社區(qū)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀分析檢查階段工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-09 22:36本頁面
【正文】 際市場，占領(lǐng)國際市場份額，擴大產(chǎn)品覆蓋面。（三）堅持以人為本，不斷為社會創(chuàng)造財富。在企業(yè)發(fā)展的同時，同樣要注意社會效益的提高。第一，全面推行節(jié)能減排戰(zhàn)略，在全公司上下形成良好的節(jié)約能源、減少浪費、降低生產(chǎn)消耗成本的良好氛圍，形成長效機制，激勵和鼓勵員工從身邊的點滴作起。第二，為緩解社會就業(yè)壓力做出積極貢獻，公司的發(fā)展和擴大再生產(chǎn)，可以吸納更多下崗失業(yè)人員、無業(yè)人員、農(nóng)村富余勞動力實現(xiàn)充分就業(yè)。四、進一步貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的工作目標、主要方向、思路和措施針對公司存在的問題，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我將進一步深入剖析和查找原因，認真聽取各方面的不同意見，不斷整改提高，以促進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。通過認真分析和討論，確定了公司的工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬公司發(fā)展全局，深入探索和實踐企業(yè)的科學(xué)發(fā)展之路，全面開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面，以實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收為目標，為企業(yè)和社會的和諧發(fā)展做出貢獻。今后一段時期，我公司貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體工作思路和措施：深刻認識當(dāng)前復(fù)雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟和金融形勢，明確新形勢下企業(yè)面臨的各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，并將其作為企業(yè)發(fā)展基本前提。要在清醒認識當(dāng)前企業(yè)良好發(fā)展機遇的前提下，重點把注意力放在應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)上，著力解決好影響企業(yè)發(fā)展的突出矛盾和問題，不斷加強公司團隊建設(shè)，強化市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高管理體制水平。比如進一步加強公司財務(wù)管理、物流采購的管理、檢測中心把控質(zhì)量觀，市場信息調(diào)查、招聘管理精英等等支部拿出具體實施意見。積極探索和完善服務(wù)職能的科學(xué)內(nèi)涵，努力走出一條既符合企業(yè)實際又能充分發(fā)揮公司班子和支部班子服務(wù)組織作用的道路上來，并以此作為開展企業(yè)管理工作的基本立足點。一是要通過開展定期和不定期檢查，進一步加強對黨員干部和公司員工工作行為的監(jiān)督和檢查，逐漸形成長效機制；二是積極開展調(diào)查研究工作，經(jīng)常性地深入到車間廠房等工作一線，與一線的員工進行交流思想，確定班子服務(wù)和整改方向；三是創(chuàng)新服務(wù)模式，推出以服務(wù)促發(fā)展理念，通過公司班子和支部班子所開展的服務(wù)，激勵和帶動公司員工提高生產(chǎn)能力，發(fā)揮個人潛力以促進企業(yè)整體向前發(fā)展。以求真務(wù)實、開拓進取、團結(jié)協(xié)作和勇于奉獻的精神和態(tài)度，進一步做好公司班子和支部班子內(nèi)部基礎(chǔ)性制度建設(shè)、組織建設(shè)，建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的機制體制，鼓勵和約束黨員干部和員工的行動，在公司內(nèi)部不斷提升隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，并以此作為公司班子和支部班子開展各項工作的基本保障，建立起有效的溝通的平臺。加強公司班子和支部班子自身建設(shè)必須以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升自身水平為主線。一是要堅持求真務(wù)實的態(tài)度，抓住牽動全局的主要工作，事關(guān)企業(yè)根本利益的突出問題，著力推進，重點突破。二是要樹立開拓進取的意識，以創(chuàng)新的精神探求解決問題的方法，以進取的態(tài)度和決心克服面臨的困難；三是努力要營造團結(jié)協(xié)作的良好氛圍，大力發(fā)揮團隊力量，發(fā)揮企業(yè)的集體精神，增強和發(fā)揮黨員干部隊伍的戰(zhàn)斗堡壘作用；四是繼續(xù)發(fā)揚黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部勇于奉獻精神和帶頭精神，發(fā)揮好公司火車頭的帶動作用，以高度的責(zé)任感、使命感，承擔(dān)起公司發(fā)展關(guān)鍵時期的重任。在此基礎(chǔ)上，明珠軸承有限公司下一步還要繼續(xù)做好制度建設(shè)、組織建設(shè)，不斷完善管理體制；建立和完善符合公司基本情況和與公司發(fā)展相適應(yīng)的學(xué)習(xí)實踐長效機制。進一步加強公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，改進工作作風(fēng)，提高公司班子和支部班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力；加強團隊建設(shè)，強化干部和員工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升工作效率和質(zhì)量；切實轉(zhuǎn)變與科學(xué)發(fā)展觀不相適應(yīng)的思想和觀念。五、加強公司班子和支部班子自身建設(shè)的具體措施 ：強化公司班子和支部班子的思想建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平。通過學(xué)習(xí)和實踐不斷提高班子成員駕馭市場經(jīng)濟的能力和抵御風(fēng)經(jīng)濟風(fēng)險的能力。要在班子當(dāng)中形成主動學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)學(xué)習(xí)、引導(dǎo)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，將學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論變成全體黨員干部、普通員的自覺行為，建立起人人學(xué)習(xí)、人人發(fā)展的學(xué)習(xí)型公司、學(xué)習(xí)型班子氛圍，增強公司的市場競爭力和占有率。以打造公司品牌化為目標，不斷推進公司的向前發(fā)展。一是要在公司上下形成企業(yè)文化，形成凝聚力和戰(zhàn)斗力，廣泛汲取群眾中的智慧，一心一意謀發(fā)展；二是要打造明珠軸承的品牌，注重產(chǎn)品的質(zhì)量和消費者的利益，樹立良好的公司形象，努力打造成中國乃至國際著名的有機產(chǎn)業(yè)集團；三是帶領(lǐng)導(dǎo)公司全體職工形成一種團結(jié)向上的拼搏精神狀態(tài)，解決公司所面臨的實際問題，不但要考慮到公司的發(fā)展，同時也要關(guān)注對社會發(fā)展的推動作用。堅持利益最大化的同時，實現(xiàn)社會效益最大化。始終堅持以人為本的原則，在積極開展擴大再生產(chǎn)的過程中，努力創(chuàng)造更多的新業(yè)崗位，吸納更多的農(nóng)村富余勞動力和下崗失業(yè)人員，減輕社會就業(yè)壓力，維護社會整體穩(wěn)定。為群眾謀發(fā)展，使百姓得實惠。按照以人為本的原則，著力解決民生問題。進一步提高公司職工的福利待遇、改善工作環(huán)境，維護廣大職工的利益。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步加強和完善公司文化娛樂設(shè)施建設(shè)，開展形式多樣的文體娛樂活動，集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或交流，打造公司班子和支部班子與普通職工之間的溝通平臺，增強職工之間的相互了解，增強公司的凝聚力和向心力。明珠軸承黨支部2009127
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