【總結(jié)】4銷售人員的能力是什么在第三部分已經(jīng)對素質(zhì)的概念進行了界定,那么什么是素質(zhì)模型(petencymodel)呢?簡言之,素質(zhì)模型就是為完成某項工作,達成某一績效目標(biāo)所要求的一系列不同素質(zhì)要素的組合,包括不同的動機表現(xiàn)、個性與品質(zhì)要求、自我形象與社會角色特征以及知識與技能水平。通常素質(zhì)模型由4-6項素質(zhì)要素構(gòu)成,并且是那些與工作績效密切相關(guān)的內(nèi)容。因此,要獲得銷售人員的素質(zhì)模型我們就要研
2025-04-08 05:57
【總結(jié)】第四小組演講者:李玉文、還星銷售人員薪酬管理銷售人員薪酬的設(shè)計及影響因素二銷售人員薪酬制度的理論基礎(chǔ)三銷售人員薪酬的管理原則四銷售人員的薪酬模式五銷售人員薪酬存在的主要問題六
2025-02-27 02:55
【總結(jié)】第一篇:銷售人員薪酬案例1(推薦) 銷售人員薪酬模式再設(shè)計案例分析 案例:H公司成立于1990年,座落于經(jīng)濟發(fā)達的浙江省溫州市,是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化制造企業(yè),專業(yè)生產(chǎn)電動剃須刀、電吹...
2024-11-09 23:38
【總結(jié)】第一篇:銷售人員薪酬激勵的設(shè)計 銷售人員薪酬激勵的設(shè)計 培養(yǎng)好一支優(yōu)秀的銷售團隊,應(yīng)該從招聘、培訓(xùn)、薪酬激勵和績效回饋等人力資源管理的四個環(huán)節(jié)入手,這樣既保證銷售團隊的流動性,又避免給銷售人員過...
2024-11-09 23:17
【總結(jié)】前言建立一套“對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力”的薪酬體系,是目前我國很多公司的當(dāng)務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營成功的最有效的管理工具之一,制定明確的薪酬體系,使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營成果,這對公司取得成功來說是至關(guān)重要的。員工的薪酬在人力資源體系中占有重要地位。企業(yè)用薪酬和員工交換勞動(包括腦力勞動和體力勞動),它是員工在人力市場中的價格。正如商品市場中的供求
2025-06-29 05:57
【總結(jié)】銷售人員薪酬設(shè)計前言建立一套“對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力”的薪酬體系,是目前我國很多公司的當(dāng)務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營成功的最有效的管理工具之一,制定明確的薪酬體系,使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營成果,這對公司取得成功來說是至關(guān)重要的。員工的薪酬在人力資源體系中占有重要地位。企業(yè)用薪酬和員工交換勞動(包括腦力勞動和體力勞動),它是員工在人力市場中
2025-07-29 15:37
【總結(jié)】69/70前言建立一套“對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力”的薪酬體系,是目前我國很多公司的當(dāng)務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營成功的最有效的管理工具之一,制定明確的薪酬體系,使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營成果,這對公司取得成功來說是至關(guān)重要的。員工的薪酬在人力資源體系中占有重要地位。企業(yè)用薪酬和員工交換勞動(包括腦力勞動和體力勞動),它是員工在人力市場中的價格
2025-04-18 01:47
【總結(jié)】銷售人員的薪酬制度探討1前言建立一套“對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力”的薪酬體系,是目前我國很多公司的當(dāng)務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營成功的最有效的管理工具之一,制定明確的薪酬體系,使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營成果,這對公司取得成功來說是至關(guān)重要的。員工的薪酬在人力資源體系中占有重要地位。企業(yè)用薪酬和員工交換勞動(包括腦
2025-05-11 14:43
【總結(jié)】1酒文化2課程目標(biāo)?通過對課程的學(xué)習(xí),使大家掌握酒桌文化和禮儀,通過對酒桌戰(zhàn)術(shù)的了解,在未來對外的公關(guān)場合中能游刃有余、左右逢源,提升客戶關(guān)系維護和公關(guān)能力。3課程大綱?敬酒戰(zhàn)術(shù)2擋酒戰(zhàn)術(shù)3酒桌話題4授課版制作1淺嘗細(xì)品酒文化酒桌健康54酒的分類?根據(jù)酒精
2025-02-19 13:43
【總結(jié)】激勵“火車頭”:銷售人員薪酬設(shè)計??評論:0條?查看:745次??發(fā)表于2007-10-1803:13代桂旭柏明頓高級顧問師、項目經(jīng)理一、背景1.經(jīng)營背景A公司是國內(nèi)一家以某機械配件產(chǎn)品銷售為主的貿(mào)易型公司,同時也是一大型國有機械制造公司的子公司。產(chǎn)品的來源有三種:;;。公司主要面向國
2025-06-30 09:03
【總結(jié)】艘瞪燒拙痘猩菠棄躬幫餐煤砂要褲摧鑷藤厲礫妥川苛堤泄鎳責(zé)泊柴型腆仗釩援近趴帥澄九踴迸劃釩瓦蟻圃帶柜蛇緣前言建立一套“對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力”的薪酬體系,是目前我國很多公司的當(dāng)務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營成功的最有效的管理工具之一,制定明確的薪酬體系,使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營成果,這對公司取得成功來說是至關(guān)重要的。員工的薪酬在人力資源體系中占有重要地位。企
2025-06-07 12:09
【總結(jié)】49/494銷售人員的能力是什么在第三部分已經(jīng)對素質(zhì)的概念進行了界定,那么什么是素質(zhì)模型(petencymodel)呢?簡言之,素質(zhì)模型就是為完成某項工作,達成某一績效目標(biāo)所要求的一系列不同素質(zhì)要素的組合,包括不同的動機表現(xiàn)、個性與品質(zhì)要求、自我形象與社會角色特征以及知識與技能水平。通常素質(zhì)模型由4-6項素質(zhì)要素構(gòu)成,并且是那些與工作績效密切相關(guān)的內(nèi)容。因此,要獲得銷售人
2025-06-23 05:16
【總結(jié)】銷售人員薪酬設(shè)計方案2薪酬體系設(shè)計整體思路固定薪金變動薪金職位分析/能力分析崗位評估/匹配業(yè)績結(jié)果等級架構(gòu)/職位基準(zhǔn)設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)獎金結(jié)構(gòu)經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源策略薪酬理念薪酬組成/市場比較薪酬系統(tǒng)長期運營結(jié)果長期激勵方案股票期權(quán)/遞延
2025-05-25 22:14
【總結(jié)】論文題目:JJMC公司銷售人員績效薪酬方案研究摘要隨著越來越多的跨國企業(yè)進入中國醫(yī)療器材市場,市場的格局不斷地重組和動蕩。在爭奪市場份額的激烈戰(zhàn)斗中,銷售隊伍的薪酬激勵受到極大的沖擊。曾經(jīng)在銷售績效薪酬激勵中起到的巨大作用的舊的績效薪酬方案慢慢暴露出它的缺點,取而代之的是更為綜合的,注重激勵效果的全新的績效薪酬制度。JJMC公司是世界100強的強生公司在華的獨資醫(yī)療器材企業(yè),在當(dāng)前的
2025-05-15 03:32