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正文內(nèi)容

項(xiàng)目部的安全工作職責(zé)-資料下載頁

2024-11-09 23:44本頁面
  

【正文】 導(dǎo),執(zhí)行與本職工作有關(guān)的質(zhì)量體系文件。努力學(xué)習(xí)并熟練掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范及相關(guān)質(zhì)量體系文件。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)鐵件、金具、瓷瓶、導(dǎo)地線及黃砂、石子、水泥的進(jìn)貨檢驗(yàn)與驗(yàn)證。深入施工現(xiàn)場(chǎng),督促施工隊(duì)嚴(yán)格按送電工程施工程序和特殊工序施工程序組織施工。負(fù)責(zé)送電線路施工中的過程檢驗(yàn),參與工程竣工后的最終檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)實(shí)施“檢驗(yàn)和試驗(yàn)”狀態(tài)的控制及對(duì)不合格品的控制。正確指導(dǎo)施工隊(duì)填寫施工技術(shù)記錄,并及時(shí)收集、整理、審查記錄的正確性。積極主動(dòng)與建設(shè)單位質(zhì)檢代表配合,共同搞好工程質(zhì)量。安全施工(生產(chǎn))三項(xiàng)紀(jì)律八條規(guī)定三項(xiàng)紀(jì)律一、嚴(yán)守安全規(guī)程,嚴(yán)禁違章指揮作業(yè),冒險(xiǎn)蠻干。二、合理安排施工進(jìn)度,無安全技術(shù)措施和措施未交底嚴(yán)禁施工,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度。三、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,自覺履行安全職責(zé),增強(qiáng)職業(yè)道德。八條規(guī)定一、進(jìn)入施工(生產(chǎn))場(chǎng)所,必須戴好安全帽。二、進(jìn)入施工(生產(chǎn))場(chǎng)所,不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋,不準(zhǔn)赤膊及穿短褲。三、高處作業(yè)人員必須系好安全帶、腰繩,穿膠底鞋。四、高處作業(yè)(吊物)下方不得有人,高處作業(yè)人員不準(zhǔn)向下拋物。五、嚴(yán)禁酒后開車,無證駕駛,違章載人。六、帶電、停電及近電區(qū)作業(yè)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定,電動(dòng)工具必須接地或接零。七、嚴(yán)禁使用不合格的工器具。八、強(qiáng)化安全監(jiān)察,接受安全人員的監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。項(xiàng)目部技術(shù)人員職責(zé)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量體系文件,按制度辦事。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)資料的保管、發(fā)放、建立完整的臺(tái)帳,按規(guī)定管理。對(duì)設(shè)計(jì)變更,除將變更文件及時(shí)向有關(guān)人員發(fā)放外,尚應(yīng)向施工隊(duì)施工當(dāng)面交底。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底工作,并辦理相應(yīng)記錄。在自己工作范圍內(nèi),有權(quán)處理現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的各種技術(shù)問題。深入現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)一線,掌握施工動(dòng)態(tài),積極為施工隊(duì)解決現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問題??偨Y(jié)推廣新工藝,新技術(shù),促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。檢查督促施工隊(duì)按圖紙、程序等有關(guān)要求施工。協(xié)助其他部門做好工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。項(xiàng)目部材料員職責(zé)服從工程指揮及公司領(lǐng)導(dǎo)安排。負(fù)責(zé)送電工地材料站的日常管理工作。按照公司有關(guān)程序文件的要求,進(jìn)行物資現(xiàn)場(chǎng)交接、驗(yàn)收,并填寫檢驗(yàn)記錄。按照《物資的標(biāo)設(shè)方法》中的要求,對(duì)到庫物資進(jìn)行標(biāo)設(shè)存放,并登記入帳。按《物資的防護(hù)措施》中的要求,對(duì)工地材料站領(lǐng)存物資保管、保養(yǎng)。工程各類物資發(fā)放要以施工部門的材料表為依據(jù),如遇超定額領(lǐng)料,必經(jīng)工地指揮部門同意,并說明超支原因,方可供料。負(fù)責(zé)做好材料站各類物資發(fā)放臺(tái)帳,并做到帳卡、物之相符。工程結(jié)束后,負(fù)責(zé)施工隊(duì)各類物資回收工作,并整理本工程資料,盡快對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行材料清理。負(fù)責(zé)送電工地材料站民工隊(duì)的管理工作。負(fù)責(zé)做好送電工地材料站的防火、防盜工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)組織本工程職工學(xué)習(xí),貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)本工程初建的線路復(fù)位,收資以及材料站的設(shè)立,合理確定指揮部及施工隊(duì)的住址。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本工程現(xiàn)場(chǎng)第一安全責(zé)任者,要經(jīng)常開展安全施工檢查,整理和安全教育工作,積極支持專(兼)安全員工作。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo),嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件程序,組織好施工。協(xié)調(diào)各施工班之間工作,負(fù)責(zé)對(duì)本工程的各項(xiàng)費(fèi)用管理,掌握好工程成本。掌握工地情況,并以書面形式向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)度以及質(zhì)量、安全等情況。加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理,充分發(fā)揮職能作用,教育下屬職工講文明、講禮貌,抓好班組建設(shè),做職工的思想工作。協(xié)調(diào)好內(nèi)、外部關(guān)系,促進(jìn)工程順利進(jìn)展。第四篇:項(xiàng)目部管理人員安全職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé),對(duì)項(xiàng)目安全管理工作全面負(fù)責(zé);,聘任專職安全員;,落實(shí)安全責(zé)任分工及考核獎(jiǎng)罰辦法,每月召開一次項(xiàng)目安全管理會(huì)議;,抓好事故隱患整改工作;,落實(shí)資金投入計(jì)劃;,做好安全值班記錄;;,保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),組織事故搶險(xiǎn),防止事故擴(kuò)大。項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,在組織安排生產(chǎn)過程中,認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任及安全防護(hù)措施;(施工方案,作業(yè)指導(dǎo)書,臨電施工組織設(shè)計(jì))和安全技術(shù)措施;,負(fù)責(zé)安全隱患的整改、驗(yàn)收工作;,堅(jiān)持作業(yè)人員持證上崗;,做好值班記錄;,堅(jiān)持不違章指揮,制止違章作業(yè);。項(xiàng)目工長、施工員安全職責(zé),對(duì)本專業(yè)的安全防護(hù)工作負(fù)管理職責(zé);、危害因素,編制本專業(yè)的施工安全技術(shù)防護(hù)措施和重大危險(xiǎn)因素管理方案;,每月對(duì)施工班組進(jìn)行一次安全技術(shù)交底;對(duì)項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程開工前要進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底;對(duì)于特殊的分部、分項(xiàng)工程要進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底;、落實(shí)、驗(yàn)收工作,并報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理確認(rèn);,對(duì)班組活動(dòng)記錄每月檢查一次;,對(duì)本專業(yè)的安全隱患實(shí)施整改驗(yàn)證;、培訓(xùn)工作;,并做好值班記錄;堅(jiān)持不違章指揮,制止班組違章作業(yè)。項(xiàng)目安全員職責(zé),做好項(xiàng)目部的安全宣傳,法律、法規(guī)的貫徹學(xué)習(xí)及安全活動(dòng)的開展工作;,督促指導(dǎo)班組做好“三級(jí)”安全教育和施工人員進(jìn)場(chǎng)教育工作;、抽查和巡查工作;糾正班組人員違章作業(yè)現(xiàn)象,督促事故隱患的及時(shí)整改、驗(yàn)證工作;、施工機(jī)械、架子搭設(shè)、“三寶”“四口”等安全防護(hù)設(shè)施的檢查、驗(yàn)收工作;、整理、歸檔,編制項(xiàng)目安全投入計(jì)劃,總結(jié)項(xiàng)目安全管理工作,按時(shí)上報(bào)安全報(bào)表。項(xiàng)目施工班長安全職責(zé),負(fù)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任;,聽從安全管理人員指揮,做到不違章作業(yè),不冒險(xiǎn)作業(yè);,落實(shí)安全技術(shù)防護(hù)措施;、電動(dòng)工具和勞動(dòng)防護(hù)用品,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改或報(bào)告有關(guān)人員,保證施工人員安全;,開好班前安全會(huì),做好班組安全活動(dòng)記錄。項(xiàng)目材料設(shè)備人員安全職責(zé),確保勞動(dòng)防護(hù)用品質(zhì)量符合勞動(dòng)保護(hù)要求;,做好施工機(jī)具的日常保養(yǎng)、維修工作確保施工機(jī)具完好;,對(duì)有毒、有害、易燃、易爆物品分類、分庫存放,消防設(shè)施到位。項(xiàng)目勞資人員安全職責(zé)、培訓(xùn)工作;、改換工種人員的安全教育、培訓(xùn)工作;、審證和項(xiàng)目各類管理人員上崗證件的收集歸檔工作。項(xiàng)目后勤人員安全職責(zé)、防觸電、防煤氣中毒、防洪等安全管理工作;、環(huán)境衛(wèi)生管理工作,防止食物中毒,食堂工作人員持健康證上崗;,及時(shí)供給項(xiàng)目部施工人員茶水或綠豆湯。項(xiàng)目部維修電工安全職責(zé)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005要求做好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施使用、維護(hù)工作;確保施工用電安全;、中、后臨時(shí)用電安全檢查,及時(shí)排除用電故障;、維修、測(cè)試記錄。操作人員安全職責(zé),在作業(yè)中認(rèn)真按照操作規(guī)程執(zhí)行,不違章作業(yè),不冒險(xiǎn)作業(yè),保護(hù)好自己,不傷害他人,不被他人傷害;,模范執(zhí)行項(xiàng)目安全管理規(guī)定,正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和施工機(jī)具;愛護(hù)和維護(hù)安全設(shè)施,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員。第五篇:項(xiàng)目部職責(zé)二、項(xiàng)目部職責(zé)負(fù)責(zé)規(guī)范投資項(xiàng)目的運(yùn)作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的組建,擬定項(xiàng)目合同、章程及審核項(xiàng)目公司基本管理制度;負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、概算、報(bào)建招投標(biāo)管理、合同擬定審查及項(xiàng)目實(shí)施過程中的審查、項(xiàng)目施工簽證和工程決算審查、工程監(jiān)管、竣工驗(yàn)收等工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的審查、整理和歸檔。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)研、論證、立項(xiàng)報(bào)批工作。進(jìn)度管理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表;負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目執(zhí)行和管理的基本計(jì)劃。項(xiàng)目公關(guān)負(fù)責(zé)涉及單位、部門之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作。安全管理保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本部門貫徹執(zhí)行,把安全生產(chǎn)工作列入議事日程,做到“五同時(shí)”,負(fù)責(zé)組織制訂并實(shí)施本部門安全生產(chǎn)管理規(guī)定,安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃;負(fù)責(zé)組織工地安全教育和班組安全教育,對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)、和安全技術(shù)教育;開展崗位技術(shù)練兵,并定期組織安全技術(shù)考核;組織并參與每周一次的班組安全活動(dòng)日,及時(shí)匯總上報(bào)施工單位提出的安全生產(chǎn)建議;負(fù)責(zé)組織全部門安全檢查,落實(shí)隱患整改,保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救工具等處于完好狀態(tài),并教育職工加強(qiáng)維護(hù),及時(shí)上報(bào)本部門發(fā)生的事故,注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)建立公司安全管理體系,配合合格的安全技術(shù)員,充分發(fā)揮項(xiàng)目部和班組安全人員的作用。
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