分戶驗收管理辦法20xx-4-10-資料下載頁
2025-11-02 19:03本頁面
【正文】 引進(jìn)的施工單位，使其與我們的管理目標(biāo)一致，使其與我們的管理理念靠攏，更好的來推動質(zhì)量管理能更上一個新的臺階。結(jié)束語盡管前期工作較為繁瑣，投入較大，但后期維修成本大大降低，同時還取得了無形的社會效益。住宅工程質(zhì)量關(guān)系業(yè)主的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系社會的穩(wěn)定和諧。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展、人民生活水平的不斷提高，以及住宅商品化帶來的城鎮(zhèn)居民對住房質(zhì)量要求的不斷提高，出現(xiàn)了不少新情況、新問題、新矛盾、新挑戰(zhàn)。實踐證明“分戶驗收”是住宅作為商品的必然要求，“分戶驗收”是產(chǎn)品質(zhì)量信譽的堅實保障。2011年4月4日第四篇：分戶驗收申請分戶驗收申請致：陜西省西咸新區(qū)灃西新城開發(fā)建設(shè)（集團(tuán)）陜西百威建設(shè)監(jiān)理有限公司由我方承建的灃西新城天福和園小區(qū)（一期）B3樓于2016年1月14日已按照圖紙、合同及甲方要求各分部分項已施工完畢。并經(jīng)自檢合格，分戶驗收資料準(zhǔn)備齊全。戶內(nèi)部分廚房間因然氣管道未施工導(dǎo)致聚氨酯防水無法完成，其余各分項均已完成；公共部分電井因配電箱、柜沒有安裝外，其余各分項均已完成。現(xiàn)懇請貴方組織相關(guān)單位對B3樓進(jìn)行分戶驗收，急切為盼！陜西建工第二建設(shè)集團(tuán)有限公司 第七直屬項目部 2016年1月14日第五篇：分戶驗收建議建議：一、項目部內(nèi)部增加一次“主體結(jié)構(gòu)分戶驗收”裝修施工前，項目部內(nèi)部進(jìn)行一次“主體結(jié)構(gòu)分戶驗收”，項目部配置專職質(zhì)檢人員，按規(guī)范要求制定好相應(yīng)的主體結(jié)構(gòu)分戶驗收表格。砌體工程每施工完一層，質(zhì)檢人員就要對每個房間的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量分戶驗收一層，驗收的主要內(nèi)容有：房間層高、開間、進(jìn)深、方正、門窗洞口、墻體垂直度與平整度、砌塊墻體表面空鼓、衛(wèi)生間管根部封堵、線盒預(yù)留預(yù)埋以及結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量等。對“主體結(jié)構(gòu)分戶驗收”檢查出來的問題，項目部分類別及時拿出合理的處理意見：一類是影響主體結(jié)構(gòu)驗收、且后續(xù)裝修無法彌補的質(zhì)量問題，編制專項處理方案，及時安排施工人員按要求進(jìn)行處理，如樓地面腳印、混凝土露筋、房間方正偏差太大等；二類是超出施工規(guī)范的允許偏差、但是不一定影響主體結(jié)構(gòu)驗收、通過裝修時采取措施可以通過竣工驗收的問題，則有針對性的專項交底，在裝修時予以處理，如結(jié)構(gòu)層高超出施工規(guī)范允許偏差1cm，在裝修時頂棚則可以不抹灰而直接刮耐水膩子，同時再嚴(yán)格控制地面找平層的厚度與標(biāo)高，這樣房間裝修后的層高就在允許偏差之內(nèi)。目前房建工程正在大量應(yīng)用的加氣混凝土砌塊，由于其吸濕性強、強度低，潮濕后受凍或施工過程中的碰撞容易造成砌塊表層的剝離、脫落和墻體的破壞，抹灰后經(jīng)常出現(xiàn)大量空鼓、開裂（相當(dāng)部分不是抹灰層空鼓、開裂，而是砌塊表層空鼓、開裂）。在“主體結(jié)構(gòu)分戶驗收”時，砌塊墻體表面必須要針對空鼓進(jìn)行專項檢查，抹灰前必須把空鼓的剝離層剔除。屋面、衛(wèi)生間的管根部封堵在“主體結(jié)構(gòu)分戶驗收”時，也要列入進(jìn)行專項檢查的內(nèi)容之一。二、按“分戶驗收”的細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)加強對各分部分項工程工序質(zhì)量控制按分戶驗收的相關(guān)細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，針對重點、難點、質(zhì)量通病問題編制專項施工方案和技術(shù)交底。把技術(shù)交底深入到每個操作工人，并在現(xiàn)場有針對性地進(jìn)行檢查指導(dǎo)，特別是重點、難點部位，事前還需要反復(fù)交底，提醒注意事項。及時、嚴(yán)格按程序進(jìn)行“三檢”與報驗，未經(jīng)報驗嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。質(zhì)量管理人員一定要做到“三勤”：腿勤、眼勤、手勤，要在施工現(xiàn)場能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中，現(xiàn)場施工管理人員要對質(zhì)量管理做到心中有數(shù)、控制到位。三、嚴(yán)格進(jìn)行“分戶驗收”，及時整改根據(jù)建設(shè)廳、市質(zhì)量監(jiān)督站的規(guī)定，住宅工程竣工驗收前，必須進(jìn)行分戶驗收，分戶驗收合格、資料齊全后方能申請工程竣工驗收。編制分戶驗收方案、并組織進(jìn)行方案交底。分戶預(yù)驗。項目部首先組織項目施工管理人員、相關(guān)班組長按照分戶驗收表格進(jìn)行預(yù)驗，對檢查出來的問題書面記錄，整理完善后及時書面下發(fā)給相應(yīng)工長和班組長，督促他們按要求、限期整改完畢。整改時要定人、定措施限期整改，因為目前大多數(shù)工程合同工期罰款都相當(dāng)嚴(yán)厲，必須要樹立工期也就是成本的觀念。預(yù)驗問題整改完成、檢查合格后，由建設(shè)方組織，監(jiān)理方、施工方參加，三方一起分組進(jìn)行正式的分戶驗收，驗收合格后項目部及時做好相關(guān)分戶驗收資料，才能報請相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收。
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