【正文】 簽核。并將系統(tǒng)數(shù)量更改為正確的數(shù)量。九、單據(jù)保管要求：每日單據(jù)倉庫要在次日上午9：00前交到物控處，物控在上午12：00前交采購部。每月對單據(jù)進行類別分類整理，單據(jù)封存完后轉(zhuǎn)移到公司財務(wù)室進行統(tǒng)一管理。第五篇：倉庫管理辦法材料供應(yīng)管理制度材料負責(zé)人實時掌握材料設(shè)備需求信息，將甲供材料、物資需求信息及時上報建設(shè)單位，乙供材提前采購避免影響工期。對于乙供材料，必須優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，獲得質(zhì)量可靠的材料設(shè)備來源，從而確保工程質(zhì)量。按預(yù)計材料需求計劃表，外包材料一次性成批采購，確保材料質(zhì)量和型號一致 2 材料需求流程工程材料需求計劃表→材料需求表→提出材料定貨計劃→材料定貨合同簽訂→生產(chǎn)過程跟進→材料設(shè)備質(zhì)量檢驗材料設(shè)備進場入庫。材料需求計劃表應(yīng)在現(xiàn)有材料耗盡前提前編制，材料定貨合同應(yīng)在材料使用一周前簽訂。新購材料必須與原使用材料規(guī)格、型號相同，性能、效果一致 3 材料管理合理組織材料、設(shè)備供應(yīng)，確保施工正常進行。合理地、科學(xué)地組織材料設(shè)備的采購、加工、貯備、運輸、檢驗、接收，建立嚴密的供應(yīng)管理制度、加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。制定部門：山東省郵電工程有限公司工程管理部制定日期：2015年1月16日材料驗收制度 進場前審核本工程所有材料、設(shè)備，包括多種原材料、半成品及成品材料，不論甲供材還是乙供材，必須要有材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)等各種技術(shù)指標。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，具備上述各種資料后，建議采購單位對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。2 進場驗收對所有材料、設(shè)備進場時，項目部材料負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人根據(jù)有關(guān)技術(shù)指標荷規(guī)范標準對進場材料進行嚴格驗收，包括材料出廠合格證、與材料設(shè)備相符合的標牌、質(zhì)量檢驗報告、廠家批號等。按規(guī)定應(yīng)進行抽樣復(fù)驗的材料，嚴格按規(guī)定比例、抽樣方法進行抽樣，試驗合格后方可用于工程。項目部驗收合格后，及時將合格證等技術(shù)資料提交監(jiān)理工程師進行材料驗收。杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。凡標識不清或認為質(zhì)量有問題的材料、與合同規(guī)定不符的材料及時清退出場。材料、設(shè)備開箱前，包裝必須完好。除了應(yīng)持有合格證書、產(chǎn)品說明書外，應(yīng)附有附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設(shè)備開箱應(yīng)有開箱記錄。無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設(shè)備，不用于本工程。進場設(shè)備到達施工現(xiàn)場后保持其原有的外觀、內(nèi)在質(zhì)量和性能，在運輸和中轉(zhuǎn)過程中發(fā)生外觀質(zhì)量和性能損壞的器材不用于工程。對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎用選擇使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。新材料應(yīng)有合格證，必須通過試驗和鑒定。代用材料必須通過計算和充分的誰，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。關(guān)于外包裝在沒有安裝輔助設(shè)備的時候禁止拆除其外包裝，這點很重要，會有一些暫時用不到的配套設(shè)備,由于提前拆開外包裝,造成損壞及受潮等。檢驗檢查電纜等器材外觀是否有受潮、破裂、缺損現(xiàn)象； 各種插件應(yīng)無震裂、損壞、銹蝕、脫落等；材料附件、合格證、出廠證、入網(wǎng)證等證件和技術(shù)資料是否齊全；如發(fā)現(xiàn)材料器材存在問題，施工單位應(yīng)立即停止使用并及時向監(jiān)理單位匯報。碼放在材料區(qū)碼放存放物料既要方便施工，又要避免影響交通和建筑物及設(shè)施的安全； 同類物料盡量放在一起，擺放整齊； 擺放的原則重下輕上，大下小上；在現(xiàn)場堆放物料，禁止緊靠房屋或墻壁及設(shè)施。長、大工具應(yīng)放倒；。材料多時要設(shè)置進出通道（），并考慮樓層承重，每平方米不超出600kg； 對于一些特殊設(shè)備元件，應(yīng)當注意防光，防潮，防靜電；注意包裝上的標志，嚴禁將物料側(cè)放和倒放，隨時清理工作現(xiàn)場，拆下的箱板、鐵釘、鐵皮等雜物放置妥當，避免扎傷、刮傷人員和設(shè)備；材料放在機房內(nèi)的指定區(qū)域，懸掛材料區(qū)標識，用警示帶以及圍欄圍住，材料擺放要整齊美觀，不能堵塞通道。各類電纜材料的碼放各類電纜應(yīng)放在指定的堆放區(qū)域，同類放在一起，擺放整齊； 擺放的原則重下輕上，大下小上。制定日期：2015年1月16日制定部門：山東省郵電工程有限公司工程管理部材料管理制度對于材料、設(shè)備的管理，我司項目部將會嚴格按照招標文件以及甲方要求進行嚴格管理，尤其對材料設(shè)有專人監(jiān)管。具體措施如下：項目負責(zé)人在施工期間配合甲方倉管部門對設(shè)備及安裝材料配件等的庫存定期進行清點，提前做好須添補的材料準備，保證施工進度。在工程期間的工程剩余材料管理，可能會發(fā)生余料管理混亂的情況，配備專人負責(zé)余料的清點、歸倉、保管等工作，定期向甲方匯報余料有關(guān)情況，并于工程結(jié)束后將余料一次性歸還甲方。在建設(shè)單位進行設(shè)備運輸時，施工隊將派專人負責(zé)清點設(shè)備及運輸時的押送，填寫《物資運輸交接單》并簽名確認。同時及時處理物資的運錯或缺漏以及損壞情況，以書面形式向建設(shè)單位工程管理人員和項目負責(zé)人報告，施工隊施工時將再次對每個單項工程材料按設(shè)計說明仔細清點。施工時檢查工具、材料是否放置安全，防火防盜，施工結(jié)束時，要帶走所有的工具和剩余材料。單項工程完成后，由施工隊長認真清理點算工程剩余材料，如實填寫剩余材料表。剩余材料表由建設(shè)單位對剩余材料進行確認后由項目負責(zé)人存檔并送交后勤部門出版竣工文件，同時項目負責(zé)人輸入電腦存檔。材料驗收入庫對入庫材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認真驗收核對。按照接收不同和有關(guān)標準嚴格驗收，做到準確無誤。入庫材料設(shè)備驗收應(yīng)及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄，向主管接收人員反映，以便得到解決。材料設(shè)備驗收合格后，及時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。材料出庫材料設(shè)備出庫本著先進先出的原則，及時審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料設(shè)備是否準確，做好材料設(shè)備儲備工作。準確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯，做到賬實相符。按照材料設(shè)備保存期限，對于快要過期失效或變質(zhì)的材料設(shè)備在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料設(shè)備盡可能利用，剩余材料設(shè)備及時回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。材料保管保養(yǎng)根據(jù)庫存材料設(shè)備的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。合理碼放，對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料設(shè)備都分開，按先后順序碼放，以便先進先出。材料設(shè)備碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料設(shè)備要單獨存放，所有材料設(shè)備要明碼標識，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。對于溫、濕度要求高的材料設(shè)備，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；雨季要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。要經(jīng)常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備的變質(zhì)情況，并積極采取補救措施。對機械設(shè)備、配件定期進行涂油或密封處理，避免性能受到影響。定期盤庫，達到三清，定期盤庫清點，達到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。制定部門：山東省郵電工程有限公司工程管理部制定日期：2015年1月16日