【正文】 量問題而返工。（3）監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展情況，適時(shí)召集參建各方召開協(xié)調(diào)會(huì)議，解決工程中出現(xiàn)的問題，確保工程進(jìn)展的順利。工程形象進(jìn)度如下：主壩加固單位工程已全部完成，并于2008年4月通過驗(yàn)收；一副壩加固工程已全部完成，并于2008年4月通過驗(yàn)收；二副壩加固工程已全部完成，并于2008年4月通過驗(yàn)收；三、四副壩加固工程已全部完成，并于2008年4月通過驗(yàn)收；五、六副壩加固工程已全部完成，并于2008年4月通過驗(yàn)收；累計(jì)完成的主要工程量：，石方12886 m3，大壩灌漿3728m，充填灌漿2893m，砼6170 m3，鋼筋制安68t，廠房1000 m2。五、工程投資控制情況工程投資是工程項(xiàng)目監(jiān)理的重要內(nèi)容，為做好這項(xiàng)工作，監(jiān)理部采取如下控制措施：按照施工合同和國(guó)家的有關(guān)法律、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)公正地處理工程施工中出現(xiàn)的問題。熟悉合同文件和設(shè)計(jì)圖紙，明確投資控制的重點(diǎn)。預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，避免和減少索賠事件的發(fā)生，按合同規(guī)定的條件和要求監(jiān)督各項(xiàng)事前準(zhǔn)備工作，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，避免造成索賠條件的成立。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工變更，嚴(yán)格把關(guān)，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的各項(xiàng)簽證，由總監(jiān)核實(shí)簽認(rèn)。按合同規(guī)定及時(shí)對(duì)已完成工程部位進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理實(shí)事求是地對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)并及時(shí)簽發(fā)月進(jìn)度款支付表，避免造成違約。在施工過程中，認(rèn)真核實(shí)承包方申報(bào)的月進(jìn)度付款申請(qǐng)，核實(shí)和確認(rèn)合同工程量清單中所規(guī)定的已完成工程量，審核承包方的進(jìn)度付款申請(qǐng)。認(rèn)真處理設(shè)計(jì)變更，審核變更工程量，施工過程中，對(duì)每項(xiàng)設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，監(jiān)理部及時(shí)掌握第一手資料，實(shí)事求是、公正合理地進(jìn)行簽認(rèn)。本工程土建工程建設(shè)合同采用單價(jià)承包合同，中標(biāo)價(jià)為1161萬元。六、工程質(zhì)量控制情況對(duì)本工程的質(zhì)量控制，我部堅(jiān)持貫徹以防為主的方針，狠抓事前控制、強(qiáng)化事中控制、完善事后控制，從工程開始準(zhǔn)備到原材料、施工工序、中間產(chǎn)品、單元工程，到最終產(chǎn)品進(jìn)行全過程控制。首先組織相關(guān)單位認(rèn)真做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案、工藝實(shí)驗(yàn)方案；審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的設(shè)置及質(zhì)檢人員資質(zhì)，完善質(zhì)量檢測(cè)手段，督促施工單位建立完善的質(zhì)量保證體系，堅(jiān)持施工測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)制度、質(zhì)量“三檢制”，及時(shí)組織相關(guān)單位對(duì)關(guān)鍵部位及隱蔽工程進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。（一）施工單位自檢情況共檢測(cè)原材料：水泥8組，鋼筋7組，碎石10組，砂8組，質(zhì)量全部合格。砼抗壓強(qiáng)度檢測(cè)：C15砼51組，C20砼81組，質(zhì)量全部合格。砂漿抗壓強(qiáng)度檢測(cè)：，質(zhì)量全部合格。土方填筑共檢測(cè)1027點(diǎn)，質(zhì)量全部合格。（二）監(jiān)理平行檢測(cè)情況砼抗壓強(qiáng)度抽樣檢測(cè)：C15砼1組，C20砼8組，C25砼1組，質(zhì)量全部合格。土方填筑共檢測(cè)79點(diǎn)，質(zhì)量全部合格。（三）施工過程質(zhì)量控制1）現(xiàn)場(chǎng)記錄：監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真、完善記錄每天施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料使用情況及天氣、施工環(huán)境、施工中出現(xiàn)的各種情況等。2）發(fā)布文件：監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過程的控制和管理；共發(fā)出監(jiān)理通知、整改通知15份，基本得到落實(shí)和整改。3）旁站監(jiān)理：監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。4）巡視檢驗(yàn)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。5）跟蹤檢測(cè)：在承包人進(jìn)行試樣檢測(cè)前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其檢測(cè)人員、儀器設(shè)備及擬訂的檢測(cè)程序和方法記性審核；在承包人對(duì)試樣進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，實(shí)施全過程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性及檢測(cè)結(jié)果的可信性，并對(duì)該結(jié)果確認(rèn)。平行檢測(cè)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在承包人對(duì)試樣自行檢測(cè)的同時(shí)，獨(dú)立抽樣進(jìn)行的檢測(cè)，核驗(yàn)承包人的檢測(cè)結(jié)果。（四）工程質(zhì)量評(píng)定情況共分為8個(gè)單位工程，31個(gè)分部工程，2008年3—4月進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定結(jié)果為單位工程：全部合格，6/8優(yōu)良，優(yōu)良率75%。分部工程：全部合格，23/31優(yōu)良，%。單元工程：全部合格，363/473優(yōu)良，%。該工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果為優(yōu)良。監(jiān)理部高度重視本工程質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化質(zhì)量控制意識(shí)，各級(jí)人員嚴(yán)格履行自己的質(zhì)量職責(zé)，在工程施工中強(qiáng)化材料進(jìn)場(chǎng)管理制度、產(chǎn)品取樣試驗(yàn)見證制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度，工程施工過程中未出現(xiàn)任何質(zhì)量事故。七、工程項(xiàng)目合同管理與信息管理在本工程監(jiān)理過程中，及時(shí)審核設(shè)計(jì)文件，向施工單位及時(shí)提供經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的圖紙，組織設(shè)計(jì)交底；在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)施工單位全部施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理；及時(shí)檢查、發(fā)現(xiàn)問題，積極主動(dòng)、大膽督促各方嚴(yán)守合同；解決工程施工過程中所發(fā)生的爭(zhēng)議，組織有關(guān)單位開會(huì)，尋找合理的解決方法，該項(xiàng)目未出項(xiàng)違約索賠事件。在維護(hù)建設(shè)單位利益的同時(shí)，也實(shí)事求是地維護(hù)承包方的合法權(quán)益，監(jiān)理工程師在行使職權(quán)中能夠堅(jiān)持公正的態(tài)度，認(rèn)真聽取就施工進(jìn)度方面業(yè)主和承包商的意見分歧后，對(duì)業(yè)主反映進(jìn)度慢問題，及時(shí)督促施工單位采取有效的趕工措施。同時(shí)抓好信息管理工作，信息管理市實(shí)施監(jiān)理動(dòng)態(tài)控制的基礎(chǔ)，一方面進(jìn)行信息的收集，初步分類整理，另一方面及時(shí)進(jìn)行加工處理。在文檔管理上，及時(shí)對(duì)文檔進(jìn)行分類整理、歸檔。重視文件管理，對(duì)工程建設(shè)過程中形成的各種文件進(jìn)行分類、編號(hào)、歸檔、妥善保管。做好合同管理工作，監(jiān)督好工程質(zhì)量，及時(shí)進(jìn)行單元工程評(píng)定，在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，督促承包單位搞好安全生產(chǎn)和安全防護(hù)工作，重視環(huán)境保護(hù)等工作。監(jiān)理部協(xié)調(diào)工作采取的主要措施如下：根據(jù)施工實(shí)際情況，聯(lián)系設(shè)計(jì)單位及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決施工中遇到的問題，對(duì)于一些現(xiàn)場(chǎng)能解決的問題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，對(duì)部能及時(shí)解決的，再組織有關(guān)單位召開專題會(huì)議，根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行解決，為工程施工爭(zhēng)取了時(shí)間。在本工程的監(jiān)理活動(dòng)中，我部難免存在這樣或那樣的問題，懇切希望各位專家在督查中批評(píng)指正。