物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)-資料下載頁
2025-11-01 18:48本頁面
【正文】 按集團(tuán)要求組織消防演練和演習(xí)。廣場(chǎng)裝修現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。定期召開與各主力店及餐飲店鋪的消防安全工作會(huì)議，并按要求對(duì)各店鋪員工進(jìn)行消防安全崗前培訓(xùn)及定期培訓(xùn)。部門各班組員工的技能與業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)61：全權(quán)處理所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常工作，管理團(tuán)隊(duì)并適時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2：與客戶的保持良好的工作溝通，處理對(duì)方的投訴、意見并進(jìn)行整改。3：每天對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)區(qū)域進(jìn)行工作檢查、監(jiān)督及成本控制。4：參與會(huì)議、接待安排，協(xié)調(diào)等服務(wù)工作。5：處理突發(fā)事件。物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)工程前期介入、接管與驗(yàn)收。、監(jiān)理單及相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)。、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)，組織相關(guān)服務(wù)供應(yīng)方進(jìn)行招投標(biāo)工作的開展。、維修管理及技術(shù)檔案資料管理等制度。、設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查、保養(yǎng)、維修工作的日常運(yùn)行管理和監(jiān)督。，并監(jiān)督實(shí)施情況。、工程改造、重大維修計(jì)劃。，協(xié)助制度的貫徹與執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。第五篇：物業(yè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理方針、政策、指示、規(guī)定、規(guī)章制度；監(jiān)督財(cái)務(wù)核算規(guī)范制度落實(shí)情況；根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，指導(dǎo)、完善現(xiàn)行財(cái)務(wù)核算規(guī)范制度。按照現(xiàn)有項(xiàng)目核算模式，細(xì)化各項(xiàng)目、各部門費(fèi)用消耗，為物業(yè)預(yù)算提供有效數(shù)據(jù)支撐；結(jié)合物業(yè)考核預(yù)算指標(biāo)，每季度提供目標(biāo)完成情況。負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)工作；審核各項(xiàng)費(fèi)用、成本支出，有效控制經(jīng)營(yíng)管理成本；指導(dǎo)日常涉稅業(yè)務(wù)；做好月度憑證審核、年終會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)結(jié)算工作。編制、審核各類會(huì)計(jì)報(bào)表，并分析主要科目，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表和其他檔案資料。明確本部門人員崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)制定本部門月工作計(jì)劃和總結(jié)；做好部門員工考核督導(dǎo)工作，并據(jù)實(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)本部門的培訓(xùn)工作；組織召開各項(xiàng)會(huì)議，學(xué)習(xí)和傳達(dá)公司、上級(jí)會(huì)議精神，聽取員工的意見和建議，統(tǒng)一目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所在地各職能部門的相關(guān)外聯(lián)事宜。完成公司交辦的其他工作。
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