【正文】 務(wù)施工、監(jiān)理單位投標(biāo)承諾的主要人員和設(shè)備必須根據(jù)工程進(jìn)展需要及時投入工程建設(shè)。工程實(shí)施中應(yīng)嚴(yán)格控制合同外項目發(fā)生，不得隨意更改已批復(fù)的設(shè)計。如因客觀原因確需進(jìn)行設(shè)計變更，應(yīng)在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，按照約定的變更程序辦理，由原設(shè)計單位編制設(shè)計變更報告。重大設(shè)計變更需報原審批單位審批后執(zhí)行。（五）強(qiáng)化工程質(zhì)量管理建立健全質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量責(zé)任制度，項目法人和工程質(zhì)量監(jiān)督部門要切實(shí)履行質(zhì)量監(jiān)督管理職責(zé)。要認(rèn)真執(zhí)行工程檢測的有關(guān)規(guī)定，竣工驗收前項目法人應(yīng)委托檢測單位對工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，確保工程建設(shè)符合規(guī)定的質(zhì)量要求。（六）規(guī)范資金使用管理堅持實(shí)行資金使用和管理項目法人負(fù)責(zé)制。按照《國有建設(shè)單位會計制度》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》等進(jìn)行核算和管理，建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，實(shí)行專戶存儲、?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁截留、擠占、挪用項目資金。同時，要認(rèn)真履行資金使用報批手續(xù)。（七）把嚴(yán)工程驗收關(guān)口水庫除險加固工程項目投資計劃下達(dá)后，工程驗收由項目法人按照有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)組織監(jiān)理、質(zhì)檢等部門人員參加，驗收合格后，報省、市水利部門備案。（八）建立監(jiān)督管理體系一是項目法人負(fù)責(zé)對病險水庫除險加固工程建設(shè)實(shí)施全過程監(jiān)管，采取巡查、抽查、執(zhí)法檢查等方式，跟蹤監(jiān)督建設(shè)程序、招標(biāo)投標(biāo)、工程監(jiān)理、工程質(zhì)量和資金管理等執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的違法、違規(guī)行為及時查處，限期整改。二是強(qiáng)化有關(guān)部門的職能監(jiān)管，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和審計部門的作用，對工程建設(shè)全過程跟蹤監(jiān)管和審計。三是加強(qiáng)宣傳，積極營造全社會關(guān)心、支持和參與的良好氛圍，建立全方位、多層次的社會監(jiān)督體系，保證該工程順利實(shí)施。四、下一步進(jìn)度安排根據(jù)自治區(qū)“水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理排查工作會議”、呼倫貝爾市水利局《關(guān)于編報病險水庫除險加固工程實(shí)施方案的通知》和《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知》文件要求，結(jié)合實(shí)際情況，要求施工單位在2010年9月1日前完成本合同全部項目施工（附：水庫除險加固工程進(jìn)度計劃表），2010年9月30日前完成缺陷修復(fù)、完工清理，達(dá)到驗交條件，要求各參建單位務(wù)必于2010年10月30日前完成竣工驗收資料及驗收報告等內(nèi)業(yè)資料，限于2010年11月30日前完成該項目驗收。二〇一〇年三月十八日附表：水庫除險加固工程進(jìn)度計劃表工程項目單位主要工程量計劃工期施工準(zhǔn)備2010年4月1日2010年4月15日大壩工程大壩干砌石拆除m326622010年4月16日2010年5月5日大壩土方開挖m368452010年4月26日2010年5月15日大壩土方填筑m3364602010年5月6日2010年6月20日壩頂碎石路面m38462010年7月21日2010年7月25日大壩上干砌石、排水棱體m3上游護(hù)坡：3707排水棱體：66712010年5月16日2010年8月15日溢洪道工程溢洪道基礎(chǔ)開挖m3土方開挖：石方開挖：溢洪道砼澆筑m3t砼：鋼筋制安：溢洪道石碴回填m32102010年7月31日2010年8月9日輸水洞工程輸水洞基礎(chǔ)開挖m325962010年4月16日2010年4月30日輸水洞砼澆筑m3t砼：輸水洞土方回填m318222010年6月20日2010年6月25日輸水洞金結(jié)安裝扇臺閘門：2啟閉機(jī)：22010年6月16日2010年6月25日水庫除險加固工程實(shí)施方案第五篇：水庫除險加固工程工作匯報水庫除險加固工程工作匯報市共有8座水庫，?。ㄒ唬┬退畮?座，?。ǘ┬?座，這些水庫大都建于上世紀(jì)70年代，設(shè)計和施工標(biāo)準(zhǔn)偏低，存在大壩滲漏、溢洪道破損、供水設(shè)施漏水等工程隱患，由于地方財力有限，水庫一直帶“病”運(yùn)行，對一些明顯險工隱患進(jìn)行的小修小補(bǔ)，并不能從根本上解決問題，經(jīng)鑒定全部是病險水庫，除險加固工作量大，任務(wù)重。在省市主管部門的大力支持下，我市自開始實(shí)施病險水庫除險加固，12月完成任務(wù)，并順利通過竣工驗收，工程合格率達(dá)到100%。除險加固工作中無質(zhì)量、安全責(zé)任事故，未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)問題，未發(fā)生投訴和上訪事件。期間，省水利廳、市水利局多次指導(dǎo)檢查，水庫除險加固后取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和巨大的社會效益，基本實(shí)現(xiàn)了完成一處工程，保障一方安全，造福一方百姓的目標(biāo)。為了保證水庫除險加固工程實(shí)施過程中的工程質(zhì)量及工程效果，經(jīng)市市委市政府批準(zhǔn)，專門成立了市小水庫除險加固工程建設(shè)管理處，負(fù)責(zé)具體組織我市小型水庫除險加固工程建設(shè)實(shí)施工作。第一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織發(fā)動有力。市委、市政府自始至終把水庫除險加固作為一項戰(zhàn)略性工作，列入重要議事日程，納入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體規(guī)劃，定期調(diào)度，并列入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的工作目標(biāo)考核，保證了工程的順利開展。整個工程實(shí)行分級負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。同時，加強(qiáng)部門協(xié)作，建立健全監(jiān)督體系，各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同搞好病險水庫除險加固工程。通過明責(zé)任、嚴(yán)考核，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、部門配合、監(jiān)管到位和技術(shù)負(fù)責(zé)的有效集中，形成了全社會關(guān)心支持水庫除險加固的良好局面。第二、狠抓前期準(zhǔn)備工作。一是加強(qiáng)與設(shè)計人員的聯(lián)系和交流，有效縮短了水庫初步設(shè)計的編制周期；二是提前協(xié)調(diào)處理好地方矛盾，為項目盡早開工創(chuàng)造有利條件。第二、規(guī)范管理，確保建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)中，堅持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)施工、高質(zhì)量建設(shè)，堅決杜絕“豆腐渣”工程。一是嚴(yán)格按照“五制”要求和基建程序建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制和竣工驗收制，建立健全了崗位責(zé)任制和各項管理制度，將任務(wù)、責(zé)任落到實(shí)處；嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，并邀請紀(jì)檢等部門全程參與招投標(biāo)監(jiān)督；二是強(qiáng)化工程監(jiān)管，嚴(yán)格建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)行項目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督的質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格責(zé)任追究。加大監(jiān)督檢查力度，對具體工程項目，全部實(shí)行技術(shù)人員分包責(zé)任制，從規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)到檢查驗收，都有明確分工，確保責(zé)任到人、管理到位。同時，強(qiáng)化激勵約束措施，督促施工企業(yè)嚴(yán)格按合同規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量；三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保質(zhì)量。對除險加固工程，我局先后將《江蘇省小型水庫除險加固工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施辦法》、《江蘇省小型水庫除險加固工程建設(shè)管理辦法》等文件轉(zhuǎn)發(fā)至各參建單位并定期組織學(xué)習(xí)，從制度上要求嚴(yán)格工程建設(shè)管理，保證了工程質(zhì)量。第四、嚴(yán)把工程驗收關(guān)。首先所有在建水庫各個主要分部或者重要隱蔽工程嚴(yán)格按照要求進(jìn)行驗收；其次，工程驗收前，均委托第三方檢測單位進(jìn)行檢測，檢測合格后方組織驗收。為了確保工程順利進(jìn)行，市千方百計落實(shí)配套資金，且每年均列入部門預(yù)算。在資金的使用管理上，嚴(yán)格按照《重點(diǎn)小型病險水庫除險加固項目基本建設(shè)財務(wù)管理知道意見》《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》進(jìn)行項目財務(wù)管理，單獨(dú)建帳，單獨(dú)核算，做到專人、專戶、專帳、封閉運(yùn)行，確保建設(shè)資金及時、足額到位和有效使用。五、加強(qiáng)建后管理，確保發(fā)揮效益。如今，經(jīng)加固后的8座水庫均已投入運(yùn)行使用，加固一新的水庫呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的水利美景，牢固的水庫大壩，嶄新的溢洪道、現(xiàn)代化的水利設(shè)備、綠草茵茵的大壩護(hù)坡，還有荷塘、茶園、菜園，令人心曠神怡，水利旅游業(yè)正成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。經(jīng)過整治，各個庫區(qū)人民對水庫產(chǎn)生了一種依戀。為了保護(hù)水庫水源，不再任意養(yǎng)殖糟踏水庫，為提升水庫水質(zhì)，美化水庫環(huán)境盡自己的一份力。除險加固后的8座水庫，在去年的抗旱保春播戰(zhàn)役中，解決了全市近萬畝耕地春耕插秧用水。當(dāng)?shù)厝罕娂拥恼f：“困難時刻，是水庫幫我們解了渴！”為加強(qiáng)除險加固后水庫工程的管理，我市不斷完善建后管理模式，明確管理責(zé)任，確保項目發(fā)揮綜合效益，持久健康運(yùn)行。一是加強(qiáng)政策引導(dǎo)。針對我市小型水庫的現(xiàn)狀，明確將除險加固后的小型水庫管理權(quán)統(tǒng)一收歸各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理服務(wù)站所有，要求健全工程管理各項規(guī)章制度，落實(shí)管護(hù)人員，明確管護(hù)責(zé)任，管好用好工程。二是加快水管體制改革。按分級管理的原則，堅持“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一，理順管理體制，逐步形成健康科學(xué)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。