【正文】 查及零售許可證的后續(xù)監(jiān)管。無證戶治理：認真梳理無證戶檔案，從打、疏、控三個方面全面加強治理，重點打擊集鎮(zhèn)、沿路公開擺賣行為。專銷結合會：專銷結合，根據(jù)零售戶分類，以及銷售情況每月有針對性的召開座談會，廣泛收集信息，真正達到專銷結合信息共享目的。積極配合營銷部門，確保全年銷量任務的完成。加強日常安全管理，確保全年安全無事故。各位領導，同志們，我將以此次述職述廉活動為契機，借此機會進一步總結經驗，克服不足，不斷提高自己的政治覺悟和業(yè)務水平。作為一名共產黨員，我認為自己有責任也有義務帶領全所隊員把各項工作做好。今后仍然期待各位領導和同志們的不吝賜教。以上匯報如有不妥之處，敬請各位批評指正。謝謝大家!煙草公司述職述廉報告XX煙草稽查隊長述職述廉報告煙草局個人述職述廉報告XX煙草個人述職述廉報告XX年煙草個人述職述廉報告煙草個人述職述廉報告煙草部門競聘述職述廉報告煙草稽查隊長個人述職述廉報告煙草局副局長述職述廉報告XX煙草專賣管理工作述職述廉報告第五篇：隊長述職述廉報告長平公司機掘九隊隊長述職述廉報告各位領導、職工同志們：你們好！我叫白秀雷，現(xiàn)任長平公司機掘九隊隊長一職。現(xiàn)就本人一年來的學習和工作情況向大家匯報一下。一年來，我認真履行機掘九隊隊長崗位職責，緊緊圍繞公司職代會確定的各項目標任務，牢固樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全管理理念，堅持抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作。在長平公司黨政的正確領導和大力支持下，圓滿完成了各項工作任務。回顧過去的一年，自己做了以下幾項應該做的工作。一、重視安全，強化管理，實現(xiàn)全年安全生產零事故的目標。重視安全文化建設，以氛圍促進安全，在安全管理上，我們結合本隊的實際情況和職工的整體素質狀況，先是尋找安全管理突破口。其次是通過心理訪談的形式來幫助那些安全意識淡薄的職工，使他們去除陋習，盡快適應新的安全形勢。另外還通過各種形式的安全競賽活動把生產任務和安全任務放在一起來完成，使班組能夠分辯孰重孰輕，同時職工個人對安全工作也有了清醒的認識。重視崗位技能培訓，用嫻熟的操作水平保證安全。堅持獎罰分明原則，用制度約束行為。二、穩(wěn)抓生產，細化環(huán)節(jié)，圓滿完成各項工作任務。經過我們全體管理人員和廣大職工的艱苦奮斗，堅持本隊“穩(wěn)中求勝”的生產原則，我隊不折不扣的完成了公司下達的各項工作任務。全年安裝完成200立方米及以上水倉排水系統(tǒng)共計6處，50立方米以上專門為探放水服務排水系統(tǒng)5處，20立方以上水倉安裝、排水系統(tǒng)優(yōu)化累計計80余處。全年安裝和改造6寸主排水管路共計8000余米，4寸排水管路共計10000余米，臨時2寸鐵管及膠管共計7000余米。全年維護運輸軌道4000余米、維護運輸絞車30余部及相關配套的開關、線路等。三、攻艱克難、大膽創(chuàng)新，在排水效率上狠下功夫。2011年我隊首次采用ZDYF－150型礦用電動液控閘閥和QJZ1125+10N/1140(660)2礦用隔爆兼本質安全型自動排水控制器形成本礦首個盤區(qū)水倉自動排水系統(tǒng)，從很大程度上降低了職工的勞動強度。2011年我隊采用MDYZ45/900U型煤泥專用壓濾機設備，經過為期半個多月的試驗，最終實現(xiàn)了盤區(qū)水倉在不停止排水的情況下，實現(xiàn)盤區(qū)水倉的清淤工作。解決了長平礦盤區(qū)水倉一直無法清挖，容量不斷減小的難題。同時根據(jù)本隊崗位多、人員少的實際情況，我?guī)ьI全隊管理干部和技術骨干，對固定涌水點進行了長時間的觀察、統(tǒng)計、評估，采用QJZ65/1140(660)型自動控制開關對井下12處固定涌水點實現(xiàn)了無人自動排水。四、建章立制，狠抓落實，強化干部廉潔自律。扎實有效地開展了干部廉潔自律學習活動，通過學習，提高了干部的思想政治素質，增強拒腐防變能力，使管理干部樹立了正確的人生觀、價值觀和權利觀。帶頭接受上級領導監(jiān)督，在工作中，自己時刻筑牢反腐防線，吸取他人教訓，堅持防微杜漸，明明白白做事，堂堂正正做人。切實提高管理干部廉潔從業(yè)的自律意識，增強防范能力，有效杜絕了以權謀私、貪污受賄等不正之風的形成。堅持隊務公開，從計分到計資、計獎公開上墻，不計人情分，不發(fā)不明獎，職工干部一律平等。接受職工群眾監(jiān)督，考核及工資分配上真正做到了公開、公平、公正；細化了隊組工資分配定額管理辦法，堅決執(zhí)行公開透明的工資分配辦法。五、成績只代表過去，但以后的路還很長，要想不斷取得優(yōu)異的成績，就必須先找到自己的不足，通過認真反思，我覺得自己在以往的工作中有以下幾方面不足：工作作風不扎實，深入現(xiàn)場少，對一些重點工程了解掌握不夠，多數(shù)時候是聽匯報憑經驗指揮。在工作中對部下批評的較多，雖然對部下的成長起到了一定的促進作用，擔反面影響也較多，很容易挫傷部下的自尊心。2012年已經到來，2012年是我們長平機掘九隊艱苦奮斗，再創(chuàng)新業(yè)績的一年，在這一年里我要堅定不移的搞好本隊安全工作，加強對管理干部的管理，加強機電工作管理。最后，我向公司表決心，我將嚴格服從公司領導的領導，認真負責地做好公司交給自己的各項工作。長平機掘九隊：白秀雷2012年1月5日述 職 述 廉 報 告長平機掘九隊述職人：白秀雷