【正文】 有了較大的提高。在北區(qū)的 3 35 住宅樓的施工過(guò)程中，施工到 3 層時(shí)我們?cè)诶袡z查中發(fā)現(xiàn)地面有裂縫，施工單位解釋是溫度縫，屬表層的毛細(xì)裂縫，屬于質(zhì)量通病，很難避免，在以往的施工過(guò)程總也經(jīng)常出現(xiàn)。但我們秉承“一切質(zhì)量通病都是可以克服的”理念，召開(kāi)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、商砼站參加的質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，并在會(huì)前咨詢(xún)專(zhuān)家，翻閱大量資料，最 終通過(guò)專(zhuān)題會(huì)上的討論，大家達(dá)成共識(shí)，尋找到出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因和解決通病的關(guān)鍵措施，基本在后期的施工中解決了這個(gè)比較難以解決的質(zhì)量通病。通過(guò)這 個(gè)問(wèn)題的解決，大家的認(rèn)識(shí)和施工水平也得到進(jìn)一步的提高。 3） .充分發(fā)揮激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員積極性。 我們不定期的對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和考評(píng)，對(duì)質(zhì)量管理、實(shí)物質(zhì)量比較好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)比較突出的質(zhì)量管理人員給予表彰。在日常檢查中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，提高了全體人員的積極性。 在南區(qū)的地下室防水施工過(guò) 程中，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)部位沒(méi)有按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行兩道防水卷材施工，在了解清楚因?yàn)閯趧?wù)隊(duì)工序交接不清、施工單位沒(méi)有盡到監(jiān)管責(zé)任，經(jīng)過(guò)會(huì)議研究，我們認(rèn)為這是比較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目部一次處罰 2 萬(wàn)元。通過(guò)這次處罰，對(duì)施工單位觸動(dòng)比較大，在以后的施工中，再未出現(xiàn)類(lèi)似性質(zhì)的問(wèn)題。 質(zhì)量罰款約 5 萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)約 2 萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)全體參建單位的努力，今年的質(zhì)量 工作取得了一定的成績(jī)，樓房主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量令人滿(mǎn)意，北區(qū)的項(xiàng)目我們現(xiàn)在正在申報(bào)“西安市結(jié)構(gòu)示范工程”，“雁塔杯”的申報(bào)工作也在積極做準(zhǔn)備，這些工作的推進(jìn)，也是政府主管部門(mén)對(duì)我們項(xiàng)目質(zhì)量的肯定。在明年的施工過(guò)程中，將進(jìn)入安裝、裝飾工程施工階段，點(diǎn)多面廣，質(zhì)量管理工作將面臨更大的難度，作為生產(chǎn)主管，我對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)，但我也有信心經(jīng)過(guò)大家的努力一定可以把安裝、裝飾工程的質(zhì)量做到同樣讓大家滿(mǎn)意，讓住戶(hù)放心。 施工管理工作，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。近些年來(lái)，國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度越來(lái)越高，對(duì)安全 事故的處罰力度也越來(lái)越大，建筑市場(chǎng)也是國(guó)家安全監(jiān)控的一個(gè)重要行業(yè)。職工住宅及調(diào)試綜合樓是集團(tuán)公司的集資建房項(xiàng)目，工程的安全文明施工，自始至終是我們工作的重心。項(xiàng)目部秉承“一切事故都是可以避免的”的安全理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防 為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全檢查，完善安全生產(chǎn)管理制度，制定項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)持每周的安全例會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的安全工作可控、在控。 1） .加強(qiáng)安全教育，安全警鐘長(zhǎng)鳴，提高參建人員安全意識(shí)。 安全工作是一項(xiàng)重要的工作，我也意識(shí) 到，要做好安全工作，首先要全員樹(shù)立安全意識(shí)，并不斷予以強(qiáng)化，尤其是在目前建筑市場(chǎng)比較混亂，民工素質(zhì)參差不齊，人員流動(dòng)性特別大的情況下，安全管理難度更大。一是把安全宣傳工作常態(tài)化，通過(guò)每周調(diào)度會(huì)、每周的安全專(zhuān)題會(huì)、班前安全交底會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)的巡查等各種機(jī)會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴；二是加強(qiáng)安全宣傳工作，利用現(xiàn)場(chǎng)辦黑板報(bào)、大量懸掛安全標(biāo)語(yǔ)、建安全施工文化墻、發(fā)放安全施工小手冊(cè)等形式，宣傳安全工作；三是加強(qiáng)新進(jìn)人員進(jìn)廠(chǎng)的三級(jí)安全教育，建立教育臺(tái)帳，未經(jīng)教育的人員不得進(jìn) 入施工現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)以上這些工 作，達(dá)到安全之聲不絕于耳，提高全體參建人員的安全意識(shí)，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。 2） .落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全責(zé)任。 安全管理工作，從我的理解，最重要的是要責(zé)任到人，不能出現(xiàn)發(fā)生事故以后責(zé)任不明確，否則就會(huì)出現(xiàn)安全的漏洞，形成安全隱患，導(dǎo)致安全事故。因此在今年年初，項(xiàng)目部就與兩個(gè)施工單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并要求兩個(gè)項(xiàng)目部逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，最終將責(zé)任落實(shí)到人。責(zé)任狀明確了各方的責(zé)任，落實(shí)了獎(jiǎng)懲條款，對(duì)項(xiàng)目部約束力很大，項(xiàng)目步的安全管理工作也很盡心，起到了很好的作用。 3）通過(guò)各 種形式的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)整改。 各種安全檢查是項(xiàng)目部的一種常態(tài)機(jī)制，通過(guò)定期檢查、不定期檢查、月度檢查、季節(jié)性檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、政府安 全主管部門(mén)監(jiān)督檢查等形式，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，并及時(shí)下發(fā)整改單，限期進(jìn)行整改并回復(fù)，確保了安全形式的可控、在控。今年我們針對(duì)工程施工的特點(diǎn)，重點(diǎn)進(jìn)行基坑施工安全、塔吊安全施工、施工電梯安全施工、夏季防汛安全施工、冬季防火安全施工、腳手架安全施工、用電安全等專(zhuān)項(xiàng)檢查，加強(qiáng)對(duì)這些容易出現(xiàn)重大事故的部位和階段進(jìn)行嚴(yán)查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)整改，消除 隱患，收到比較好的效果。在對(duì)南區(qū)的塔吊巡檢過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)吊索有斷絲現(xiàn)象，及時(shí)下發(fā)整改通知單，要求停止使用機(jī)械，限期更換吊索，經(jīng)檢查后方可投入使用；北區(qū)的爬架未按規(guī)范搭設(shè)挑網(wǎng)，未設(shè)專(zhuān)用安全通道，我們?cè)跈z查中發(fā)現(xiàn)后立即要求停工整改，經(jīng)檢查合格后方可繼續(xù)施工。類(lèi)似這樣的例子非常多，也正是通過(guò)這樣的巡查和檢查，消除了大量的安全隱患，為整個(gè)工程施工安全無(wú)事故奠定了良好的基礎(chǔ)。 4） .完善安全生產(chǎn)管理制度，建立項(xiàng)目的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，從制度上保證項(xiàng)目的安全施工。項(xiàng)目建設(shè)之初，基建辦就組織整個(gè)項(xiàng)目部召開(kāi)了項(xiàng)目的 安委會(huì)首次會(huì)議，在會(huì)上成立了項(xiàng)目的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由基建辦主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，通過(guò)了項(xiàng)目的安全施工應(yīng)急預(yù)案，下發(fā)了安全生產(chǎn)管理制度，并在后期根據(jù)施工需要不斷完善了安全管理制度，使整個(gè)項(xiàng)目安全工作到有法可依，有章可循。 5） .堅(jiān)持每周的安全例會(huì)制度，使安全之弦永不松懈。 從項(xiàng)目開(kāi)始施工以來(lái)，我們一直堅(jiān)持每周一下午的安全專(zhuān)題會(huì)，由建設(shè)單位、建立、甲方的主管領(lǐng)導(dǎo)和安全員參加，施工單位匯報(bào)上周安全情況，安排本周安全工作，監(jiān)理部和建設(shè)單位指出工作中的不足和表?yè)P(yáng)安全工作中的亮點(diǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)是會(huì)議始 終如一的主題，施工單位及時(shí)將會(huì)議精神向下傳達(dá)到每個(gè)施工人員，安全意識(shí)通過(guò)會(huì)議得到不斷 強(qiáng)化。應(yīng)該說(shuō)，安全工作沒(méi)有終點(diǎn)，沒(méi)有做得最好，只有做得更好。僅過(guò)一年來(lái)大家的辛勤努力，我們?nèi)〉昧苏麄€(gè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)無(wú)事故的成績(jī)，也完成了年初的安全生產(chǎn)目標(biāo)，但后續(xù)的工作更繁雜，明年的安全工作任務(wù)依然很重，我們也將以更大的努力，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目安全形式可控、在控。 ，讓住戶(hù)如期搬進(jìn)新家園。 工程進(jìn)度是廣大住戶(hù)比較關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，什么時(shí)間能搬進(jìn)新房時(shí)大家經(jīng)常問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，在保證工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，讓大家早日入住，也是我們工作的目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理，也是我們工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 1） .科學(xué)合理的制定項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度管理。 在項(xiàng)目開(kāi)工之初，我們?cè)诤褪┕挝弧?12下一頁(yè)