連云港市工商聯(lián)積極服務(wù)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)促發(fā)展-資料下載頁
2024-11-09 23:17本頁面
【正文】 同類型零售客戶關(guān)注的價(jià)值點(diǎn)進(jìn)行生動(dòng)介紹，讓品牌培育更有針對(duì)性。為了不讓品牌“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”，可根據(jù)零售客戶的需求指導(dǎo)打造體驗(yàn)功能終端。比如幫助零售客戶建立品牌文化體驗(yàn)區(qū)，利用投影儀、LED顯示屏等載體，向零售客戶和消費(fèi)者展示卷煙生產(chǎn)工藝流程，介紹企業(yè)品牌文化，將品牌培育由“客戶經(jīng)理——零售客戶——消費(fèi)者”向“客戶經(jīng)理——消費(fèi)者”轉(zhuǎn)變，快速有效地提升品牌形象?！雒鎸?duì)消費(fèi)者，了解更透徹研究分析是客戶經(jīng)理一切工作的基礎(chǔ)和前提。通過走訪掌握大量第一手信息，用數(shù)據(jù)說話，提高分析品牌、客戶和市場(chǎng)的能力，為的是讓營(yíng)銷服務(wù)更加精細(xì)化、準(zhǔn)確化。做好需求預(yù)測(cè)服務(wù)，把握市場(chǎng)真實(shí)需求，是商業(yè)企業(yè)有效組織貨源投放、工業(yè)企業(yè)按市場(chǎng)整合品牌、有效滿足零售客戶和消費(fèi)者需求的前提。作為需求預(yù)測(cè)主體的客戶經(jīng)理，一方面要抓好零售客戶指導(dǎo)，形成優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的客戶資源，另一方面要抓好市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的真實(shí)需求和發(fā)展趨勢(shì)，為貨源組織與市場(chǎng)需求滿足提供盡可能準(zhǔn)確的依據(jù)，同時(shí)根據(jù)品類管理原則做好品牌管理。此外，注重提升零售終端管理水平。零售終端作為行業(yè)面向消費(fèi)者的最前沿，容不得半點(diǎn)忽視?？蛻艚?jīng)理應(yīng)從卷煙陳列、貨架管理等方面加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)，有效展示品牌形象，服務(wù)廣大消費(fèi)者。第五篇：轉(zhuǎn)型升級(jí)保增長(zhǎng)強(qiáng)化措施促發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)保增長(zhǎng) 強(qiáng)化措施促發(fā)展——2013年工作計(jì)劃2013年我公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大精神為指針，攻堅(jiān)克難挑戰(zhàn)市場(chǎng)樹信心，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型升級(jí)保增長(zhǎng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理求效益，不斷促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。一、統(tǒng)一思想 攻堅(jiān)克難樹信心受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等諸多不利因素的影響，企業(yè)面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)，要以深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的十八大精神，以“實(shí)干興邦”加快發(fā)展的要求，統(tǒng)一黨員干部和全體職工的思想，以扎實(shí)的工作作風(fēng)和有效的工作措施應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，堅(jiān)定攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的信心，深化“對(duì)標(biāo)準(zhǔn)差”，主動(dòng)在思想意識(shí)上找差距，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)績(jī)上找差距，在具體工作實(shí)踐上找差距，不斷對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。二、科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)保增長(zhǎng)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以優(yōu)勢(shì)資源為依托，不斷推動(dòng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，開發(fā)新產(chǎn)品,適應(yīng)市場(chǎng)需求, 增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。一是鞏固和拓展好現(xiàn)有的水泥產(chǎn)品市場(chǎng)，充分發(fā)揮好新建∮13M水泥磨的生產(chǎn)能力和水平，逐步擴(kuò)大高標(biāo)號(hào)水泥的產(chǎn)量，保證年產(chǎn)水泥26萬噸。二是春節(jié)前完成新建高鈣粉生產(chǎn)配套設(shè)施建設(shè)，并積極開拓市場(chǎng)，形成年產(chǎn)15萬噸高鈣粉的實(shí)際生產(chǎn)能力和效益：三是積極協(xié)助合作單位穩(wěn)定特種白水泥熟料年產(chǎn)10萬噸產(chǎn)量，開拓好穩(wěn)固的特種白水泥的市場(chǎng)，增加附加值。，比2012年增長(zhǎng)15%；實(shí)現(xiàn)利稅600萬元，比2012年增長(zhǎng)15%。五是積極爭(zhēng)取產(chǎn)業(yè)政策的支持,做好機(jī)械化立窯技術(shù)改造升級(jí)的調(diào)研論證和準(zhǔn)備工作，以技術(shù)進(jìn)步為老裝備注入新活力，作出新貢獻(xiàn)。三、強(qiáng)化措施,狠抓管理增效益堅(jiān)持眼睛向內(nèi),加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高管理水平,深挖內(nèi)部潛力。一是深化內(nèi)部分配制度的改革,進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)中層以上管理干部實(shí)行年薪績(jī)效考核。二是全公司各部門,各車間實(shí)行節(jié)能降耗成本考核。三是以黨員示范崗位作帶動(dòng),進(jìn)一步培樹“愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)”意識(shí),規(guī)范操作，提高工作質(zhì)量。四是“精、細(xì)、嚴(yán)”管理,精心組織生產(chǎn),注重過程細(xì)節(jié)，嚴(yán)格管理要求。五是牢固確立安全第一，安全就是最大效益的理念，確保安全生產(chǎn)無事故。四、以人為本，發(fā)展共享促和諧企業(yè)的發(fā)展需要科學(xué)的管理，管理是永恒的主題。我公司將一如既往注重以人為本，實(shí)行人性化的管理，始終將以人為本作為各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想之一，依法保障和落實(shí)廣大職工的各項(xiàng)權(quán)益。在和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)上努力形成行政、人力資源、安全、黨組織、工會(huì)等多部門各司其職、通力協(xié)作、齊抓共管的良好局面。用真情換真心，教育引導(dǎo)職工進(jìn)一步增強(qiáng)愛廠意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和榮辱意識(shí)，在公司發(fā)展的同時(shí)，提高職工的素質(zhì)，增加職工收入，實(shí)現(xiàn)職工的自身價(jià)值，確保職工能夠共享企業(yè)改革和發(fā)展的成果，建立穩(wěn)定和諧的新型勞動(dòng)關(guān)系。在即將到來的新的一年里，在國(guó)資總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司全體職工的共同努力，我們有信心、有決心乘黨的十八大東風(fēng)，克難攻堅(jiān)，再創(chuàng)佳績(jī)。江蘇遠(yuǎn)東水泥有限公司二0一二年十二月二十一日
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