9涪陵區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)的實施意見-資料下載頁
2024-11-10 00:37本頁面
【正文】 意缺課曠課；教育方法簡單粗暴，教育管理學(xué)生缺乏耐心、細(xì)心和愛心，故意刁難學(xué)生和家長；為教不廉，主要表現(xiàn)為，向?qū)W生亂收費(fèi)、亂補(bǔ)課，強(qiáng)制學(xué)生訂購書報教輔材料，接受學(xué)生家長吃請，以調(diào)整座位、安排班干部、課堂關(guān)照等為由向?qū)W生和家長索要錢物；工作中遲到早退、無故曠課；長期請假，擅自離崗、坐著上課的行為。教育教學(xué)工作敷衍塞責(zé)，隨意性大。不能嚴(yán)格遵守課堂常規(guī)進(jìn)行上課、輔導(dǎo)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成員要面向全校教師和部分學(xué)生家長代表大會上進(jìn)行自我剖析和問題查擺要通過對照檢查和認(rèn)真查擺，深刻剖析問題產(chǎn)生的思想根源和主觀因素，要深挖細(xì)查，觸及靈魂，正視問題，邊查擺邊整改。第二階段：（6月11日6月20日）突出抓好整改工作。校長和教師要針對學(xué)校和個人在師德師風(fēng)、教學(xué)質(zhì)量等方面存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真地分析思考，制定切實可行的整改方案認(rèn)真加以解決。整改方案要做到針對性強(qiáng)，措施得力。各小學(xué)要對存在的問題分開輕重緩急逐步加以解決，要明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、整改時限、整改內(nèi)容和整改措施等。對整改和解決問題工作不力、虛于應(yīng)付、得過且過的學(xué)校要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在整改中不斷完善和健全各項師德教育管理規(guī)章制度，落實師德建設(shè)的長效機(jī)制。第三階段：（6月216月30日）抓好鞏固提高和總結(jié)工作。各小學(xué)要積極開展評價活動。即領(lǐng)導(dǎo)考評、教師互評、學(xué)生測評和家長測評。評議結(jié)果納入個人檔案。讓教師的師德師風(fēng)、教育教學(xué)質(zhì)量及學(xué)校管理的方方面面自覺接受社會和學(xué)生家長的監(jiān)督。第五篇：關(guān)于加強(qiáng)教師隊伍師德師風(fēng)建設(shè)實施意見關(guān)于加強(qiáng)教師隊伍師德師風(fēng)建設(shè)努力辦好人民滿意的教育實施辦法為認(rèn)真貫徹落實《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范（2008年修訂）》，進(jìn)一步增強(qiáng)全校教師教書育人，為人師表的自覺性，努力提高教師職業(yè)道德水平，建設(shè)一支人民滿意的教師隊伍，結(jié)合我校實際，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，努力辦好人民滿意的教育提出以下實施辦法。一、主要目的充分認(rèn)識進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)的重要性和必要性，百年大計，教育為本；教育大計，教師為本；教師素養(yǎng)，師德為先。教師是推進(jìn)素質(zhì)教育的主力軍，是教育教學(xué)改革的實施者，是人類靈魂的工程師，是青少年成長的引路人和人生導(dǎo)師。教師的職業(yè)道德直接關(guān)系到青少年的健康成長，關(guān)系到國家的前途命運(yùn)和民族的未來。多年來，我校教師愛崗敬業(yè)、為人師表、教書育人，涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)個人和模范典型，贏得了社會的廣泛贊譽(yù)。但同時也必須清醒的認(rèn)識到：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我校教師隊伍中還存在少數(shù)人思想道德水平不高，愛崗敬業(yè)精神、為人師表意識不強(qiáng)，治學(xué)不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，師德師風(fēng)建設(shè)面臨許多新情況、新問題和新挑戰(zhàn)。通過對學(xué)校教師隊伍的調(diào)查研究，探索在提升教師自身素質(zhì)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)等方面的有效做法，創(chuàng)新工作思路，完善工作舉措，打造一支高質(zhì)量的教師隊伍，努力辦好人民滿意的教育事業(yè)。二、工作步驟（一）開展學(xué)校教師黨員隊伍現(xiàn)狀大調(diào)查。對學(xué)校教師隊伍現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查摸底，多形式、多渠道收集學(xué)生、家長和群眾對教師的意見，找準(zhǔn)教師隊伍在師德師風(fēng)建設(shè)中存在的問題。通過對我校調(diào)查摸底情況，對存在問題的教師，由相關(guān)處室和教研組、年級組對其制定提升目標(biāo)，強(qiáng)化整改轉(zhuǎn)化措施，明確轉(zhuǎn)化時間。（二）創(chuàng)新舉措加強(qiáng)教師隊伍師德師風(fēng)建設(shè)。根據(jù)調(diào)查摸底的情況有針對性地對教師隊伍師德師風(fēng)建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化，把教師的從業(yè)道德和黨員的基本要求結(jié)合起來，把黨員的基本要求和新時代賦予黨員的新使命結(jié)合起來，制定強(qiáng)化教師隊伍師德師風(fēng)建設(shè)特別是黨員教師“一崗雙責(zé)”（站好本職工作崗位、履行教育工作者和共產(chǎn)黨員職責(zé)）的具體方案，創(chuàng)新工作思路，豐富工作形式，加強(qiáng)對學(xué)校教師黨員的教育管理，進(jìn)一步提高教師黨員隊伍的整體素質(zhì)。（三）總結(jié)成果提煉經(jīng)驗。對學(xué)校教師隊伍師德師風(fēng)建設(shè)成果進(jìn)行檢驗總結(jié)，調(diào)查收集家長、學(xué)生、群眾對教師隊伍師德師風(fēng)建設(shè)成果的意見，提煉經(jīng)驗性做法，形成加強(qiáng)教師隊伍師德師風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，為辦好人民滿意的教育事業(yè)提供組織保障。三、任務(wù)分工（一）細(xì)化方案。聯(lián)系學(xué)校實際，制定實施方案，細(xì)化實施細(xì)則，確保項目實施的各項工作落到實處。（二）明確責(zé)任。學(xué)校校長為第一責(zé)任人，分管校長為具體責(zé)任人，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重監(jiān)督檢查，確保項目按計劃順利推進(jìn)。（三）安排進(jìn)度。根據(jù)學(xué)校實際制定項目推進(jìn)進(jìn)度。（四）建立師德師風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。一是建立健全師德師風(fēng)建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。充分發(fā)揮工、青、團(tuán)委和職能處室在師德師風(fēng)建設(shè)中的作用，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)一致、齊抓共管的工作局面。二是建立健全教師師德考核獎懲機(jī)制。繼續(xù)把師德師風(fēng)建設(shè)納入教師繼續(xù)教育考核和考核的內(nèi)容，并將師德考評結(jié)果作為教師職稱職務(wù)晉升、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。三是建立師德師風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督機(jī)制。采取學(xué)生問卷、家長問卷、座談了解等多種形式，征求家長、社區(qū)對學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)方面的意見。制定學(xué)校與家長定期聯(lián)系制度，及時聽取家長意見，接受社會監(jiān)督，并將家長和社區(qū)的意見作為評估教師師德建設(shè)工作的重要依據(jù)。四、進(jìn)度安排（一）調(diào)查研究階段（4月初至5月底）：對學(xué)校教師隊伍現(xiàn)狀進(jìn)行摸底，通過教師自查，收集家長、學(xué)生、群眾意見等方式，找準(zhǔn)學(xué)校教師隊伍師德師風(fēng)建設(shè)中存在的問題。（二）查漏補(bǔ)缺階段（6月初至7月底）：對照教師從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和黨員的基本要求，對學(xué)校教師黨員隊伍存在的問題進(jìn)行整改完善，確保黨員充分發(fā)揮的先鋒模范作用。（三）強(qiáng)化提升階段（8月初至11月底）：根據(jù)新時代對黨員的新要求，并結(jié)合校園中教師的實際情況，有針對性地對教師隊伍師德師風(fēng)建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化，開展豐富多彩的師德師風(fēng)建設(shè)活動，進(jìn)一步提升教師在教育、教學(xué)、管理等方面的綜合能力，樹立教師隊伍的良好形象。（四）總結(jié)提煉階段（12月）：對學(xué)校教師隊伍師德師風(fēng)建設(shè)工作成果進(jìn)行檢驗、總結(jié)，提煉經(jīng)驗性做法，形成總結(jié)報告。扶風(fēng)縣第二高級中學(xué)2011年1月15日
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