【正文】 有了較大的提高。在北區(qū)的 3 35 住宅樓的施工過程中，施工到 3 層時我們在例行檢查中發(fā)現(xiàn)地面有裂縫，施工單位解釋是溫度縫，屬表層的毛細(xì)裂縫，屬于質(zhì)量通病，很難避免，在以往的施工過程總也經(jīng)常出現(xiàn)。但我們秉承“一切質(zhì)量通病都是可以克服的”理念，召開建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、商砼站參加的質(zhì)量專題會，并在會前咨詢專家，翻閱大量資料，最 終通過專題會上的討論，大家達(dá)成共識，尋找到出現(xiàn)問題的主要原因和解決通病的關(guān)鍵措施，基本在后期的施工中解決了這個比較難以解決的質(zhì)量通病。通過這 個問題的解決，大家的認(rèn)識和施工水平也得到進(jìn)一步的提高。 3） .充分發(fā)揮激勵約束機(jī)制，調(diào)動全員積極性。 我們不定期的對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和考評，對質(zhì)量管理、實物質(zhì)量比較好的單位給予獎勵，對表現(xiàn)比較突出的質(zhì)量管理人員給予表彰。在日常檢查中，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理，提高了全體人員的積極性。 在南區(qū)的地下室防水施工過 程中，我們發(fā)現(xiàn)一個部位沒有按照圖紙要求進(jìn)行兩道防水卷材施工，在了解清楚因為勞務(wù)隊工序交接不清、施工單位沒有盡到監(jiān)管責(zé)任，經(jīng)過會議研究，我們認(rèn)為這是比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，對項目部一次處罰 2 萬元。通過這次處罰，對施工單位觸動比較大，在以后的施工中，再未出現(xiàn)類似性質(zhì)的問題。 質(zhì)量罰款約 5 萬元，獎勵約 2 萬元。經(jīng)過全體參建單位的努力，今年的質(zhì)量 工作取得了一定的成績，樓房主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量令人滿意，北區(qū)的項目我們現(xiàn)在正在申報“西安市結(jié)構(gòu)示范工程”，“雁塔杯”的申報工作也在積極做準(zhǔn)備，這些工作的推進(jìn)，也是政府主管部門對我們項目質(zhì)量的肯定。在明年的施工過程中，將進(jìn)入安裝、裝飾工程施工階段，點多面廣，質(zhì)量管理工作將面臨更大的難度，作為生產(chǎn)主管，我對此有清醒的認(rèn)識，但我也有信心經(jīng)過大家的努力一定可以把安裝、裝飾工程的質(zhì)量做到同樣讓大家滿意，讓住戶放心。 施工管理工作，保證項目的順利進(jìn)行。近些年來，國家對安全生產(chǎn)的重視程度越來越高，對安全 事故的處罰力度也越來越大，建筑市場也是國家安全監(jiān)控的一個重要行業(yè)。職工住宅及調(diào)試綜合樓是集團(tuán)公司的集資建房項目，工程的安全文明施工，自始至終是我們工作的重心。項目部秉承“一切事故都是可以避免的”的安全理念，堅持“安全第一，預(yù)防 為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全檢查，完善安全生產(chǎn)管理制度，制定項目安全應(yīng)急預(yù)案，堅持每周的安全例會制度，實現(xiàn)了項目的安全工作可控、在控。 1） .加強(qiáng)安全教育，安全警鐘長鳴，提高參建人員安全意識。 安全工作是一項重要的工作，我也意識 到，要做好安全工作，首先要全員樹立安全意識，并不斷予以強(qiáng)化，尤其是在目前建筑市場比較混亂，民工素質(zhì)參差不齊，人員流動性特別大的情況下，安全管理難度更大。一是把安全宣傳工作常態(tài)化，通過每周調(diào)度會、每周的安全專題會、班前安全交底會、現(xiàn)場的巡查等各種機(jī)會，強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，做到安全警鐘長鳴；二是加強(qiáng)安全宣傳工作，利用現(xiàn)場辦黑板報、大量懸掛安全標(biāo)語、建安全施工文化墻、發(fā)放安全施工小手冊等形式，宣傳安全工作；三是加強(qiáng)新進(jìn)人員進(jìn)廠的三級安全教育，建立教育臺帳，未經(jīng)教育的人員不得進(jìn) 入施工現(xiàn)場。通過以上這些工 作，達(dá)到安全之聲不絕于耳，提高全體參建人員的安全意識，做到安全警鐘長鳴。 2） .落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全責(zé)任。 安全管理工作，從我的理解，最重要的是要責(zé)任到人，不能出現(xiàn)發(fā)生事故以后責(zé)任不明確，否則就會出現(xiàn)安全的漏洞，形成安全隱患，導(dǎo)致安全事故。因此在今年年初，項目部就與兩個施工單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并要求兩個項目部逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，最終將責(zé)任落實到人。責(zé)任狀明確了各方的責(zé)任，落實了獎懲條款，對項目部約束力很大，項目步的安全管理工作也很盡心，起到了很好的作用。 3）通過各 種形式的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時整改。 各種安全檢查是項目部的一種常態(tài)機(jī)制，通過定期檢查、不定期檢查、月度檢查、季節(jié)性檢查、專項檢查、政府安 全主管部門監(jiān)督檢查等形式，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，并及時下發(fā)整改單，限期進(jìn)行整改并回復(fù)，確保了安全形式的可控、在控。今年我們針對工程施工的特點，重點進(jìn)行基坑施工安全、塔吊安全施工、施工電梯安全施工、夏季防汛安全施工、冬季防火安全施工、腳手架安全施工、用電安全等專項檢查，加強(qiáng)對這些容易出現(xiàn)重大事故的部位和階段進(jìn)行嚴(yán)查，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，消除 隱患，收到比較好的效果。在對南區(qū)的塔吊巡檢過程中，我們發(fā)現(xiàn)吊索有斷絲現(xiàn)象，及時下發(fā)整改通知單，要求停止使用機(jī)械，限期更換吊索，經(jīng)檢查后方可投入使用；北區(qū)的爬架未按規(guī)范搭設(shè)挑網(wǎng)，未設(shè)專用安全通道，我們在檢查中發(fā)現(xiàn)后立即要求停工整改，經(jīng)檢查合格后方可繼續(xù)施工。類似這樣的例子非常多，也正是通過這樣的巡查和檢查，消除了大量的安全隱患，為整個工程施工安全無事故奠定了良好的基礎(chǔ)。 4） .完善安全生產(chǎn)管理制度，建立項目的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，從制度上保證項目的安全施工。項目建設(shè)之初，基建辦就組織整個項目部召開了項目的 安委會首次會議，在會上成立了項目的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由基建辦主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，通過了項目的安全施工應(yīng)急預(yù)案，下發(fā)了安全生產(chǎn)管理制度，并在后期根據(jù)施工需要不斷完善了安全管理制度，使整個項目安全工作到有法可依，有章可循。 5） .堅持每周的安全例會制度，使安全之弦永不松懈。 從項目開始施工以來，我們一直堅持每周一下午的安全專題會，由建設(shè)單位、建立、甲方的主管領(lǐng)導(dǎo)和安全員參加，施工單位匯報上周安全情況，安排本周安全工作，監(jiān)理部和建設(shè)單位指出工作中的不足和表揚安全工作中的亮點，強(qiáng)化安全意識是會議始 終如一的主題，施工單位及時將會議精神向下傳達(dá)到每個施工人員，安全意識通過會議得到不斷 強(qiáng)化。應(yīng)該說，安全工作沒有終點，沒有做得最好，只有做得更好。僅過一年來大家的辛勤努力，我們?nèi)〉昧苏麄€項目安全生產(chǎn)無事故的成績，也完成了年初的安全生產(chǎn)目標(biāo)，但后續(xù)的工作更繁雜，明年的安全工作任務(wù)依然很重，我們也將以更大的努力，實現(xiàn)整個項目安全形式可控、在控。 ，讓住戶如期搬進(jìn)新家園。 工程進(jìn)度是廣大住戶比較關(guān)心的一個問題，什么時間能搬進(jìn)新房時大家經(jīng)常問的一個問題。對我們來說，在保證工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，讓大家早日入住，也是我們工作的目標(biāo)。項目進(jìn)度管理，也是我們工作的一項重要內(nèi)容。 1） .科學(xué)合理的制定項目的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，指導(dǎo)項目進(jìn)度管理。 在項目開工之初，我們在和施工單位、 12下一頁