【正文】 面將自己一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況作一個(gè)匯報(bào)： 一、主要工作成績(jī)及經(jīng)驗(yàn) ，著力提高自身素質(zhì)和工作能力 在學(xué)習(xí)方面：堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為立德做人的根本，牢固樹(shù)立學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化的理念，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任，一種追求。積極參加公司組織開(kāi)展的“學(xué)、促、?！敝黝}宣傳教育活動(dòng)，按時(shí)參加公司黨委中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中注重理論聯(lián)系實(shí)際，注重在黨性修養(yǎng)、政策理論、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、務(wù)實(shí)工作等方面上下功夫，做到學(xué)以致用，學(xué)用相長(zhǎng)，不斷提高自己駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的能力。 2．廉潔勤政，認(rèn)真履行“一崗雙 責(zé)”，在實(shí)踐中提高領(lǐng)導(dǎo)水平。在工作中嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，處處起表率作用，大事講原則講黨性，小事講風(fēng)格講團(tuán)結(jié)。沒(méi)有在企業(yè)兼職、領(lǐng)取報(bào)酬或獎(jiǎng)金。一是明確了管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求；二是明確了工作要求，要做到“三個(gè)抓好”：一要抓好各個(gè)工程項(xiàng)目點(diǎn)管理工作，分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任；二要抓好對(duì)項(xiàng)目帶頭人培養(yǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目帶頭人的示范帶頭作用；三要抓好隊(duì)伍建設(shè)，以人為本，穩(wěn)定隊(duì)伍。按照公司的分工，找準(zhǔn)定位，做到盡職不越位，負(fù)責(zé)不攬權(quán)，推功不推過(guò)， 盡責(zé)不懈怠。尤其在工程開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)等方面的各項(xiàng)重大決策的落實(shí)都盡到了自己的職責(zé)。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)電建市場(chǎng)，我提出了兩手抓到工作思路，即一手抓深化發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)，向東南亞進(jìn)軍；一手抓鞏固和拓展國(guó)內(nèi)電建市場(chǎng)。 在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，按照公司“走出去”市 場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)，從與東方電氣在印度合作、與中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口總公司在印尼的合作、與中國(guó)成達(dá)公司印尼成功合作后，又開(kāi)拓了在越南與中國(guó)成達(dá)公司的成功合作。開(kāi)拓了東南亞更廣闊的市場(chǎng)；在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中，自己能夠以頑強(qiáng)的毅力和不怕吃苦的精神，長(zhǎng)期在外奔波，足跡遍布國(guó)內(nèi)外，及時(shí)準(zhǔn)確掌握國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)信息，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化的實(shí)際，增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主動(dòng)性和前瞻性，緊密跟蹤，主動(dòng)出擊，認(rèn)真開(kāi)發(fā)每一個(gè)項(xiàng)目，為拓展公司 發(fā)展空間發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。尤其是在與合作方前期接觸和談判中，以自己良好的職業(yè)道德和堅(jiān)強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，實(shí)事求是，講求誠(chéng)信，贏(yíng)得了業(yè)主和合作方。 二是深入一線(xiàn)，抓在建工程。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對(duì)印尼、越南工程現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展調(diào)查研究，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案， 多次組織與工程相關(guān)的工程管理公司、公司經(jīng)開(kāi)部、火電公司、西電三公司等單位和部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議討論和協(xié)調(diào)解決各種困難，為保障工程現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，作出了自己的努力。經(jīng)常同管理公司的班子成員談話(huà)交流和溝通，要求大家要加強(qiáng)全局觀(guān)念 ,以身作則 ,不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不講 ,不利于工作 的事不做 ,齊心協(xié)力 ,搞好工作。對(duì)工程管理的新技術(shù)、新方法、新工藝方面的基本理論注重了學(xué)習(xí)，但還沒(méi)有做到把理論與自己的工作實(shí)踐更好的結(jié)合，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在平時(shí)工作中，想問(wèn)題、干工作習(xí)慣于靈活、嚴(yán)謹(jǐn)思維。 三是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的魄力還不夠。 三、改進(jìn)措施和努力方向針對(duì) 以上問(wèn)題和不足，決心在今后的工作學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)，力求有所突破，提升自身工作水平，推動(dòng)公司發(fā)展。二是現(xiàn)場(chǎng)是市場(chǎng)的基礎(chǔ)。要定期不定期地深入工程一線(xiàn)，了解工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的情況，掌握第一手資料。為集團(tuán)公司的進(jìn)一步發(fā)展做出努力最大努力 第三篇：電建公司副總經(jīng)理 2021 年述職述廉報(bào)告 電建公司副總經(jīng)理 2021 年述職述廉報(bào)告 2021，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司黨組的部署和要求，按照集團(tuán)公司年2021 年工作會(huì)議確定的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，根據(jù)自己的分工和工作職責(zé)，立足本職崗位，開(kāi)拓進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新，為集團(tuán)公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作傾注了大量心血，付出了艱辛的勞動(dòng)，為公司更好地進(jìn)軍國(guó)際電建市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)分額 ，贏(yíng)得更大發(fā)展先機(jī)竭盡全力地工作。下面將自己一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況作一個(gè)匯報(bào)： 一、主要工作成績(jī)及經(jīng)驗(yàn) ，著力提高自身素質(zhì)和工作能力 在學(xué)習(xí)方面：堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為立德做人的 根本，牢固樹(shù)立學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化的理念，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任，一種追求。積極參加公司組織開(kāi)展的“學(xué)、促、?！敝黝}宣傳教育活動(dòng)，按時(shí)參加公司黨委中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中注重理論聯(lián)系實(shí)際，注重在黨性修養(yǎng)、政策理論、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、務(wù)實(shí)工作等方面上下功夫，做到學(xué)以致用，學(xué)用相長(zhǎng)，不斷提高自己駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的能力。 2．廉潔勤政，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，在實(shí)踐中提高領(lǐng)導(dǎo)水平。在工作中嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，處處起表率作用，大事講原則講黨性，小事講風(fēng)格講團(tuán)結(jié)。沒(méi)有在企業(yè)兼職、領(lǐng)取報(bào)酬或獎(jiǎng)金。一是明確了管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求；二是明確了工作要求，要做到“三個(gè)抓好”：一要抓好各個(gè)工程項(xiàng)目點(diǎn)管理工作，分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任；二要抓好對(duì)項(xiàng)目帶頭人培養(yǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目帶頭人的示范帶頭作用；三要抓好隊(duì)伍建設(shè)，以人為本，穩(wěn)定隊(duì)伍。按照公司的分工，找準(zhǔn)定位，做到盡職不越位，負(fù)責(zé)不攬權(quán)，推功不推過(guò)，盡責(zé)不懈怠。尤其在工程開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)等方面的各項(xiàng)重大決策的落實(shí)都盡到了自己的職責(zé)。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)電建市場(chǎng)，我提出了兩手抓到工作思路，即一手抓深化發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)，向東南亞進(jìn)軍；一手抓鞏固和拓展國(guó)內(nèi)電建市場(chǎng)。 在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，按照公司“走出去”市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)，從與東方電氣在印度合作、與中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口總公司在印 尼的合作、與中國(guó)成達(dá)公司印尼成功合作后，又開(kāi)拓了在越南與中國(guó)成達(dá)公司的成功合作。開(kāi)拓了東南亞更廣闊的市場(chǎng)；在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中，自己能夠以頑強(qiáng)的毅力和不怕吃苦的精神，長(zhǎng)期在外奔波，足跡遍布國(guó)內(nèi)外，及時(shí)準(zhǔn)確掌握國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)信息，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化的實(shí)際，增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主動(dòng)性和前瞻性，緊密跟蹤，主動(dòng)出擊，認(rèn)真開(kāi)發(fā)每一個(gè)項(xiàng)目，為拓展公司發(fā)展空間發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。尤其是在與合作方前期接觸和談判中， 以自己良好的職業(yè)道德和堅(jiān)強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，實(shí)事求是，講求誠(chéng)信，贏(yíng)得了業(yè)主和合作方。 二是深入一線(xiàn)，抓在建工程。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對(duì)印尼、越南工程現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi) 展調(diào)查研究，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，多次組織與工程相關(guān)的工程管理公司、公司經(jīng)開(kāi)部、火電公司、西電三公司等單位 和部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議討論和協(xié)調(diào)解決各種困難，為保障工程現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，作出了自己的努力。經(jīng)常同管理公司的班子成員談話(huà)交流和溝通，要求大家要加強(qiáng)全局觀(guān)念 ,以身作則 ,不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不講 ,不利于工作的事不做 ,齊心協(xié)力 ,搞好工作。對(duì)工程管理的新技術(shù)、新方法、新工藝方面的基本理論注重了學(xué)習(xí)，但還沒(méi)有做到把理論與自己的工作實(shí)踐更好的結(jié)合，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在平時(shí)工作中，想問(wèn)題、干工作習(xí)慣于靈活、嚴(yán)謹(jǐn)思維。 三是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的魄力還不夠。