杰出青年演講稿-公司董事長、總經理的事跡-無聲的力量-資料下載頁
2024-11-09 22:22本頁面
【正文】 他帶領公司黨員學黨章，上黨課，開展“黨的知識競賽”和“我為黨旗添光彩”等活動，利用一切機會發(fā)揮黨組織和廣大黨員表率作用，在他的帶領下，公司支部在企業(yè)發(fā)揮了黨組織的核心作用，多次被評為“選進基層黨組織”榮譽稱號。2002年被德州市委組織部定為“非公有制企業(yè)黨建工作示范單位”。在企業(yè)文化建設上，他大力改善職工工作環(huán)境，把現(xiàn)場管理納入績效考核的內容之一，投資興建了太陽能浴池，職工活動室、圖書室，開展職工職業(yè)道德、社會公德及家庭美德教育。組織開展豐富多彩的娛樂活動，把企業(yè)文化的內涵從淺層次提高到更高的層次，為打響安華品牌，走向國際市場他在同行業(yè)中率先實施了is09001：2000國際質量標準體系認證，并順利通過，使安華人多了一份自豪。他愛才、育才，把“人才興廠”這篇文章做為企業(yè)走向成功的關鍵，先后輸送了6名職工到江西景德鎮(zhèn)陶瓷學院學習深造，增強了企業(yè)科技力量；他對待事業(yè)熱心執(zhí)著，自處爭先創(chuàng)優(yōu)，為全面了解公司存在一，改善職工工作環(huán)境，經常深入一線與職工談心，公司兩次下發(fā)職工調查問題1320份，對職工的熱點問題逐五解決，并積極采納職工合理化建議20余條。在企業(yè)資金非常緊張的情況下，安華瓷業(yè)為職工修建了職工公寓，并修建了職工食堂中、太陽能職工浴池，設立了活動室、圖書室，為職工精神物質生活增添了無限情趣，解除了職工的后顧之憂?！拔乙晕倚新时娦?，我以我心換眾心”是王志安一生的行為準則。對自己，嚴于律已，以身作則，對職工卻寬嚴相濟。2002年春，一名家庭貧困職工身患重病，他積極號召大家捐款的同時自己捐助3000元，送到患病職工手中，使員工感覺到了公司的溫暖，增加了職工的向心力、凝聚力。1999年公司引進了濟南輕工業(yè)學院硅酸鹽專業(yè)30多名畢業(yè)生，2000年又選派6名職工到全國唯一的陶瓷學院江西景德鎮(zhèn)陶瓷學院學習深造。2004年，王志安又出資16萬元資助四名貧困大學生到景德鎮(zhèn)陶瓷學院定向培養(yǎng)。除了對高層次技術人員的培養(yǎng)和引進，公司還特別重視對全體員工的技術培訓，每年對各工序操作員進行培訓兩次技術考試，原創(chuàng)：。公司目前已擁有專業(yè)技術工人168人，比改制前增加了近100人，技術水平的提高帶動了企業(yè)生產能力的提高。公司也由原來單純的客戶來樣加工發(fā)展成為擁有6名陶藝設計專業(yè)技術人員，可以根據客戶的要求自行設計樣品的瓷業(yè)大廠。產品也由最初的四、五種發(fā)展到現(xiàn)在的300多外品種。安華瓷業(yè)在王志安的帶領下，已悄然成為江北第一瓷。王志安的事業(yè)無疑是成功的，這成功背后是他不懈的努力和奮斗。無論是公司老職工，還是新職工，無論是一般管理人員，還是公司副總，都十分敬重這位老總。外表憨厚樸實的王志安，雖然平時言語不多，在公司里卻享有絕對權威。管理學上對“權威”兩字有兩種解釋，一是權力因素產生的影響，二是人格因素的影響。權力產生的影響是暫時的，時過境遷會被人們很快遺忘。而人格產生的威信才是長久的。在安華人眼里，王志安嚴以律已，從不搞特殊，平時他和員工一樣吃住在廠，同廣大干部員工一道參加義務勞動。他廉潔勤政、團結同志、不認親為賢，經常和職工談心，聽取建議和意見、平易近人，有很高的群眾威信，深受廣大干部員工的好評。安華是一個創(chuàng)造財富、激發(fā)潛能的企業(yè)。安華人追求的是完美的質量、超前的意識、完善的服務。安華人崇尚的是真誠、責任和激情。每一個安華人都志在成功，同時安華人也堅信成功之路決非一蹴而就，但一千件，一萬件積累起來，只要每一件事比別人做得好一點，安華人就會為社會做出非凡的貢獻。讓我們祝福王志安，祝福所有安華人夢想成真。第五篇：公司董事長、總經理崗位職責董事長崗位職責，組織制定公司戰(zhàn)略發(fā)展方針、政策，貫徹執(zhí)行董事會的決議與決定；，決策公司的經營方針和經營目標； ，檢查公司董事會決議、決定的實施情況； ，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經營方針、投資方向、投資規(guī)模及新技術、新產品開發(fā)、計劃等重大事項； ，決定公司透支、增資、減資等重大事項； 、方案；研究和決定總經理提出的其他重大問題；，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務狀況；； 、待遇和支付方式并備案； 、制度及授權經營的執(zhí)行情況。、經濟合同、財務預算決算、委托授權書等文件?？偨浝砺氊煼秶?，組織實施董事會決議，組織完成公司經營計劃；，提出機構設置和調整意見；，做好公司投資決策及整體資金運作的參謀建議工作。、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。、規(guī)范內部管理；審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施； ，任免各部門員工；依據公司的有關制度，決定對公司職工的獎罰、升級、加薪、雇請或解雇、辭退等；；簽發(fā)公司日常業(yè)務、財務和行政文件； 、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報；、預算外開支計劃； ； 。
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