【正文】 要把平時(shí)學(xué)習(xí)的情況作為重要依據(jù)，嚴(yán)加考核，確保學(xué)習(xí)見(jiàn)到實(shí)效。（二）加強(qiáng)管理培養(yǎng)，增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作能力創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察干部管理機(jī)制，建議在紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)之間實(shí)行干部的橫向交流、縱向交流，多崗位煅煉紀(jì)檢監(jiān)察干部的能力。建議進(jìn)一步加快人事制度改革，在實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度的同時(shí)，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部實(shí)行資格準(zhǔn)入制，嚴(yán)格資格考試考核和審批程序，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)。建議開(kāi)辟紀(jì)檢監(jiān)察干部掛職鍛煉的新途徑，在抓好干部在系統(tǒng)內(nèi)的掛職鍛煉的基礎(chǔ)上，合理安排優(yōu)秀年青干部到系統(tǒng)外進(jìn)行掛職鍛煉，既可以到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)鍛煉管理能力，又可以到貧窮落后地區(qū)鍛煉工作作風(fēng)。建議加速籌建紀(jì)檢監(jiān)察干部學(xué)院，加大紀(jì)檢監(jiān)察干部專(zhuān)業(yè)能力的訓(xùn)練力度。（三）強(qiáng)化制度執(zhí)行，治理紀(jì)檢監(jiān)察干部的失范問(wèn)題首先，對(duì)所有管理約束紀(jì)檢監(jiān)察干部的現(xiàn)行有效的制度抓好貫徹落實(shí)。第二，針對(duì)干部容易犯錯(cuò)誤，群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，特別是已暴露出來(lái)的干部管理監(jiān)督上的薄弱點(diǎn)甚至空白點(diǎn)，從機(jī)制、制度等方面入手，及時(shí)補(bǔ)漏補(bǔ)缺，設(shè)置監(jiān)督關(guān)口，增加監(jiān)督措施。第三，嚴(yán)肅查處極少數(shù)紀(jì)檢監(jiān)察干部以權(quán)謀私、受賄、腐化墮落等問(wèn)題，維護(hù)干部隊(duì)伍的純潔性。（四）健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作積極性建立和完善嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，為紀(jì)檢監(jiān)察干部創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，努力形成“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡挠萌藱C(jī)制，從而把紀(jì)檢監(jiān)察干部的注意力引導(dǎo)到靠素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、憑能力進(jìn)步上來(lái)。通過(guò)建立健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使他們潛在能力能夠得到最大限度地發(fā)揮。第四篇：礦建社區(qū)礦建社區(qū)：？在親民社區(qū)建設(shè)過(guò)程中，開(kāi)展了哪些有意義的活動(dòng)？采取了哪些具體措施？還將圍繞亮點(diǎn)工作的打造組織開(kāi)展哪些活動(dòng)？，推進(jìn)工作重在創(chuàng)新。簡(jiǎn)要總結(jié)梳理一下社區(qū)一年來(lái)在務(wù)實(shí)創(chuàng)新上做了哪些工作？取得的最大收獲是什么？工作中還存在哪些不足？所面臨的最大難題是什么？，今年的爭(zhēng)創(chuàng)難度加大，那么，面對(duì)新出臺(tái)的《社區(qū)服務(wù)管理工作實(shí)施細(xì)則》，對(duì)照《全國(guó)和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)2011年市委、市政府出臺(tái)的《關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社區(qū)管理的意見(jiàn)》精神，社區(qū)應(yīng)需要從哪些方面再下功夫，彌補(bǔ)工作不足，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，以保持住優(yōu)秀社區(qū)的榮譽(yù)？，按照五大功能區(qū)的建設(shè)要求做了哪些工作，還存在哪些不足？對(duì)比先進(jìn)社區(qū)還需要從哪些方面加大力度提高水平？第五篇：對(duì)加強(qiáng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)的思考（共）對(duì)加強(qiáng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)的思考福建省民爆化工股份有限公司 章培霞[摘要]：本文在分析紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)所存在問(wèn)題及成因的基礎(chǔ)上，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高紀(jì)檢監(jiān)察人員素質(zhì)的具體辦法和途徑。[關(guān)鍵詞]：紀(jì)檢監(jiān)察 隊(duì)伍建設(shè) 思考建設(shè)高素質(zhì)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍，是深入推進(jìn)新時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的客觀要求，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。如何繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的扎實(shí)深入開(kāi)展，是一個(gè)非常重要的課題。對(duì)此，筆者結(jié)合當(dāng)前企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，進(jìn)行了分析和思考。一、企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)遇到的主要問(wèn)題在各級(jí)黨委和紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的嚴(yán)格管理及監(jiān)督之下，廣大企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部保持了較好的工作狀態(tài)，樹(shù)立了較好的整體形象，取得了明顯的工作成效，總體素質(zhì)是好的。但與此同時(shí)也存在一些比較突出的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：。一些干部因?yàn)楣ぷ麟y度大、又常常不被人理解和認(rèn)可，而產(chǎn)生這樣或那樣的思想情緒和顧慮。主要有“三怕”：一怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，在監(jiān)督檢查、查辦案件時(shí)，紀(jì)檢干部擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)不支持，更怕查出問(wèn)題得罪領(lǐng)導(dǎo)，以后工作難以開(kāi)展。二怕影響人際關(guān)系，監(jiān)督上級(jí)怕遭打擊報(bào)復(fù)，監(jiān)督同級(jí)怕妨礙團(tuán)結(jié)，監(jiān)督下級(jí)怕傷和氣、丟選票，影響今后工作和自身 1的發(fā)展。擔(dān)心自己管多了，別人不理解，甚至產(chǎn)生反感心理，使自己原本融洽的人際關(guān)系惡化。三怕影響工作目標(biāo)任務(wù)的完成，怕自己管?chē)?yán)了、限制多了，會(huì)成為干部完成工作目標(biāo)任務(wù)的“絆腳石”，影響干部工作積極性，從而產(chǎn)生“多一事不如少一事”的心態(tài)，對(duì)可查可不查的事件更是不了了之。有些紀(jì)檢監(jiān)察組織仍停留在學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)、聽(tīng)報(bào)告等最簡(jiǎn)單的方法上，沒(méi)有多少靈活創(chuàng)新的形式，還沒(méi)有跳出就教育抓教育、就學(xué)習(xí)抓學(xué)習(xí)的束縛。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織和紀(jì)檢監(jiān)察干部普遍存在應(yīng)付了事、走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。隨著企業(yè)的改革發(fā)展，紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨著許多新情況、新問(wèn)題，有的同志卻滿(mǎn)足現(xiàn)狀，固步自封，不善于研究新情況，仍憑過(guò)去的習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作，裹足不前，不思進(jìn)取；有的同志缺乏工作主動(dòng)性，等領(lǐng)導(dǎo)指示；有的同志由于業(yè)務(wù)不精，對(duì)遇到的問(wèn)題如何處理更是束手無(wú)策。有的同志對(duì)政治理論和政策學(xué)習(xí)不夠，對(duì)黨的方針政策學(xué)習(xí)理解不深，相關(guān)情況掌握不多；有的單位雖設(shè)有紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)，配備１～２名紀(jì)檢干部，但有的同志兼職較多，個(gè)別單位的紀(jì)檢部門(mén)發(fā)揮不了應(yīng)有作用；新進(jìn)人員少，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)隊(duì)伍已顯老化，特別是缺少懂法律、懂財(cái)務(wù)、懂電腦的專(zhuān)業(yè)人員。二、企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)所遇問(wèn)題的主要原因當(dāng)前企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題既有內(nèi)部監(jiān)督制約的原因，又外部體制機(jī)制的原因。究其原因，筆者認(rèn)為，產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因大致包括幾個(gè)方面：。有的同志認(rèn)為在紀(jì)檢部門(mén)提拔慢，“沒(méi)盼頭”，行動(dòng)上降低標(biāo)準(zhǔn)；有的同志認(rèn)為自己身處企業(yè)的要害部門(mén)，享有監(jiān)督懲處別人的權(quán)利，平時(shí)不注重政治素質(zhì)和思想品質(zhì)的培養(yǎng)和提高，對(duì)新時(shí)期、新形勢(shì)下做好紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。部分紀(jì)檢干部對(duì)紀(jì)檢業(yè)務(wù)知識(shí)掌握少，業(yè)務(wù)不通、不精的現(xiàn)象突出，相當(dāng)一部分紀(jì)檢干部是后來(lái)改行“學(xué)習(xí)成才”的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，有的紀(jì)檢干部雖然學(xué)歷是“大學(xué)”、“大專(zhuān)”，但實(shí)際是函授文憑，含金量低。在實(shí)際工作中，有的紀(jì)檢監(jiān)察干部存在“接崗時(shí)不去培訓(xùn)、在崗時(shí)沒(méi)空培訓(xùn)”的現(xiàn)象，業(yè)務(wù)知識(shí)常常得不到有效補(bǔ)充，知識(shí)面窄，內(nèi)容過(guò)時(shí)，理論水平、工作思路、方法舉措等相對(duì)滯后，制約著紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)對(duì)紀(jì)檢干部制定了“十不準(zhǔn)”、“ 八個(gè)嚴(yán)禁”等紀(jì)律規(guī)定，但在具體執(zhí)行中往往缺乏有效的監(jiān)督措施和手段。在工作中，由于考評(píng)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不科學(xué)、不規(guī)范，缺乏操作性和針對(duì)性，不能很好地考評(píng)紀(jì)檢干部的工作成績(jī)，容易造成干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，致使紀(jì)檢干部工作沒(méi)有了積極性。三、對(duì)加強(qiáng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議。業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高基層紀(jì)檢監(jiān)察干部綜合素質(zhì)、增強(qiáng)其做好監(jiān)督能力的有效途徑。當(dāng)然，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)有所選擇。一是要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，掌握黨的基本理論和國(guó)家的方針政策，確保紀(jì)檢監(jiān)察工作始終保持正確的政治方向。二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，紀(jì)檢監(jiān)察工作政策性、業(yè)務(wù)性強(qiáng)，要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟悉政策法規(guī)和辦案程序。三是要努力學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、政治、法律、財(cái)務(wù)、審計(jì)、計(jì)算機(jī)、企業(yè)管理等相關(guān)知識(shí)，以提高履職能力。四是要努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新觀念、新技能，有針對(duì)性地舉辦各類(lèi)專(zhuān)題培訓(xùn)和講座，不斷拓寬紀(jì)檢監(jiān)察干部的視野，更新紀(jì)檢監(jiān)察干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)。一定的激勵(lì)機(jī)制，不僅能增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的職業(yè)榮譽(yù)感和自豪感，而且能從正面強(qiáng)化自我約束力，提高遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的凝聚力和向心力。首先，在識(shí)人用人上要做到更新觀念，有才就舉，惟才是用，知人善用，決不讓有知識(shí)有能力的人“懷才不遇”。對(duì)那些工作能力和業(yè)績(jī)突出的紀(jì)檢監(jiān)察干部，該提拔的要提拔，該重用的要重用。其次，在物資獎(jiǎng)勵(lì)上要做到賞罰分明，對(duì)那些旗幟鮮明，敢于查辦案，敢于碰硬不怕得罪人，辦案有功的人員，不僅要重點(diǎn)保護(hù)，而且要給予物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，要讓紀(jì)檢監(jiān)察干部感覺(jué)到一種保護(hù)、支持、撐腰壯膽的力量。第三，在工作條件上要盡量改善，提供通訊和交通工具，提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)等等。通過(guò)各種激勵(lì)機(jī)制，做到用感情留人，用事業(yè)留人，用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕Ｊ紫纫押眉o(jì)檢監(jiān)察干部的“入口關(guān)”。挑選政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、德才兼?zhèn)?、有志于紀(jì)檢監(jiān)察工作的優(yōu)秀干部。其次要把好紀(jì)檢監(jiān)察干部的“任用關(guān)”。凡是紀(jì)檢監(jiān)察干部的提拔重用，都要開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗，除考核業(yè)務(wù)素質(zhì)外還要考核思想政治素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、多崗鍛煉，增加壓力，使紀(jì)檢監(jiān)察干部工作得到鍛煉，素質(zhì)得到提高，知識(shí)面得到擴(kuò)展。再次要把好紀(jì)檢監(jiān)察干部的“評(píng)定關(guān)”。要建立紀(jì)檢監(jiān)察干部的思想動(dòng)態(tài)檔案，把從進(jìn)入紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)以來(lái)的思想變化情況包括歷次談心的思想情況、征求意見(jiàn)中對(duì)個(gè)人的評(píng)價(jià)情況等都載入檔案中，使紀(jì)檢監(jiān)察干部的思想動(dòng)態(tài)時(shí)刻處于組織的掌握和考核之中，有利于組織了解紀(jì)檢監(jiān)察干部的發(fā)展、進(jìn)步、成長(zhǎng)等情況，成為識(shí)人、選人、用人的重要依據(jù)?？傊?，紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍素質(zhì)是關(guān)系黨風(fēng)廉政建設(shè)能否得到加強(qiáng)、反腐敗工作能否收到實(shí)效的關(guān)鍵因素。企業(yè)各級(jí)黨組織只有按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，繼續(xù)、不斷地加強(qiáng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)，才能有效促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的扎實(shí)深入開(kāi)展。