【正文】 范處置企業(yè)勞資矛盾前沿關(guān)口作用，有效地維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)不斷地探索勞動(dòng)監(jiān)察“監(jiān)管網(wǎng)格化、信息網(wǎng)絡(luò)化”管理模式，提高監(jiān)察應(yīng)變能力和精細(xì)化執(zhí)法服務(wù)，把勞動(dòng)保障監(jiān)察延伸到社區(qū)，有效地預(yù)防和減少了勞資糾紛案件的發(fā)生，提高了勞動(dòng)保障監(jiān)察效能。通過實(shí)施勞動(dòng)保障監(jiān)察兩網(wǎng)化建設(shè)，逐步形成基礎(chǔ)扎實(shí)，監(jiān)管有力的勞動(dòng)保障監(jiān)察體系。一是實(shí)現(xiàn)關(guān)口前置，重心下移。以“層層有點(diǎn)、點(diǎn)上有人、上下聯(lián)動(dòng)、快速反應(yīng)”為目標(biāo)，建立了一級(jí)網(wǎng)格，進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)格化人員的管理考核，有效發(fā)揮社區(qū)保障員的作用。二是實(shí)現(xiàn)工作方式轉(zhuǎn)變。由被動(dòng)監(jiān)察向主動(dòng)監(jiān)察、執(zhí)法管理型向服務(wù)管理型的轉(zhuǎn)變。通過前期的數(shù)據(jù)采集，已有XXX余家企業(yè)數(shù)據(jù)入庫(kù)，建立了企業(yè)基本資料，并能快速有效地運(yùn)用到日常監(jiān)察工作當(dāng)中，為指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范用工、法律法規(guī)宣傳、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)組織建設(shè)等工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。三是逐步實(shí)現(xiàn)“四化”管理模式。通過前期的制度建設(shè)、人員培訓(xùn)等工作，逐步實(shí)現(xiàn)了監(jiān)察隊(duì)伍專業(yè)化、企業(yè)管理規(guī)范化、日常監(jiān)察信息化、實(shí)時(shí)監(jiān)控動(dòng)態(tài)化。（六）以和諧穩(wěn)定為主線，扎實(shí)開展綜治工作安全穩(wěn)定是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，平安和諧是安居樂業(yè)的保障。在做好日常工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好國(guó)慶、春節(jié)法定節(jié)假日的維穩(wěn)工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)不穩(wěn)定因素的排查整治。同時(shí)，社區(qū)圍繞健全完善涉及勞動(dòng)保障方面的矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)制，進(jìn)一步完善突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案。二、存在問題（一）勞動(dòng)監(jiān)察清欠工作任務(wù)艱巨建筑交通領(lǐng)域存在層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，且涉及勞動(dòng)者人數(shù)多、工資數(shù)額大，包工頭一旦逃匿，農(nóng)民工工資追回難度較大，容易引發(fā)群體性上訪事件。個(gè)別餐飲、酒店工資發(fā)放不及時(shí)，且拖欠對(duì)象大部分為廚師，工資數(shù)額較高，容易達(dá)到惡意欠薪的入罪標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別企業(yè)也存在拖欠工資現(xiàn)象。（二）新形勢(shì)下農(nóng)民工維權(quán)不當(dāng)近年來(lái)，勞動(dòng)監(jiān)察的宣傳在不斷地深入，農(nóng)民工的維權(quán)意識(shí)不斷地增強(qiáng)。由于社區(qū)外來(lái)農(nóng)民工眾多，企業(yè)用工緊張，招用手續(xù)過于簡(jiǎn)單，導(dǎo)致維權(quán)情況出現(xiàn)多種形式的偏差。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)勞動(dòng)用工，致使員工頻繁換崗，由此出現(xiàn)討薪的投訴。這些新出現(xiàn)的情況，都增加了勞動(dòng)保障監(jiān)察部門的壓力與辦案的難度，僅靠單一部門的權(quán)限難以辦妥，需要相關(guān)部門聯(lián)合辦案，并建立長(zhǎng)效機(jī)制。第五篇：勞動(dòng)監(jiān)察工作總結(jié)勞動(dòng)監(jiān)察工作總結(jié)（東郊、北郊）2011年在市勞動(dòng)監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)下，在市勞動(dòng)局業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，靈武市成員以鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作重點(diǎn)為中心，以兩網(wǎng)化管理為抓手，以確保勞動(dòng)者的合法權(quán)益，創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的社會(huì)環(huán)境為目標(biāo)，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展：在2010年摸底錄入的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化2011年兩網(wǎng)化工作的核實(shí)，對(duì)地區(qū)企事業(yè)單位實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，以網(wǎng)格為依托，通過對(duì)錄入信息進(jìn)行審核，查找在錄入過程中因填報(bào)不準(zhǔn)確或錄入疏忽的錯(cuò)誤信息。目前我接管的是東郊北郊轄區(qū)的個(gè)體企業(yè)逐個(gè)走訪采集營(yíng)業(yè)執(zhí)照相關(guān)信息，督促5人以上個(gè)體工商戶企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，3人以上個(gè)體走到講到勞動(dòng)合同法，讓更多的勞動(dòng)者及老板知道維護(hù)自己的利益。經(jīng)市勞動(dòng)局反饋底單，東郊、北郊社區(qū)逐家核實(shí)，至今共完成對(duì)北郊203戶東郊110戶個(gè)體工商戶以及企業(yè)，制作最完善的花名冊(cè)以及每個(gè)采集全面的營(yíng)業(yè)執(zhí)照都要輸入電腦勞動(dòng)監(jiān)信息網(wǎng)。市里將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位的信息采集做為日常工作來(lái)抓，發(fā)揮勞動(dòng)協(xié)管和社區(qū)勞動(dòng)委員的作用，及時(shí)對(duì)新增單位進(jìn)行信息采集；對(duì)停業(yè)單位及時(shí)刪除，勞動(dòng)科堅(jiān)持每天至少四次的網(wǎng)上查詢工作，在第一時(shí)間打印任務(wù)清單，進(jìn)行巡查，確保任務(wù)的按時(shí)完成。做到網(wǎng)格動(dòng)態(tài)管理。抓重點(diǎn)：加強(qiáng)矛盾糾紛的排查處理，切實(shí)履行維護(hù)轄區(qū)企事業(yè)單位職工利益的責(zé)任，應(yīng)急突發(fā)事件，及時(shí)解決農(nóng)民工工資糾紛問題，切實(shí)做好地區(qū)勞動(dòng)用工方面矛盾排查，特別是少數(shù)民族工人，要掌握好民族政策，與有關(guān)部門，及時(shí)協(xié)調(diào)處理好侵害職工利益案件，防止群體性事件發(fā)生和上訪，做好地區(qū)維穩(wěn)工作。抓亮點(diǎn)：以勞動(dòng)保障監(jiān)察兩網(wǎng)化綜合管理平臺(tái)網(wǎng)格為抓手，規(guī)范和諧勞動(dòng)用工一條街，與有關(guān)執(zhí)法部門，社區(qū)以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企事業(yè)單位及個(gè)體共同配合，規(guī)范勞動(dòng)用工管理，為轄區(qū)企業(yè)和個(gè)體工商戶服務(wù)，抓好地區(qū)企業(yè)年審工作，規(guī)范各社會(huì)單位的勞動(dòng)關(guān)系行為，促進(jìn)地區(qū)和諧單位勞動(dòng)關(guān)系的有序發(fā)展解難點(diǎn):針對(duì)地區(qū)建筑施工單位多，農(nóng)民工多，經(jīng)濟(jì)效益不景氣的單位多，人員密集場(chǎng)所，人員流動(dòng)性大，勞動(dòng)合同協(xié)議履行難度大，加大我們的勞動(dòng)執(zhí)法力度。個(gè)社區(qū)企業(yè)和社區(qū)干部，加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，維護(hù)職工利益宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)務(wù)工人員和農(nóng)民工的維權(quán)宣傳，以增強(qiáng)他們依法維護(hù)自身合法權(quán)益的意識(shí)。以勞動(dòng)合同法和社會(huì)保險(xiǎn)法的宣傳工作為重點(diǎn)，提高全民的勞動(dòng)法律意識(shí)。促使經(jīng)營(yíng)者規(guī)范管理，合法經(jīng)營(yíng)。近期打算，信息采集定期更新具體沒有上面大得漏洞?？炷甑捉咏r(nóng)民工返鄉(xiāng)季節(jié)，近期我們將下訪我們管轄的各個(gè)工地看有無(wú)從在拖欠農(nóng)民工工資的事件，如有就要與施工單位以及開發(fā)商進(jìn)行合理的解決，讓異鄉(xiāng)的民工回去過個(gè)好年。