【導(dǎo)讀】賣場管理工作的最終目標(biāo)只有一個,便是把貨品賣出去!生的事情及問題??策劃銷售及營運部之運作模式、工作體制、各有關(guān)科組之工作政策及程序。參與擬定營業(yè)及盈虧預(yù)算,控制賣場開支。審核、了解、分析、跟進各項工作任務(wù)。濟效益及工作效率。年度計劃配合各項工作。程,免除重復(fù)工作及浪費人力資源。查明因由,及時解決問題及投訴,保持商場之信譽及形象。活動之廣告計劃及陳列設(shè)計。提高服務(wù)素質(zhì),加強員工之工作能力及效率。