【正文】 果廠家的工藝流程生產(chǎn)能力及質(zhì)量保證能力能滿足要求，產(chǎn)品也經(jīng)過了國家3c強制性認證，則寫出供方評價報告，按照質(zhì)量體系的相關(guān)2設(shè)備驗收程序：；收是設(shè)備運輸?shù)浆F(xiàn)場后，項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員按要求進行驗收，一般分進場和安裝前兩個階段。2設(shè)備施工現(xiàn)場驗收要求：、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方有關(guān)代表參加；，要求按進貨檢驗程序規(guī)定實施；、開箱檢查要求按設(shè)備存放、開箱檢查規(guī)定實施；。2施工組織設(shè)計的類型：；；設(shè)計。1為標前組織設(shè)計。23為標后組織設(shè)計2施工組織設(shè)計內(nèi)容：、編制依據(jù)、工程特點、各專業(yè)工程主要工程量；（工期、質(zhì)量、安全、成本及項目特色管理目標等）；、大型機械設(shè)備計劃；、施工總平面圖及說明（含現(xiàn)場臨時設(shè)施規(guī)劃）；；、HSE管理、物資管理、成本管理、風險管理、信息管理等內(nèi)容。2施工方案內(nèi)容：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法(含主要技術(shù)要求和質(zhì)量標準)進度計劃、資源配置計劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等。2施工方案的編制依據(jù)：施工組織設(shè)計、設(shè)計技術(shù)文件、供貨方技術(shù)文件、施工現(xiàn)場條件、國家及行業(yè)相關(guān)標準規(guī)范、同類型工程項目施工經(jīng)驗。2施工組織設(shè)計審核與批準：、審核、審批程序，沒有批準的施工組織設(shè)計不得實施；、審核和審批工作實行分級管理制度，施工單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，包總包審核批準，然后由總包單位項目經(jīng)理或授權(quán)人簽章后向監(jiān)理報批；“誰負責項目實施，誰負責編制”的原則。2施工組織設(shè)計交底內(nèi)容：工程開工前，編制人員向施工人員交底，包括：工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。2施工組織設(shè)計交底有何要求：經(jīng)審批的施工組織設(shè)計應(yīng)在開工前進行，由項目經(jīng)理組織主要人員進行交底；交底內(nèi)容應(yīng)全面，交底過程要有記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字；交底后各專業(yè)要分別組織學習，按分工及要求落實責任范圍。施工方案交底內(nèi)容：工程施工前，方案編制人員向施工作業(yè)人員交底，包括：該工程施工程序與順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等。3施工方案優(yōu)化方法及評價：施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，選出工期短、質(zhì)量好、材料省、勞動力安排合理、工程成本低的方案，采用綜合評價法進行評價。50、分包在現(xiàn)場遇到需協(xié)調(diào)處理事情做法：應(yīng)即時向總承包管理人員或分承包管理人員反饋，并引起重視，總承包方應(yīng)立即專題協(xié)商而取得妥善處理。5以安全為例說明總包、分包之間閉口管理流程：從安全管理要求看，總包、分包之間閉口管理流程如下：總包負責安全總體策劃制定全場性安全管理制度分包方在合同中承諾執(zhí)行明確分包方安全管理職責分包方依據(jù)工程特點制定相應(yīng)安全措施分包方報總包方審核批準后執(zhí)行。5影響機電安裝工程進度的因素：，工程建設(shè)有關(guān)單位的工作進度；、構(gòu)配件、施工機具和工程設(shè)備等，不能按期運抵施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合標準要求；；；、水文、材料漲價、簽訂固定合同等；、技術(shù)水平及項目部現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與控制能力影響。（要理解）5施工進度控制主要措施：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施、信息管理措施。5機電工程項目施工進度偏差分析:1分析進度偏差工作是否為關(guān)鍵工作，進度偏差是否大于總時差。5影響進度偏差重點分析內(nèi)容：對供應(yīng)商違約，資金不落實、計劃編制失誤，施工方法不當，施工圖提供不及時，及時采取措施調(diào)整。5施工進度計劃調(diào)整方法（只有兩種）：（方法，平行搭接，擴大作業(yè)面）；（壓縮關(guān)鍵線路），實際上就是網(wǎng)絡(luò)計劃中的工期優(yōu)化法和工期與成本優(yōu)化方法。（措施：加班加點，增加施工人員，投入更多的施工設(shè)備，技術(shù)方案優(yōu)化，采用四新技術(shù)，采用獎勵辦法）5施工項目成本控制的階段：施工準備階段，施工階段和竣工交付使用及保修階段。5項目成本控制的內(nèi)容：人工成本、材料成本、工程設(shè)備成本、施工機械費，其它直接費、間接費控制。5（重點）施工成本控制措施：：三點，嚴密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出場時間，嚴密勞動定額管理，實行計件工資制，加強技術(shù)培訓，強化生產(chǎn)工人素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率；：控制設(shè)備采購的采購成本，運輸成本，設(shè)備質(zhì)量成本；：從量和價兩個方面控制，材料消耗量的控制，采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場耗料；施工機械成本：優(yōu)化施工方案，提高施工機械的利用率和完好率，嚴格控制租賃施工機械。60、注意230案例一計算，計劃成本也就是目標成本=考核成本*（1成本降低率），機電工程項目成本構(gòu)成：直接成本與間接成本構(gòu)成。6工程項目施工成本管理步驟：成本預測計劃控制核算分析考核6工程量清單計價費用組成：（1）分部分項工程費=人工費+材料費+機械費+管理費+利潤+一定風險。（2）建筑安裝工程費用組成：直接費、間接費、利潤、稅金；分部分項工程單價組成：人工、材料、機械。=人工費+材料費+機械費，直接費=直接工程費+措施費，間接費=企業(yè)管理費+規(guī)費6合同中綜合單價因工程量變化需調(diào)整，除合同約定外，應(yīng)按照什么辦法確定：，其綜合單價有承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)；，屬于合同約定幅度的，執(zhí)行原綜合單價，屬于合同約定幅度以外的，其增加及減少后剩余部分工程量的工程量綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。3特種作業(yè)人員是指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險因素作業(yè)的人員，包括電工、電焊工、架子工、起重工、場內(nèi)運輸工。3特種作業(yè)人員管理要求：必須持證上崗，證件在有效期內(nèi)；特種作業(yè)操作證每三年審核一次，對離開崗位超過六個月的，上崗前必須重新考核，合格后方可上崗。3特殊人員（特種設(shè)備人員）包括“電焊工、探傷工、司爐工、水處理工，管理要求同特種作業(yè)人員。3項目部五大員及要求：施工員、質(zhì)量員、材料員、資料員、安全員，必須持證上崗。3材料進場要求：材料進場必須根據(jù)進料計劃、送貨憑證、質(zhì)量保證書、合格證，進行材料的質(zhì)量與數(shù)量驗收；驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要作好記錄，辦理驗收手續(xù)；要求復檢的材料應(yīng)有材料取樣送檢證明報告；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接受。3材料倉庫儲存保管要求：實現(xiàn)對庫房的專人管理，明確責任。3大型機械（判斷P193）施工單位項目部施工機械設(shè)備管理要求：（重點）入施工現(xiàn)場的機械應(yīng)進行安裝驗收，保持狀態(tài)性能完好，做到資料齊全準確，屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報檢程序。2.（閑置設(shè)備違背了什么原則）強化現(xiàn)場施工機械設(shè)備的平衡、調(diào)動，合理組織機械設(shè)備使用保養(yǎng)、維修；提高機械設(shè)備的利用率和完好率，降低項目使用成本；，機長負責制和操作人員持證上崗制；，制止違章指揮、違章作業(yè)。3施工技術(shù)交底內(nèi)容：施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其它要求。機電安裝工程技術(shù)交底重點：設(shè)備構(gòu)件的吊裝，焊接工藝與操作要點，調(diào)試與試運行，大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的實施要點；管道的清洗、試驗及試壓等。4技術(shù)交底要求：技術(shù)交底分層次展開，直至交底到操作人員，交底必須在作業(yè)前進行，并有書面交底材料，對于重要的技術(shù)交底文件，應(yīng)經(jīng)項目技術(shù)負責人審核、批準，交底人員和接受交底人員在交底記錄上簽字，交底記錄由交底人或資料員收集、整理，妥善保存，竣工后進行歸檔。4工程中逐級進行技術(shù)交底的內(nèi)涵：設(shè)計人員向施工單位交底，施工單位技術(shù)負責人向下級技術(shù)負責人交底，施工項目技術(shù)負責人向工長、班組長交底，工長向班組長交底，班組長向施工人員交底。4工程檔案內(nèi)容：一般記錄，施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、施工日志；圖紙變更記錄，圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商；設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量檢查記錄；預檢記錄；隱蔽工程檢查記錄；施工試驗記錄；事故處理記錄；工程質(zhì)量檢驗記錄；其他需要向建設(shè)單位提交的有關(guān)文件和實物照片及音像、光盤等。4工程檔案管理要求：、完整、準確、有效；施工需用的文件資料齊全、無缺漏，；、失效或廢止的，而是履行了編制審核手續(xù)的；、審核、認可，發(fā)放、流轉(zhuǎn)各個環(huán)節(jié)不能發(fā)生差錯。4設(shè)備進場后開箱資料安裝時發(fā)現(xiàn)資料不全哪個環(huán)節(jié)失控，主要內(nèi)容包括哪些：發(fā)生在設(shè)備開箱驗收管理環(huán)節(jié)，驗收內(nèi)容：做到質(zhì)量合格，資料齊全，數(shù)量準確，專用工具配備，并作出完整記錄。4內(nèi)部協(xié)調(diào)包括內(nèi)容：總包與分包，土建與安裝，安裝各專業(yè)間。其余都是外部4外部協(xié)調(diào)包括三種：有合同關(guān)系，有洽談記錄關(guān)系，接受監(jiān)督機構(gòu)。勞務(wù)分包 6室外架空熱力管道安裝有何要求：熱力管道通常采用架空敷設(shè)或地溝敷設(shè)，為了4項目部對工程分承包協(xié)調(diào)管理內(nèi)容：施工進度計劃安排，甲供物資分配，質(zhì)量安全制度制定，資金使用調(diào)撥，臨時設(shè)施布置，竣工驗收考核，竣工結(jié)算編制和工程資料移交。4項目部對勞務(wù)分承包協(xié)調(diào)管理重點：作業(yè)計劃的安排，作業(yè)面的調(diào)整，施工物資的供給，質(zhì)量管理制度和安全管理制度執(zhí)行，勞務(wù)費用支付分項工程的驗收及其資料的形成和生活設(shè)施的安排。便于排水和放氣，管道安裝時均應(yīng)設(shè)置 坡度，，蒸汽管道的坡度應(yīng)與介質(zhì)流向相同，避免噪聲，每段管道最低點要設(shè)排水裝置，最高點應(yīng)設(shè)放氣裝置。6緊急狀態(tài)包括哪些：意外泄漏、爆炸、坍塌、雷擊、火災(zāi)、環(huán)境設(shè)備的故障。6項目部如何進行項目風險管理策劃253：項目經(jīng)理部的風險管理組負責本項目運行過程中的特殊活動進行策劃，識別、評價其中的主要風險因素，針對不可接受的中，在地下室吊裝與建筑施工協(xié)調(diào)量大。質(zhì)量預控方案：對起重作業(yè)指揮、司索人員的資格進行控制，對吊裝作業(yè)的施工機具能力 控制，對大型設(shè)備吊裝的方法進行控制，對吊裝的環(huán)境，包括周圍環(huán)境及地下設(shè)施進行控制。8焊接的預控方案：工序名稱：地下室管道焊接質(zhì)量預控方案；可能出現(xiàn)的問題:氣孔、夾渣；采取措施:焊工培訓、焊條烘干、母材烘干、改善焊接環(huán)境。8工程驗收評定后，分包單位應(yīng)做哪些工作（5分）：分包單位對自己承包工程的有關(guān)資料移交給總包單位，待建設(shè)單位組織單位工程驗收時，分包單位負責人應(yīng)參加驗收。8單體試運行必須具備的條件：（1）試運行范圍內(nèi)的工程按設(shè)計文件的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)范質(zhì)量標準全部完成，并提供了相關(guān)資料和文件。（2）試運行方案已經(jīng)獲得了批準。（3）試運行組織已建立，操作人員經(jīng)培訓合格，熟悉試運行方案，能正確操作。（4）試運行所需要的燃料、動力、儀表空氣、冷卻水、脫鹽水等確有保證。（5）測試儀表、工具、記錄表格齊全，保修人員就位。8聯(lián)動試運行方案中注意兩點：第一、試運行方案和安全操作規(guī)程已經(jīng)批準。第二、試運行組織應(yīng)經(jīng)建立，參加人員已通過生產(chǎn)安全考試合格。6總包方制止分包方真空泵單機無負荷試運行原因：試運行方案報總包審核批準后，尚未向有關(guān)操作人員進行技術(shù)、安全交底，以及試運行前的各項檢查工作。8中間交接驗收：中間交接驗收是施工單位向建設(shè)單位辦理工程交接的一個必要程序，他標志著工程施工安裝結(jié)束，有單體試運行轉(zhuǎn)入聯(lián)動試運行。中間交接只是裝置保管、使用責任（管理權(quán)）的移交，不解除施工單位對工程質(zhì)量、交工驗收應(yīng)負的責任，且質(zhì)量責任終身制（只有通風空調(diào)是施工單位組織）8負荷試運行應(yīng)符合的規(guī)定：、總承包單位、施工單位共同編制，經(jīng)上級部門批準后執(zhí)行，由生產(chǎn)部門負責指揮和操作；，嚴禁越級指揮，遵守各項紀律和制度，無證人員不得進入試運行區(qū)域；，循序漸進，實行監(jiān)護操作制度。8聯(lián)鎖、報警系統(tǒng)還不具備投用條件是否可以進行負荷試運行工作，為什么！不可以，原因是：負荷試運行前按設(shè)計文件要求的所有安裝工作全部完成，包括整改消缺、遺留尾項、設(shè)計變更等，且單體試運行、聯(lián)動試運行完成，聯(lián)鎖、報警系統(tǒng)必須調(diào)試完畢、準確可靠。8竣工驗收的程序：根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模和復雜程度，規(guī)模大、較復雜的項目先初步驗收后竣工驗收，規(guī)模較小的、較簡單的項目可以一次進行全部項目竣工驗收。90、甲方與供貨方簽訂設(shè)備供貨合同，因設(shè)備供貨延誤造成安裝延誤，業(yè)主對施工方處罰，施工方向供貨方索賠程序是否正確，為什么!P293 不正確，因為設(shè)備是業(yè)主與供貨方簽的，與施工方無關(guān)，所以業(yè)主不能處罰施工單位，只能向供應(yīng)商索賠，索賠與被索賠之間必須具有合同關(guān)系，這是前提。9工程回訪參加人員：項目負責人、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營等有關(guān)方面人員組成，回訪時間一般在質(zhì)保期內(nèi)。9工程回訪的方式及內(nèi)容：季節(jié)性回訪：冬季回訪鍋爐房及采暖系統(tǒng)運行情況，夏季回訪通風空調(diào)制冷系統(tǒng)運行情況；，回訪了解技術(shù)性能和使用效果，發(fā)現(xiàn)問題及時加以補救和解決。9保修責任范圍：，施工單位負責修理并承擔修理費用；、材料等質(zhì)量不良造成的，應(yīng)由建設(shè)單位承擔維修費用，施工單位協(xié)助修理。9根據(jù)《建設(shè)工程管理條例》，建設(shè)工程在正常使用下最低保修時間：1保修期從竣工驗收合格之日起，合格之日是指承包單位提交竣工驗收報告之日，（驗收合格按這時間，若驗收不合格，經(jīng)過維修后重新提交驗收報告之日起，確保驗收合格）電氣管線、給水排水管道、設(shè)備安裝工程保修期為2年。供熱和供冷系統(tǒng)為2個采暖期、供冷期。9工業(yè)安裝工程按專業(yè)劃分7個分部工程：，，。9建筑安裝5個分部：1建筑給水、排水及采暖工程，，5智能建筑工程。職業(yè)健康、安全與環(huán)境因素采取預防措施和消減措施，在施工技術(shù)方案中予以體現(xiàn)。6職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計劃書編制的主要內(nèi)容：職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理的目標及主要指標，組織機構(gòu)與職責，管理措施、實施方案及要求，所需要的人力、物力、財力和技術(shù)等資源。6職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計劃書審批實施和修訂：經(jīng)項目經(jīng)理批準發(fā)布，項目經(jīng)理部貫徹實施。6項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責：（1）全面負責項目安全生產(chǎn)工作，是項目安全生產(chǎn)第一責任人；（2）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書。（3）負責建立項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并配備安全管理人員，建立和完善安全管理制度。(4)組織制定項目安全生產(chǎn)目標和施工安全管理計劃，并貫徹落實。（5）組織并參加項目定期的安全檢查工作，落實隱患整改，編制應(yīng)急預案并演練。（6）及時如實報告安全生產(chǎn)事故，配合事故