【正文】 戶沒拉的跑到位，掌握第一手情況。在工作上真正做到要求別人做到的自己首先做到，不讓別人做的自己首先不做，要求客戶經理知道的首先自己搞清楚。對同事：工作上嚴格要求，生活中悉心照顧，做好事，不壞事。大事講原則，小事講風格，同事之間和諧氣氛較濃，工作積極性較高。大家正在按局總支要求加強基層全面建設，努力轉變服務職能?？蛻舴樟憔嚯x、零漏網、零失誤、零投訴，工作流程預測、兩書、庫存三步驟強化四五星協議進貨、指導經營、算清經濟明白帳、保持合理庫存等功能，經營戶從過去單純的你們有任務，所以你們要我進煙轉變成了你們指導我賺了錢所以我得進煙。工作質量準備精心、過程精細、追求精美、結果精品努力工作。在四名客戶經理的共同努力下，無論是規(guī)范還是銷售，以及基層網建建設有了長足的進步。五名同志克服家庭各種困難做到全員住宿，在這里要感謝*、*、*、*、*對我工作的支持，也希望你們一如既往的支持*市場部的工作，真正把*建設成全國一流的部站。那時我們可以自豪地說當年我們就在*，當年我們就是奮斗過。信心比黃金和美元都重要。在我面臨家庭和工作困難打退堂鼓時，我們好多領導、機關的同志包括一起工作沒工作的同事都給了無限的理解和支持，謝謝大家，是您們一句簡單的問候，一句簡單的開導，讓我懷著感恩的心去努力工作。在目前煙草行業(yè)規(guī)范發(fā)展的關鍵時期，面臨著這樣那樣的困難，對我們每個人來說都是挑戰(zhàn)，但只要我們心有責任、心有信念、心有互通、心有感恩，*名員工共同分擔共同努力，*煙草的明天一定會更加美好??！謝謝大家！第五篇：煙草稽查隊長競聘演講稿煙草稽查隊長競聘演講稿煙草稽查隊長競聘演講稿 眾志成城共圓煙草一個夢今天，是一個值得紀念的日子，今天，是一個讓人激動的日子，那么多的新鮮面孔出現在煙草中層干部的競崗臺上，這么多年輕的同志參與到競爭中來，既提高了競爭的水平和檔次，也展示了煙草年輕的風貌，這表明煙草在新的領導班子的帶領下，不僅在網絡建設，銷售業(yè)績和專賣管理等方面都上了一個新的臺階，而且在人事制度的改革上也邁出了可喜的一大步。作為公司里年輕的一輩，我由衷地激動，感謝公司領導給我們提供了一次展示自我的機會。我知道人生的長度，默默走過的1/3旅程，悄悄流逝的27個春秋，我不停地在尋找自己地位置，在浪漫的舞臺上，在神圣的講臺上，在莊嚴的法庭上，曾經我以為我找到了，但終究是一場幻影，終究把自己碰了個灰頭土臉，唯有那些苦澀的記憶在歲月的深谷中閃著無悔地光芒，當我把失落與無奈一起隨酒喝下肚中時，才明白美麗的理想與現實之間在等待的煎熬過后，仍是各在水一方，不可觸及。原創(chuàng)：但我依然無愧于那些年華，無悔于那些嘗試，正是那些經歷給了我一剪心情，一種人生，讓我擁有了執(zhí)著，忍耐，謙虛，敏銳，這是我一生的財富啊！在煙草工作的五年時間里，我歷經了專賣，配送，批發(fā)部主任，專賣辦內勤，案審員等崗位，足跡遍布20多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、800多個村公所，在任批發(fā)部主任期間，我的轄區(qū)成功試行了“卷煙信貸銷售”業(yè)務，為后來電子結算業(yè)務的推廣和普及奠定了一定的群眾基礎；在任案審員期間，我更是把大學期間所學習的法律知識發(fā)揮得淋漓盡致，我經辦的300多起案件，沒有出現一起敗訴，特別是在2003年上半年的全區(qū)案件評比中，獲得了第三名的成績；平時，我還通過專賣培訓，編輯《專賣簡訊》等形式，用自己的知識去影響身邊的專賣員，提高他們依法行政的觀念；專賣辦的工作極具挑戰(zhàn)性，不僅需要對內務知識非常熟悉，而且對外也要能獨擋一面，我親身經歷查處的案值達5萬元以上的大案要案有100余起，累計案值達400多萬，積累了大量豐富的案件查處技能，特別是去年年底的時候，我和稽查支隊的三名同志一起，在南間路段成功查處了兩輛運輸走私卷煙的車輛，查獲卷煙8000條，案值達25萬。五年里，我經歷過成功的喜悅，也品嘗過失敗的苦果，但是我始終堅持自己的信念，堅持學習，不斷爭取更大的進步，因為我熱愛煙草，在這里我找到了自己的位置。辨證唯物論認為，推動事物變化發(fā)展的動力分為內因和外因兩方面，內因起根本作用，外因起輔助作用，正是內外因的有效結合和科學運用不斷地把人類社會推向前進，下面我把這幾年所積累的一些經驗和工作中形成的認識以及對下一步工作的設想從內因和外因兩方面向大家作如下匯報：一、從調整內因方面入手，著重抓以下幾項工作：以科學發(fā)展觀為指導，樹立大局觀念和發(fā)展意識，堅持平穩(wěn)發(fā)展。我們想問題，辦事情，要從大局出發(fā)，把個人置身于行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中，做到個人服從整體，局部服從大局，眼前服從長遠，我們要緊緊抓住行業(yè)內外良的發(fā)展環(huán)境，以提高企業(yè)核心競爭力和總體實力為目標，做到質量、效益、速度三者的協調統(tǒng)一，緊緊圍繞增強企業(yè)贏利能力和提高核心競爭力這一發(fā)展主線，實現共同發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。正確認識和處理企業(yè)與員工的關系。培養(yǎng)全體員工的主人翁意識，樹立“企盛我榮，企衰我辱”的工作榮譽觀，真正把企業(yè)的興衰成敗與員工個人的前途命運緊密結合在一起。要想達到這兩方面完美的結合，歸根結底就是要建立科學的付出與回報制度，即工作考核與工資待遇的科學掛鉤機制。原創(chuàng)：正確處理制度管理與人性管理的關系。沒有規(guī)矩，無以成方圓，科學的管理制度無疑是企業(yè)正常運轉的重要保障，然而，再的制度也有其本身不可克服的固有弊端。事物是不斷發(fā)展變化的，而制度具有相對的穩(wěn)定性，往往容易忽略客觀存在的變化，從而打擊人的主觀能動性；另一方面，單純的人性管理雖然照顧了人的主觀性，卻往往忽視了客觀存在，其結果可能是更加嚴重的挫傷員工的積極性。所以，要達到科學有效的管理，就要堅持原則性于靈活性的統(tǒng)一，在構建科學嚴謹制度的同時合理地引入彈性制度。協調企業(yè)內部關系，切實加強專銷結合，提高工作效率。企業(yè)內部各部門雖然分工不同，各司其職，但各部門工作環(huán)節(jié)卻是環(huán)環(huán)相扣，密不可分，任何一個環(huán)節(jié)出現不和諧，都會影響企業(yè)整體的運作，在這點上專賣與銷售的結合顯得尤為重要，企業(yè)最終必然以追求效益為目標，而煙草效益的實現專賣是基礎，銷售是關鍵，一方面我們要注重服務，但服務的前提是管理，即堅持專賣制度；另一方面我們要堅持專賣制度，同時又要使專賣制度下的煙草充滿生機與活力，即提高服務的質量和效果。5，處理重大事情與緊急事件的關系，最高效的管理時間，力爭每一時間都在做最有煙草稽查隊長競聘演講稿