【正文】 工程數(shù)量變化等其他原因需作調(diào)整計(jì)劃的，及時(shí)按上述程序辦理。技術(shù)干部應(yīng)按合同要求，負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目開工前及工程不同階段需向監(jiān)理人報(bào)送的施工措施計(jì)劃等提交文件的編制，報(bào)技術(shù)質(zhì)量部部長及分管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后報(bào)送。技術(shù)干部必須按照監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站的要求，及時(shí)進(jìn)行單元、分部、單位工程的自檢評(píng)定并填報(bào)相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定表。技術(shù)干部及時(shí)做好分管項(xiàng)目的記錄檔案，按要求及時(shí)完成“提交件”，若因休假或其他原因確需離崗的，離崗前必須在技術(shù)質(zhì)量部部長或其委托的人員主持下與接管人辦好書面交接手續(xù)。如果應(yīng)完成的任務(wù)而沒有完成或沒有辦理書面交接手續(xù)的，一律不準(zhǔn)離崗。返回崗位時(shí)仍由技術(shù)質(zhì)量部部長或其委托人員主持下當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。以上管理規(guī)定由技術(shù)科制定考核辦法，建立責(zé)任考核登記簿，對(duì)責(zé)任人及時(shí)登記考核，月末總結(jié)匯總報(bào)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審查。質(zhì)檢工程師職責(zé)推行全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，組織成果發(fā)表、評(píng) 39 審及經(jīng)驗(yàn)交流，協(xié)助項(xiàng)目部做好集團(tuán)公司以上優(yōu)秀QC成果、優(yōu)質(zhì)工程材料的整理和申報(bào)工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)的收集、識(shí)別、評(píng)價(jià)、傳遞及更新。負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目定期和不定期質(zhì)量檢查，監(jiān)督檢查項(xiàng)目對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定、不合格品控制，負(fù)責(zé)糾正及糾正措施的制定、實(shí)施和結(jié)果驗(yàn)證；有權(quán)制止違反施工程序和不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工以及使用不合格材料、設(shè)備等違章行為發(fā)生。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法及各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并對(duì)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、事件的收集、統(tǒng)計(jì)、分析、調(diào)查、報(bào)告和處理，并責(zé)成責(zé)任單位制定和實(shí)施糾正措施。負(fù)責(zé)對(duì)施工全過程質(zhì)量監(jiān)督管理，包括交付后的質(zhì)量保修。每年年底組織有關(guān)部門對(duì)質(zhì)量方面的監(jiān)測(cè)和測(cè)量的數(shù)據(jù)、結(jié)果進(jìn)行匯總、分析、評(píng)價(jià)，并提供績?cè)u(píng)審效信息。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。主管技術(shù)干部職責(zé)在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)各管段的工程技術(shù)工作，對(duì)分管工程的質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)主要責(zé)任，并配合各相應(yīng)主管部門做好安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)等工作。參加圖紙會(huì)審、施組方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定并負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的落實(shí)。按要求及時(shí)提報(bào)內(nèi)、外計(jì)量資料。及時(shí)下達(dá)技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等，建立健全各種技術(shù)臺(tái)帳，完成各自管段內(nèi)業(yè)資料的編寫和整理工作。負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目測(cè)量試驗(yàn)工作的管理與復(fù)核。認(rèn)真學(xué)習(xí)《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序合同》和合同技術(shù)條款、商務(wù)條款以及監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)文件，并嚴(yán)格執(zhí)行上述文件要求。不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，優(yōu)化施工方案，節(jié)約成本。分管項(xiàng)目質(zhì)量，跟蹤檔案的記錄及分管項(xiàng)目竣工資料的編制。制定分管項(xiàng)目的主要材料計(jì)劃，并報(bào)合同預(yù)算科審核。完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。材料員職責(zé)負(fù)責(zé)主材和二、三項(xiàng)材料的采購。負(fù)責(zé)主材及其它材料的拉運(yùn)和核對(duì)數(shù)量，并作好搬運(yùn)狀態(tài)記錄。負(fù)責(zé)主材及其它材料的外觀檢驗(yàn)，并填寫每一批鋼材、水泥的試驗(yàn)報(bào)檢單，及時(shí)報(bào)送試驗(yàn)室。負(fù)責(zé)索取每一批鋼材、水泥的檢驗(yàn)報(bào)告及出廠合格證。負(fù)責(zé)掌握現(xiàn)場各工點(diǎn)的主材使用情況。物資統(tǒng)計(jì)員職責(zé)負(fù)責(zé)各種物資原始發(fā)票的點(diǎn)驗(yàn)、監(jiān)察和辦理各種物資的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。負(fù)責(zé)記錄、整理質(zhì)量、安全、環(huán)保職業(yè)健康三標(biāo)體系資料和各種內(nèi)業(yè)資料。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各工點(diǎn)的材料逐日消耗登記，保證材料日清月結(jié)。負(fù)責(zé)整理、登記責(zé)任成本考核工作的資料。負(fù)責(zé)整理、報(bào)送上級(jí)業(yè)務(wù)部門要求的各類物資報(bào)表。物資保管員職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)各種進(jìn)庫物資的數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收，并及時(shí)做好進(jìn)庫物資的登記。負(fù)責(zé)保管和發(fā)放各類物資。負(fù)責(zé)各類物資發(fā)放的簽字手續(xù)，并在每月底進(jìn)行一次庫存物資的查點(diǎn)，列出各種發(fā)放物資的數(shù)量，做到帳物一致。物資科科長職責(zé)在項(xiàng)目主管和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，對(duì)本部工作全面負(fù)責(zé)，帶頭執(zhí)行國家和上級(jí)的有關(guān)方針政策。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資管理的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作，參與政府采購的招、評(píng)標(biāo)，建立健全各種物資臺(tái)帳，明確科室人員的職責(zé)分工并檢查落實(shí)情況。組織對(duì)合格供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，編制合格供方名冊(cè)，做好合格供方和顧客的年審、評(píng)價(jià)及監(jiān)控工作。做好物資供應(yīng)市場的調(diào)查，搜集、整理各方面的物資信息，統(tǒng)計(jì)分析物資供應(yīng)過程中的各種數(shù)量關(guān)系，并及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供信息資料，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。搞好物資的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查、識(shí)別工作，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)各項(xiàng)物資的招標(biāo)采購和合同的簽訂，做好業(yè)務(wù)公開工作，自覺接受項(xiàng)目部物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查炸藥庫、水泥庫業(yè)務(wù)工作，對(duì)庫房保管員、看守員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和工作能力。對(duì)各工點(diǎn)的現(xiàn)場物資管理、火工品使用管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)安排好現(xiàn)場物資供應(yīng)工作。督促檢查材料逐日消耗登記制度的落實(shí)，保證各工點(diǎn)材料日清月結(jié)，杜絕超限額供料和停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。建立健全物資供應(yīng)臺(tái)帳，做到帳物相符，及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。1完成好項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第五篇：項(xiàng)目部質(zhì)檢工作總結(jié)個(gè) 人 業(yè) 務(wù) 總 結(jié)新的一年將至，在這辭舊迎新之際及項(xiàng)目收尾關(guān)鍵時(shí)期，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來的工作，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意!過去的一年，感謝公司及項(xiàng)目部的支持，宜巴高速公路第三合同段項(xiàng)目部未出現(xiàn)較大的質(zhì)量事故，但并不代表未出現(xiàn)問題，首先質(zhì)檢科做為項(xiàng)目部的質(zhì)檢部們應(yīng)該進(jìn)行自我檢討一下。在項(xiàng)目部很多領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心幫助下，使本科室工作上有了很大的進(jìn)步，在指揮部組織的交工驗(yàn)收過程中，各構(gòu)造物都能夠順利的進(jìn)行交驗(yàn)，當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭取做的更好；下面簡單歸納以下幾點(diǎn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正：一、思想意識(shí)工作的務(wù)實(shí)性以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中，特別是對(duì)待隧道工程或橋梁高墩施工，技術(shù)含量高，這就要求我們質(zhì)檢科對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。工作中的預(yù)見性一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在橋梁橋面鋪裝裂縫中，先拿出防止通病的措施，提前做好施工人員工作任務(wù)的分配，并嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底。防止由于人員的混亂導(dǎo)致關(guān)鍵工序的施工遲滯，并嚴(yán)格執(zhí)行混凝土養(yǎng)生工作等程序。當(dāng)然在澆筑過程中，由于砼拌合料輸送砼不及時(shí)，加上高溫天氣，我會(huì)不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程施工中。培養(yǎng)吃苦耐勞的精神路橋行業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)身為中天路橋公司的一員，有機(jī)會(huì)能在高速公路建設(shè)行業(yè)中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策，就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以中天的企業(yè)精神(立志中天，爭創(chuàng)一流)來約束自己，我們所有的言行要符合中天企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。實(shí)際管理責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門工作職能與工作責(zé)任人。并且，工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序，均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制。但是實(shí)際管理過程中管理職能缺失嚴(yán)重，尤其是質(zhì)量管理部門。人員數(shù)量配備不足，質(zhì)檢人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，現(xiàn)場施工人員質(zhì)量責(zé)任心不強(qiáng)，各個(gè)方面都直接導(dǎo)致了現(xiàn)場質(zhì)量的不可控性。尤為需要指出的是項(xiàng)目收尾的關(guān)鍵時(shí)期，附屬工程施工質(zhì)量令人堪憂，直接影響到交工驗(yàn)收的順利與否。項(xiàng)目越到最后，質(zhì)量問題越容易被暴露出來。所以我們必須在后期加強(qiáng)附屬工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，項(xiàng)目部、工區(qū)及各科室必須行動(dòng)起來，齊抓共管，保證附屬工程能夠順利的交工驗(yàn)收完畢。采取“周例會(huì)質(zhì)量通報(bào)制度”結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)行周例會(huì)質(zhì)量通報(bào)制度，及時(shí)將本周現(xiàn)場施工存在的問題暴露出來，并規(guī)定整改期限及整改責(zé)任人，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，保證項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行。但是實(shí)際上每周卻不能及時(shí)一一對(duì)各個(gè)構(gòu)造物存在缺陷的部位進(jìn)行復(fù)檢，并且存在現(xiàn)場施工人員不整改或整改不徹底現(xiàn)象。嚴(yán)格質(zhì)量、技術(shù)交底項(xiàng)目部自開工以來，一直實(shí)行了質(zhì)量技術(shù)交底制度，但是其作用效果不太明顯，主要表現(xiàn)在其交底不能更好的指導(dǎo)實(shí)際施工、生產(chǎn)。所以質(zhì)量、技術(shù)交底書編制時(shí)必須緊貼施工生產(chǎn)，能夠更好的指導(dǎo)施工生產(chǎn)。質(zhì)量教育與培訓(xùn)情況由于自身水平的原因不能夠很好的組織并及時(shí)的對(duì)各個(gè)生產(chǎn)一線的施工、技術(shù)人員進(jìn)行通病防治及施工質(zhì)量管理應(yīng)注意事項(xiàng)的培訓(xùn)及指導(dǎo)，今后一定要先苦練內(nèi)功，使自己能夠有所提高。管理過程中存在的不足回顧這一年多來自己的本職工作還是不盡如人意的，比如說：交工驗(yàn)收過程中存在的墩柱鋼筋保護(hù)層的、墩柱豎直度、梁板養(yǎng)生、橋面鋪裝平度。防撞墻線型問題等等，綜合這些暴露出來的問題才發(fā)現(xiàn)我們質(zhì)量管理工作的不足，也反映出了現(xiàn)場施工過程中的不規(guī)范現(xiàn)象是相當(dāng)?shù)钠毡榈?。在此我們需要的是加?qiáng)施工過程中得學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。為項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作盡一份力。2012工作計(jì)劃與安排元月15日前完成橋梁外觀的整改及交工驗(yàn)收復(fù)檢工作；（需工區(qū)大力配合檢查整改）2月中旬前完成附屬工程的交工驗(yàn)收工作；（需工區(qū)共同做好交工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作）根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，完成“三改”工程的交工驗(yàn)收工作：（工區(qū)提前做好交工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，杜絕質(zhì)量問題發(fā)生）元月15日前完成各項(xiàng)監(jiān)理指令及交工驗(yàn)收檢測(cè)月報(bào)整改回復(fù)工作；根據(jù)指揮部工期要求完成路基、橋梁、隧道工程整體交工驗(yàn)收工作；（路基、橋梁隧道工區(qū)需提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作）以上是我今年在項(xiàng)目施工中的簡單總結(jié)和新一年的工作計(jì)劃，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在新的一年里我會(huì)加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工中不斷探索創(chuàng)新，將宜巴三標(biāo)打造成中天的品牌。相信質(zhì)檢科自身職責(zé)的舉足輕重，我們每一個(gè)工作者都深有體會(huì)，而作為最初始、懵懂的我們，需要去學(xué)習(xí)，去體驗(yàn)，去認(rèn)識(shí)，去掌握的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為此，我們應(yīng)該保持對(duì)工作的熱情，激情，一絲不茍。同時(shí)，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的作用。最后我堅(jiān)信在中天蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們質(zhì)檢、施工人員員會(huì)很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。