眼科護士長工作總結(jié)及擴展資料-資料下載頁
2024-11-09 22:35本頁面
【正文】 應(yīng)用”已結(jié)題并申請科研成果評定。二、對今后工作的設(shè)想不管這一次我競聘成功與否，我都將加強自身的思想品德修養(yǎng)和科學管理及業(yè)務(wù)知識學習，服從院領(lǐng)導、護理部的領(lǐng)導。在實際工作中，不斷學習，善于思考，勇于探索。我深知：護理管理的成效體現(xiàn)在：一是護理人員的潛力與能力是否得到發(fā)掘與發(fā)揮，護士的自我價值是否實現(xiàn)。二是服務(wù)對象對護理工作的滿意程度，護理專業(yè)的價值是否得到充分體現(xiàn)，為了這以病人與護士滿意為轉(zhuǎn)歸的護士長管理精髓，我將從兩個方面努力。打造眼科優(yōu)秀護理團隊我將和科室全體護理工作人員共同打造一支現(xiàn)代化護理隊伍，在工作實踐中注重人的塑造、人的組織和人的激勵，有效提高護士素質(zhì)，使其得到最大能量釋放。護士的塑造關(guān)鍵在于培養(yǎng)，為提高護士知識水平，科室計劃對新分配的護士重點強化基礎(chǔ)知識和基本操作技能的訓練，畢業(yè)三年以上的鼓勵參加護理大專班理論學習，五年以上的護士引導學習邊緣學科，并選派到省內(nèi)外上級醫(yī)院進修，開展讀書報告會，疑難危重 病人會診，論文講評等活動。激勵護士學習專業(yè)知識和護理相關(guān)學科知識，提高護士知識水平，適應(yīng)整體護理需要。繼續(xù)采取二線骨干護士競爭上崗的方式，選拔骨干承擔開展責任制整體護理的重擔，并按照每個護士的能力、長處合理安排工作，注重優(yōu)化組織和群體合力，以達到人適其職，職得其才的目的。樹立“顧客服務(wù)思想”提高病人對護理工作的滿意度。了解護理的人都知道，護理管理總是面面俱到，總怕某一環(huán)節(jié)考慮不周而出現(xiàn)問題，這誘導著我們在一些非質(zhì)量因素上下了很大工夫，為了提供快捷的、因人而異的、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，我將變革自己的思維方式，引用臨床路徑的理論原理，在科內(nèi)制定護士進行健康教育、打針、送藥、辦理出院等操作單項流程，具體做法是：先發(fā)動所有護士寫出自己進行這些操作的工作流程，然后再歸納，減掉護理流程中與行業(yè)目標、形象無關(guān)的環(huán)節(jié)，再制定明捷規(guī)范的操作流程，合理安排人力去完成，一個人能完成的工作決不安排兩個人去做。精雕細琢護理服務(wù)內(nèi)涵是我另一重點工作設(shè)想，“人性化的護理”是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重中之重。在一如既往做好“四個一”、愛心服務(wù)的基礎(chǔ)上，我們將開設(shè)為外地病人代寫書信、代打電話、代購火車票、建立實用便民袋等服務(wù)項目，重點尋找護理工作中存在哪些因我們的工作時間安排而影響病人睡眠，在環(huán)境方面都哪些會給病人造成不舒適等，先問卷調(diào)查，再制定改進措施，勇于摒棄一些重復、多余、無用的東西，騰出管理的空間吸納新鮮、實用、有益的東西，體現(xiàn)護理工作以病人為中心。重視護理質(zhì)量監(jiān)控，強化量化管理178。 現(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標。我將把護理程序思維方式貫穿在實施基礎(chǔ)護理和護理技術(shù)操作中，并嚴格要求護士將實施情況及時準確地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。178。 將每周進行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護士對其實施責任制整體護理的情況，作出評價，找出存在的問題，把問題和難點作為制定計劃的目標，集思廣益，制定切實可行的管理措施和監(jiān)督方法178。 繼續(xù)完善和理順“眼科預(yù)警”工作，落實“2009年患者十大安全目標”，充分發(fā)揮護理人員接觸患者的末梢神經(jīng)的作用，防范于蔚然，將安全隱患消滅在萌芽之中，確保護理安全。增強經(jīng)營意識，降低護理成本，提高經(jīng)濟效益護士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實科室的經(jīng)濟基礎(chǔ)。沒有經(jīng)濟基礎(chǔ)，發(fā)展就成了無源之水、無本之木。因此，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，堅決杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即提出嚴厲批評，甚至與獎金掛鉤。因為我深知：嚴格控制科室支出，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效果與醫(yī)療護理效果，都是護士長必須做到的。抓好護士業(yè)務(wù)學習，增強科研意識我將及時了解國內(nèi)外護理學科發(fā)展方向，定期組織護士學習新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每位護士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識，進而指導 開展護理科研，深入分析和揭示護理科學價值，使護理科研工作走出低谷，從而提高護理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。重視責任制整體護理在臨床帶教中的應(yīng)用。我院是廣州中醫(yī)藥大學中山附屬醫(yī)院，為了培養(yǎng)真正實用型人才，我認為應(yīng)該重視責任制整體護理在臨床帶教中的應(yīng)用。老師在帶教中不僅要注重對學生操作能力的培養(yǎng)，更應(yīng)重視學生的觀察、評估、分析、解決問題及與病人溝通等評判思維能力的培養(yǎng)。我將選擇責任心強、有一定教學能力、熱心教學工作的護士擔任帶教老師。作為基層的管理者，護士長已經(jīng)受到來自醫(yī)療體制改革的挑戰(zhàn)，我將立足于管理人性化，質(zhì)量控制標準化，管理企業(yè)化，決策科學化，通過計劃、組織以及對人力、物力、財力資源進行指導和控制，達到為病人提供有效而經(jīng)濟的護理服務(wù)目的，為中醫(yī)院的發(fā)展貢獻力量。謝謝大家！2013年12月
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1