【正文】 的資源切實解決好農(nóng)民工返鄉(xiāng)后產(chǎn)生的各種問題。開展形式多樣的培訓(xùn)，提高農(nóng)民工的就業(yè)技能。鼓勵農(nóng)民工自主創(chuàng)業(yè)，并提供政策、信息、資金等方面的條件高度關(guān)注農(nóng)村民生問題，完善社會保障體系，進(jìn)一步擴(kuò)大覆蓋面，提高低保水平，各級政府和財政部門要加大資金扶持力度。采取有效調(diào)控措施，大力刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加就業(yè)渠道，實現(xiàn)就業(yè)轉(zhuǎn)移。第三題：各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，大家好！今天我非常榮幸地來到這里，成為大家的一員。岡|』才領(lǐng)導(dǎo)也了一下我，我個人認(rèn)為我性格比較隨和，是個積極的樂天派。四年的學(xué)習(xí)，讓我掌握了必要的社會管理服務(wù)知識，兩年的工作鍛煉了我較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力，所以我相信：我有信心也有能力做好這份工作。同時我也認(rèn)識道我身上也有缺點、比如工作比較馬虎，但是我會在工作中盡最大努力去改掉這些缺點和毛病，促進(jìn)我的工作順利開展。最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠在下一步的工作中，多．指教，多多幫助，謝謝！俗話說“三個臭皮匠頂上一個諸葛亮”，也有人說“一個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”，請問你怎樣看待這種問題這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發(fā)揚團(tuán)隊精神的重要性。在工作中我們要有團(tuán)隊意識，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，在工作中相互之間理解、尊重，相互溝通，充分發(fā)揮每個人的長處和優(yōu)點，齊心協(xié)力共同把工作做好。另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、個人習(xí)慣和愛好的不同，在對待一些事情的過程中存在一定的誤會和分歧，不利于工作的正常開展?？傊畢⒓庸ぷ饕詠恚刮艺媲械馗惺艿焦ぷ魇强看蠹夜餐瓿傻?，工作中發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性，彌補(bǔ)不足，取人之長容人之短，齊心協(xié)力把工作做好。當(dāng)你看到本區(qū)的地圖是1想到了什么？這個題沒有固定的答案。主要體現(xiàn)以下幾點：本地區(qū)的基本情況．本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況。本地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)。你理想中完美的領(lǐng)導(dǎo)集體是什么樣？首先這個領(lǐng)導(dǎo)集體充滿活力，具有團(tuán)隊精神。主要領(lǐng)導(dǎo)又果斷的決策能力、有魄力、有素養(yǎng)，能夠起到組織、激勵、溝通的作用，能夠把大家擰成一股繩，發(fā)揮集體的能量，充分調(diào)動廣大人員的積極性和創(chuàng)造性，全身心地投入工作。作為副職，找準(zhǔn)自己的位置，作好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做好自己分管的工作。相互之間相互理解、相互溝通，學(xué)習(xí)彼此的長處和優(yōu)點，同心協(xié)力把工作做好。有人認(rèn)為“善意的說謊是對的”，您怎么看待這句話？為什么？我認(rèn)為這句話應(yīng)該辯證的來看。一方面，在一些特殊的場合善意的謊言是有益處的，也是可 以理解的，比如，對一個病重的病人可以善意的說一些病情并不嚴(yán)重可以很快治愈的謊話，這對于病人的康復(fù)是有好處另一方面，作為一名公務(wù)員，在工作中應(yīng)該堅持原則、實事 求是，只要是涉及工作的問題就應(yīng)該有一說一、有二說二，讓領(lǐng)導(dǎo)、同事和人民群眾都能了解到真實的情況，這樣才能有助于提高我們的行政效率，更好的為人民服務(wù)。當(dāng)然，如果涉及到國家機(jī)密的內(nèi)容可以除外。以上就是我對于這句話基本看法。2．鎮(zhèn)里規(guī)劃建一農(nóng)貿(mào)市場，請擬出建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場的方案。第一，在本地居民中做一項民意調(diào)查，看看人民群眾最希望把農(nóng)貿(mào)市場建在哪里？以便我們更好的決策。第二，根據(jù)民意測驗去實地考察一下，然后結(jié)合實際情況做好選址工作。第三，聘請相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行實地的測量和規(guī)劃，確定農(nóng)貿(mào)市場的規(guī)模，并根據(jù)這些情況作出工程的財務(wù)預(yù)算，報給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批3．作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，你會怎樣展開招商引資工作？首先，召集相關(guān)項目的負(fù)責(zé)人集思廣益，根據(jù)本地區(qū)的實地情況，因地制宜，確定適合本地區(qū)發(fā)展的招商項目。其次，做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和宣傳工作，要讓投資人認(rèn)識到我們這個地區(qū)優(yōu)勢和發(fā)展前景。再次，積極與投資商進(jìn)行接觸，讓他們感受到我們的誠意，同時通過我們的工作讓他們相信來我們這里投資一定能給雙方都帶來豐厚的回報最后，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報招商的情況，爭取得到上級的支持和指導(dǎo)。4你怎樣看待“數(shù)字出官，官出數(shù)字”的現(xiàn)象。評價干部和組織考核干部，一個重要標(biāo)準(zhǔn)是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)劃等號，片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長速度，導(dǎo)致“官出數(shù)字，數(shù)字出官”，弄虛作假。這明 我們逐步建立一套比較科學(xué)的考核評價政績體系相當(dāng)重要。一要用全面的觀點看待政績。具體地說，就是既要看經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，叉要看社會指標(biāo)。人文指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)：既要看城市變化，又要看農(nóng)村發(fā)展；既要看當(dāng)前的發(fā)展，又要看發(fā)展的可持續(xù)性；既要看經(jīng)濟(jì)總量增長，又要看人民群眾得到的實惠：既要看經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又要看社會穩(wěn)定：既要看“顯績”又要看“潛績”：既要看主觀努力，叉要看客觀條件。另外，在領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績的基礎(chǔ)上，還應(yīng)按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個干部。二要用實踐的觀點看待政績。政績是實的不是虛的，是腳踏實地干出來的，不是形式主義“花架子”?？己苏?，就要深入實際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽?？纯此欠穹蠈嶋H，符合客觀規(guī)律，是不是實干出來的，干的是不是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展和群眾需要的實事，能不能切實發(fā)揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。三用群眾的觀點看待政績。應(yīng)傾聽群眾呼聲，看看領(lǐng)導(dǎo)干部是不是忠實履行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把實現(xiàn)人民群 眾的利益作為追求政績的根本目的。評價一個領(lǐng)導(dǎo)干部政績的優(yōu)劣或大小，是上級有關(guān)部門的職責(zé)所在，而履行好這個職責(zé)的第一要義，就是堅持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。干部政績的大小、優(yōu)劣，乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護(hù)不擁護(hù)，高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)。三道副科崗位面試題，怎樣答？如果應(yīng)聘成功，你會怎樣有創(chuàng)造性地開展工作？（我應(yīng)聘的是區(qū)域經(jīng)濟(jì)辦副主任，感覺這個問題太大，答的不好）你是副主任，但是正職凡事喜歡一桿子插到底，你怎么辦？你如何看待“有為才有位”和“有位才有為”這兩種說法？第一題，1．做好本職工作，以身作則；2．處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)系：3．謙虛謹(jǐn)慎，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)第二題，1．尊重領(lǐng)導(dǎo)：2．理解領(lǐng)導(dǎo)；3．虛心學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的能力；4．多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，一方面學(xué)習(xí)，一方面建議。（我覺得副職好像都是起輔助作用，在學(xué)校課程里，我了解 到的就是副職的輔助領(lǐng)導(dǎo)，參謀作用，正職在的時候理應(yīng)正職定奪，正職不在的時候一些小事物副職定奪，大事情商量處理。正職是副職的領(lǐng)導(dǎo)，要尊重他的決定，但是副職也有 提出建議和參加商議的權(quán)利。相信如果合情合理正職會采納的。）第三題，1．現(xiàn)在提倡的一種思維，能者上，庸者下．自身要努力學(xué)習(xí)，爭取做能者．2．后半句說的是，要由一個平臺，才能夠展示自己的才能．．政府，單位要多提供平臺給新人。聯(lián)系自身實際，首先，我盡快的熟悉工作，適應(yīng)環(huán)境，早上手，早出成績。其次，積極主動的向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報，與同事溝通交流。再次，認(rèn)真，主動，創(chuàng)造性的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。最后，在熟悉工作之后注意發(fā)現(xiàn)自己的缺點，不斷的完善，改正?！盀椤焙汀拔弧辈荒艿韧?，有為的不一定有位，有位的也不一定有為吧。但是有為的，在人民心中一定有位。對施政方案進(jìn)行演講。領(lǐng)導(dǎo)干部在應(yīng)對突發(fā)事件方面應(yīng)具備哪些能力，結(jié)合具體事例說明。兩個月后將要舉行一個工業(yè)博覽會，如果由你負(fù)責(zé)，談?wù)勀愕乃悸罚?。孫中山說：青年要立志做大事，但不是立志做大官；而拿破侖卻說：不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵。請談?wù)勀愕目捶?