。同時(shí)，大型企業(yè)加大節(jié)能環(huán)保投入，產(chǎn)品成本上升。我國(guó)煤炭資源豐富，特別是煤炭坑口附近的企業(yè)，占有大量的煤炭資源。憑借成本、政策、資源等優(yōu)勢(shì)，中小氮肥企業(yè)盲目擴(kuò)能。二是化肥產(chǎn)品出口受限。我國(guó)對(duì)農(nóng)資產(chǎn)品尤其是尿素產(chǎn)品出口限制較嚴(yán)，旺季和淡季時(shí)的出口稅率相差很大。近7000萬(wàn)噸的產(chǎn)量需國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消化，這也使產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題更加突出。湖北化肥產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部主任張紹延介紹，購(gòu)買(mǎi)一千瓦時(shí)電。與國(guó)有大型企業(yè)相比，生產(chǎn)1噸合成氨所需電費(fèi)，中小化肥企業(yè)便宜280~300元，生產(chǎn)1噸尿素便宜150元；而以天然氣為原料的企業(yè)如湘西的盧天化等享受?chē)?guó)家優(yōu)惠價(jià)格，生產(chǎn)1噸尿素便宜250元左右。目前，尿素的價(jià)格已跌破大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是由于國(guó)際油價(jià)上漲以及需求好轉(zhuǎn)，我國(guó)的化肥出口形勢(shì)趨好；加之秋季是復(fù)合肥的用肥旺季，復(fù)合肥廠家對(duì)尿素的需求量增加。從后市看，尿素市場(chǎng)有望出現(xiàn)一定程度好轉(zhuǎn)，但是產(chǎn)能過(guò)剩的局面仍然存在，總體行情不容樂(lè)觀。化肥板塊積極“冬訓(xùn)”在中國(guó)石化化肥專題會(huì)上，總部確定化肥板塊按“有資源、有技術(shù)、有市場(chǎng)、有競(jìng)爭(zhēng)力”四大原則進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。目前，化肥板塊正以降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場(chǎng)、練隊(duì)伍作為自己的“冬訓(xùn)”科目，為下一步化肥三步走做好準(zhǔn)備。在降成本上，湖北化肥強(qiáng)化安全、工藝和設(shè)備專業(yè)管理，避免非計(jì)劃停車(chē)和無(wú)效運(yùn)行帶來(lái)的損失。該公司保質(zhì)、保量、優(yōu)價(jià)做好煤炭采購(gòu)工作，今年2~9月燃料煤累計(jì)采購(gòu)價(jià)均低于周邊石化企業(yè)，采購(gòu)質(zhì)量有所提高。為做好產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，湖北化肥層層分解任務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)員實(shí)行量?jī)r(jià)掛鉤考核；著力抓好技術(shù)革新，提高裝置運(yùn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平。擬對(duì)空分、變換工序、低溫甲醇洗工序、小氮壓機(jī)進(jìn)行改造，年可降低成本6429萬(wàn)元。在調(diào)結(jié)構(gòu)上，安慶石化發(fā)揮煉化一體化項(xiàng)目物料互供優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化煤種結(jié)構(gòu)，充分利用煤氣化聯(lián)合裝置生產(chǎn)能力，努力實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；利用化肥板塊延伸產(chǎn)品鏈，改變以尿素為主的產(chǎn)品格局。在拓市場(chǎng)上，九江石化加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)分析，做好淡儲(chǔ)旺銷(xiāo)工作；實(shí)施品牌化戰(zhàn)略；運(yùn)用市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建化肥競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售模式；開(kāi)展“服務(wù)年”活動(dòng)，推出科技下鄉(xiāng)、直供十大種糧大戶、化肥出廠實(shí)行一站式服務(wù)等十大服務(wù)舉措。在練隊(duì)伍上，巴陵石化通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制、適當(dāng)補(bǔ)充人員、強(qiáng)化班子建設(shè)、強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)等7條措施來(lái)加強(qiáng)隊(duì)伍管理。他們通過(guò)必知必會(huì)考核、技能比武等辦法，提升職工素質(zhì)；以特人特薪、特崗特薪來(lái)留住人才，不斷完善骨干人才激勵(lì)辦法；以推進(jìn)“責(zé)任文化”建設(shè)，開(kāi)展切實(shí)可行的主題創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化干部職工的責(zé)任意識(shí)。產(chǎn)能過(guò)剩仍是突出問(wèn)題據(jù)中國(guó)化肥網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，今年化肥項(xiàng)目爭(zhēng)相上馬：、30萬(wàn)噸尿素、30萬(wàn)噸復(fù)合肥項(xiàng)目；瀘天化在寧夏投資建年產(chǎn)40萬(wàn)噸合成氨、70萬(wàn)噸尿素，聯(lián)產(chǎn)20萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目；魯西化工也將新建年產(chǎn)30萬(wàn)噸尿素項(xiàng)目。化肥產(chǎn)能過(guò)剩已是不爭(zhēng)的事實(shí)。西方發(fā)達(dá)國(guó)家在化肥產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)代，化肥行業(yè)的發(fā)展有兩種趨勢(shì)：一種是“分”，即化肥板塊從石油企業(yè)或礦業(yè)企業(yè)中分離出來(lái)，或設(shè)立新的公司，或被其他化肥公司收購(gòu)，成為**運(yùn)營(yíng)的化肥專業(yè)公司；一種是“合”，即肥料行業(yè)中氮、磷、鉀生產(chǎn)企業(yè)不斷進(jìn)行融合與重組，優(yōu)勢(shì)化肥生產(chǎn)企業(yè)將三種資源進(jìn)行整合，組成綜合性的肥料生產(chǎn)企業(yè)。目前，我國(guó)部分化肥企業(yè)選擇的是向煤、天然氣豐富的資源地集中或者與能源企業(yè)聯(lián)盟，化肥行業(yè)出現(xiàn)以“合”為主的趨勢(shì)。《石化行業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃》的規(guī)劃期為2009～2011年。三年內(nèi)，一方面要推動(dòng)大型石化集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略合作，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和上下游資源配置，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。引導(dǎo)大型能源企業(yè)與氮肥企業(yè)組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；另一方面要通過(guò)上大壓小、產(chǎn)能置換等措施，淘汰工藝技術(shù)落后、產(chǎn)品質(zhì)量差、安全隱患大、環(huán)境污染嚴(yán)重的產(chǎn)能。今年化肥市場(chǎng)不景氣，正在加速化肥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐?；市袠I(yè)在國(guó)家行業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)下，一批有資源、有市場(chǎng)、有競(jìng)爭(zhēng)力、有技術(shù)的大型化工企業(yè)將應(yīng)運(yùn)而生，一批高能耗、高污染的中小化工企業(yè)將逐漸被淘汰。經(jīng)過(guò)新一輪的洗牌，我國(guó)化肥行業(yè)有望在不遠(yuǎn)的將來(lái)迎來(lái)春天。化工工藝未來(lái)發(fā)展路徑打通合成氨流程。2學(xué)會(huì)異常情況的處理。3學(xué)會(huì)安全操作要點(diǎn)和安全知識(shí)4掌握CAD和工藝計(jì)算5學(xué)會(huì)工藝計(jì)算和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)6學(xué)會(huì)能源管理和成本管理(這個(gè)要求高了點(diǎn),慢慢來(lái))7相關(guān)書(shū)有合成氨操作問(wèn)答工藝設(shè)計(jì)手冊(cè)小氮肥工藝設(shè)計(jì)手冊(cè)安全操作規(guī)程等，先學(xué)會(huì)能正常頂班，這是當(dāng)務(wù)之急，你身邊的工友、技術(shù)員、主任認(rèn)可你這是第一步；，要深入找?guī)Э刂泣c(diǎn)流程圖設(shè)置的要意，這是多少次失敗改進(jìn)出來(lái)的設(shè)置，先消化、再吸收、再提出存在的問(wèn)題，在心里編制N個(gè)改進(jìn)小方案，比較一下哪個(gè)好，一年后再曬一下，看還好否，若不好，你的水平提高了；，進(jìn)行一下物料熱量、設(shè)備恒算，看差別有多大？找找原因，看一下應(yīng)該怎樣修正；，從頭到尾煉一下手，看看材料、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的使用、查找水平，編制一個(gè)施工安裝管理方案，到有關(guān)部門(mén)查一下原設(shè)計(jì)看有差距嗎？，你逐個(gè)分析原因，編制整改措施，組織一下看看行否，不要著急，千里之行，始于足下。只有想不到的，沒(méi)有辦不到的，祝你心想事成！第五篇：行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研提綱行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研提綱調(diào)研的主要目標(biāo)是：252。 是不是值得做？252。 用什么產(chǎn)品做？252。 怎么做？資源情況？是否戰(zhàn)略的項(xiàng)目還是戰(zhàn)術(shù)的項(xiàng)目？1).市場(chǎng)部分n 項(xiàng)目生態(tài)價(jià)值鏈情況：l 用戶、投資方是誰(shuí)；l 參與者有哪些，扮演何種角色；l 之間的利益關(guān)系；l 價(jià)值鏈盈利點(diǎn)分布情況；n 市場(chǎng)容量及客戶行為分析情況：l 市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)，是否具有標(biāo)竿性，推廣性； l 項(xiàng)目的生命周期判斷；l 用戶購(gòu)買(mǎi)沖動(dòng)來(lái)源（支持主業(yè)還是政策推動(dòng)）； l 用戶支付能力情況，項(xiàng)目實(shí)施周期；n 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況：l 市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，時(shí)間窗，潛規(guī)則；l 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力、策略；l 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，自身實(shí)力分析；l 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況（是否形成主流廠家產(chǎn)品）；2).技術(shù)需求部分n 用戶需求分析l 用戶的顯性/隱性需求(目標(biāo)、功能、價(jià)格)；l 對(duì)產(chǎn)品接受度情況，現(xiàn)有產(chǎn)品認(rèn)同度情況？n 現(xiàn)有產(chǎn)品分析l 現(xiàn)有產(chǎn)品主要應(yīng)用功能，系統(tǒng)技術(shù)方案；l 硬件產(chǎn)品主要功能，結(jié)構(gòu)，安裝方式，成本；l 網(wǎng)絡(luò)狀況，系統(tǒng)拓?fù)洌籲 是否有技術(shù)發(fā)展的空間l 現(xiàn)有產(chǎn)品沒(méi)有滿足用戶全部企求？l 是否可以定義出新產(chǎn)品來(lái)更好的滿足用戶企求；252。 新形態(tài)產(chǎn)品的功能，結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)狀況，成本及價(jià)格；252。 新形態(tài)產(chǎn)品的市場(chǎng)空間、競(jìng)爭(zhēng)力判斷；3).結(jié)論部分n 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估l 容量是否值得去做；（可以形成2萬(wàn)臺(tái)的市場(chǎng)容量）l 對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)入點(diǎn)的確定；對(duì)上下游資源及策略的確定；l 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、回款風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等評(píng)估；n 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃l 進(jìn)入該市場(chǎng)的產(chǎn)品路標(biāo)、及項(xiàng)目市場(chǎng)推進(jìn)戰(zhàn)略（現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的銜接）；l 產(chǎn)品系統(tǒng)功能定義；252。 產(chǎn)品整體概念？252。 主要功能是什么？邊緣功能是什么？結(jié)構(gòu)外觀？252。 與潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品對(duì)比；l 產(chǎn)品的差異化規(guī)劃：252。 現(xiàn)有行業(yè)產(chǎn)品形態(tài)功能的吻合度，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系怎樣？252。 潛在產(chǎn)品形態(tài)的威脅？競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)？252。 差異化尋找定位（突破性功能、外觀、營(yíng)銷(xiāo)方式等等）？一般計(jì)劃安排三個(gè)階段完成。第一階段：前期收集資料并作初步分析，完成各部分主體框架，提出資源需求。結(jié)束時(shí)提交中期報(bào)告，進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。第二階段：基于第一階段的信息，作內(nèi)容的整理與完善。結(jié)束時(shí)提交分析報(bào)告，進(jìn)行公示及內(nèi)部評(píng)審。第三階段：完成結(jié)題報(bào)告，進(jìn)行評(píng)審，提交上級(jí)部門(mén)審閱并存檔。