【正文】 三、改進措施和努力方向 針對以上問題和不足，決心在今后的工作學(xué)習(xí)中加以改進，力求有所突破，提升自身工 作水平，推動公司發(fā)展。 二是現(xiàn)場是市場的基礎(chǔ)。要定期不定期地深入工程一線，了解工程進度、質(zhì)量、安全等方面的情況，掌握第一手資料。為集團公司的進一步發(fā)展做出努力最大努力。在今年，我結(jié)合自己的工作實際制定了比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃，先后學(xué)習(xí)了中共十八大四中全會精神、黨內(nèi)監(jiān)督條例等等 ，并能在各個環(huán)節(jié)，自覺嚴格要求自己，處處起到模范帶頭作用。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知廉潔自律的重要性，為此我始終按 黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，始終按中紀委的有關(guān)規(guī)定來規(guī)范自己的言行： 學(xué)習(xí)政治理論，在政治、思想和行動上自覺與黨中央保持一致，貫徹執(zhí)行黨的方針政策和市委、公司黨委決議決定； 平時認真學(xué)習(xí)政治理論，關(guān)心國家大事，在思想和行動上自覺與黨中央保持一致。安全工作。嚴格遵守各項廉潔自律規(guī)定，沒有任何違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。 二是抓管理，落實目標(biāo)責(zé)任制是做好工作的保證，建立和完善各項規(guī)章制度，責(zé)任到人，做到周有小結(jié)，月有計劃。 第五篇：電建公司分管生產(chǎn)副主任述職述廉報告 電建公司分管生產(chǎn)副主任述職述廉 報告 電建公司分管生產(chǎn)副主任述職述廉報告 電建公司分管生產(chǎn)副主任述職述廉報告，是集團公司職工關(guān)注度比較高的職工住宅及調(diào)試綜合樓項目的施工高峰期。作為分管生產(chǎn)的副主任，主要工作是協(xié)助主任抓好項目的質(zhì)量、安全、進度等工作。 一、一年來的工作情況 職工住宅及調(diào)試綜合樓項目，從集團公 司決定項目上馬以來，前期可謂一波三折，每向前一步，都充滿艱辛。項目正式開工以來，基建辦對整個項目統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)管理、精心組織、強化落實，保證了整個項目的順利推進，實現(xiàn)了工程質(zhì)量、安全形勢可控、在控，進度推進順利，全年未發(fā)生質(zhì)量、安全事故，工程進度基本按期推進。項目開工之初，我們在和南、北區(qū)兩施工單位簽訂合同時，就確定了該項目要爭創(chuàng)西安市“雁塔杯”的質(zhì)量目標(biāo)計劃，從而在開工之初，對項目的質(zhì)量工作就 高起點、嚴要求。 1） .完善質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責(zé)任制 為進一步規(guī)范工程管理和施工行為，我們相繼制定了《工程質(zhì)量檢查與驗收管理規(guī)定》、《施工質(zhì)量獎懲管理辦法》、《施工圖紙技術(shù)文件管理規(guī)定》等管理文件，真正做到有法可依，有章可循，使各級管理人員能夠嚴格遵守 規(guī)章制度，促進了質(zhì)量管理工作能夠正常、有效地向前發(fā)展。通過簽訂責(zé)任書，層層落實責(zé)任，明確目標(biāo)。形成了“縱向到底、橫向到邊、管理有序、運行有效”的質(zhì)量管理責(zé)任體系。 2） .加強過程控制，確保質(zhì)量零事故以工序施工質(zhì)量保單元工程質(zhì)量，以單元工程質(zhì)量保 分部工程施工質(zhì)量，質(zhì)量控制的重點放在工序控制上，要求每一個作業(yè)人員嚴格按照圖紙、技術(shù)通知和規(guī)范規(guī)程進行作業(yè)，質(zhì)檢人員巡視檢查指導(dǎo)，及時糾正不規(guī)范作業(yè)，隱蔽工程必須由質(zhì)檢人員和監(jiān)理的旁站監(jiān)督。在南區(qū)的地下室施工過程中，由于墻體較高，達到 5 米以上，屬高支模工程，施工難度較大，工藝比較復(fù)雜，容易出現(xiàn)底部脹模、漏漿、墻體垂直度和平整度較難保障等情況，我們組織建設(shè)單位、 監(jiān)理、施工單位等參加的質(zhì)量專題會，解決施工中出現(xiàn)的高支模工藝施工通病，尤其是鋼 筋綁扎、模板支設(shè)等關(guān)鍵工序，嚴格實行四級驗收，并考核四級驗收一次通過率，對通過率較低的單位和項目予以處罰。在北區(qū)的 3 35 住宅樓的施工過程中，施工到 3 層時我們在例行檢查中發(fā)現(xiàn)地面有裂縫，施工單位解釋是溫度縫，屬表層的毛細裂縫，屬于質(zhì)量通病，很難避免，在以往的施工過程總也經(jīng)常出現(xiàn)。通過這 個問題的解決，大家的認識和施工水平也得到進一步的提高。 我們不定期的對工程的施工質(zhì)量進行檢查和考評，對質(zhì)量管理、實物質(zhì)量比較好的單位給予獎勵，對表現(xiàn)比較突出的質(zhì)量管理人員給予表彰。 在南區(qū)的地下室防水施工過 程中，我們發(fā)現(xiàn)一個部位沒有按照圖紙要求進行兩道防水卷材施工，在了解清楚因為勞務(wù)隊工序交接不清、施工單位沒有盡到監(jiān)管責(zé)任，經(jīng)過會議研究，我們認為這是比較嚴重的質(zhì)量問題，對項目部一次處罰 2 萬元。 質(zhì)量罰款約 5 萬元，獎勵約 2 萬元。在明年的施工過程中，將進入安裝、裝飾工程施工階段，點多面廣，質(zhì)量管理工作將面臨更大的難度，作為生產(chǎn)主管，我對此有清醒的認識，但我也有信心經(jīng)過大家的努力一定可以把安裝、裝飾工程的質(zhì)量做到同樣讓大家滿意，讓住戶放心。近些年來，國家對安全生產(chǎn)的重視程度越來越高，對安全 事故的處罰力度也越來越大，建筑市場也是國家安全監(jiān)控的一個重要行業(yè)。項目部秉承“一切事故都是可以避免的”的安全理念，堅持“安全第一，預(yù)防 為主，綜合治理”的方針，加強安全教育，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全檢查，完善安全生產(chǎn)管理制度，制定項目安全應(yīng)急預(yù)案，堅持每周的安全例會制度，實現(xiàn)了項目的安全工作可控、在控。 安全工作是一項重要的工作，我也意識 到，要做好安全工作，首先要全員樹立安全意識，并不斷予以強化，尤其是在目前建筑市場比較混亂，民工素質(zhì)參差不齊，人員流動性特別大的情況下，安全管理難度更大。通過以上這些工 作，達到安全之聲不絕于耳，提高全體參建人員的安全意識，做到安全警鐘長鳴。 安全管理工作，從我的理解，最重要的是要責(zé)任到人，不能出現(xiàn)發(fā)生事故以后責(zé)任不明確，否則就會出現(xiàn)安全的漏洞，形成安全隱患，導(dǎo)致安全事故。責(zé)任狀明確了各方的責(zé)任，落實了獎懲條款，對項目部約束力很大，項目步的安全管理工作也很盡心，起到了很好的作用。 各種安全檢查是項目部的一種常態(tài)機制，通過定期檢查、不定期檢查、月度檢查、季節(jié)性檢查、專項檢查、政府安 全主管部門監(jiān)督檢查等形式，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，并及時下發(fā)整改單，限期進行整改并回復(fù)，確保了安全形式的可控、在控。在對南區(qū)的塔吊巡檢過程中，我們發(fā)現(xiàn)吊索有斷絲現(xiàn)象，及時下發(fā)整改通知單，要求停止使用機械，限期更換吊索，經(jīng)檢查后方可投入使用；北區(qū)的爬架未按規(guī)范搭設(shè)挑網(wǎng)，未設(shè)專用安全通道，我們在檢查中發(fā)現(xiàn)后立即要求停工整改，經(jīng)檢查合格后方可繼續(xù)施工。 4） .完善安全生產(chǎn)管理制度，建立項目的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，從制度上保證項目的安全施工。 5） .堅持每周的安全例會制度，使安全之弦永不松懈。應(yīng)該說，安全工作沒有終點，沒有做得最好，只有做得更好。 ，讓住戶如期搬進新家園。對我們來說，在保證工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，讓大家早日入住，也是我們工作的目標(biāo)。 1） .科學(xué)合理的制定項目的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，指導(dǎo)項目