【正文】 量問題而返工。（3）監(jiān)理部根據(jù)工程進展情況，適時召集參建各方召開協(xié)調會議，解決工程中出現(xiàn)的問題，確保工程進展的順利。工程形象進度如下：主壩加固單位工程已全部完成，并于2008年4月通過驗收；一副壩加固工程已全部完成，并于2008年4月通過驗收；二副壩加固工程已全部完成，并于2008年4月通過驗收；三、四副壩加固工程已全部完成，并于2008年4月通過驗收；五、六副壩加固工程已全部完成，并于2008年4月通過驗收；累計完成的主要工程量：，石方12886 m3，大壩灌漿3728m，充填灌漿2893m，砼6170 m3，鋼筋制安68t，廠房1000 m2。五、工程投資控制情況工程投資是工程項目監(jiān)理的重要內容，為做好這項工作，監(jiān)理部采取如下控制措施：按照施工合同和國家的有關法律、規(guī)范和標準公正地處理工程施工中出現(xiàn)的問題。熟悉合同文件和設計圖紙，明確投資控制的重點。預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，避免和減少索賠事件的發(fā)生，按合同規(guī)定的條件和要求監(jiān)督各項事前準備工作，及時答復施工單位提出的問題，協(xié)調好各方面的關系，避免造成索賠條件的成立。對現(xiàn)場的施工變更，嚴格把關，凡涉及經(jīng)濟費用支出的各項簽證，由總監(jiān)核實簽認。按合同規(guī)定及時對已完成工程部位進行驗收，監(jiān)理實事求是地對工程量進行核實并及時簽發(fā)月進度款支付表，避免造成違約。在施工過程中，認真核實承包方申報的月進度付款申請，核實和確認合同工程量清單中所規(guī)定的已完成工程量，審核承包方的進度付款申請。認真處理設計變更，審核變更工程量，施工過程中，對每項設計變更的內容，監(jiān)理部及時掌握第一手資料，實事求是、公正合理地進行簽認。本工程土建工程建設合同采用單價承包合同，中標價為1161萬元。六、工程質量控制情況對本工程的質量控制，我部堅持貫徹以防為主的方針，狠抓事前控制、強化事中控制、完善事后控制，從工程開始準備到原材料、施工工序、中間產(chǎn)品、單元工程，到最終產(chǎn)品進行全過程控制。首先組織相關單位認真做好圖紙會審和技術交底，嚴格審查施工單位申報的施工組織設計和各專項施工方案、工藝實驗方案；審查施工單位現(xiàn)場試驗室的設置及質檢人員資質，完善質量檢測手段，督促施工單位建立完善的質量保證體系，堅持施工測量放樣報驗制度、質量“三檢制”，及時組織相關單位對關鍵部位及隱蔽工程進行聯(lián)合驗收。（一）施工單位自檢情況共檢測原材料：水泥8組，鋼筋7組，碎石10組，砂8組，質量全部合格。砼抗壓強度檢測：C15砼51組，C20砼81組，質量全部合格。砂漿抗壓強度檢測：，質量全部合格。土方填筑共檢測1027點，質量全部合格。（二）監(jiān)理平行檢測情況砼抗壓強度抽樣檢測：C15砼1組，C20砼8組，C25砼1組，質量全部合格。土方填筑共檢測79點，質量全部合格。（三）施工過程質量控制1）現(xiàn)場記錄：監(jiān)理機構認真、完善記錄每天施工現(xiàn)場的人員、設備、材料使用情況及天氣、施工環(huán)境、施工中出現(xiàn)的各種情況等。2）發(fā)布文件：監(jiān)理機構采用通知、指示、批復、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理；共發(fā)出監(jiān)理通知、整改通知15份，基本得到落實和整改。3）旁站監(jiān)理：監(jiān)理機構按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。4）巡視檢驗：監(jiān)理機構對工程項目進行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。5）跟蹤檢測：在承包人進行試樣檢測前，監(jiān)理機構對其檢測人員、儀器設備及擬訂的檢測程序和方法記性審核；在承包人對試樣進行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認其程序、方法的有效性及檢測結果的可信性，并對該結果確認。平行檢測：監(jiān)理機構在承包人對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進行的檢測，核驗承包人的檢測結果。（四）工程質量評定情況共分為8個單位工程，31個分部工程，2008年3—4月進行驗收，評定結果為單位工程：全部合格，6/8優(yōu)良，優(yōu)良率75%。分部工程：全部合格，23/31優(yōu)良，%。單元工程：全部合格，363/473優(yōu)良，%。該工程質量評定結果為優(yōu)良。監(jiān)理部高度重視本工程質量管理工作，強化質量控制意識，各級人員嚴格履行自己的質量職責，在工程施工中強化材料進場管理制度、產(chǎn)品取樣試驗見證制度、隱蔽工程驗收制度，工程施工過程中未出現(xiàn)任何質量事故。七、工程項目合同管理與信息管理在本工程監(jiān)理過程中，及時審核設計文件，向施工單位及時提供經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的圖紙，組織設計交底；在業(yè)主授權范圍內對施工單位全部施工活動進行監(jiān)督和管理；及時檢查、發(fā)現(xiàn)問題，積極主動、大膽督促各方嚴守合同；解決工程施工過程中所發(fā)生的爭議，組織有關單位開會，尋找合理的解決方法，該項目未出項違約索賠事件。在維護建設單位利益的同時，也實事求是地維護承包方的合法權益，監(jiān)理工程師在行使職權中能夠堅持公正的態(tài)度，認真聽取就施工進度方面業(yè)主和承包商的意見分歧后，對業(yè)主反映進度慢問題，及時督促施工單位采取有效的趕工措施。同時抓好信息管理工作，信息管理市實施監(jiān)理動態(tài)控制的基礎，一方面進行信息的收集，初步分類整理，另一方面及時進行加工處理。在文檔管理上，及時對文檔進行分類整理、歸檔。重視文件管理，對工程建設過程中形成的各種文件進行分類、編號、歸檔、妥善保管。做好合同管理工作，監(jiān)督好工程質量，及時進行單元工程評定，在抓好工程質量的同時，督促承包單位搞好安全生產(chǎn)和安全防護工作，重視環(huán)境保護等工作。監(jiān)理部協(xié)調工作采取的主要措施如下：根據(jù)施工實際情況，聯(lián)系設計單位及時到現(xiàn)場解決施工中遇到的問題，對于一些現(xiàn)場能解決的問題，進行現(xiàn)場協(xié)調，對部能及時解決的，再組織有關單位召開專題會議，根據(jù)工程實際情況進行解決，為工程施工爭取了時間。在本工程的監(jiān)理活動中，我部難免存在這樣或那樣的問題，懇切希望各位專家在督查中批評指正。