【正文】 此學(xué)校工作的落腳點(diǎn)是學(xué)生的成績(jī)，如何提高教學(xué)質(zhì)量是教學(xué)的永恒宗旨。各校要針對(duì)實(shí)際情況完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督管理制度，通過(guò)制度管理教師，為大面積提高教學(xué)質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要加強(qiáng)常規(guī)管理的力度，向常規(guī)管理要質(zhì)量。尤其是畢業(yè)年級(jí)的管理更應(yīng)作為學(xué)校工作的重中之重，加大人力、物力投入力度，強(qiáng)化管理，確保畢業(yè)率和升學(xué)率穩(wěn)步上升。（三）積極開(kāi)展教學(xué)研究活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)促進(jìn)教師的發(fā)展，提高課堂教學(xué)實(shí)效性，做到向45（40）分鐘要質(zhì)量，堂堂清，不欠賬。中心校和各學(xué)校在監(jiān)管常態(tài)課，執(zhí)行隨堂聽(tīng)課制度的同時(shí)，要健全骨干教師引領(lǐng)課、示范課，青年教師匯報(bào)課、達(dá)標(biāo)課制度，以及教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)分析評(píng)價(jià)制度，把監(jiān)測(cè)結(jié)果作為教師評(píng)優(yōu)晉級(jí)、安排教學(xué)崗位的重要依據(jù)。四、抓教師培訓(xùn)工作，促教學(xué)工作穩(wěn)步提高。進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“研訓(xùn)一體、以研促教”的方式，繼續(xù)加大教師專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、網(wǎng)上研修、校本研修的力度，各校每月開(kāi)展一次主題研修活動(dòng)。積極組建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)促進(jìn)所有教師的共同提高。全面提高教師的業(yè)務(wù)技能和教育教學(xué)水平。要積極打造“名師工程”，切實(shí)發(fā)揮骨干教師在教育教學(xué)、教研科研等方面的示范輻射作用，采取“以老帶新、師傅帶徒弟”等形式，加速青年教師的成長(zhǎng)，積蓄教育后備力量。進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《教師師德行為規(guī)范（20條）》，各校要積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹(shù)立本校的師德典型教師，大力宣傳師德典型的先進(jìn)事跡。引導(dǎo)教師面向全體學(xué)生，關(guān)愛(ài)每一個(gè)學(xué)生，文明從教，依法執(zhí)教，以德育人，真正做到“靜下心來(lái)教書(shū)，潛下心來(lái)育人”。五、以創(chuàng)建平安和諧校園為重點(diǎn)，力爭(zhēng)在打造優(yōu)質(zhì)發(fā)展環(huán)境上開(kāi)創(chuàng)新局面各校長(zhǎng)要牢固樹(shù)立“安全無(wú)小事，責(zé)任重于泰山”的思想，要清醒認(rèn)識(shí)到安全穩(wěn)定是校長(zhǎng)的執(zhí)政之基，是學(xué)校健康發(fā)展之本。一定要時(shí)刻保持清醒頭腦，切實(shí)把安全穩(wěn)定工作落到實(shí)處。（一）是繼續(xù)實(shí)行中心校、學(xué)校兩級(jí)信訪接待日制度、信息報(bào)送制度，及時(shí)接訪，及時(shí)依法解決信訪案件。切實(shí)做好涉及師生間、家校間、同志間的矛盾糾紛排查、調(diào)處、化解工作，力爭(zhēng)做到信訪案件不出校、不越級(jí)。（二）是認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門(mén)和教育局有關(guān)安全工作的要求，加大經(jīng)費(fèi)投入，強(qiáng)化學(xué)校安全設(shè)施建設(shè)，配齊專(zhuān)兼職工作人員，建立完善各項(xiàng)安全制度和預(yù)案，落實(shí)安全管理責(zé)任制和責(zé)任追究制。要定期排查安全隱患，建立臺(tái)帳，及時(shí)整改。（三）是加強(qiáng)安全工作檢查，推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)安全防范措施落到實(shí)處。加強(qiáng)師生的安全教育，積極開(kāi)展各種應(yīng)急演練，提高廣大師生的自救、自護(hù)及抵御突發(fā)事件的能力。積極配合相關(guān)部門(mén)，作好校園周邊環(huán)境整治工作。（四）加強(qiáng)對(duì)送子車(chē)的管理監(jiān)督工作，建立完善的送子車(chē)登記制度，送子車(chē)監(jiān)管制度，建立通勤學(xué)生名冊(cè)、實(shí)行學(xué)生上下車(chē)有管理人員接送等措施，確保送子車(chē)安全。（五）強(qiáng)化食堂宿舍的管理力度，定期排查，確保食堂宿舍安全。努力創(chuàng)建安全、穩(wěn)定、和諧、健康的教育發(fā)展環(huán)境。六、抓好財(cái)務(wù)管理工作（1）抓好財(cái)務(wù)人員自身業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。（2）建好學(xué)校賬目統(tǒng)管工作。（3）加強(qiáng)學(xué)校現(xiàn)金及轉(zhuǎn)帳管理工作。（4）加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理與審查工作。（5）建好學(xué)校固定資產(chǎn)帳目。（6）做好固定資產(chǎn)的清查記賬工作。第五篇：阿爾達(dá)鄉(xiāng)團(tuán)委組織格局創(chuàng)新典型材料共青團(tuán)新疆阿勒泰地區(qū)福?？h阿爾達(dá)鄉(xiāng)委員會(huì)豐富工作載體典型案例一、工作背景阿爾達(dá)鄉(xiāng)總面積61平方公里，是新疆阿勒泰地區(qū)唯一的漢族鄉(xiāng)。，轄2個(gè)農(nóng)村社區(qū)，2個(gè)行政村?，F(xiàn)有人口1027戶(hù)共3144人，18—40歲的青年1251人，有團(tuán)支部6個(gè)，團(tuán)員127人。由于歷史原因，阿爾達(dá)鄉(xiāng)被分為干河子、大坡、阿克哲拉三大片區(qū)，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、范圍廣、人多地少，大部分村民沒(méi)有生產(chǎn)資料。2009年農(nóng)牧民人均純收入5291元。二、主要做法一是加強(qiáng)班子力量，進(jìn)一步完善工作機(jī)制。鄉(xiāng)團(tuán)委以“熱愛(ài)青年工作，具備青年代表性，能夠調(diào)動(dòng)社會(huì)資源”為標(biāo)準(zhǔn)，選撥增配兩名編制外副書(shū)記，并結(jié)合全鄉(xiāng)人多地少，外出務(wù)工人員多，留守兒童多，就業(yè)創(chuàng)業(yè)意識(shí)落后等實(shí)際情況，進(jìn)一步找準(zhǔn)工作定位，靈活設(shè)計(jì)工作內(nèi)容，根據(jù)班子成員個(gè)人工作環(huán)境及自身特長(zhǎng)進(jìn)行重新分工，有效提高了工作質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè)，積極組織基層團(tuán)干部參加地、縣、鄉(xiāng)舉辦的團(tuán)務(wù)知識(shí)、青年馬克思主義思想教育培訓(xùn)班3期，有效提高1團(tuán)部隊(duì)伍素質(zhì)。鄉(xiāng)團(tuán)委還進(jìn)一步完善團(tuán)委保障、工作運(yùn)行機(jī)制，建立團(tuán)委月例會(huì)制度、公文檔案管理制度，月青年民情聯(lián)席會(huì)制度，完善《三會(huì)兩制一課制度》、《團(tuán)的組織制度》、《推優(yōu)入黨工作制度》等相關(guān)內(nèi)容，設(shè)立《團(tuán)支部工作記錄臺(tái)帳》和《志愿者志愿服務(wù)活動(dòng)臺(tái)帳》。每月定期組織專(zhuān)、兼職團(tuán)干部召開(kāi)工作例會(huì)，組織各支部召開(kāi)以團(tuán)的建設(shè)為主要內(nèi)容，涉及鄉(xiāng)村建設(shè)、民情民意的聯(lián)席會(huì)議。二是貼近農(nóng)村基層實(shí)際，深入開(kāi)展主題教育。鄉(xiāng)團(tuán)委結(jié)合實(shí)際，積極組織開(kāi)展了抗災(zāi)保畜行動(dòng)、學(xué)雷鋒義務(wù)勞動(dòng)、“七彩陽(yáng)光”慰問(wèn)孤寡老人、為災(zāi)區(qū)捐款捐物、“慶五四健康伴你行”等一系列主題教育。特別是組織成立了由18名青年干部組成的“紅枸杞”系列宣講團(tuán)，由鄉(xiāng)黨委班子成員、業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任義務(wù)宣講員，每月定期深入農(nóng)村、學(xué)校、企業(yè)開(kāi)展宣講活動(dòng)，目前已下到農(nóng)村宣講6次，入駐企業(yè)宣講2次，走進(jìn)校園宣講2次。依托干河子農(nóng)村社區(qū)陣地資源，成立了一座占地面積400平方米的留守學(xué)生輔導(dǎo)站（內(nèi)設(shè)有綠色網(wǎng)吧、圖書(shū)借閱室、輔導(dǎo)教室、多功能活動(dòng)室和多媒體培訓(xùn)教室），并組織團(tuán)委副書(shū)記、大學(xué)生村官、學(xué)校教師、團(tuán)支部書(shū)記組成輔導(dǎo)站教師隊(duì)伍，無(wú)償為留守學(xué)生開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)工作，也進(jìn)一步加強(qiáng)了鄉(xiāng)團(tuán)委與青年群體的聯(lián)系。三是加強(qiáng)就業(yè)轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，積極探索非公建團(tuán)模式。鄉(xiāng)團(tuán)委聯(lián)合阿爾達(dá)鄉(xiāng)青年就業(yè)培訓(xùn)中心，陸續(xù)成立了特色養(yǎng)殖基地、特色餐飲基地、花卉種植示范基地，結(jié)合全鄉(xiāng)土地征遷、富余勞動(dòng)力多的現(xiàn)狀，利用“科技之冬”、“科技之夏”和農(nóng)閑時(shí)節(jié)，聘請(qǐng)鄉(xiāng)農(nóng)技站技術(shù)人員，對(duì)青年開(kāi)展種植、實(shí)踐、見(jiàn)習(xí)、轉(zhuǎn)移就業(yè)為一體的就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。目前，開(kāi)設(shè)青年培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)青年30余人，見(jiàn)習(xí)人員5人，培訓(xùn)轉(zhuǎn)移富余勞動(dòng)力477人。同時(shí)，進(jìn)一步探索“團(tuán)企”合作工作結(jié)點(diǎn)，積極推進(jìn)“兩新”組織團(tuán)建工作，于2010年6月25日組織成立了阿山水泥有限公司團(tuán)支部，該支部現(xiàn)有團(tuán)員青年28人，占職工總比例的52%。三、主要成效一是組織模式上有了一定的創(chuàng)新。如采取編制內(nèi)外相結(jié)合、專(zhuān)兼職相結(jié)合的方式，打破傳統(tǒng)組織格局，靈活設(shè)置崗位，進(jìn)一步改善了團(tuán)干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，得到鄉(xiāng)黨委的認(rèn)可和支持。二是激發(fā)了團(tuán)員青年的工作熱情。結(jié)合開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)組織格局創(chuàng)新試點(diǎn)工作，在團(tuán)員青年廣泛參與下，充分調(diào)動(dòng)了團(tuán)干部投身團(tuán)的工作、服務(wù)青年的積極性和主動(dòng)性。三是增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力和吸引力。通過(guò)開(kāi)展一系列就業(yè)轉(zhuǎn)移培訓(xùn)和各類(lèi)具有特色的文化活動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)了農(nóng)村青年的積極性，提高了農(nóng)村青年創(chuàng)收致富的本領(lǐng)，使得團(tuán)組織的影響力進(jìn)一步加強(qiáng)。四、出現(xiàn)的問(wèn)題由于基層團(tuán)組織長(zhǎng)期“活力”不足，服務(wù)青年的能力較弱，影響力不大，導(dǎo)致青年農(nóng)牧民參與團(tuán)的工作和活動(dòng)的積極性不夠高、對(duì)團(tuán)組織的依賴(lài)性不強(qiáng)等問(wèn)題，需要進(jìn)一步加大工作力度。同時(shí)，建議上級(jí)團(tuán)組織給予基層更多的政策、資源和項(xiàng)目支持，逐步增加基層團(tuán)組織工作經(jīng)費(fèi)，提高基層團(tuán)干部待遇，為提高基層團(tuán)組織的“活力”提供保障。