20xx58生產(chǎn)調(diào)度會范文-資料下載頁
2024-11-10 00:18本頁面
【正文】 環(huán)保檢查通報(bào)，并召開安全工作會議，及時指出存在的隱患并及時要求整改。（3）完善安全文明施工管理制度和措施。要求項(xiàng)目部制定對施工勞務(wù)合作隊(duì)伍的安全管理規(guī)定，明確安全施工責(zé)任；重點(diǎn)制訂爆破作業(yè)、橋梁施工、高處作業(yè)、特種機(jī)械操作、用電安全等安全技術(shù)交底措施，防火災(zāi)事故以及重大危險源控制的措施；按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求完善施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識及其它臨時設(shè)施。積極開展“平安工地”建設(shè)活動在“平安工地”活動中，全面貫徹自治區(qū)交通廳上級指示精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全隱患專項(xiàng)整治，活動堅(jiān)持“依法整治、標(biāo)本兼治、突出重點(diǎn)“的原則。加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)所需資金的投入，保證從業(yè)人員的安全。要求各駐地辦、項(xiàng)目部采取研討、座談、講座等多種形式普及安全常識，營造濃厚的“平安工地”建設(shè)活動的氛圍。三、規(guī)范計(jì)量審核，嚴(yán)格控制費(fèi)用計(jì)量支付在工程費(fèi)用監(jiān)理中是最重要的環(huán)節(jié)，要做好計(jì)量審核，就要嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件和計(jì)價規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，建立計(jì)量支付臺賬，做好動態(tài)管理，避免超計(jì)、漏計(jì)現(xiàn)象，及時解決相關(guān)爭議的問題?？偙O(jiān)辦要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度開展每一期計(jì)量支付工作，不僅在組織程序上確立了由現(xiàn)場監(jiān)理、計(jì)量項(xiàng)目工程師、駐地工程師、總監(jiān)辦層層把關(guān)、各負(fù)其責(zé)的制度，而且要對每一分項(xiàng)工程的計(jì)量條件、計(jì)量原則都作出十分詳細(xì)的規(guī)定。四、加強(qiáng)工程信息化管理，推行檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化 進(jìn)場以來建管辦已為各參建單位建立信息、檔案管理網(wǎng)絡(luò)平臺網(wǎng)絡(luò)。各駐地辦、施工單位要根據(jù)總監(jiān)辦文件通知要求做好檔案管理傳遞、處理流程，做好各單位之間信息的上傳下達(dá)，及時解決各項(xiàng)工作中出現(xiàn)的問題；同時要求各單位要建立檔案室、按合同要求配置專職檔案員，明確責(zé)任，做到歸檔及時、分類清晰、管理規(guī)范、方便查閱，避免各類文件在發(fā)放、傳遞、存放等環(huán)節(jié)失誤、丟失。各項(xiàng)監(jiān)理記錄是反映我們監(jiān)理機(jī)構(gòu)整個工作過程的根本手段。各駐地辦要建立試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、計(jì)量與支付等管理臺賬，對工程進(jìn)行動態(tài)管理。三月份以來中，我辦雖然做了大量的工作，但由種種原因，還有一些方面不盡如人意。為了保證今后工程的順利進(jìn)行，我們將繼續(xù)督促各監(jiān)理單位進(jìn)一步充實(shí)技術(shù)力量，督促施工單位加大人員、設(shè)備和資金的投入，完善管理體系、提高履約意識。并根據(jù)本地區(qū)自然環(huán)境的特點(diǎn)，督促個參建單位抓緊黃金施工期，保質(zhì)保量的完成施工進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)。在建管辦的支持和各駐地辦、施工單位的配合下，我們有信心，也一定能圓滿完成國道306線林大段公路的監(jiān)理任務(wù)，為本項(xiàng)目建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。匯報(bào)完畢2016年4月25日第五篇：生產(chǎn)調(diào)度會會議內(nèi)容：1． 各車間通報(bào)本周生產(chǎn)情況和下周生產(chǎn)計(jì)劃；2． 各車間反映本周內(nèi)生產(chǎn)工作中存在的問題；3． 工作現(xiàn)場整理要求：生產(chǎn)現(xiàn)場一塵不染，物品擺放有序，標(biāo)識清晰。4． 協(xié)商安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作時間：5． 質(zhì)量管理：我廠與7月21日～23日，開展國軍標(biāo)質(zhì)量管理體系審核，希望車間積極配合，文件已準(zhǔn)備完整，隨后會與各部門溝通，形成各部門需要準(zhǔn)備文件清單，需要生產(chǎn)車間配合。6． 通報(bào)上周主要問題解決辦法：圖紙圖號混亂問題：劉振恒已編制圖紙編號規(guī)則，準(zhǔn)備讓研發(fā)部推行。圖紙投產(chǎn)流程：劉振恒審機(jī)箱類無加工能力的找張作景，微波類無能力的找陳學(xué)軍。7． 催促上周車間調(diào)度會紀(jì)要（今天下班前務(wù)必上交）
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