【正文】 爭(zhēng)力和總體實(shí)力為目標(biāo)，做到質(zhì)量、效益、速度三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，緊緊圍繞增強(qiáng)企業(yè)贏利能力和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力這一發(fā)展主線，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。正確處理制度管理與人性管理的關(guān)系。協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，切實(shí)加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合，提高工作效率。當(dāng)一個(gè)人或企業(yè)天天都在處理這些問(wèn)題的時(shí)候，就表示其時(shí)間管理并不是那么的理想，我們必須學(xué)會(huì)如何把重要的事情變得緊急，這時(shí)就是在做高生產(chǎn)力的事情了。事物總是在變化中不斷發(fā)展的，世上沒(méi)有一成不變的事物。從調(diào)整外因方面入手，著重應(yīng)抓好以下問(wèn)題：高度重視輿論的導(dǎo)向作用，注重利用宣傳的效應(yīng)。因此，我們要加強(qiáng)與政府、政府各職能部門(mén)以及其他執(zhí)法部門(mén)的聯(lián)系與合作，爭(zhēng)取得到他們的最大關(guān)心和支持，為我們創(chuàng)造和諧安定的外部環(huán)境，只有這樣，只有給我們出難題的人少了，為我們辦實(shí)事的人多了；拆我們臺(tái)的人少了，為我們撐腰的人多了；說(shuō)我們壞話的人少了，鼓勵(lì)、支持我們的人多了，我們才能聚精會(huì)神搞生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展。B、無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶的存在與廣大持證經(jīng)營(yíng)戶之間的矛盾。這就要求我們從等級(jí)的評(píng)定到各種不同等級(jí)待遇的實(shí)現(xiàn)都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，只有切實(shí)按照規(guī)定兌現(xiàn)各種不同待遇，才能真正體現(xiàn)出級(jí)別的差異，才能增加經(jīng)營(yíng)戶對(duì)我們的依賴(lài)和信心，才能使誠(chéng)信等級(jí)管理工作真正管出效果、管出效益。而要做到這一點(diǎn)，最有效的手段就是一方面與政府有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，作好被裁減經(jīng)營(yíng)戶的思想轉(zhuǎn)變工作和再創(chuàng)業(yè)工作，同時(shí)與推進(jìn)誠(chéng)信等級(jí)管理工作結(jié)合起來(lái)，切實(shí)在管理上上手段，在管理上盡快出效果，讓廣大經(jīng)營(yíng)戶盡快得到實(shí)惠，從而實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)營(yíng)戶贏利水平，促進(jìn)煙草行業(yè)健康有序發(fā)展的初衷?！钡谒钠簾煵莶块T(mén)負(fù)責(zé)人競(jìng)職演講辭競(jìng)職演講辭尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！我叫**，中共黨員，大學(xué)本科，19**年*月入伍，在部隊(duì)歷任技術(shù)員、團(tuán)司令部參謀、師作戰(zhàn)參謀、中隊(duì)指導(dǎo)員、指揮所副所長(zhǎng)、代理副參謀長(zhǎng)。首先我很感謝領(lǐng)導(dǎo)和大家提供了這么個(gè)平臺(tái)讓我展示一下自己。大事講原則，小事講風(fēng)格，同事之間和諧氣氛較濃，工作積極性較高。在四名客戶經(jīng)理的共同努力下，無(wú)論是規(guī)范還是銷(xiāo)售，以及基層網(wǎng)建建設(shè)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在我面臨家庭和工作困難打退堂鼓時(shí)，我們好多領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)的同志包括一起工作沒(méi)工作的同事都給了無(wú)限的理解和支持，謝謝大家，是您們一句簡(jiǎn)單的問(wèn)候，一句簡(jiǎn)單的開(kāi)導(dǎo)，讓我懷著感恩的心去努力工作。原創(chuàng)：但我依然無(wú)愧于那些年華，無(wú)悔于那些嘗試，正是那些經(jīng)歷給了我一剪心情，一種人生，讓我擁有了執(zhí)著，忍耐，謙虛，敏銳，這是我一生的財(cái)富??！在煙草工作的五年時(shí)間里，我歷經(jīng)了專(zhuān)賣(mài)，配送，批發(fā)部主任，專(zhuān)賣(mài)辦內(nèi)勤，案審員等崗位，足跡遍布20多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、800多個(gè)村公所，在任批發(fā)部主任期間，我的轄區(qū)成功試行了“卷煙信貸銷(xiāo)售”業(yè)務(wù)，為后來(lái)電子結(jié)算業(yè)務(wù)的推廣和普及奠定了一定的群眾基礎(chǔ)；在任案審員期間，我更是把大學(xué)期間所學(xué)習(xí)的法律知識(shí)發(fā)揮得淋漓盡致，我經(jīng)辦的300多起案件，沒(méi)有出現(xiàn)一起敗訴，特別是在2003年上半年的全區(qū)案件評(píng)比中，獲得了第三名的成績(jī)；平時(shí)，我還通過(guò)專(zhuān)賣(mài)培訓(xùn)，編輯《專(zhuān)賣(mài)簡(jiǎn)訊》等形式，用自己的知識(shí)去影響身邊的專(zhuān)賣(mài)員，提高他們依法行政的觀念；專(zhuān)賣(mài)辦的工作極具挑戰(zhàn)性，不僅需要對(duì)內(nèi)務(wù)知識(shí)非常熟悉，而且對(duì)外也要能獨(dú)擋一面，我親身經(jīng)歷查處的案值達(dá)5萬(wàn)元以上的大案要案有100余起，累計(jì)案值達(dá)400多萬(wàn)，積累了大量豐富的案件查處技能，特別是去年年底的時(shí)候，我和稽查支隊(duì)的三名同志一起，在南間路段成功查處了兩輛運(yùn)輸走私卷煙的車(chē)輛，查獲卷煙8000條，案值達(dá)25萬(wàn)。正確認(rèn)識(shí)和處理企業(yè)與員工的關(guān)系。沒(méi)有規(guī)矩，無(wú)以成方圓，科學(xué)的管理制度無(wú)疑是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，然而，再的制度也有其本身不可克服的固有弊端。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)雖然分工不同，各司其職，但各部門(mén)工作環(huán)節(jié)卻是環(huán)環(huán)相扣，密不可分，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)不和諧，都會(huì)影響企業(yè)整體的運(yùn)作，在這點(diǎn)上專(zhuān)賣(mài)與銷(xiāo)售的結(jié)合顯得尤為重要，企業(yè)最終必然以追求效益為目標(biāo)，而煙草效益的實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)是基礎(chǔ)，銷(xiāo)售是關(guān)鍵，一方面我們要注重服務(wù)，但服務(wù)的前提是管理，即堅(jiān)持專(zhuān)賣(mài)制度；另一方面我們要堅(jiān)持專(zhuān)賣(mài)制度，同時(shí)又要使專(zhuān)賣(mài)制度下的煙草充滿生機(jī)與活力，即提高服務(wù)的質(zhì)量和效果。所以，要達(dá)到科學(xué)有效的管理，就要堅(jiān)持原則性于靈活性的統(tǒng)一，在構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)制度的同時(shí)合理地引入彈性制度。要想達(dá)到這兩方面完美的結(jié)合，歸根結(jié)底就是要建立科學(xué)的付出與回報(bào)制度，即工作考核與工資待遇的科學(xué)掛鉤機(jī)制。辨證唯物論認(rèn)為，推動(dòng)事物變化發(fā)展的動(dòng)力分為內(nèi)因和外因兩方面，內(nèi)因起根本作用，外因起輔助作用，正是內(nèi)外因的有效結(jié)合和科學(xué)運(yùn)用不斷地把人類(lèi)社會(huì)推向前進(jìn)，下面我把這幾年所積累的一些經(jīng)驗(yàn)和工作中形成的認(rèn)識(shí)以及對(duì)下一步工作的設(shè)想從內(nèi)因和外因兩方面向大家作如下匯報(bào)：一、從調(diào)整內(nèi)因方面入手，著重抓以下幾項(xiàng)工作：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹(shù)立大局觀念和發(fā)展意識(shí)，堅(jiān)持平穩(wěn)發(fā)展。作為公司里年輕的一輩，我由衷地激動(dòng)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次展示自我的機(jī)會(huì)。那時(shí)我們可以自豪地說(shuō)當(dāng)年我們就在*，當(dāng)年我們就是奮斗過(guò)。客戶服務(wù)零距離、零漏網(wǎng)、零失誤、零投訴，工作流程預(yù)測(cè)、兩書(shū)、庫(kù)存三步驟強(qiáng)化四五星協(xié)議進(jìn)貨、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、算清經(jīng)濟(jì)明白帳、保持合理庫(kù)存等功能，經(jīng)營(yíng)戶從過(guò)去單純的你們有任務(wù)，所以你們要我進(jìn)煙轉(zhuǎn)變成了你們指導(dǎo)我賺了錢(qián)所以我得進(jìn)煙。在工作上真正做到要求別人做到的自己首先做到，不讓別人做的自己首先不做，要求客戶經(jīng)理知道的首先自己搞清楚。此時(shí)此刻我的心情就象現(xiàn)在室外的氣溫，高！一會(huì)還降不下來(lái)。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果往往是殘酷的，有成功就會(huì)有失敗，如果我不幸成為后者，我也不會(huì)氣餒，我將一如既往地?zé)釔?ài)我的工作，因?yàn)槲覍?duì)煙草也有一個(gè)美麗的夢(mèng)想。推進(jìn)合理布局工作，必然要觸及到一些人、一些方面的利益，必然要和保持社會(huì)穩(wěn)定的大局這一問(wèn)題一起考慮。C、經(jīng)營(yíng)戶贏利水平低，參與管理的積極性不高與推進(jìn)誠(chéng)信等級(jí)管理之間的矛盾。世界是矛盾的，“矛盾無(wú)處沒(méi)有，矛盾無(wú)處不在”，我們當(dāng)前所面臨的主要矛盾就是：A、涉煙違法分子手段越來(lái)越狡猾，自我維權(quán)意識(shí)越來(lái)越高與執(zhí)法人員辦案能力不強(qiáng)，法律意識(shí)不高之間的矛盾。近兩年，我們通過(guò)干部下鄉(xiāng)扶貧，捐款抗洪救災(zāi)，員工義務(wù)獻(xiàn)血等形式，使煙草在廣大群眾中有了良好的口碑，極大地提升了煙草的社會(huì)形象，取得了很好的效果。人類(lèi)從食不裹腹、衣不蔽體的原始社會(huì)進(jìn)化到各種物質(zhì)