物業(yè)事務(wù)部2009年工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-09 22:32本頁面
【正文】 工作原則，突出加強項目合同管理和風險交底，探索出了明確的工作思路和重點，促使公司法律事務(wù)水平有相當程度的提高。一、工作情況合同審查實踐證明，合同審查是法務(wù)工作的重中之重。根據(jù)公司合同管理制度的要求及經(jīng)理辦的指導(dǎo)意見，我部進一步加強了合同管理的工作力度，繼去年單純地審查合同的基礎(chǔ)上，配合業(yè)務(wù)和質(zhì)安將工作范圍逐步延伸到合同修訂、合同洽談及合同履約的后續(xù)跟蹤，使合同管理工作更為立體而富有層次，同時增強了公司對合同的整體把握，從源頭上減少和預(yù)防風險，加強項目履約控制。合同交底針對公司經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，結(jié)合總經(jīng)理的寶貴意見，對于項目施工合同交底工作已經(jīng)試水開展，做好這項工作，無疑加強了總公司對施工合同的履約能力，提高了了項目部對施工合同的重視程度，增進了項目部與總公司的互信互惠，下一將作為我部的工作重點貫徹執(zhí)行好，在實踐中不斷完善，確保收到實效。訴訟糾紛根據(jù)今年公司的涉訟情況（相關(guān)數(shù)據(jù)待補正），經(jīng)分析，呈現(xiàn)如下 特點：（1）掛靠項目涉訴明顯增多，糾紛不斷。由于對部分市外項目缺乏有效監(jiān)管和控制，項目經(jīng)理資信能力偏低、責任缺失、管理不善，材料設(shè)備商及農(nóng)民工法律意識增強等等因素，使得掛靠項目糾紛不斷。（2）材料設(shè)備合同涉訴多，金額巨大。材料設(shè)備供應(yīng)動輒上百萬，是項目風險來源的重點，項目部一方面簽訂合同時馬虎隨意，條款約定模糊不科學，另外與供應(yīng)商缺乏有效溝通協(xié)商，一旦被訴，總公司資金往往被凍結(jié)，陷入極其被動境地。（3）各類糾紛年終扎堆，應(yīng)接不暇。因為財務(wù)審計、風俗習慣、協(xié)商未果等等的緣故，法院傳票紛至沓來，且總公司對相關(guān)案情了解并不準確、全面，應(yīng)訴工作被動紊亂。（4）敗訴案件占大部，痛定思痛。應(yīng)訟時，每每面臨著時間緊、任務(wù)重、取證難的問題，加之對案件情況一般從側(cè)面了解，總公司掌握的證據(jù)材料不全面，敗訴已成情理之中。二、存在的問題法務(wù)部的工作要做好，實際上相當紛雜繁重。一方面公司法務(wù)工作缺乏歷史基礎(chǔ)，多項事務(wù)尚在摸索和學習之中，且專業(yè)技術(shù)力量薄弱，另一方面公司對法務(wù)部的定位在于協(xié)助質(zhì)安和業(yè)務(wù)做好配合服務(wù)，使得法務(wù)部缺乏一定的獨立自主性，收到的直接成效可能會不盡人意。合同審查和合同交底工作亟待完善。法務(wù)部力爭今后每中一個標就參與一個合同修改、談判；每簽訂一個合同，就制作一份詳實可行的合同交底書。做到“中一個談一個，簽一個交一個”，一定在項目部的風險防范和控制上想辦法，下功夫。另外將做好合同審查和交底的記錄，不僅要心中有數(shù)，更要有據(jù)可查。提高自身專業(yè)水平和素質(zhì)。著重練好內(nèi)功，抓住鍛煉和學習機會，為使公司法務(wù)管理水平上一個臺階而鞠躬盡瘁！
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