freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

點(diǎn)亮人生,成就夢(mèng)想:創(chuàng)業(yè)教父-資料下載頁(yè)

2025-07-25 13:11本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】人生充滿激情,創(chuàng)業(yè)無(wú)處不在。創(chuàng)業(yè)是所有想成為老板的人的夢(mèng)。疑是最近的捷徑。之稱的阿里巴巴創(chuàng)始人馬云,技集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪等。他們都是當(dāng)今中國(guó)最負(fù)盛名的商業(yè)領(lǐng)袖,其。上人們可以學(xué)習(xí)到企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律和過(guò)程。他們是當(dāng)下中國(guó)個(gè)性最鮮。域中的行業(yè)先鋒和楷模。從創(chuàng)業(yè)的第一天起,就要不停地面對(duì)困難和失敗。但他們?cè)趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中的精神、理念和創(chuàng)業(yè)的心得、竅門卻可以學(xué)習(xí),技術(shù)等方面問(wèn)題,從而使我們更好地找到那些造成創(chuàng)業(yè)失誤的根源;出困境,以具體事例傳承投資智慧。上中國(guó)商品交易市場(chǎng)等一系列國(guó)家級(jí)站點(diǎn)。1998年底,阿里巴巴網(wǎng)站建立,1999年3月馬云正式回杭州創(chuàng)業(yè)。1999年9月9日,阿里巴巴(中國(guó))網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司在杭州成立。評(píng)為20xx年度全球100. 20xx年9月21日,馬云正式成為雅虎中國(guó)總裁。獲選《商業(yè)周刊》20xx中國(guó)最具影響力40人。20xx年3月8日,阿里巴巴旗下1688批發(fā)大市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)正式上線,年,不甘平庸的他和朋友成立了海博翻譯社。

  

【正文】 為什么呢 ?馬云要讓所有的員工知道,你來(lái),就是要把公司做大,把分公司的辦公室從小單元房搬到當(dāng)?shù)刈罡呒?jí)的寫(xiě)字樓去! 第一部分 第 25節(jié):馬云創(chuàng)業(yè) 18招 (14) 可能我們真的不能理解與想象馬云這樣一個(gè)充滿了矛盾色彩的CEO。他讓自己辛辛苦苦撫養(yǎng)長(zhǎng)大的?孩子? —— 淘寶網(wǎng),成為了客戶幾年來(lái)的免費(fèi)午餐,而且還向外界宣布將?繼續(xù)免費(fèi)?;為了拍幾個(gè)廣告片,他卻動(dòng)輒就出手 3000 萬(wàn),為了能夠獲得黃金時(shí)段廣告燒錢 8000 萬(wàn)……不過(guò),在自己的公司里,他又是這么一個(gè)?吝嗇?甚至?摳門?的老板。 其實(shí),這正是馬云令人欽佩的地方,也是他作為 CEO 最值得廣大創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)的地方。早在 20xx 年首次融資成功,孫正義提出要幫助阿里巴巴變成第二個(gè)雅虎的時(shí)候,馬云就說(shuō)過(guò),?阿里巴巴永遠(yuǎn)堅(jiān)持一個(gè)原則,我們花的是投資人的錢,所以要特別小心。如果今天花的是自己的錢,可以大手大腳。我們每天考慮的是,如何花最少的錢,去做最有效果的事情。? 當(dāng)然,要做到這一點(diǎn),不但需要企業(yè)管理人員以身作則,更需要靠全體員工在各自的工作崗位上用實(shí)際行動(dòng)去執(zhí)行 ,從日常生活中的小事開(kāi)始做起,最終形成一種開(kāi)源節(jié)流、勤儉節(jié)約的企業(yè)文化。馬云在創(chuàng)業(yè)初期就將自己定位為?做小企業(yè)出身的?,幾乎做到了沃爾瑪式的?把一分錢掰成兩半花?;企業(yè)做到了一定規(guī)模之后,他也不肯浪費(fèi)5 分錢。錢無(wú)大小之分,只有勤儉節(jié)約和鋪張浪費(fèi)之別。很明顯,他的身上始終保持著江浙商人那種勤儉、務(wù)實(shí)的風(fēng)格。與很多揮霍無(wú)度的企業(yè)家、 CEO、職業(yè)經(jīng)理人相比,馬云用自己的行動(dòng)向我們證實(shí):他才是最值得我們學(xué)習(xí)的榜樣。 古人云:不積跬步,無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江海。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者不但要懂得?開(kāi)源?,更要學(xué)會(huì)? 節(jié)流?。特別是在創(chuàng)業(yè)的初期階段,啟動(dòng)資金原本就不寬松,此時(shí)通過(guò)?節(jié)流?還能為日后的企業(yè)運(yùn)營(yíng)省下一筆不小的資金。在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的今天,開(kāi)源節(jié)流早 已成為創(chuàng)業(yè)者們談?wù)撟疃嗟脑掝},甚至被奉為企業(yè)持久經(jīng)營(yíng)的法寶。 一個(gè)看不上小錢的創(chuàng)業(yè)者,永遠(yuǎn)也賺不到大錢。幾乎所有的企業(yè)領(lǐng)袖為了避免浪費(fèi),都會(huì)想方設(shè)法節(jié)省開(kāi)支,他們精打細(xì)算、斤斤計(jì)較,甚至在外人眼里是個(gè)?吝嗇?的人。但也正是因?yàn)樗麄儏栃泄?jié)儉,才成就了企業(yè)的輝煌,達(dá)到了個(gè)人事業(yè)的巔峰。 第一部分 第 26節(jié):馬云創(chuàng)業(yè) 18招 (15) 對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),永遠(yuǎn)告訴自己一句話:從創(chuàng)業(yè)的第一天起,你每天要面對(duì)的是困難和失敗,而不是成功。最困難的時(shí)候還沒(méi)有到,但有一天一定會(huì)到。困難不能躲避,不能讓別人替你去扛。創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴人們,任何困難都必須你自己去面對(duì)。創(chuàng)業(yè)者就是面對(duì)困難。 在創(chuàng)建阿里巴巴時(shí),馬云經(jīng)歷了很多困難,克服了很多困難,他認(rèn)為困難是自己走過(guò)來(lái)的。沒(méi)有自己經(jīng)歷過(guò)困難的人,就不會(huì)克服更多的困難,因而也絕不會(huì)取得成功。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程是痛苦的,你要不斷地克服一個(gè)又一個(gè)的困難,獲得更大的成功;百年以后,當(dāng)你死的時(shí)候,你會(huì)覺(jué)得很快樂(lè); 人的一生,我?jiàn)^斗過(guò)了,我得到了快樂(lè)。從創(chuàng)業(yè)的第一天起,任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要有這個(gè)心理準(zhǔn)備:每天要思考自己未來(lái)的 10 年、 20 年要面對(duì)什么。要記住,你碰到的倒霉的事情,在這幾十年遇到的困難中,只不過(guò)是很小的一部分。外人看到的往往都是企業(yè)家光輝燦爛的時(shí)候,其實(shí)他們?cè)趧?chuàng)業(yè)的過(guò)程中付出了很大的代價(jià)。 我們所經(jīng)歷的,大家看到輝煌的一面只占 20%,艱難的一面達(dá)80%,五六年以來(lái)我們都是一路挫折走過(guò)來(lái),沒(méi)有輝煌的過(guò)去可談。每一天每一個(gè)步驟、每一個(gè)決定都是很艱難的。 要?jiǎng)?chuàng)業(yè)必定會(huì)經(jīng)歷各種各樣的困難,所以要在心理 上做好準(zhǔn)備。在創(chuàng)業(yè)之前有沒(méi)有足夠的抗打擊能力、抗失敗能力、承受各種挫折和委屈的能力,只看到光明的未來(lái),還是不要開(kāi)始的好。 20xx 年互聯(lián)網(wǎng)的?寒冬?時(shí),美國(guó)納斯達(dá)克市場(chǎng)的持續(xù)下跌,全球網(wǎng)絡(luò)泡沫的逐漸破滅,國(guó)內(nèi)大批的 IT 企業(yè)都倒下去了,國(guó)際上很多知名企業(yè)也遭遇了很大的打擊。然而,阿里巴巴這個(gè)?年幼體薄?的?孩子?卻以?活下去?、?贏利一元錢?為目標(biāo)而硬撐了下來(lái)。馬云在遇到苦難的時(shí)候做的事情就是拿起自己的左手握住自己的右手,給自己一點(diǎn)溫暖,給自己一點(diǎn)鼓勵(lì),還有就是永不言棄 ! 第一部分 第 27節(jié):馬云創(chuàng)業(yè) 18招 (16) 面對(duì)困難,馬云看得很開(kāi),他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就像人生一樣,最重要的是你經(jīng)歷了什么,而不是獲得了什么。人生是一種經(jīng)歷。成功是在于你克服了多少困難,經(jīng)歷了多少災(zāi)難,而不是取得了什么結(jié)果。 這么多年來(lái),他已經(jīng)經(jīng)歷了很多的痛苦,所以就不在乎后面更多的痛苦,反正來(lái)一個(gè)我滅一個(gè)。這是一個(gè)心態(tài),有這個(gè)經(jīng)歷我的心態(tài)就會(huì)很平衡。 市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的,企業(yè)必須要跟著市場(chǎng)去變化,否則就要被淘汰。但是企業(yè)如果僅僅追隨市場(chǎng),而不能創(chuàng)造市場(chǎng),最終也要被市場(chǎng) 拋棄。因此真正能在市場(chǎng)勝出的企業(yè),應(yīng)該是有所變、有所 不變,有所為、有所不為的。可能這世界上唯一不變的東西就是改變,但原則性的東西是不能改變的。在變與不變之間,馬云掌握著原則性和靈活性的統(tǒng)一。 這種統(tǒng)一是中國(guó)人的一種傳統(tǒng)的中庸智慧,馬云就非常擅長(zhǎng)用這種智慧來(lái)做事業(yè)。 首先,要根據(jù)市場(chǎng)變化來(lái)不斷調(diào)整企業(yè)的策略,這是變化的智慧。 其次,堅(jiān)持住企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀,以此凝聚住團(tuán)隊(duì)的激情,這是不變的智慧。 變是生存所需,窮則變,變則通,通則久。市場(chǎng)永遠(yuǎn)充滿著機(jī)會(huì),必須主動(dòng)地去捕捉,否則就會(huì)淹沒(méi)在競(jìng)爭(zhēng)的汪洋大海之中。阿里巴巴收購(gòu)雅虎中 國(guó),免費(fèi)推廣淘寶網(wǎng),每一個(gè)變化策略都獲得了巨大的成功,這就是變的作用。別人收費(fèi),他就免費(fèi);別人搶占城市,他就發(fā)展農(nóng)村,結(jié)果就是因變而生存。但要想長(zhǎng)久地生存下去,就要有不變的愿景和價(jià)值觀,這些不變的要素要沉淀成一種文化,來(lái)凝聚住團(tuán)隊(duì)。 在困難的時(shí)候,要學(xué)會(huì)用左手溫暖你的右手。在開(kāi)心的時(shí)候,把開(kāi)心帶給別人;在不開(kāi)心的時(shí)候,別人才會(huì)把開(kāi)心帶給你。 開(kāi)心快樂(lè)是一種投資,你開(kāi)心就要和別人分享,然后有一天別人會(huì)回報(bào)于你。做一份工作,做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。 如果你在創(chuàng)業(yè)第一天就說(shuō),我是來(lái) 享受痛苦的,那么你就會(huì)變得很開(kāi)心。馬云 1992 年做銷售的時(shí)候,他說(shuō)創(chuàng)業(yè)的樂(lè)觀主義很重要。銷 售 10 次 10 次為零,出去以后,果然是零,說(shuō)得真對(duì),要獎(jiǎng)勵(lì)一下自己。 快樂(lè)不是一個(gè)概念,概念永遠(yuǎn)不是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,永遠(yuǎn)要把自己的笑臉露出來(lái),很難想象一個(gè)痛苦的臉可以給人帶來(lái)快樂(lè)。所以快樂(lè)需要展示出來(lái),你要把自己的快樂(lè)展示出去。創(chuàng)業(yè)者是快樂(lè)的,創(chuàng)業(yè)者是有團(tuán)隊(duì)的。黑暗之中一個(gè)人走是可怕的,但那么多人手拉著手走的時(shí)候那是快樂(lè)的,那是勇往直前。創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有先,沒(méi)有后,沒(méi)有大,沒(méi)有小,每個(gè)人都是在同一 起跑線上。 第一部分 第 28節(jié):馬云創(chuàng)業(yè) 18招 (17) ,核心為王 對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè),馬云非常重視,他多次談到團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的重要性。馬云非常欣賞《西游記》中的唐僧團(tuán)隊(duì),唐僧團(tuán)隊(duì)是一個(gè)凝聚力非常強(qiáng)的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)。盡管人物是虛擬的,事情是虛構(gòu)的,可師徒四人歷盡艱辛求取真經(jīng)的故事,不但人人皆知,而且成為了中國(guó)文化的代表之一。這個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的優(yōu)勢(shì)就是互補(bǔ)性很強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)威、有目標(biāo),可是能力較差;員工雖然有能力,可自我約束力差,目標(biāo)也不夠明確,有的時(shí)候還會(huì)開(kāi)小差。不過(guò),從總體上看,這個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)十分成功的團(tuán)隊(duì),盡管歷經(jīng)九九八十一難,可最終還是取得了真經(jīng),修成了正果。馬云就是借著《西游記》的故事提出了?唐僧團(tuán)隊(duì)?的概念。他認(rèn)為唐僧團(tuán)隊(duì)是世界上最好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。因?yàn)楸M管唐僧本人并沒(méi)有任何非凡的本領(lǐng),然而意志卻十分堅(jiān)定,具有極強(qiáng)的使命感,取不到真 經(jīng)就絕不罷休,因此他是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。另外,唐僧團(tuán)隊(duì)之所以能夠取得這樣輝煌的成就,關(guān)鍵在于其團(tuán)隊(duì)成員能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、有統(tǒng)一的目標(biāo),每個(gè)人都能夠發(fā)揮自己的效用,因此形成了一個(gè)愈來(lái)愈堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。 事實(shí)上,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是靠個(gè)人英雄主義,而是靠團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)力量不是若干個(gè)體的簡(jiǎn) 單相加,而是個(gè)體有機(jī)結(jié)合形成一種新的力量。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),才有優(yōu)秀的個(gè)人。沒(méi)有優(yōu)秀的團(tuán)體,就沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)?nèi)Q于最薄弱環(huán)節(jié)的改善程度與改善速度。企業(yè)的業(yè)績(jī)是所有部門工作結(jié)果的累積,一個(gè)部門的業(yè)績(jī)?yōu)榱?,相乘之后的結(jié)果仍為零,不要讓你或你的部門成為公司的零因子。 第一部分 第 29節(jié):馬云創(chuàng)業(yè) 18招 (18) 馬云說(shuō)過(guò),沒(méi)有人能挖走阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)。基于公司牢不可破的文化?壁壘?,人就很難被挖走了。這就像一個(gè)在空氣很新鮮的環(huán)境中生存的人,你突然把他放在污濁的空氣里面,工資再高,他過(guò)兩天還會(huì)跑回 來(lái)。 阿里巴巴在 20xx 年就推出了名為?獨(dú)孤九劍?的價(jià)值觀體系。?獨(dú)孤九劍?的價(jià)值觀體系包括群策群力,教學(xué)相長(zhǎng),質(zhì)量,簡(jiǎn)易,激情,開(kāi)放,創(chuàng)新,專注,服務(wù)與尊重。而現(xiàn)在,阿里巴巴公司又將這 9條精練成目前仍在使用的?六脈神劍?。阿里巴巴正是在這種認(rèn)識(shí)的高度中不斷地完善其企業(yè)文化建設(shè)的。 成功的企業(yè)都特別注重企業(yè)文化的落實(shí),而不僅僅作為墻壁上的 口號(hào)那樣流于形式。阿里巴巴每年至少要把 1/ 5 的精力和財(cái)力用在改善員工辦公環(huán)境和員工培養(yǎng)上。阿里巴巴人事部經(jīng)理陳莉介紹,阿里巴巴對(duì)員工的工作時(shí)間沒(méi)有嚴(yán)格的打卡 要求,只要完成工作任務(wù)隨便什么時(shí)候上下班。像 IT 業(yè),研發(fā)性的工作用腦量大,員工處于緊張繁忙的狀態(tài)。提供優(yōu)雅一點(diǎn)的工作環(huán)境,可以讓員工心情舒暢,開(kāi)心工作。 這可能就是一般企業(yè)人才流動(dòng)率高達(dá) 20%左右,而阿里巴巴連續(xù)數(shù)年的跳槽率仍然能控制在 3%左右的根本原因。 21 世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的要求越來(lái)越高。一個(gè)人的能力始終有限,如果每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員只顧發(fā)揮自己?以一當(dāng)十?的干勁是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須要提高自己的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),這樣,整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮出?以十當(dāng)一?的功效。也只有這樣,三個(gè)臭皮匠才能勝過(guò)諸葛亮。對(duì)此,馬云非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的力量,他在中央電視臺(tái)《贏在中國(guó)》中曾告誡過(guò)創(chuàng)業(yè)選手:?沒(méi)有什么忌諱的,你們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是你和你的團(tuán)隊(duì),不要有什么難為情。在這里,我推薦三只老鼠一塊兒去偷喝牛奶的小故事,相信創(chuàng)業(yè)者能夠得到更多的啟示。 ?有三只老鼠一塊去偷牛奶喝,由于牛奶缸太深,牛奶在缸底,它們只能聞到牛奶的香味,根本就喝不到牛奶,愈聞?dòng)瓜选:炔坏脚D痰耐纯嗔钏鼈兪纸辜?,但焦急又解決不了問(wèn)題,所以它們就靜下心來(lái)集思廣益,終于想到了一個(gè)很棒的辦法,就是一只老鼠咬著另一只老鼠的尾巴,吊到缸底去喝牛 奶,它們?nèi)〉靡恢碌墓沧R(shí):大家輪 流喝牛奶,有福同享,誰(shuí)也不可以有自私獨(dú)享的想法。 第一部分 第 30節(jié):馬云創(chuàng)業(yè) 18招 (19) ?第一只老鼠最先吊下去喝牛奶,它想:牛奶就只有這么一點(diǎn)點(diǎn),大家輪流喝一點(diǎn)也不過(guò)癮,今天算我運(yùn)氣好,不如自己痛快喝個(gè)飽。夾在中間的第二只老鼠也在想:下面的牛奶沒(méi)多少,萬(wàn)一讓第一只老鼠喝光了,那我豈不是白出力了嗎 ?我干嗎這么辛苦地吊在中間讓第一只老鼠獨(dú)自享受一切呢 !我看還是把它放了,干脆自己跳下去喝個(gè)痛快 !第三只老鼠則在上面想著:牛奶是那么少,等它們兩個(gè)吃飽喝足,哪里還有我的份,倒 不如趁這個(gè)時(shí)候把它們放了,自己跳到缸底飽喝一頓,一解口福。 ?于是第二只老鼠放了第一只的尾巴,第三只也迅速放了第二只的尾巴,它們爭(zhēng)先恐后地跳到缸里,渾身濕透,一個(gè)個(gè)都是狼狽不堪的樣子,加上腳滑、缸深,它們從此再也逃不出牛奶缸,最后死在牛奶缸里。? 馬云對(duì)這個(gè)故事評(píng)價(jià)說(shuō):?也許每一只老鼠都不希望有這樣的結(jié)局,但是在這一結(jié)局之前它們?yōu)楹尉蜎](méi)想到這樣的結(jié)局呢?這就是自私的心理造成的后果。它們根本沒(méi)有認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)合作的重要性,只想求得片刻個(gè)人的滿足,不顧及整體局面,這樣只會(huì)斷送自己的前程和生命,而不可 能有更好的結(jié)局。在很多公司中同樣如此,團(tuán)隊(duì)信任與合作是至關(guān)重要的,而自私是團(tuán)隊(duì)信任的天敵。對(duì)于公司員工而言,也有不少員工目光短淺,為了個(gè)人私利,不顧公司和集體的利益,利 用公司的資源‘炒單’或是收取回扣和賄賂,而失去公司的信任,斷送了大好前程。因此,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神,將成為一盤(pán)散沙;一個(gè)民族如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神,也將無(wú)所作為。相反,如果重視團(tuán)隊(duì)的力量,就能收到事半功倍的效果。? 在很多場(chǎng)合,馬云在講述團(tuán)隊(duì)精神的時(shí)候經(jīng)常提到這個(gè)故事,相信能給那些正在創(chuàng)業(yè),或者 即將創(chuàng)業(yè)的人更多的啟示,那就是在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天,無(wú)論你從事什么工作、處于什么環(huán)境,都無(wú)法脫離其他人對(duì)你的支持而一個(gè)人去完成所有的事情。因此,在創(chuàng)業(yè)途中,你經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到一個(gè)詞:團(tuán)隊(duì)??梢哉f(shuō),隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,團(tuán)隊(duì)的力量已經(jīng)越來(lái)越為企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者所重視,因?yàn)檫@是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)代。所以,必須要有高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),才可能創(chuàng)業(yè)成功。 第一部分 第 31節(jié):馬云創(chuàng)業(yè) 18招 (20) 在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,人人都應(yīng)該集中全力才能把整個(gè)團(tuán)隊(duì)調(diào)整到巔峰狀態(tài),并且永久保持這種狀態(tài)。如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)成員的支持和幫助,個(gè)人的計(jì)劃再詳細(xì) ,也難以圓滿實(shí)現(xiàn)。任何公司的發(fā)展和壯大,都依賴員工的有效合作。當(dāng)個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益發(fā)生沖突時(shí),應(yīng)以大局為重,而不是以自我為中心。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,集體主
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1