【正文】 戶沒拉的跑到位，掌握第一手情況。在工作上真正做到要求別人做到的自己首先做到，不讓別人做的自己首先不做，要求客戶經(jīng)理知道的首先自己搞清楚。對(duì)同事：工作上嚴(yán)格要求，生活中悉心照顧，做好事，不壞事。大事講原則，小事講風(fēng)格，同事之間和諧氣氛較濃，工作積極性較高。大家正在按局總支要求加強(qiáng)基層全面建設(shè)，努力轉(zhuǎn)變服務(wù)職能?？蛻舴?wù)零距離、零漏網(wǎng)、零失誤、零投訴，工作流程預(yù)測、兩書、庫存三步驟強(qiáng)化四五星協(xié)議進(jìn)貨、指導(dǎo)經(jīng)營、算清經(jīng)濟(jì)明白帳、保持合理庫存等功能，經(jīng)營戶從過去單純的你們有任務(wù)，所以你們要我進(jìn)煙轉(zhuǎn)變成了你們指導(dǎo)我賺了錢所以我得進(jìn)煙。工作質(zhì)量準(zhǔn)備精心、過程精細(xì)、追求精美、結(jié)果精品努力工作。在四名客戶經(jīng)理的共同努力下，無論是規(guī)范還是銷售，以及基層網(wǎng)建建設(shè)有了長足的進(jìn)步。五名同志克服家庭各種困難做到全員住宿，在這里要感謝*、*、*、*、*對(duì)我工作的支持，也希望你們一如既往的支持*市場部的工作，真正把*建設(shè)成全國一流的部站。那時(shí)我們可以自豪地說當(dāng)年我們就在*，當(dāng)年我們就是奮斗過。信心比黃金和美元都重要。在我面臨家庭和工作困難打退堂鼓時(shí)，我們好多領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)的同志包括一起工作沒工作的同事都給了無限的理解和支持，謝謝大家，是您們一句簡單的問候，一句簡單的開導(dǎo)，讓我懷著感恩的心去努力工作。在目前煙草行業(yè)規(guī)范發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面臨著這樣那樣的困難，對(duì)我們每個(gè)人來說都是挑戰(zhàn)，但只要我們心有責(zé)任、心有信念、心有互通、心有感恩，*名員工共同分擔(dān)共同努力，*煙草的明天一定會(huì)更加美好?。≈x謝大家！第五篇：煙草稽查隊(duì)長競聘演講稿煙草稽查隊(duì)長競聘演講稿煙草稽查隊(duì)長競聘演講稿 眾志成城共圓煙草一個(gè)夢今天，是一個(gè)值得紀(jì)念的日子，今天，是一個(gè)讓人激動(dòng)的日子，那么多的新鮮面孔出現(xiàn)在煙草中層干部的競崗臺(tái)上，這么多年輕的同志參與到競爭中來，既提高了競爭的水平和檔次，也展示了煙草年輕的風(fēng)貌，這表明煙草在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，不僅在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，銷售業(yè)績和專賣管理等方面都上了一個(gè)新的臺(tái)階，而且在人事制度的改革上也邁出了可喜的一大步。作為公司里年輕的一輩，我由衷地激動(dòng)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次展示自我的機(jī)會(huì)。我知道人生的長度，默默走過的1/3旅程，悄悄流逝的27個(gè)春秋，我不停地在尋找自己地位置，在浪漫的舞臺(tái)上，在神圣的講臺(tái)上，在莊嚴(yán)的法庭上，曾經(jīng)我以為我找到了，但終究是一場幻影，終究把自己碰了個(gè)灰頭土臉，唯有那些苦澀的記憶在歲月的深谷中閃著無悔地光芒，當(dāng)我把失落與無奈一起隨酒喝下肚中時(shí)，才明白美麗的理想與現(xiàn)實(shí)之間在等待的煎熬過后，仍是各在水一方，不可觸及。原創(chuàng)：但我依然無愧于那些年華，無悔于那些嘗試，正是那些經(jīng)歷給了我一剪心情，一種人生，讓我擁有了執(zhí)著，忍耐，謙虛，敏銳，這是我一生的財(cái)富??！在煙草工作的五年時(shí)間里，我歷經(jīng)了專賣，配送，批發(fā)部主任，專賣辦內(nèi)勤，案審員等崗位，足跡遍布20多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、800多個(gè)村公所，在任批發(fā)部主任期間，我的轄區(qū)成功試行了“卷煙信貸銷售”業(yè)務(wù)，為后來電子結(jié)算業(yè)務(wù)的推廣和普及奠定了一定的群眾基礎(chǔ)；在任案審員期間，我更是把大學(xué)期間所學(xué)習(xí)的法律知識(shí)發(fā)揮得淋漓盡致，我經(jīng)辦的300多起案件，沒有出現(xiàn)一起敗訴，特別是在2003年上半年的全區(qū)案件評(píng)比中，獲得了第三名的成績；平時(shí)，我還通過專賣培訓(xùn)，編輯《專賣簡訊》等形式，用自己的知識(shí)去影響身邊的專賣員，提高他們依法行政的觀念；專賣辦的工作極具挑戰(zhàn)性，不僅需要對(duì)內(nèi)務(wù)知識(shí)非常熟悉，而且對(duì)外也要能獨(dú)擋一面，我親身經(jīng)歷查處的案值達(dá)5萬元以上的大案要案有100余起，累計(jì)案值達(dá)400多萬，積累了大量豐富的案件查處技能，特別是去年年底的時(shí)候，我和稽查支隊(duì)的三名同志一起，在南間路段成功查處了兩輛運(yùn)輸走私卷煙的車輛，查獲卷煙8000條，案值達(dá)25萬。五年里，我經(jīng)歷過成功的喜悅，也品嘗過失敗的苦果，但是我始終堅(jiān)持自己的信念，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷爭取更大的進(jìn)步，因?yàn)槲覠釔蹮煵荩谶@里我找到了自己的位置。辨證唯物論認(rèn)為，推動(dòng)事物變化發(fā)展的動(dòng)力分為內(nèi)因和外因兩方面，內(nèi)因起根本作用，外因起輔助作用，正是內(nèi)外因的有效結(jié)合和科學(xué)運(yùn)用不斷地把人類社會(huì)推向前進(jìn)，下面我把這幾年所積累的一些經(jīng)驗(yàn)和工作中形成的認(rèn)識(shí)以及對(duì)下一步工作的設(shè)想從內(nèi)因和外因兩方面向大家作如下匯報(bào)：一、從調(diào)整內(nèi)因方面入手，著重抓以下幾項(xiàng)工作：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立大局觀念和發(fā)展意識(shí)，堅(jiān)持平穩(wěn)發(fā)展。我們想問題，辦事情，要從大局出發(fā)，把個(gè)人置身于行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中，做到個(gè)人服從整體，局部服從大局，眼前服從長遠(yuǎn)，我們要緊緊抓住行業(yè)內(nèi)外良的發(fā)展環(huán)境，以提高企業(yè)核心競爭力和總體實(shí)力為目標(biāo)，做到質(zhì)量、效益、速度三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，緊緊圍繞增強(qiáng)企業(yè)贏利能力和提高核心競爭力這一發(fā)展主線，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。正確認(rèn)識(shí)和處理企業(yè)與員工的關(guān)系。培養(yǎng)全體員工的主人翁意識(shí)，樹立“企盛我榮，企衰我辱”的工作榮譽(yù)觀，真正把企業(yè)的興衰成敗與員工個(gè)人的前途命運(yùn)緊密結(jié)合在一起。要想達(dá)到這兩方面完美的結(jié)合，歸根結(jié)底就是要建立科學(xué)的付出與回報(bào)制度，即工作考核與工資待遇的科學(xué)掛鉤機(jī)制。原創(chuàng)：正確處理制度管理與人性管理的關(guān)系。沒有規(guī)矩，無以成方圓，科學(xué)的管理制度無疑是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，然而，再的制度也有其本身不可克服的固有弊端。事物是不斷發(fā)展變化的，而制度具有相對(duì)的穩(wěn)定性，往往容易忽略客觀存在的變化，從而打擊人的主觀能動(dòng)性；另一方面，單純的人性管理雖然照顧了人的主觀性，卻往往忽視了客觀存在，其結(jié)果可能是更加嚴(yán)重的挫傷員工的積極性。所以，要達(dá)到科學(xué)有效的管理，就要堅(jiān)持原則性于靈活性的統(tǒng)一，在構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)制度的同時(shí)合理地引入彈性制度。協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，切實(shí)加強(qiáng)專銷結(jié)合，提高工作效率。企業(yè)內(nèi)部各部門雖然分工不同，各司其職，但各部門工作環(huán)節(jié)卻是環(huán)環(huán)相扣，密不可分，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)不和諧，都會(huì)影響企業(yè)整體的運(yùn)作，在這點(diǎn)上專賣與銷售的結(jié)合顯得尤為重要，企業(yè)最終必然以追求效益為目標(biāo)，而煙草效益的實(shí)現(xiàn)專賣是基礎(chǔ)，銷售是關(guān)鍵，一方面我們要注重服務(wù)，但服務(wù)的前提是管理，即堅(jiān)持專賣制度；另一方面我們要堅(jiān)持專賣制度，同時(shí)又要使專賣制度下的煙草充滿生機(jī)與活力，即提高服務(wù)的質(zhì)量和效果。5，處理重大事情與緊急事件的關(guān)系，最高效的管理時(shí)間，力爭每一時(shí)間都在做最有煙草稽查隊(duì)長競聘演講稿