【正文】 果廠家的工藝流程生產(chǎn)能力及質(zhì)量保證能力能滿足要求，產(chǎn)品也經(jīng)過了國家3c強(qiáng)制性認(rèn)證，則寫出供方評(píng)價(jià)報(bào)告，按照質(zhì)量體系的相關(guān)2設(shè)備驗(yàn)收程序：；收是設(shè)備運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員按要求進(jìn)行驗(yàn)收，一般分進(jìn)場和安裝前兩個(gè)階段。2設(shè)備施工現(xiàn)場驗(yàn)收要求：、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方有關(guān)代表參加；，要求按進(jìn)貨檢驗(yàn)程序規(guī)定實(shí)施；、開箱檢查要求按設(shè)備存放、開箱檢查規(guī)定實(shí)施；。2施工組織設(shè)計(jì)的類型：；；設(shè)計(jì)。1為標(biāo)前組織設(shè)計(jì)。23為標(biāo)后組織設(shè)計(jì)2施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：、編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、各專業(yè)工程主要工程量；（工期、質(zhì)量、安全、成本及項(xiàng)目特色管理目標(biāo)等）；、大型機(jī)械設(shè)備計(jì)劃；、施工總平面圖及說明（含現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃）；；、HSE管理、物資管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理等內(nèi)容。2施工方案內(nèi)容：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法(含主要技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等。2施工方案的編制依據(jù)：施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)技術(shù)文件、供貨方技術(shù)文件、施工現(xiàn)場條件、國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、同類型工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)。2施工組織設(shè)計(jì)審核與批準(zhǔn)：、審核、審批程序，沒有批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)不得實(shí)施；、審核和審批工作實(shí)行分級(jí)管理制度，施工單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，包總包審核批準(zhǔn)，然后由總包單位項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)人簽章后向監(jiān)理報(bào)批；“誰負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，誰負(fù)責(zé)編制”的原則。2施工組織設(shè)計(jì)交底內(nèi)容：工程開工前，編制人員向施工人員交底，包括：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。2施工組織設(shè)計(jì)交底有何要求：經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在開工前進(jìn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理組織主要人員進(jìn)行交底；交底內(nèi)容應(yīng)全面，交底過程要有記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字；交底后各專業(yè)要分別組織學(xué)習(xí)，按分工及要求落實(shí)責(zé)任范圍。施工方案交底內(nèi)容：工程施工前，方案編制人員向施工作業(yè)人員交底，包括：該工程施工程序與順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等。3施工方案優(yōu)化方法及評(píng)價(jià)：施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選出工期短、質(zhì)量好、材料省、勞動(dòng)力安排合理、工程成本低的方案，采用綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行評(píng)價(jià)。50、分包在現(xiàn)場遇到需協(xié)調(diào)處理事情做法：應(yīng)即時(shí)向總承包管理人員或分承包管理人員反饋，并引起重視，總承包方應(yīng)立即專題協(xié)商而取得妥善處理。5以安全為例說明總包、分包之間閉口管理流程：從安全管理要求看，總包、分包之間閉口管理流程如下：總包負(fù)責(zé)安全總體策劃制定全場性安全管理制度分包方在合同中承諾執(zhí)行明確分包方安全管理職責(zé)分包方依據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)安全措施分包方報(bào)總包方審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。5影響機(jī)電安裝工程進(jìn)度的因素：，工程建設(shè)有關(guān)單位的工作進(jìn)度；、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等，不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場，或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求；；；、水文、材料漲價(jià)、簽訂固定合同等；、技術(shù)水平及項(xiàng)目部現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與控制能力影響。（要理解）5施工進(jìn)度控制主要措施：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理措施。5機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度偏差分析:1分析進(jìn)度偏差工作是否為關(guān)鍵工作，進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差。5影響進(jìn)度偏差重點(diǎn)分析內(nèi)容：對(duì)供應(yīng)商違約，資金不落實(shí)、計(jì)劃編制失誤，施工方法不當(dāng)，施工圖提供不及時(shí)，及時(shí)采取措施調(diào)整。5施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法（只有兩種）：（方法，平行搭接，擴(kuò)大作業(yè)面）；（壓縮關(guān)鍵線路），實(shí)際上就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的工期優(yōu)化法和工期與成本優(yōu)化方法。（措施：加班加點(diǎn)，增加施工人員，投入更多的施工設(shè)備，技術(shù)方案優(yōu)化，采用四新技術(shù)，采用獎(jiǎng)勵(lì)辦法）5施工項(xiàng)目成本控制的階段：施工準(zhǔn)備階段，施工階段和竣工交付使用及保修階段。5項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容：人工成本、材料成本、工程設(shè)備成本、施工機(jī)械費(fèi)，其它直接費(fèi)、間接費(fèi)控制。5（重點(diǎn)）施工成本控制措施：：三點(diǎn)，嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場時(shí)間，嚴(yán)密勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；：控制設(shè)備采購的采購成本，運(yùn)輸成本，設(shè)備質(zhì)量成本；：從量和價(jià)兩個(gè)方面控制，材料消耗量的控制，采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場耗料；施工機(jī)械成本：優(yōu)化施工方案，提高施工機(jī)械的利用率和完好率，嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械。60、注意230案例一計(jì)算，計(jì)劃成本也就是目標(biāo)成本=考核成本*（1成本降低率），機(jī)電工程項(xiàng)目成本構(gòu)成：直接成本與間接成本構(gòu)成。6工程項(xiàng)目施工成本管理步驟：成本預(yù)測計(jì)劃控制核算分析考核6工程量清單計(jì)價(jià)費(fèi)用組成：（1）分部分項(xiàng)工程費(fèi)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤+一定風(fēng)險(xiǎn)。（2）建筑安裝工程費(fèi)用組成：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金；分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成：人工、材料、機(jī)械。=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)，直接費(fèi)=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)，間接費(fèi)=企業(yè)管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)6合同中綜合單價(jià)因工程量變化需調(diào)整，除合同約定外，應(yīng)按照什么辦法確定：，其綜合單價(jià)有承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)；，屬于合同約定幅度的，執(zhí)行原綜合單價(jià)，屬于合同約定幅度以外的，其增加及減少后剩余部分工程量的工程量綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。3特種作業(yè)人員是指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險(xiǎn)因素作業(yè)的人員，包括電工、電焊工、架子工、起重工、場內(nèi)運(yùn)輸工。3特種作業(yè)人員管理要求：必須持證上崗，證件在有效期內(nèi)；特種作業(yè)操作證每三年審核一次，對(duì)離開崗位超過六個(gè)月的，上崗前必須重新考核，合格后方可上崗。3特殊人員（特種設(shè)備人員）包括“電焊工、探傷工、司爐工、水處理工，管理要求同特種作業(yè)人員。3項(xiàng)目部五大員及要求：施工員、質(zhì)量員、材料員、資料員、安全員，必須持證上崗。3材料進(jìn)場要求：材料進(jìn)場必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送貨憑證、質(zhì)量保證書、合格證，進(jìn)行材料的質(zhì)量與數(shù)量驗(yàn)收；驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定進(jìn)行；驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗(yàn)收要作好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)；要求復(fù)檢的材料應(yīng)有材料取樣送檢證明報(bào)告；對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接受。3材料倉庫儲(chǔ)存保管要求：實(shí)現(xiàn)對(duì)庫房的專人管理，明確責(zé)任。3大型機(jī)械（判斷P193）施工單位項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備管理要求：（重點(diǎn)）入施工現(xiàn)場的機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，保持狀態(tài)性能完好，做到資料齊全準(zhǔn)確，屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報(bào)檢程序。2.（閑置設(shè)備違背了什么原則）強(qiáng)化現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的平衡、調(diào)動(dòng)，合理組織機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)、維修；提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，降低項(xiàng)目使用成本；，機(jī)長負(fù)責(zé)制和操作人員持證上崗制；，制止違章指揮、違章作業(yè)。3施工技術(shù)交底內(nèi)容：施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其它要求。機(jī)電安裝工程技術(shù)交底重點(diǎn)：設(shè)備構(gòu)件的吊裝，焊接工藝與操作要點(diǎn)，調(diào)試與試運(yùn)行，大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的實(shí)施要點(diǎn)；管道的清洗、試驗(yàn)及試壓等。4技術(shù)交底要求：技術(shù)交底分層次展開，直至交底到操作人員，交底必須在作業(yè)前進(jìn)行，并有書面交底材料，對(duì)于重要的技術(shù)交底文件，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)，交底人員和接受交底人員在交底記錄上簽字，交底記錄由交底人或資料員收集、整理，妥善保存，竣工后進(jìn)行歸檔。4工程中逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底的內(nèi)涵：設(shè)計(jì)人員向施工單位交底，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長、班組長交底，工長向班組長交底，班組長向施工人員交底。4工程檔案內(nèi)容：一般記錄，施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、施工日志；圖紙變更記錄，圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商；設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量檢查記錄；預(yù)檢記錄；隱蔽工程檢查記錄；施工試驗(yàn)記錄；事故處理記錄；工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄；其他需要向建設(shè)單位提交的有關(guān)文件和實(shí)物照片及音像、光盤等。4工程檔案管理要求：、完整、準(zhǔn)確、有效；施工需用的文件資料齊全、無缺漏，；、失效或廢止的，而是履行了編制審核手續(xù)的；、審核、認(rèn)可，發(fā)放、流轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)不能發(fā)生差錯(cuò)。4設(shè)備進(jìn)場后開箱資料安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)資料不全哪個(gè)環(huán)節(jié)失控，主要內(nèi)容包括哪些：發(fā)生在設(shè)備開箱驗(yàn)收管理環(huán)節(jié)，驗(yàn)收內(nèi)容：做到質(zhì)量合格，資料齊全，數(shù)量準(zhǔn)確，專用工具配備，并作出完整記錄。4內(nèi)部協(xié)調(diào)包括內(nèi)容：總包與分包，土建與安裝，安裝各專業(yè)間。其余都是外部4外部協(xié)調(diào)包括三種：有合同關(guān)系，有洽談?dòng)涗涥P(guān)系，接受監(jiān)督機(jī)構(gòu)。勞務(wù)分包 6室外架空熱力管道安裝有何要求：熱力管道通常采用架空敷設(shè)或地溝敷設(shè)，為了4項(xiàng)目部對(duì)工程分承包協(xié)調(diào)管理內(nèi)容：施工進(jìn)度計(jì)劃安排，甲供物資分配，質(zhì)量安全制度制定，資金使用調(diào)撥，臨時(shí)設(shè)施布置，竣工驗(yàn)收考核，竣工結(jié)算編制和工程資料移交。4項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分承包協(xié)調(diào)管理重點(diǎn)：作業(yè)計(jì)劃的安排，作業(yè)面的調(diào)整，施工物資的供給，質(zhì)量管理制度和安全管理制度執(zhí)行，勞務(wù)費(fèi)用支付分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及其資料的形成和生活設(shè)施的安排。便于排水和放氣，管道安裝時(shí)均應(yīng)設(shè)置 坡度，，蒸汽管道的坡度應(yīng)與介質(zhì)流向相同，避免噪聲，每段管道最低點(diǎn)要設(shè)排水裝置，最高點(diǎn)應(yīng)設(shè)放氣裝置。6緊急狀態(tài)包括哪些：意外泄漏、爆炸、坍塌、雷擊、火災(zāi)、環(huán)境設(shè)備的故障。6項(xiàng)目部如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃253：項(xiàng)目經(jīng)理部的風(fēng)險(xiǎn)管理組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目運(yùn)行過程中的特殊活動(dòng)進(jìn)行策劃，識(shí)別、評(píng)價(jià)其中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)不可接受的中，在地下室吊裝與建筑施工協(xié)調(diào)量大。質(zhì)量預(yù)控方案：對(duì)起重作業(yè)指揮、司索人員的資格進(jìn)行控制，對(duì)吊裝作業(yè)的施工機(jī)具能力 控制，對(duì)大型設(shè)備吊裝的方法進(jìn)行控制，對(duì)吊裝的環(huán)境，包括周圍環(huán)境及地下設(shè)施進(jìn)行控制。8焊接的預(yù)控方案：工序名稱：地下室管道焊接質(zhì)量預(yù)控方案；可能出現(xiàn)的問題:氣孔、夾渣；采取措施:焊工培訓(xùn)、焊條烘干、母材烘干、改善焊接環(huán)境。8工程驗(yàn)收評(píng)定后，分包單位應(yīng)做哪些工作（5分）：分包單位對(duì)自己承包工程的有關(guān)資料移交給總包單位，待建設(shè)單位組織單位工程驗(yàn)收時(shí)，分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗(yàn)收。8單體試運(yùn)行必須具備的條件：（1）試運(yùn)行范圍內(nèi)的工程按設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全部完成，并提供了相關(guān)資料和文件。（2）試運(yùn)行方案已經(jīng)獲得了批準(zhǔn)。（3）試運(yùn)行組織已建立，操作人員經(jīng)培訓(xùn)合格，熟悉試運(yùn)行方案，能正確操作。（4）試運(yùn)行所需要的燃料、動(dòng)力、儀表空氣、冷卻水、脫鹽水等確有保證。（5）測試儀表、工具、記錄表格齊全，保修人員就位。8聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行方案中注意兩點(diǎn)：第一、試運(yùn)行方案和安全操作規(guī)程已經(jīng)批準(zhǔn)。第二、試運(yùn)行組織應(yīng)經(jīng)建立，參加人員已通過生產(chǎn)安全考試合格。6總包方制止分包方真空泵單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行原因：試運(yùn)行方案報(bào)總包審核批準(zhǔn)后，尚未向有關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，以及試運(yùn)行前的各項(xiàng)檢查工作。8中間交接驗(yàn)收：中間交接驗(yàn)收是施工單位向建設(shè)單位辦理工程交接的一個(gè)必要程序，他標(biāo)志著工程施工安裝結(jié)束，有單體試運(yùn)行轉(zhuǎn)入聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行。中間交接只是裝置保管、使用責(zé)任（管理權(quán)）的移交，不解除施工單位對(duì)工程質(zhì)量、交工驗(yàn)收應(yīng)負(fù)的責(zé)任，且質(zhì)量責(zé)任終身制（只有通風(fēng)空調(diào)是施工單位組織）8負(fù)荷試運(yùn)行應(yīng)符合的規(guī)定：、總承包單位、施工單位共同編制，經(jīng)上級(jí)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)指揮和操作；，嚴(yán)禁越級(jí)指揮，遵守各項(xiàng)紀(jì)律和制度，無證人員不得進(jìn)入試運(yùn)行區(qū)域；，循序漸進(jìn)，實(shí)行監(jiān)護(hù)操作制度。8聯(lián)鎖、報(bào)警系統(tǒng)還不具備投用條件是否可以進(jìn)行負(fù)荷試運(yùn)行工作，為什么！不可以，原因是：負(fù)荷試運(yùn)行前按設(shè)計(jì)文件要求的所有安裝工作全部完成，包括整改消缺、遺留尾項(xiàng)、設(shè)計(jì)變更等，且單體試運(yùn)行、聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行完成，聯(lián)鎖、報(bào)警系統(tǒng)必須調(diào)試完畢、準(zhǔn)確可靠。8竣工驗(yàn)收的程序：根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，規(guī)模大、較復(fù)雜的項(xiàng)目先初步驗(yàn)收后竣工驗(yàn)收，規(guī)模較小的、較簡單的項(xiàng)目可以一次進(jìn)行全部項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。90、甲方與供貨方簽訂設(shè)備供貨合同，因設(shè)備供貨延誤造成安裝延誤，業(yè)主對(duì)施工方處罰，施工方向供貨方索賠程序是否正確，為什么!P293 不正確，因?yàn)樵O(shè)備是業(yè)主與供貨方簽的，與施工方無關(guān)，所以業(yè)主不能處罰施工單位，只能向供應(yīng)商索賠，索賠與被索賠之間必須具有合同關(guān)系，這是前提。9工程回訪參加人員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營等有關(guān)方面人員組成，回訪時(shí)間一般在質(zhì)保期內(nèi)。9工程回訪的方式及內(nèi)容：季節(jié)性回訪：冬季回訪鍋爐房及采暖系統(tǒng)運(yùn)行情況，夏季回訪通風(fēng)空調(diào)制冷系統(tǒng)運(yùn)行情況；，回訪了解技術(shù)性能和使用效果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加以補(bǔ)救和解決。9保修責(zé)任范圍：，施工單位負(fù)責(zé)修理并承擔(dān)修理費(fèi)用；、材料等質(zhì)量不良造成的，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)維修費(fèi)用，施工單位協(xié)助修理。9根據(jù)《建設(shè)工程管理?xiàng)l例》，建設(shè)工程在正常使用下最低保修時(shí)間：1保修期從竣工驗(yàn)收合格之日起，合格之日是指承包單位提交竣工驗(yàn)收報(bào)告之日，（驗(yàn)收合格按這時(shí)間，若驗(yàn)收不合格，經(jīng)過維修后重新提交驗(yàn)收報(bào)告之日起，確保驗(yàn)收合格）電氣管線、給水排水管道、設(shè)備安裝工程保修期為2年。供熱和供冷系統(tǒng)為2個(gè)采暖期、供冷期。9工業(yè)安裝工程按專業(yè)劃分7個(gè)分部工程：，，。9建筑安裝5個(gè)分部：1建筑給水、排水及采暖工程，，5智能建筑工程。職業(yè)健康、安全與環(huán)境因素采取預(yù)防措施和消減措施，在施工技術(shù)方案中予以體現(xiàn)。6職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃書編制的主要內(nèi)容：職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理的目標(biāo)及主要指標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)，管理措施、實(shí)施方案及要求，所需要的人力、物力、財(cái)力和技術(shù)等資源。6職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃書審批實(shí)施和修訂：經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹實(shí)施。6項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；（2）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。（3）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備安全管理人員，建立和完善安全管理制度。(4)組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全管理計(jì)劃，并貫徹落實(shí)。（5）組織并參加項(xiàng)目定期的安全檢查工作，落實(shí)隱患整改，編制應(yīng)急預(yù)案并演練。（6）及時(shí)如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故，配合事故