【正文】 宣傳教育活動(dòng)，按時(shí)參加公司黨委中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中注重理論聯(lián)系實(shí)際，注重在黨性修養(yǎng)、政策理論、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、務(wù)實(shí)工作等方面上下功夫，做到學(xué)以致用，學(xué)用相長，不斷提高自己駕馭市場經(jīng)濟(jì)、市場開發(fā)的能力。在學(xué)習(xí)中能夠從自身工作需要出發(fā)，對(duì)自己所分管的經(jīng)營管理、工程建設(shè)管理、安全生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)、《國際金融》相關(guān)內(nèi)容等進(jìn)行了比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，開拓了自己的視野，通過學(xué)習(xí)使自己處理問題和解決問題的能力有了新的提升。2．廉潔勤政，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，在實(shí)踐中提高領(lǐng)導(dǎo)水平。在自身修養(yǎng)方面，嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》和《若干規(guī)定》，以一個(gè)優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)處處做到自重、自警、自省、自律，工作上高標(biāo)準(zhǔn)，生活上低要求，嚴(yán)以律已，踏實(shí)工作。在工作中嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，處處起表率作用，大事講原則講黨性，小事講風(fēng)格講團(tuán)結(jié)。沒有利用職務(wù)上的便利通過同業(yè)經(jīng)營或關(guān)聯(lián)交易為本人或特定關(guān)系人謀取利益；沒有相互為對(duì)方及其配偶、子女和其他特定關(guān)系人從事營利性經(jīng)營活動(dòng)提供便利條件；沒有在企業(yè)資產(chǎn)整合、引入戰(zhàn)略投資者等過程中利用職權(quán)謀取私利；沒有擅自抵押、擔(dān)保、委托理財(cái)；沒有利用企業(yè)上市或上市公司并購、重組、定向增發(fā)等過程中的內(nèi)幕信息為本人或特定關(guān)系人謀取利益；沒有授意、指使、強(qiáng)令財(cái)會(huì)人員提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告：沒有違規(guī)自定薪酬、兼職取酬、濫發(fā)補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金。沒有在企業(yè)兼職、領(lǐng)取報(bào)酬或獎(jiǎng)金。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，認(rèn)真參加了公司黨委組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和警示教育活動(dòng)，在工作中嚴(yán)于律已，處處以大局為重，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”的責(zé)任，對(duì)分管責(zé)任區(qū)的工作，狠抓落實(shí)，及時(shí)督導(dǎo)。一是明確了管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求；二是明確了工作要求，要做到“三個(gè)抓好”：一要抓好各個(gè)工程項(xiàng)目點(diǎn)管理工作，分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任；二要抓好對(duì)項(xiàng)目帶頭人培養(yǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目帶頭人的示范帶頭作用；三要抓好隊(duì)伍建設(shè)，以人為本，穩(wěn)定隊(duì)伍。盡職盡責(zé)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)一是在具體工作中，說實(shí)話、辦實(shí)事、講黨性、講原則。按照公司的分工，找準(zhǔn)定位，做到盡職不越位，負(fù)責(zé)不攬權(quán)，推功不推過，盡責(zé)不懈怠。當(dāng)好總經(jīng)理的副手，處理好公司授權(quán)的各項(xiàng)工作，不推諉、不扯皮、矛盾不上交，按照公司各項(xiàng)中心工作的要求，狠抓工作落實(shí)。尤其在工程開發(fā)、工程建設(shè)等方面的各項(xiàng)重大決策的落實(shí)都盡到了自己的職責(zé)。今年我工作的重點(diǎn)是負(fù)責(zé)公司的市場開發(fā)工作。面對(duì)激烈競爭的國內(nèi)電建市場，我提出了兩手抓到工作思路，即一手抓深化發(fā)展國際市場，向東南亞進(jìn)軍；一手抓鞏固和拓展國內(nèi)電建市場。這一思路得到了很好的貫徹，到目前為止，公司已經(jīng)全面完成了今年市場開發(fā)任務(wù)。在市場開發(fā)過程中，按照公司“走出去”市場開發(fā)戰(zhàn)略，從國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向國際市場，從與東方電氣在印度合作、與中國技術(shù)進(jìn)出口總公司在印尼的合作、與中國成達(dá)公司印尼成功合作后，又開拓了在越南與中國成達(dá)公司的成功合作。并與中國公司（大型國有企業(yè)）及相關(guān)當(dāng)?shù)毓镜暮献鳌ｉ_拓了東南亞更廣闊的市場；在市場開發(fā)中，自己能夠以頑強(qiáng)的毅力和不怕吃苦的精神，長期在外奔波，足跡遍布國內(nèi)外，及時(shí)準(zhǔn)確掌握國內(nèi)外工程建設(shè)信息，能夠根據(jù)市場變化的實(shí)際，增強(qiáng)市場開發(fā)主動(dòng)性和前瞻性，緊密跟蹤，主動(dòng)出擊，認(rèn)真開發(fā)每一個(gè)項(xiàng)目，為拓展公司發(fā)展空間發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。從實(shí)際出發(fā)，深入調(diào)查研究工程的實(shí)際情況，同時(shí)，正確估價(jià)自身的實(shí)力，量力而行。尤其是在與合作方前期接觸和談判中，以自己良好的職業(yè)道德和堅(jiān)強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，實(shí)事求是，講求誠信，贏得了業(yè)主和合作方。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)國家的法律法規(guī)、文化習(xí)俗和國際慣例，對(duì)匯率、稅務(wù)、勞務(wù)以及環(huán)境、交通等各方面的知識(shí)，掌握第一手資料，有備而戰(zhàn)，為減少或避免金融和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)做了積極的準(zhǔn)備。二是深入一線，抓在建工程。工作中敢抓敢管，善于發(fā)現(xiàn)和分析問題，在積極溝通交流的基礎(chǔ)上解決問題。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對(duì)印尼、越南工程現(xiàn)場，開展調(diào)查研究，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，多次組織與工程相關(guān)的工程管理公司、公司經(jīng)開部、火電公司、西電三公司等單位和部門召開專題會(huì)議討論和協(xié)調(diào)解決各種困難，為保障工程現(xiàn)場各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，作出了自己的努力。三是對(duì)分管的工程管理公司除按要求完成各項(xiàng)任務(wù)外，多次提出要注重內(nèi)部管理制度建設(shè)，一要適應(yīng)市場條件，二要加強(qiáng)內(nèi)部管理，做到“外圓內(nèi)方”，同時(shí)在思想方法、工作作風(fēng)上要加以改進(jìn)，在做好管理工作的同時(shí)，要時(shí)刻關(guān)心廣大職工群眾的利益。經(jīng)常同管理公司的班子成員談話交流和溝通，要求大家要加強(qiáng)全局觀念,以身作則,不利于團(tuán)結(jié)的話不講, 不利于工作的事不做,齊心協(xié)力,搞好工作。二、存在的主要問題和不足一是學(xué)習(xí)理論深度不夠，系統(tǒng)性不強(qiáng)。對(duì)工程管理的新技術(shù)、新方法、新工藝方面的基本理論注重了學(xué)習(xí)，但還沒有做到把理論與自己的工作實(shí)踐更好的結(jié)合，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是創(chuàng)新意識(shí)不太強(qiáng)。在平時(shí)工作中，想問題、干工作習(xí)慣于靈活、嚴(yán)謹(jǐn)思維。大膽創(chuàng)新工作的能力有待于進(jìn)一步提高。三是市場開發(fā)的魄力還不夠。面對(duì)國外激烈競爭的電建市場，在開發(fā)的手段、力度和深度上還要進(jìn)一步加強(qiáng)，不能瞻前顧后。三、改進(jìn)措施和努力方向針對(duì)以上問題和不足，決心在今后的工作學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)，力求有所突破，提升自身工作水平，推動(dòng)公司發(fā)展。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)理念。二是現(xiàn)場是市場的基礎(chǔ)。深入一線，掌握工程一線實(shí)情。要定期不定期地深入工程一線，了解工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的情況，掌握第一手資料。使自己的工作更加貼近實(shí)際，從而更好地為市場開發(fā)創(chuàng)造條件。為集團(tuán)公司的進(jìn)一步發(fā)展做出努力最大努力。二○一○年十一月十二日