【正文】 要把平時學習的情況作為重要依據(jù)，嚴加考核，確保學習見到實效。（二）加強管理培養(yǎng)，增強紀檢監(jiān)察干部的工作能力創(chuàng)新紀檢監(jiān)察干部管理機制，建議在紀檢監(jiān)察機關之間實行干部的橫向交流、縱向交流，多崗位煅煉紀檢監(jiān)察干部的能力。建議進一步加快人事制度改革，在實行中層干部競爭上崗制度的同時，對紀檢監(jiān)察干部實行資格準入制，嚴格資格考試考核和審批程序，嚴把進人關。建議開辟紀檢監(jiān)察干部掛職鍛煉的新途徑，在抓好干部在系統(tǒng)內(nèi)的掛職鍛煉的基礎上，合理安排優(yōu)秀年青干部到系統(tǒng)外進行掛職鍛煉，既可以到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)鍛煉管理能力，又可以到貧窮落后地區(qū)鍛煉工作作風。建議加速籌建紀檢監(jiān)察干部學院，加大紀檢監(jiān)察干部專業(yè)能力的訓練力度。（三）強化制度執(zhí)行，治理紀檢監(jiān)察干部的失范問題首先，對所有管理約束紀檢監(jiān)察干部的現(xiàn)行有效的制度抓好貫徹落實。第二，針對干部容易犯錯誤，群眾反映強烈的問題，特別是已暴露出來的干部管理監(jiān)督上的薄弱點甚至空白點，從機制、制度等方面入手，及時補漏補缺，設置監(jiān)督關口，增加監(jiān)督措施。第三，嚴肅查處極少數(shù)紀檢監(jiān)察干部以權謀私、受賄、腐化墮落等問題，維護干部隊伍的純潔性。（四）健全獎懲機制，調(diào)動紀檢監(jiān)察干部的工作積極性建立和完善嚴格的獎懲機制，為紀檢監(jiān)察干部創(chuàng)造一個公平競爭的平臺，努力形成“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制，從而把紀檢監(jiān)察干部的注意力引導到靠素質(zhì)競爭、憑能力進步上來。通過建立健全獎懲激勵機制，充分調(diào)動廣大紀檢監(jiān)察干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使他們潛在能力能夠得到最大限度地發(fā)揮。第四篇：礦建社區(qū)礦建社區(qū)：？在親民社區(qū)建設過程中，開展了哪些有意義的活動？采取了哪些具體措施？還將圍繞亮點工作的打造組織開展哪些活動？，推進工作重在創(chuàng)新。簡要總結梳理一下社區(qū)一年來在務實創(chuàng)新上做了哪些工作？取得的最大收獲是什么？工作中還存在哪些不足？所面臨的最大難題是什么？，今年的爭創(chuàng)難度加大，那么，面對新出臺的《社區(qū)服務管理工作實施細則》，對照《全國和諧社區(qū)建設示范社區(qū)標準》，根據(jù)2011年市委、市政府出臺的《關于加強和創(chuàng)新社區(qū)管理的意見》精神，社區(qū)應需要從哪些方面再下功夫，彌補工作不足，進一步提高工作質(zhì)量，以保持住優(yōu)秀社區(qū)的榮譽？，按照五大功能區(qū)的建設要求做了哪些工作，還存在哪些不足？對比先進社區(qū)還需要從哪些方面加大力度提高水平？第五篇：對加強企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍建設的思考（共）對加強企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍建設的思考福建省民爆化工股份有限公司 章培霞[摘要]：本文在分析紀檢監(jiān)察隊伍建設所存在問題及成因的基礎上，提出了進一步加強隊伍建設、提高紀檢監(jiān)察人員素質(zhì)的具體辦法和途徑。[關鍵詞]：紀檢監(jiān)察 隊伍建設 思考建設高素質(zhì)紀檢監(jiān)察干部隊伍，是深入推進新時期黨風廉政建設和反腐敗工作的客觀要求，也是落實科學發(fā)展觀，構建和諧企業(yè)的需要。如何繼續(xù)加強企業(yè)紀檢監(jiān)察干部隊伍建設，進一步促進企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗工作的扎實深入開展，是一個非常重要的課題。對此，筆者結合當前企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍建設實際，進行了分析和思考。一、企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍建設遇到的主要問題在各級黨委和紀檢監(jiān)察部門的嚴格管理及監(jiān)督之下，廣大企業(yè)紀檢監(jiān)察干部保持了較好的工作狀態(tài)，樹立了較好的整體形象，取得了明顯的工作成效，總體素質(zhì)是好的。但與此同時也存在一些比較突出的問題，主要表現(xiàn)在：。一些干部因為工作難度大、又常常不被人理解和認可，而產(chǎn)生這樣或那樣的思想情緒和顧慮。主要有“三怕”：一怕得罪領導，在監(jiān)督檢查、查辦案件時，紀檢干部擔心領導不支持，更怕查出問題得罪領導，以后工作難以開展。二怕影響人際關系，監(jiān)督上級怕遭打擊報復，監(jiān)督同級怕妨礙團結，監(jiān)督下級怕傷和氣、丟選票，影響今后工作和自身 1的發(fā)展。擔心自己管多了，別人不理解，甚至產(chǎn)生反感心理，使自己原本融洽的人際關系惡化。三怕影響工作目標任務的完成，怕自己管嚴了、限制多了，會成為干部完成工作目標任務的“絆腳石”，影響干部工作積極性，從而產(chǎn)生“多一事不如少一事”的心態(tài)，對可查可不查的事件更是不了了之。有些紀檢監(jiān)察組織仍停留在學習、開會、聽報告等最簡單的方法上，沒有多少靈活創(chuàng)新的形式，還沒有跳出就教育抓教育、就學習抓學習的束縛。企業(yè)紀檢監(jiān)察組織和紀檢監(jiān)察干部普遍存在應付了事、走過場的現(xiàn)象。隨著企業(yè)的改革發(fā)展，紀檢監(jiān)察工作面臨著許多新情況、新問題，有的同志卻滿足現(xiàn)狀，固步自封，不善于研究新情況，仍憑過去的習慣、經(jīng)驗開展工作，裹足不前，不思進取；有的同志缺乏工作主動性，等領導指示；有的同志由于業(yè)務不精，對遇到的問題如何處理更是束手無策。有的同志對政治理論和政策學習不夠，對黨的方針政策學習理解不深，相關情況掌握不多；有的單位雖設有紀檢監(jiān)察部門，配備１～２名紀檢干部，但有的同志兼職較多，個別單位的紀檢部門發(fā)揮不了應有作用；新進人員少，紀檢監(jiān)察機關隊伍已顯老化，特別是缺少懂法律、懂財務、懂電腦的專業(yè)人員。二、企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍建設所遇問題的主要原因當前企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍建設中存在的問題既有內(nèi)部監(jiān)督制約的原因，又外部體制機制的原因。究其原因，筆者認為，產(chǎn)生這些問題的原因大致包括幾個方面：。有的同志認為在紀檢部門提拔慢，“沒盼頭”，行動上降低標準；有的同志認為自己身處企業(yè)的要害部門，享有監(jiān)督懲處別人的權利，平時不注重政治素質(zhì)和思想品質(zhì)的培養(yǎng)和提高，對新時期、新形勢下做好紀檢監(jiān)察工作的重要性缺乏足夠的認識。部分紀檢干部對紀檢業(yè)務知識掌握少，業(yè)務不通、不精的現(xiàn)象突出，相當一部分紀檢干部是后來改行“學習成才”的，沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓和學習，有的紀檢干部雖然學歷是“大學”、“大?！?，但實際是函授文憑，含金量低。在實際工作中，有的紀檢監(jiān)察干部存在“接崗時不去培訓、在崗時沒空培訓”的現(xiàn)象，業(yè)務知識常常得不到有效補充，知識面窄，內(nèi)容過時，理論水平、工作思路、方法舉措等相對滯后，制約著紀檢監(jiān)察干部隊伍整體素質(zhì)的提高。各級紀檢監(jiān)察部門對紀檢干部制定了“十不準”、“ 八個嚴禁”等紀律規(guī)定，但在具體執(zhí)行中往往缺乏有效的監(jiān)督措施和手段。在工作中，由于考評機制和獎勵機制不科學、不規(guī)范，缺乏操作性和針對性，不能很好地考評紀檢干部的工作成績，容易造成干與不干一個樣，干好干壞一個樣，致使紀檢干部工作沒有了積極性。三、對加強企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍建設的幾點建議。業(yè)務培訓是提高基層紀檢監(jiān)察干部綜合素質(zhì)、增強其做好監(jiān)督能力的有效途徑。當然，培訓的內(nèi)容應有所選擇。一是要加強理論學習，掌握黨的基本理論和國家的方針政策，確保紀檢監(jiān)察工作始終保持正確的政治方向。二是要加強業(yè)務學習，紀檢監(jiān)察工作政策性、業(yè)務性強，要刻苦鉆研業(yè)務，熟悉政策法規(guī)和辦案程序。三是要努力學習經(jīng)濟、政治、法律、財務、審計、計算機、企業(yè)管理等相關知識，以提高履職能力。四是要努力學習新知識、新觀念、新技能，有針對性地舉辦各類專題培訓和講座，不斷拓寬紀檢監(jiān)察干部的視野，更新紀檢監(jiān)察干部的知識結構。一定的激勵機制，不僅能增強紀檢監(jiān)察干部的職業(yè)榮譽感和自豪感，而且能從正面強化自我約束力，提高遵紀守法的自覺性，增強紀檢監(jiān)察干部隊伍的凝聚力和向心力。首先，在識人用人上要做到更新觀念，有才就舉，惟才是用，知人善用，決不讓有知識有能力的人“懷才不遇”。對那些工作能力和業(yè)績突出的紀檢監(jiān)察干部，該提拔的要提拔，該重用的要重用。其次，在物資獎勵上要做到賞罰分明，對那些旗幟鮮明，敢于查辦案，敢于碰硬不怕得罪人，辦案有功的人員，不僅要重點保護，而且要給予物質(zhì)的獎勵，要讓紀檢監(jiān)察干部感覺到一種保護、支持、撐腰壯膽的力量。第三，在工作條件上要盡量改善，提供通訊和交通工具，提供學習、培訓的機會等等。通過各種激勵機制，做到用感情留人，用事業(yè)留人，用適當?shù)拇隽羧恕Ｊ紫纫押眉o檢監(jiān)察干部的“入口關”。挑選政治堅定、業(yè)務精通、德才兼?zhèn)?、有志于紀檢監(jiān)察工作的優(yōu)秀干部。其次要把好紀檢監(jiān)察干部的“任用關”。凡是紀檢監(jiān)察干部的提拔重用，都要開展競爭上崗，除考核業(yè)務素質(zhì)外還要考核思想政治素質(zhì)。通過競爭上崗、多崗鍛煉，增加壓力，使紀檢監(jiān)察干部工作得到鍛煉，素質(zhì)得到提高，知識面得到擴展。再次要把好紀檢監(jiān)察干部的“評定關”。要建立紀檢監(jiān)察干部的思想動態(tài)檔案，把從進入紀檢監(jiān)察機關以來的思想變化情況包括歷次談心的思想情況、征求意見中對個人的評價情況等都載入檔案中，使紀檢監(jiān)察干部的思想動態(tài)時刻處于組織的掌握和考核之中，有利于組織了解紀檢監(jiān)察干部的發(fā)展、進步、成長等情況，成為識人、選人、用人的重要依據(jù)?？傊o檢監(jiān)察隊伍素質(zhì)是關系黨風廉政建設能否得到加強、反腐敗工作能否收到實效的關鍵因素。企業(yè)各級黨組織只有按照科學發(fā)展觀的要求，繼續(xù)、不斷地加強企業(yè)紀檢監(jiān)察干部隊伍建設，才能有效促進企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗工作的扎實深入開展。