杰出青年演講稿-公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的事跡-無(wú)聲的力量(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，原創(chuàng)：。管理學(xué)上對(duì)“權(quán)威”兩字有兩種解釋?zhuān)皇菣?quán)力因素產(chǎn)生的影響，二是人格因素的影響。每一個(gè)安華人都志在成功，同時(shí)安華人也堅(jiān)信成功之路決非一蹴而就，但一千件，一萬(wàn)件積累起來(lái)，只要每一件事比別人做得好一點(diǎn)，安華人就會(huì)為社會(huì)做出非凡的貢獻(xiàn)。、規(guī)范內(nèi)部管理；審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施； ，任免各部門(mén)員工；依據(jù)公司的有關(guān)制度，決定對(duì)公司職工的獎(jiǎng)罰、升級(jí)、加薪、雇請(qǐng)或解雇、辭退等；；簽發(fā)公司日常業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和行政文件； 、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)；、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃； ； 。安華人追求的是完美的質(zhì)量、超前的意識(shí)、完善的服務(wù)。無(wú)論是公司老職工，還是新職工，無(wú)論是一般管理人員，還是公司副總，都十分敬重這位老總。1999年公司引進(jìn)了濟(jì)南輕工業(yè)學(xué)院硅酸鹽專(zhuān)業(yè)30多名畢業(yè)生，2000年又選派6名職工到全國(guó)唯一的陶瓷學(xué)院江西景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院學(xué)習(xí)深造。2002年被德州市委組織部定為“非公有制企業(yè)黨建工作示范單位”。而安華人正是以永遠(yuǎn)滿(mǎn)足客戶(hù)需求為目標(biāo)，追求一絲不茍，不斷創(chuàng)新，生生不息的企業(yè)精神，以宏揚(yáng)中華酒文化為紐帶，建起一個(gè)以人為本、以公司為中心、以服務(wù)為導(dǎo)向、以設(shè)計(jì)為內(nèi)涵，具有勃勃生機(jī)的現(xiàn)代企業(yè)。漫步在安華瓷業(yè)寬敞美麗的廠區(qū)，最引人注目的莫過(guò)于他們的企業(yè)徽標(biāo)。他在做強(qiáng)做大企業(yè)的同時(shí)，又把目光瞄準(zhǔn)了膨漲企業(yè)規(guī)模上。一次在去遼寧的途中，他的胃病犯了，隨行的業(yè)務(wù)員勸他住在旅館，可他說(shuō)：“時(shí)間就是市場(chǎng)，如果我們多停留一個(gè)小時(shí)，也許就會(huì)丟掉一份市場(chǎng)。但部分職工對(duì)此顧慮重重，思想消極，成為阻礙企業(yè)改制的障礙，可他沒(méi)有退縮，他深入到群眾中耐心細(xì)致地做工作，講改制的重要意義，講改制后的打算及規(guī)劃，他的誠(chéng)心與執(zhí)著終于得到了員工的理解與支持，大家齊心協(xié)力，積極參與，于1998年10月順利地產(chǎn)權(quán)制度改革，成立了山東安華瓷業(yè)有限公司，王志安同志被推舉為董事長(zhǎng)，被組織部任命為黨支部書(shū)記。第四篇：公司董事長(zhǎng)事跡公司董事長(zhǎng)事跡安華人的胸懷記德州市人民好公仆、山東安華瓷業(yè)有限公司董事長(zhǎng)***位于魯西北黃河沖擊平原的平原縣已有2000多年的歷史。企業(yè)發(fā)展了，寧總還不忘回報(bào)社會(huì)，富不忘本，帶動(dòng)更多的村民發(fā)家致富，增加經(jīng)濟(jì)收入，過(guò)上好日子，2006年公司從有限的資金中拿出50多萬(wàn)元修建了一條鄉(xiāng)村公路和一座橋梁，極大地方便了附近村民的生活。2006年他為響應(yīng)**縣政府招商引資的號(hào)召，投資5000余萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦了**誠(chéng)拓汽車(chē)零部件有限公司。這一硬件設(shè)施的實(shí)現(xiàn)必為晉東蓬勃壯大提供堅(jiān)實(shí)的保障！晉東形成了研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、配送為一體的業(yè)務(wù)運(yùn)行整合鏈條，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)范圍內(nèi)子公司存在的集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)布局。近年來(lái)，馳樂(lè)公司在我市率先建設(shè)了自己的網(wǎng)站，為進(jìn)一步提高企業(yè)的形象和知名度，為企業(yè)迎接已經(jīng)開(kāi)放的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)作好了準(zhǔn)備。只要是能為企業(yè)做事的人，他會(huì)堅(jiān)決保住這些人的飯碗，對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的人才，他堅(jiān)決起用。――管理上嚴(yán)格認(rèn)真，六親不認(rèn)。有一次，他走訪山西的一個(gè)煤礦，那里用車(chē)量很大，但交通極為不便，從城區(qū)到那里有六十余里的路程，為了達(dá)到銷(xiāo)售產(chǎn)品的目的，他一個(gè)人全靠步行來(lái)到煤礦，沒(méi)有水喝，連個(gè)商店都看不到，渴了就到老鄉(xiāng)家里借點(diǎn)水，餓了就啃幾口從旅館帶來(lái)的饅頭，當(dāng)他終于找到煤礦領(lǐng)導(dǎo)談妥了購(gòu)車(chē)意向時(shí)，一雙腳再也邁不動(dòng)了，脫下鞋一看，腳上全都是血泡，礦領(lǐng)導(dǎo)也深為感動(dòng)，說(shuō)，過(guò)去我們都是自己找當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷(xiāo)商買(mǎi)車(chē)，在這個(gè)鬼不生蛋的地方，想不到隨州馳樂(lè)的銷(xiāo)售人員親自來(lái)這里，就憑這點(diǎn)，以后我們一定買(mǎi)你們的車(chē)！精于管理的他，在市場(chǎng)上磨練摔打了三年后，公司又安排他回到三分廠擔(dān)任廠長(zhǎng)，繼而擔(dān)任生產(chǎn)處長(zhǎng)和總經(jīng)理助理，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理公司全面的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等工作。王文啟生在馳樂(lè)，長(zhǎng)在馳樂(lè)，1976年，他和許多隨州人一起，下鄉(xiāng)到洪山鎮(zhèn)當(dāng)知青，1979年應(yīng)征入伍，光榮參加了中國(guó)人民解放軍，在部隊(duì)里，練就了一身過(guò)硬的本領(lǐng)和工作作風(fēng)。這就是市、區(qū)重點(diǎn)骨干企業(yè)馳樂(lè)集團(tuán)公司現(xiàn)任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記王文啟。幾乎是象當(dāng)年的上山下鄉(xiāng)一樣，他來(lái)到祖國(guó)的大西北，到處走街串巷，上礦山、進(jìn)煤場(chǎng)、跑油田，與下鄉(xiāng)不同的是，他知道一個(gè)銷(xiāo)售人員的擔(dān)子是很重的，企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)的轉(zhuǎn)軌中，需要一大批素質(zhì)過(guò)硬的銷(xiāo)售隊(duì)伍，很多客戶(hù)需要自己深入地走訪，需要向他們推銷(xiāo)產(chǎn)品，也推銷(xiāo)自己，用自己的語(yǔ)言去說(shuō)服他們，用自己的人格去感動(dòng)他們。他面對(duì)的是公司近1600人和幾千個(gè)職工家屬，面對(duì)的是國(guó)有企業(yè)日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，面對(duì)著來(lái)自各個(gè)方面的工作壓力，王文啟不愧是工人的兒子，就任老總后，他很快熟悉了各方面的情況，并著手按新的市場(chǎng)機(jī)制調(diào)整管理思路，并制定符合馳樂(lè)公司當(dāng)前實(shí)際、有力而可行的措施。但是由于國(guó)有企業(yè)人員多，負(fù)擔(dān)大，企業(yè)并不能保證每一
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