【正文】 第三，我會表明態(tài)度，若真有此事，我方會調(diào)查到底，承擔起相應(yīng)的責任，決不姑息。第四，我會重申我方產(chǎn)品的質(zhì)量是有嚴格的標準和相關(guān)的保障。最后，會后我會跟進此事，調(diào)查到底，同時更加注重質(zhì)量的保證。第四，以此事為教訓(xùn)，完善相關(guān)的工作程序，及時有效地處理部門業(yè)務(wù)，加強對部門人員的職業(yè)素養(yǎng)教育培訓(xùn)，必要時可設(shè)專人負責電話咨詢等等。4．表現(xiàn)是一個人的本能。你走上新的工作崗位后，將如何表現(xiàn)自己？【參考答案】(1)貶義的表現(xiàn)：自以為是，夜郎自大，不謙虛，不厚道。(2)褒義的表現(xiàn)：對新崗位有興趣，對做好工作有決心，對克服困難有信心，對同志虛心。(3)結(jié)合自己再具體談一談。公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)變能力類面試試題八來源：考試大 2011年6月20日 【考試大：你最佳的考試選擇】1．你所在單位的正職與副職之間關(guān)系一直很不協(xié)調(diào)，一次正職領(lǐng)導(dǎo)讓你去處理一件緊急公務(wù)，而副職領(lǐng)導(dǎo)讓你趕寫一份重要材料，這讓你非常為難，你如何處理呢？【參考答案】單位的領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系不協(xié)調(diào)，我想大多是由于處理問題的方式、方法上有分歧而造成的，只要大家都明白各自對于更好完成工作這個出發(fā)點是好的、是一致的，就完全可以互相理解，通過溝通，合理安排工作的先后次序。在這種情況下，兩個任務(wù)都十分緊急和重要，我實在難以兼顧的時候，我會主動跟兩位領(lǐng)導(dǎo)匯報，說明實際困難，我相信兩位領(lǐng)導(dǎo)一定會從大局出發(fā)，合理、科學地安排好這兩項任務(wù)，真正做到兩全其美。4．請你談?wù)?，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當，怎么辦？【參考答案】(1)要及時指出。當發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當時，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時找其談話，指出這樣做不恰當?shù)脑?，可能?dǎo)致的不良后果，指出后果要客觀實際，不能夸大其辭，要簡單明了，不能婆婆媽媽，漫無邊際。(2)要耐心幫助。要幫助下屬具體分析處理問題不當?shù)脑颍欠治鰡栴}不周還是經(jīng)驗不足，還是視角不對，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，并找出解決問題的辦法。(3)要給予體諒。首先要分清事件的性質(zhì)，原則問題在給予體諒的同時必須按章處理，非原則問題在批評教育的同時要給予充分體諒?？傊鲃訛樘幚韱栴}不當?shù)南聦俪袚熑?，推功攬過。5．領(lǐng)導(dǎo)交給你重要的任務(wù)，同事來幫忙，可是他做事方法太靈活，有點違背原則，你怎么做?【參考答案】實際工作中確實存在著這樣的情況，這是因為每個人做事的方式、方法都不完全相同。遇到類似情況我會做到以下幾點：(1)領(lǐng)導(dǎo)交給我重要的任務(wù)是對我的信任，無論遇到什么樣的困難，我都會全力以赴地去完成。首先請領(lǐng)導(dǎo)放心。(2)同事來幫忙，是出于好意，我十分感謝同事的熱心幫助。但是，堅守原則是作為一名公務(wù)員最起碼的要求，如果同事的做法違反原則，我不會因為感激而認同。(3)具體到這件事來說，應(yīng)該清楚，也許領(lǐng)導(dǎo)是在給自己壓擔子，有意培養(yǎng)自己，也許是領(lǐng)導(dǎo)覺得把這些事情交給自己辦放心，對自己信任些。不管怎樣，既然交給我辦，就應(yīng)該毫無怨言地接受任務(wù)，保質(zhì)保量地把工作做好；6．你的直接領(lǐng)導(dǎo)與局領(lǐng)導(dǎo)對你要求不一樣，你應(yīng)該怎么辦？【參考答案】(1)這種事在工作中經(jīng)常碰到，各人的觀點不同，角度不同，所以對待同一事物的看法和要求也會不同。(2)只要是為了工作，不管是什么領(lǐng)導(dǎo)，直接領(lǐng)導(dǎo)也好，更大的局領(lǐng)導(dǎo)也好，都應(yīng)該同等尊重和服從，不能厚此薄彼。(3)在某一具體事項中，領(lǐng)導(dǎo)的要求不同，但目的是一致的，這就是為了工作做得更好，更有效率，因此，我也會從這兩位領(lǐng)導(dǎo)對待事業(yè)精益求精的態(tài)度中得到啟發(fā)，力爭把兩位領(lǐng)導(dǎo)的意圖都吃透，貫徹到工作中，把工作做好。(4)對待工作的要求不同不要緊，領(lǐng)導(dǎo)畢竟是領(lǐng)導(dǎo)，雖然要求不一樣，但目的一樣，英雄所見略同，還有殊途同歸，說的都是這個意思。關(guān)鍵是執(zhí)行者如何貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖。我相信，我會盡自己所能做好工作，為國家，為人民服務(wù)。第三篇：2012年新疆公推公選面試題及答案(三)你怎樣看待“數(shù)字出官，官出數(shù)字”的現(xiàn)象。評價干部和組織考核干部，一個重要標準是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個經(jīng)濟指標劃等號，片面強調(diào)經(jīng)濟增長速度，導(dǎo)致“官出數(shù)字，數(shù)字出官”，弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學的考核評價政績體系相當重要。一要用全面的觀點看待政績。具體地說，就是既要看經(jīng)濟指標，又要看社會指標、人文指標和環(huán)境指標；既要看城市變化，又要看農(nóng)村發(fā)展；既要看當前的發(fā)展，又要看發(fā)展的可持續(xù)性；既要看經(jīng)濟總量增長，又要看人民群眾得到的實惠；既要看經(jīng)濟發(fā)展，又要看社會穩(wěn)定；既要看“顯績”，又要看“潛績”；既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績的基礎(chǔ)上，還應(yīng)按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個干部。二要用實踐的觀點看待政績。政績是實的不是虛的，是腳踏實地干出來的，不是形式主義“花架子”?？己苏?，就要深入實際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽?？纯此欠穹蠈嶋H，符合客觀規(guī)律，是不是實干出來的，干的是不是當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展和群眾需要的實事，能不能切實發(fā)揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。三用群眾的觀點看待政績。應(yīng)傾聽群眾呼聲，看看領(lǐng)導(dǎo)干部是不是忠實履行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把實現(xiàn)人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。評價一個領(lǐng)導(dǎo)干部政績的優(yōu)劣或大小，是上級有關(guān)部門的職責所在，而履行好這個職責的第一要義，就是堅持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。干部政績的大小、優(yōu)劣，乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護不擁護、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)。深入下面調(diào)研，形成了一個工作思路，并且報領(lǐng)導(dǎo)批準實施，但是下面的同志對我有些微詞，你怎么辦？我想，作為一個好領(lǐng)導(dǎo)，肯定要做到積極聽取下面同志的意見，所以我會在適當?shù)臅r候以會議和個別談話交心的方式，對你所形成的工作思路下面的執(zhí)行情況，召開一次匯報會（會議議程為三項：；；，大家有何建議和意見），其實名為匯報會，實為了解執(zhí)行中有哪些人有微詞，有哪些微詞。會后仔細分析聽到的情況和建議，對一些合理的，是否考慮修改，能納諫畢竟表明了你的民主和謙虛，以后下面的同志會更擁戴自己和使有微詞的對你佩服；對一些不合理的，我會開展個別談話，放下領(lǐng)導(dǎo)的架子和他們交心、探討，對他們認為自己工作思路中錯誤的地方，和他們的微詞進行分析和辯論，然后說一些鼓勵和該同志多么重要和肩負重任之類的話，并在實際工作中確實能夠做到包容和諒解，讓下面的對自己有所微詞的同志感覺到你的大度。由于受到金融危機，經(jīng)濟不景氣，大量農(nóng)民工返鄉(xiāng)，請結(jié)合實際，談?wù)勅绾谓鉀Q問題，推動農(nóng)村發(fā)展，促進和諧社會建設(shè)？統(tǒng)一思想，提高認識，各政府部門加大工作力度，注重協(xié)作，調(diào)動一切可以調(diào)動的資源，切實解決好農(nóng)民工返鄉(xiāng)后產(chǎn)生的各種問題。開展形式多樣的培訓(xùn)，提高農(nóng)民工的就業(yè)技能。鼓勵農(nóng)民工自主創(chuàng)業(yè)，并提供政策、信息、資金等方面的條件。高度關(guān)注農(nóng)村民生問題，完善社會保障體系，進一步擴大覆蓋面，提高低保水平，各級政府和財政部門要加大資金扶持力度。采取有效調(diào)控措施，大力刺激經(jīng)濟發(fā)展，增加就業(yè)渠道，實現(xiàn)就業(yè)轉(zhuǎn)移。市委書記在某次講話中提到：單位比單位看領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)比領(lǐng)導(dǎo)看思想；看誰更豁出去，甩開膀子干事業(yè)。請問你如何理解這段話？辯證唯物主義認為：解決問題要抓住主要矛盾。單位領(lǐng)導(dǎo)是單位發(fā)展進步的關(guān)鍵和核心，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的高低、能力的大小決定了單位各項工作的開展。單位領(lǐng)導(dǎo)要有較高的政治素質(zhì)和管理水平，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入學習實踐科學發(fā)展觀，樹立正確的政績觀，堅決做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。單位領(lǐng)導(dǎo)要與時俱進，大力推進改革創(chuàng)新，真抓實干，切實做到為人民服務(wù)。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，你會怎樣展開招商引資工作？首先，召集相關(guān)項目的負責人集思廣益，根據(jù)本地區(qū)的實地情況，因地制宜，確定適合本地區(qū)發(fā)展的招商項目。其次，做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和宣傳工作，要讓投資人認識到我們這個地區(qū)優(yōu)勢和發(fā)展前景。再次，積極與投資商進行接觸，讓他們感受到我們的誠意，同時通過我們的工作讓他們相信來我們這里投資一定能給雙方都帶來豐厚的回報。最后，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報招商的情況，爭取得到上級的支持和指導(dǎo)。鎮(zhèn)里規(guī)劃建一農(nóng)貿(mào)市場，請擬出建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場的方案。第一，在本地居民中做一項民意調(diào)查，看看人民群眾最希望把農(nóng)貿(mào)市場建在哪里？一便我們更好的決策。第二，根據(jù)民意測驗去實地考察一下，然后結(jié)合實際情況做好選址工作。第三，聘請相關(guān)專業(yè)人員進行實地的測量和規(guī)劃，確定農(nóng)貿(mào)市場的規(guī)模，并根據(jù)這些情況作出工程的財務(wù)預(yù)算，報給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。有人認為“善意的說謊是對的”，您怎么看待這句話？為什么？ 我認為這句話應(yīng)該辯證的來看。一方面，在一些特殊的場合善意的謊言是有益處的，也是可以理解的，比如，對一個病重的病人可以善意的說一些病情并不嚴重可以很快治愈的謊話，這對于病人的康復(fù)是有好處的。另一方面，作為一名公務(wù)員，在工作中應(yīng)該堅持原則、實事求是，只要是涉及工作的問題就應(yīng)該有一說一、有二說二，讓領(lǐng)導(dǎo)、同事和人民群眾都能了解到真實的情況，這樣才能有助于提高我們的行政效率，更好的為人民服務(wù)。當然，如果涉及到國家機密的內(nèi)容可以除外。以上就是我對于這句話基本看法。當你看到本區(qū)的地圖是你想到了什么？這個題沒有固定的答案。主要體現(xiàn)以下幾點：本地區(qū)的基本情況。本地區(qū)的經(jīng)濟情況，本地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)。當前基層工作繁瑣，工作難以開展，你對這一問題如何看？你為什么報考鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級領(lǐng)導(dǎo)干部？首先闡述當前基層工作繁瑣，工作難以開展這一問題是普遍存在的，要正確看待。特別是災(zāi)后恢復(fù)重建，工作更多更雜，工作壓力更大，要坦然面對。目前很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)都存在債務(wù)問題，縣委縣政府要求10年內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要還清所有債務(wù)。如果你是鎮(zhèn)長，你該怎么做？第一，要堅決執(zhí)行縣委縣政府要求10年內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要還清所有債務(wù)的決定，把思想統(tǒng)一到縣委縣政府的決策部署上來；第二，千方百計，多途徑，多形式，逐步消化本鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)；第三，爭取不發(fā)生新的債務(wù)，上屆領(lǐng)導(dǎo)留下來的債務(wù)，不能推諉，本屆領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)承擔下來，逐步還清。1根據(jù)**網(wǎng)絡(luò)調(diào)查機構(gòu)調(diào)查統(tǒng)計，當前點擊率排在前三位的詞語分別是“腐敗、醫(yī)療、就業(yè)”，你對此有何看法。首先闡述民眾對網(wǎng)絡(luò)的關(guān)注、網(wǎng)絡(luò)輿論的影響。再分別闡述“腐敗”、“醫(yī)療”、“就業(yè)”這三個問題?！案瘮　眴栴}，建立干部監(jiān)督約束機制、暢通民眾訴求渠道等（這都是我復(fù)習到的十七大報告的內(nèi)容）；“醫(yī)療”問題，建立城鄉(xiāng)醫(yī)療保障體系，廣覆蓋，農(nóng)村新農(nóng)合醫(yī)療，大病統(tǒng)籌為主的醫(yī)療保障制度，醫(yī)療體制改革，醫(yī)藥分離等；“就業(yè)”問題，關(guān)注大學生就業(yè)、農(nóng)民工就業(yè)、城鎮(zhèn)失業(yè)人員就業(yè)，從政府加強引導(dǎo)、優(yōu)惠政策、搭建平臺、加強培訓(xùn)，企業(yè)吸收勞動力；個人轉(zhuǎn)變觀念、提高素質(zhì)等方面答題。（這些都是我申論考試認真復(fù)習到的內(nèi)容，牽涉到問題、原因、對策三方面，面試時由于時間關(guān)系，基本上只答了對策）啟示：此類題類似社會現(xiàn)象題型，要多關(guān)注時事，多關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)熱點問題及評論。1請確定一個調(diào)研題目，并說明你調(diào)研的過程。(1)我調(diào)研的題目是：遼寧省誠信國稅工作的開展情況。(2)制定調(diào)研計劃。包括調(diào)研時間和地點、調(diào)研的主題、調(diào)研的單位、調(diào)研的方式等寫出書面報告，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，待領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。(3)準備階段。首先明確目標。調(diào)研我省誠信國稅工作的開展情況。其次，確定調(diào)研的途徑。實地調(diào)查、問卷調(diào)查和電話調(diào)查等幾種途徑相結(jié)合。最后，落實調(diào)研所需資金和需要協(xié)助的部門。(4)正式調(diào)研階段。深入基層，不怕吃苦，全方位掌握確切的信息，保證調(diào)研的真實性，力求達到調(diào)研目的。(5)撰寫調(diào)研報告階段。當調(diào)研結(jié)束后，我會及時將獲取的一手資料進行編輯，認真撰寫調(diào)研報告，然后報呈領(lǐng)導(dǎo)審閱。1你制定的工作方案出了很大漏洞，但是已經(jīng)浪費了很多人力財力，你怎么辦？(1)立即終止方案的執(zhí)行工作，如實上報領(lǐng)導(dǎo)，勇于承擔主要責任，決不回避退縮，并作出深刻檢查，等候領(lǐng)導(dǎo)批示。(2)廣泛征求領(lǐng)導(dǎo)、同事意見，集思廣益，認真分析、研究工作方案的內(nèi)容和方案執(zhí)行過程的每一個環(huán)節(jié)，查找漏洞存在的根源，制定應(yīng)急方案和補救措施，盡力降低損失。(3)把修正的方案報呈領(lǐng)導(dǎo)，同領(lǐng)導(dǎo)、同事共同探討修正后的方案可執(zhí)行度，如果領(lǐng)導(dǎo)同意施行修正的方案，我會盡最大努力保證方案的圓滿執(zhí)行。如果不可行，我也不會灰心喪氣，將在以后的工作中不斷加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)水平。(4)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，正確面對這次工作的失誤，以全新的姿態(tài)迎接新的工作挑戰(zhàn)。(5)作為一名公務(wù)員，當工作中出現(xiàn)失誤，給單位和集體造成損失的時候，要敢于承擔責任，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的批評，同時不能氣餒，繼續(xù)努力工作，爭取把工作完成的更加出色。1你幫助工會開展活動，領(lǐng)導(dǎo)說你不務(wù)正業(yè)，你怎么辦？(1)面對領(lǐng)導(dǎo)不務(wù)正業(yè)的評價，我會虛心接受并充分尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見。(2)進行深刻反思，查找不足之處。我?guī)椭_展活動，是否忘記了向領(lǐng)導(dǎo)報告，是否對本部門造成了不好 的影響，是否耽誤了我的本職工作，是否會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生誤會等，如果是這幾方面的原因?qū)е骂I(lǐng)導(dǎo)對我的不滿，我會寫出深刻檢查，向領(lǐng)導(dǎo)承認錯誤。(3)如果不是上述幾方面的原因，而是領(lǐng)導(dǎo)的誤解，我會尋找適當?shù)臋C會，采取適當?shù)姆绞?，向領(lǐng)導(dǎo)說明我的想法，讓領(lǐng)導(dǎo)消除對我的誤解。(4)作為一名公務(wù)員，善于聽取領(lǐng)導(dǎo)的批評和指導(dǎo)，堅持嚴謹認真的工作態(tài)度和工作方式，是非常重要的。1劉邦認為，自己在謀略方面不如張良，在軍需后勤方面不如蕭何，在軍事指揮上不如韓信．他之所以奪取天下的原因在于重用這三位大臣。你認為劉邦得天下經(jīng)驗之談對現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者有何啟示？①作為領(lǐng)導(dǎo)者貴有自知之明：這是識才、選才、用才的前提。②發(fā)現(xiàn)和使用人才是劉邦得天下的一個極其重要原因。當前各國以綜合國力為基礎(chǔ)的競爭異常激烈，歸根到底是人才的競爭。人才是事業(yè)之本，各級領(lǐng)導(dǎo)要重視人才，使人盡其才，才盡其用。③我們今天用人目的、標準與劉邦雖有本質(zhì)不同，但在識人與用人上劉邦的做法有值得借鑒之處，不過我們以馬克思主義的人才觀為指導(dǎo)，在各方面都應(yīng)該做得更好些。1孟子說：“天時不如地利，地利不如人和?！蹦阏J為這句話對做好領(lǐng)導(dǎo)工作有哪些啟迪? 作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于審時度勢，全面分析和掌握開展工作的時空條件和人際環(huán)境。②“天時”、“地利”等時空條件并非不重要，而是要從實際出發(fā)，選用有利的時空條件，抓住機遇，開展工作。③加強克服溝通障礙，處理好上下級