【正文】 內(nèi)容：《師德教育》《學(xué)前教育的理論與實(shí)踐》《幼兒園課程改革動(dòng)向》教師資格培訓(xùn)培訓(xùn)目的：增強(qiáng)幼兒園教師的職業(yè)道德意識(shí)，使其掌握基本的教育教學(xué)理論和保教工作的基本方法，提高解決實(shí)際教育教學(xué)問(wèn)題的能力，爭(zhēng)取早日獲得幼兒園教師資格，以勝任幼兒園工作。培訓(xùn)對(duì)象：未取得幼兒園教師任職資格證書(shū)的幼兒教師。培訓(xùn)內(nèi)容：①師德教育，學(xué)習(xí)基本的公民道德規(guī)范和教師職業(yè)道德規(guī)范，樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀、世界觀； ②教育教學(xué)理論和心理學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，使其具備幼兒教師所必需的理論素養(yǎng)；③說(shuō)案撰寫(xiě)與說(shuō)課輔導(dǎo)，提高幼兒教師的教育教學(xué)能力。三、培訓(xùn)形式集中培訓(xùn)與園本培訓(xùn)相結(jié)合。集中培訓(xùn)主要以課堂教學(xué)、參與互動(dòng)的研究討論、教學(xué)觀摩、案例分析等方式進(jìn)行，主要解決觀念建構(gòu)問(wèn)題，引領(lǐng)教師反思自己的教學(xué)實(shí)踐，激起模仿的心向。園本培訓(xùn)主要以自學(xué)和實(shí)踐的方式進(jìn)行，解決實(shí)踐建構(gòu)問(wèn)題，從扶著教師走路，逐步使之走向自主與獨(dú)立。課程理論與教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合。心理學(xué)研究表明，學(xué)習(xí)態(tài)度的形成需要實(shí)踐的過(guò)程；技能的形成需要反復(fù)的模仿訓(xùn)練；知識(shí)的獲得主要通過(guò)感性的積累。因此，在繼續(xù)教育培訓(xùn)中，應(yīng)注意理論與實(shí)踐并重，力求突破單一的以課程為主的培訓(xùn)模式，而更多的采用研究討論、教學(xué)觀摩等互動(dòng)性、實(shí)踐性、研究性強(qiáng)的培訓(xùn)方式，積極引導(dǎo)教師在培訓(xùn)中消化理論，在教學(xué)實(shí)踐中提高動(dòng)手操作能力。全員培訓(xùn)與個(gè)別指導(dǎo)相結(jié)合。每一個(gè)教師都有著自己獨(dú)特的成長(zhǎng)經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)，有著自己特有的學(xué)習(xí)愿望和學(xué)習(xí)需求，有著自己獨(dú)立的人格與個(gè)性，所以，實(shí)施繼續(xù)教育要重視教師個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷對(duì)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的重要意義，發(fā)揮青年教師、骨干教師在培訓(xùn)過(guò)程中的主體性和能動(dòng)作用，需要采取全員培訓(xùn)與個(gè)別指導(dǎo)相結(jié)合的全過(guò)程培訓(xùn)方式，使我園教師獲得積極主動(dòng)的發(fā)展。蓮湖區(qū)蔚藍(lán)花城幼兒園第五篇：骨干教師培訓(xùn)工作計(jì)劃(精)骨干教師培訓(xùn)工作計(jì)劃為培養(yǎng)出一批高水平的骨干教師，使他們成為學(xué)校教育教學(xué)的帶頭人，并能起到工作中的龍頭作用，帶動(dòng)全校教育教學(xué)工作的整體發(fā)展，特制定我校骨干教師培訓(xùn)計(jì)劃：一、現(xiàn)狀分析：學(xué)校現(xiàn)有在職教職工100人,我?，F(xiàn)有省級(jí)骨干教師5人，市級(jí)骨干教師9人，縣級(jí)骨干教師13人，校級(jí)骨干教師13人，其中在教學(xué)一線(xiàn)的骨干教師33人，為使骨干教師的教育教學(xué)水平得到進(jìn)一步提高，更好的發(fā)揮其輻射作用，特制定培訓(xùn)計(jì)劃如下：二、培養(yǎng)目標(biāo)：通過(guò)努力，培養(yǎng)一支由區(qū)學(xué)科帶頭人為龍頭，區(qū)骨干教師、及各類(lèi)優(yōu)秀骨干教師組成的青年骨干教師隊(duì)伍。三、主要舉措：強(qiáng)化學(xué)習(xí)，更新觀念，不斷提高自身理論水平。人的意識(shí)、觀念的更新比行為更重要。對(duì)青年教師的培養(yǎng)著重學(xué)習(xí)，尤其是教育、教學(xué)理念，相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，及時(shí)把握教育發(fā)展的時(shí)代脈搏，從而增強(qiáng)教師認(rèn)識(shí)問(wèn) 題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。為此，要求青年骨干教師每月交一份讀書(shū)心得體會(huì)，每學(xué)期精讀一本教育專(zhuān)著，積極參加各類(lèi)專(zhuān)家講座、學(xué)習(xí)，多角度吸收營(yíng)養(yǎng)。加強(qiáng)校內(nèi)“傳、幫、帶”活動(dòng)，以課堂為載體，切實(shí)提高青年教師專(zhuān)業(yè)水平。骨干教師不能等、靠、要，教師的成長(zhǎng)主陣地在校內(nèi)。為此，在校內(nèi)堅(jiān)持“一幫一”“一幫二”的“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，從思想交流、課前的學(xué)情分析、教材分析到教學(xué)過(guò)程設(shè)計(jì)、課后反思均進(jìn)行隨時(shí)對(duì)話(huà)、“跟蹤聽(tīng)課”、重點(diǎn)強(qiáng)化“示范課”“隨堂課”“診斷課”，讓青年教師先定格，再入格，直至跳出“模式”逐步形成自身教學(xué)特色和風(fēng)格。為集體體現(xiàn)校內(nèi)“幫扶”成果，每學(xué)年舉行一次青年教師賽課活動(dòng)，提供更多展示平臺(tái)。“壓擔(dān)子”促使青年教師更穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。青年教師的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，自我成長(zhǎng)的需要是內(nèi)因，是主要?jiǎng)恿?，外部環(huán)境起著巨大的推動(dòng)作用。為此，在學(xué)校工作中，對(duì)青年教師適時(shí)加壓工作擔(dān)子，如年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、教科室主任、團(tuán)總支書(shū)記等，讓他們充分感受到成長(zhǎng)的體驗(yàn)和賞識(shí)的愉悅，進(jìn)一步激發(fā)青年教師自我成長(zhǎng) 的需要。并進(jìn)一步適時(shí)提出新的工作要求，促使其沿著優(yōu)秀青年教師、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人、名教師的軌跡發(fā)展。教師隊(duì)伍建設(shè)，尤其是青年教師的培養(yǎng)直接制約和影響著學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我校將堅(jiān)持以青年骨干教師的培養(yǎng)為龍頭，扎實(shí)抓好教師隊(duì)伍建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)人民滿(mǎn)意的教育，辦家長(zhǎng)滿(mǎn)意的學(xué)校，做學(xué)生滿(mǎn)意的教師，讓光福的孩子快樂(lè)成長(zhǎng)起來(lái)。四、骨干教師培養(yǎng)凡被評(píng)為本的骨干教師，實(shí)行公開(kāi)。學(xué)校個(gè)人制定本培養(yǎng)計(jì)劃，要求骨干教師每人自訂一份報(bào)刊雜志。每學(xué)期學(xué)校提出骨干教師到校外先進(jìn)校學(xué)習(xí)、交流23天。每學(xué)年骨干教師組織公開(kāi)課一節(jié)，每學(xué)年骨干教師撰寫(xiě)有價(jià)值的論文一篇，并在區(qū)級(jí)以上獲獎(jiǎng)。適時(shí)組織骨干教師參加市、區(qū)教育教學(xué)培訓(xùn)，提高理論水平。學(xué)校每年對(duì)骨干教師進(jìn)行考核，不合格者不能作為骨干教師。學(xué)校對(duì)骨干教師實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，并在評(píng)優(yōu)、晉級(jí)等方面優(yōu)先考慮。五、骨干教師培訓(xùn)（1）參加各級(jí)舉辦的骨干教師培訓(xùn)，充分發(fā)揮骨干教師的傳幫帶作用。（2）做好名師、學(xué)科帶頭人帶名人、帶學(xué)科組活動(dòng)。（3）搞好課改交流，體現(xiàn)教育教學(xué)新理念。（4）各級(jí)骨干教師要及時(shí)上交有特色的經(jīng)驗(yàn)材料。