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正文內(nèi)容

煙草稽查隊長競職演講辭(文件)

2025-11-06 22:31 上一頁面

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【正文】 爭力和總體實力為目標,做到質(zhì)量、效益、速度三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,緊緊圍繞增強企業(yè)贏利能力和提高核心競爭力這一發(fā)展主線,實現(xiàn)共同發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。正確處理制度管理與人性管理的關(guān)系。協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,切實加強專銷結(jié)合,提高工作效率。當一個人或企業(yè)天天都在處理這些問題的時候,就表示其時間管理并不是那么的理想,我們必須學(xué)會如何把重要的事情變得緊急,這時就是在做高生產(chǎn)力的事情了。事物總是在變化中不斷發(fā)展的,世上沒有一成不變的事物。從調(diào)整外因方面入手,著重應(yīng)抓好以下問題:高度重視輿論的導(dǎo)向作用,注重利用宣傳的效應(yīng)。因此,我們要加強與政府、政府各職能部門以及其他執(zhí)法部門的聯(lián)系與合作,爭取得到他們的最大關(guān)心和支持,為我們創(chuàng)造和諧安定的外部環(huán)境,只有這樣,只有給我們出難題的人少了,為我們辦實事的人多了;拆我們臺的人少了,為我們撐腰的人多了;說我們壞話的人少了,鼓勵、支持我們的人多了,我們才能聚精會神搞生產(chǎn),一心一意謀發(fā)展。B、無證經(jīng)營戶的存在與廣大持證經(jīng)營戶之間的矛盾。這就要求我們從等級的評定到各種不同等級待遇的實現(xiàn)都要進行嚴格的把關(guān),只有切實按照規(guī)定兌現(xiàn)各種不同待遇,才能真正體現(xiàn)出級別的差異,才能增加經(jīng)營戶對我們的依賴和信心,才能使誠信等級管理工作真正管出效果、管出效益。而要做到這一點,最有效的手段就是一方面與政府有關(guān)部門協(xié)調(diào),作好被裁減經(jīng)營戶的思想轉(zhuǎn)變工作和再創(chuàng)業(yè)工作,同時與推進誠信等級管理工作結(jié)合起來,切實在管理上上手段,在管理上盡快出效果,讓廣大經(jīng)營戶盡快得到實惠,從而實現(xiàn)提高經(jīng)營戶贏利水平,促進煙草行業(yè)健康有序發(fā)展的初衷?!钡谒钠簾煵莶块T負責人競職演講辭競職演講辭尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好!我叫**,中共黨員,大學(xué)本科,19**年*月入伍,在部隊歷任技術(shù)員、團司令部參謀、師作戰(zhàn)參謀、中隊指導(dǎo)員、指揮所副所長、代理副參謀長。首先我很感謝領(lǐng)導(dǎo)和大家提供了這么個平臺讓我展示一下自己。大事講原則,小事講風格,同事之間和諧氣氛較濃,工作積極性較高。在四名客戶經(jīng)理的共同努力下,無論是規(guī)范還是銷售,以及基層網(wǎng)建建設(shè)有了長足的進步。在我面臨家庭和工作困難打退堂鼓時,我們好多領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)的同志包括一起工作沒工作的同事都給了無限的理解和支持,謝謝大家,是您們一句簡單的問候,一句簡單的開導(dǎo),讓我懷著感恩的心去努力工作。原創(chuàng):但我依然無愧于那些年華,無悔于那些嘗試,正是那些經(jīng)歷給了我一剪心情,一種人生,讓我擁有了執(zhí)著,忍耐,謙虛,敏銳,這是我一生的財富??!在煙草工作的五年時間里,我歷經(jīng)了專賣,配送,批發(fā)部主任,專賣辦內(nèi)勤,案審員等崗位,足跡遍布20多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、800多個村公所,在任批發(fā)部主任期間,我的轄區(qū)成功試行了“卷煙信貸銷售”業(yè)務(wù),為后來電子結(jié)算業(yè)務(wù)的推廣和普及奠定了一定的群眾基礎(chǔ);在任案審員期間,我更是把大學(xué)期間所學(xué)習(xí)的法律知識發(fā)揮得淋漓盡致,我經(jīng)辦的300多起案件,沒有出現(xiàn)一起敗訴,特別是在2003年上半年的全區(qū)案件評比中,獲得了第三名的成績;平時,我還通過專賣培訓(xùn),編輯《專賣簡訊》等形式,用自己的知識去影響身邊的專賣員,提高他們依法行政的觀念;專賣辦的工作極具挑戰(zhàn)性,不僅需要對內(nèi)務(wù)知識非常熟悉,而且對外也要能獨擋一面,我親身經(jīng)歷查處的案值達5萬元以上的大案要案有100余起,累計案值達400多萬,積累了大量豐富的案件查處技能,特別是去年年底的時候,我和稽查支隊的三名同志一起,在南間路段成功查處了兩輛運輸走私卷煙的車輛,查獲卷煙8000條,案值達25萬。正確認識和處理企業(yè)與員工的關(guān)系。沒有規(guī)矩,無以成方圓,科學(xué)的管理制度無疑是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要保障,然而,再的制度也有其本身不可克服的固有弊端。企業(yè)內(nèi)部各部門雖然分工不同,各司其職,但各部門工作環(huán)節(jié)卻是環(huán)環(huán)相扣,密不可分,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)不和諧,都會影響企業(yè)整體的運作,在這點上專賣與銷售的結(jié)合顯得尤為重要,企業(yè)最終必然以追求效益為目標,而煙草效益的實現(xiàn)專賣是基礎(chǔ),銷售是關(guān)鍵,一方面我們要注重服務(wù),但服務(wù)的前提是管理,即堅持專賣制度;另一方面我們要堅持專賣制度,同時又要使專賣制度下的煙草充滿生機與活力,即提高服務(wù)的質(zhì)量和效果。所以,要達到科學(xué)有效的管理,就要堅持原則性于靈活性的統(tǒng)一,在構(gòu)建科學(xué)嚴謹制度的同時合理地引入彈性制度。要想達到這兩方面完美的結(jié)合,歸根結(jié)底就是要建立科學(xué)的付出與回報制度,即工作考核與工資待遇的科學(xué)掛鉤機制。辨證唯物論認為,推動事物變化發(fā)展的動力分為內(nèi)因和外因兩方面,內(nèi)因起根本作用,外因起輔助作用,正是內(nèi)外因的有效結(jié)合和科學(xué)運用不斷地把人類社會推向前進,下面我把這幾年所積累的一些經(jīng)驗和工作中形成的認識以及對下一步工作的設(shè)想從內(nèi)因和外因兩方面向大家作如下匯報:一、從調(diào)整內(nèi)因方面入手,著重抓以下幾項工作:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),樹立大局觀念和發(fā)展意識,堅持平穩(wěn)發(fā)展。作為公司里年輕的一輩,我由衷地激動,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次展示自我的機會。那時我們可以自豪地說當年我們就在*,當年我們就是奮斗過??蛻舴?wù)零距離、零漏網(wǎng)、零失誤、零投訴,工作流程預(yù)測、兩書、庫存三步驟強化四五星協(xié)議進貨、指導(dǎo)經(jīng)營、算清經(jīng)濟明白帳、保持合理庫存等功能,經(jīng)營戶從過去單純的你們有任務(wù),所以你們要我進煙轉(zhuǎn)變成了你們指導(dǎo)我賺了錢所以我得進煙。在工作上真正做到要求別人做到的自己首先做到,不讓別人做的自己首先不做,要求客戶經(jīng)理知道的首先自己搞清楚。此時此刻我的心情就象現(xiàn)在室外的氣溫,高!一會還降不下來。競爭的結(jié)果往往是殘酷的,有成功就會有失敗,如果我不幸成為后者,我也不會氣餒,我將一如既往地熱愛我的工作,因為我對煙草也有一個美麗的夢想。推進合理布局工作,必然要觸及到一些人、一些方面的利益,必然要和保持社會穩(wěn)定的大局這一問題一起考慮。C、經(jīng)營戶贏利水平低,參與管理的積極性不高與推進誠信等級管理之間的矛盾。世界是矛盾的,“矛盾無處沒有,矛盾無處不在”,我們當前所面臨的主要矛盾就是:A、涉煙違法分子手段越來越狡猾,自我維權(quán)意識越來越高與執(zhí)法人員辦案能力不強,法律意識不高之間的矛盾。近兩年,我們通過干部下鄉(xiāng)扶貧,捐款抗洪救災(zāi),員工義務(wù)獻血等形式,使煙草在廣大群眾中有了良好的口碑,極大地提升了煙草的社會形象,取得了很好的效果。人類從食不裹腹、衣不蔽體的原始社會進化到各種物質(zhì)
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