連云港市工商聯(lián)積極服務(wù)民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級促發(fā)展-資料下載頁
2024-11-09 23:17本頁面
【正文】 同類型零售客戶關(guān)注的價值點進行生動介紹，讓品牌培育更有針對性。為了不讓品牌“養(yǎng)在深閨人未識”，可根據(jù)零售客戶的需求指導(dǎo)打造體驗功能終端。比如幫助零售客戶建立品牌文化體驗區(qū)，利用投影儀、LED顯示屏等載體，向零售客戶和消費者展示卷煙生產(chǎn)工藝流程，介紹企業(yè)品牌文化，將品牌培育由“客戶經(jīng)理——零售客戶——消費者”向“客戶經(jīng)理——消費者”轉(zhuǎn)變，快速有效地提升品牌形象?！雒鎸οM者，了解更透徹研究分析是客戶經(jīng)理一切工作的基礎(chǔ)和前提。通過走訪掌握大量第一手信息，用數(shù)據(jù)說話，提高分析品牌、客戶和市場的能力，為的是讓營銷服務(wù)更加精細(xì)化、準(zhǔn)確化。做好需求預(yù)測服務(wù)，把握市場真實需求，是商業(yè)企業(yè)有效組織貨源投放、工業(yè)企業(yè)按市場整合品牌、有效滿足零售客戶和消費者需求的前提。作為需求預(yù)測主體的客戶經(jīng)理，一方面要抓好零售客戶指導(dǎo)，形成優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的客戶資源，另一方面要抓好市場分析和預(yù)測，準(zhǔn)確把握市場的真實需求和發(fā)展趨勢，為貨源組織與市場需求滿足提供盡可能準(zhǔn)確的依據(jù)，同時根據(jù)品類管理原則做好品牌管理。此外，注重提升零售終端管理水平。零售終端作為行業(yè)面向消費者的最前沿，容不得半點忽視。客戶經(jīng)理應(yīng)從卷煙陳列、貨架管理等方面加強規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)，有效展示品牌形象，服務(wù)廣大消費者。第五篇：轉(zhuǎn)型升級保增長強化措施促發(fā)展轉(zhuǎn)型升級保增長 強化措施促發(fā)展——2013年工作計劃2013年我公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大精神為指針，攻堅克難挑戰(zhàn)市場樹信心，推動產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型升級保增長，強化內(nèi)部管理求效益，不斷促進企業(yè)科學(xué)、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。一、統(tǒng)一思想 攻堅克難樹信心受宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)競爭加劇等諸多不利因素的影響，企業(yè)面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)，要以深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的十八大精神，以“實干興邦”加快發(fā)展的要求，統(tǒng)一黨員干部和全體職工的思想，以扎實的工作作風(fēng)和有效的工作措施應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，堅定攻堅克難，實現(xiàn)各項工作目標(biāo)的信心，深化“對標(biāo)準(zhǔn)差”，主動在思想意識上找差距，在經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)實績上找差距，在具體工作實踐上找差距，不斷對照標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)一流。二、科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級保增長堅持以市場為導(dǎo)向,以優(yōu)勢資源為依托，不斷推動產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，開發(fā)新產(chǎn)品,適應(yīng)市場需求, 增加新的經(jīng)濟增長點。一是鞏固和拓展好現(xiàn)有的水泥產(chǎn)品市場，充分發(fā)揮好新建∮13M水泥磨的生產(chǎn)能力和水平，逐步擴大高標(biāo)號水泥的產(chǎn)量，保證年產(chǎn)水泥26萬噸。二是春節(jié)前完成新建高鈣粉生產(chǎn)配套設(shè)施建設(shè)，并積極開拓市場，形成年產(chǎn)15萬噸高鈣粉的實際生產(chǎn)能力和效益：三是積極協(xié)助合作單位穩(wěn)定特種白水泥熟料年產(chǎn)10萬噸產(chǎn)量，開拓好穩(wěn)固的特種白水泥的市場，增加附加值。，比2012年增長15%；實現(xiàn)利稅600萬元，比2012年增長15%。五是積極爭取產(chǎn)業(yè)政策的支持,做好機械化立窯技術(shù)改造升級的調(diào)研論證和準(zhǔn)備工作，以技術(shù)進步為老裝備注入新活力，作出新貢獻。三、強化措施,狠抓管理增效益堅持眼睛向內(nèi),加強內(nèi)部管理,提高管理水平,深挖內(nèi)部潛力。一是深化內(nèi)部分配制度的改革,進一步完善激勵機制，對中層以上管理干部實行年薪績效考核。二是全公司各部門,各車間實行節(jié)能降耗成本考核。三是以黨員示范崗位作帶動,進一步培樹“愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)”意識,規(guī)范操作，提高工作質(zhì)量。四是“精、細(xì)、嚴(yán)”管理,精心組織生產(chǎn),注重過程細(xì)節(jié)，嚴(yán)格管理要求。五是牢固確立安全第一，安全就是最大效益的理念，確保安全生產(chǎn)無事故。四、以人為本，發(fā)展共享促和諧企業(yè)的發(fā)展需要科學(xué)的管理，管理是永恒的主題。我公司將一如既往注重以人為本，實行人性化的管理，始終將以人為本作為各項工作的指導(dǎo)思想之一，依法保障和落實廣大職工的各項權(quán)益。在和諧勞動關(guān)系建設(shè)上努力形成行政、人力資源、安全、黨組織、工會等多部門各司其職、通力協(xié)作、齊抓共管的良好局面。用真情換真心，教育引導(dǎo)職工進一步增強愛廠意識、責(zé)任意識和榮辱意識，在公司發(fā)展的同時，提高職工的素質(zhì)，增加職工收入，實現(xiàn)職工的自身價值，確保職工能夠共享企業(yè)改革和發(fā)展的成果，建立穩(wěn)定和諧的新型勞動關(guān)系。在即將到來的新的一年里，在國資總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司全體職工的共同努力，我們有信心、有決心乘黨的十八大東風(fēng)，克難攻堅，再創(chuàng)佳績。江蘇遠(yuǎn)東水泥有限公司二0一二年十二月二十一日
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