【正文】 們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)狀況的衡量指標(biāo)，便于我們檢討自己企業(yè)文化建設(shè)完整性、系統(tǒng)性；二是我們將諸要素與時(shí)代背景、企業(yè)發(fā)展階段等坐標(biāo)指數(shù)聯(lián)系考察，審視我們?cè)谥T要素建設(shè)上的力度、深度與合理性、科學(xué)性。三是當(dāng)我們按照因素的要求，確立諸個(gè)要素的具體內(nèi)涵時(shí)，它意味著我們只是完成了企業(yè)文化的基礎(chǔ)工作，是屬于企業(yè)文化建設(shè)的初始階段，也是企業(yè)文化建設(shè)最淺層次的境界。我們稱(chēng)之為第一層境界。重點(diǎn)。企業(yè)文化按照存在狀態(tài)看，它可以分為靜態(tài)文化和動(dòng)態(tài)文化。靜態(tài)文化包括企業(yè)環(huán)境裝飾、CI標(biāo)識(shí)、規(guī)章制度、準(zhǔn)則條例、產(chǎn)品等；動(dòng)態(tài)文化則包括思維活動(dòng)、行為等，是在行動(dòng)中體現(xiàn)出的文化。我們認(rèn)為，建設(shè)企業(yè)文化的重點(diǎn)是企業(yè)文化由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)化。如果我們所建設(shè)的企業(yè)文化只停留在紙上，那這樣的企業(yè)文化是淺層次的、虛幻的文化。因而，企業(yè)文化由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)化是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)的認(rèn)識(shí)的厘清，有助于我們合理分配時(shí)間和精力，集中力量研究這一轉(zhuǎn)化的機(jī)制及過(guò)程，研究其轉(zhuǎn)化途徑與辦法，把握轉(zhuǎn)化的方向與性質(zhì)，使企業(yè)文化真正從理論、概念、思想、制度、規(guī)則轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的精神活動(dòng)與工作活動(dòng)，使企業(yè)人的行為轉(zhuǎn)化為企業(yè)理念的具體表現(xiàn)。我們自己把這一轉(zhuǎn)化過(guò)程實(shí)施稱(chēng)為企業(yè)文化建設(shè)的第二層境界，是略高于掌握重點(diǎn)的另一層境界。難點(diǎn)：企業(yè)文化按照它的表現(xiàn)形式看，可以分為顯文化與潛文化。顯文化是指被企業(yè)所認(rèn)可的企業(yè)基本理念和價(jià)值觀及其在諸要素的展現(xiàn)。然而，這種顯文化只是處于被企業(yè)所認(rèn)可的狀態(tài)，大多有規(guī)范的文本表現(xiàn)形式，如制度等。作為分散的個(gè)人或小團(tuán)隊(duì)所認(rèn)可的思想與行為模式，如習(xí)慣、習(xí)俗、員工個(gè)人思想及行為等，是與顯文化相對(duì)的潛文化。潛文化的存在，導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的一種病態(tài)現(xiàn)象，即“說(shuō)”與“做”不一致的“兩張皮現(xiàn)象”。我們認(rèn)為促使?jié)撐幕瘜?duì)顯文化的認(rèn)同，或者將潛文化限制在一定范圍內(nèi)，大力弘揚(yáng)顯文化，使顯文化盡可能地滲透、支配潛文化，是企業(yè)文化建設(shè)的最大難點(diǎn)。我們同時(shí)認(rèn)為，恰當(dāng)處理潛文化，促成顯文化對(duì)潛文化的同化，合理利用潛文化，是企業(yè)文化建設(shè)的最理想的境界。我們稱(chēng)之為企業(yè)文化建設(shè)的第三層境界。因重難（FED）理論的創(chuàng)立是一品實(shí)業(yè)集團(tuán)公司“新理念、新機(jī)制、新模式”思想的指導(dǎo)下，致力于企業(yè)文化建設(shè)理論創(chuàng)新的成果。它成為我們今后一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的基本思路與指導(dǎo)思想。我們理出的基本思路是：（二）基本步驟：首先以因素為指導(dǎo)，整理整合一品實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司現(xiàn)有企業(yè)文化資源，檢討、改進(jìn)企業(yè)文化諸要素建設(shè)狀況；然后以重點(diǎn)為指導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)靜態(tài)文化向動(dòng)態(tài)文化轉(zhuǎn)化，積極探索靜動(dòng)轉(zhuǎn)化途徑與辦法，建立科學(xué)的轉(zhuǎn)化機(jī)制；最后是以難點(diǎn)為指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)相關(guān)制度的改進(jìn)，建立激勵(lì)機(jī)制，促成潛文化對(duì)顯文化的認(rèn)同。（三）基本措施方案：系列企業(yè)典禮與儀式方案；標(biāo)準(zhǔn)化行為模式推廣方案；企業(yè)文化與專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)實(shí)施方案；企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目量化考核方案；企業(yè)文化媒體立體化方案：內(nèi)刊?網(wǎng)站?公眾媒介?公共輿論開(kāi)展系列“創(chuàng)優(yōu)勝，樹(shù)標(biāo)兵，授勛章”活動(dòng)方案；實(shí)施以理論武裝品牌戰(zhàn)略方案；社區(qū)文化系列主題活動(dòng)方案；七、企業(yè)文化建設(shè)組織、職能與運(yùn)作機(jī)制：“建立網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)文化建設(shè)組織”：首先，成立了企業(yè)文化部，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)理論創(chuàng)新、發(fā)展規(guī)劃、活動(dòng)策劃、組織企業(yè)文化考核以及企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)制度的制定等工作，構(gòu)造出公司企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)作中心；其次，成立了企業(yè)文化研究會(huì)，主要由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及企業(yè)文化建設(shè)骨干組成，定期研討企業(yè)文化建設(shè)理論，審議企業(yè)文化建設(shè)方案，組織落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目等，將行政力通過(guò)非職能組織方式運(yùn)作起來(lái)，實(shí)現(xiàn)職能化與非職能化的有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)文化建設(shè)得到可*的組織保障；三是組織企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)小組，由企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)員組成，主要負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)文化部上傳下達(dá)的聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)業(yè)主、員工的意愿調(diào)查和建議收集，組織各類(lèi)宣傳稿件，監(jiān)督企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)程，參與企業(yè)文化效果考核。這樣，我們就構(gòu)建了縱橫相連的企業(yè)文化組織網(wǎng)絡(luò)，使每位員工成為這一組織網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)網(wǎng)結(jié)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，大大提高了企業(yè)文化建設(shè)功效。例如，一個(gè)員工對(duì)公司企業(yè)文化提出一個(gè)建議構(gòu)思，很快通過(guò)聯(lián)絡(luò)員反饋至企業(yè)文化部，企業(yè)文化部通過(guò)調(diào)查、研究予以采納認(rèn)為應(yīng)當(dāng)立即執(zhí)行的，可以提出方案，提請(qǐng)企業(yè)文化研究會(huì)審議通過(guò)，并將任務(wù)分配以文件形式下達(dá)給各責(zé)任人，由聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督，企業(yè)文化部組織考核驗(yàn)收，而考核成績(jī)作為決定年終獎(jiǎng)金的重要參考依據(jù)，從而形成一套比較完善的非職能化組織管理系統(tǒng)。八、企業(yè)文化建設(shè)制度：包括：《企業(yè)文化建設(shè)組織制度》；《企業(yè)文化項(xiàng)目管理制度》；《企業(yè)文化培訓(xùn)制度》；4.等相關(guān)配套制度。九、企業(yè)文化建設(shè)配套措施與環(huán)境氛圍：包括以下事項(xiàng)：；；；；。十、結(jié)語(yǔ)：企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，關(guān)鍵在于建立一整套有效的落實(shí)機(jī)制，需要高層強(qiáng)力推動(dòng)，全體參與與配合。我們相信，在大家的共同努力下，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為世界一流的風(fēng)尚，一品的品牌必定成為世界一流的品牌。第五篇：一村一品觀光活動(dòng)策劃方案一村一品展銷(xiāo)中心觀光活動(dòng)策劃方案【活動(dòng)目的】為擴(kuò)大公司知名度和產(chǎn)品知名度，使消費(fèi)者更深入了解公司玉米系列食品的生產(chǎn)工藝，更放心食用公司的玉米系列食品，公司特長(zhǎng)期舉辦讓消費(fèi)者走進(jìn)廠區(qū)的觀摩活動(dòng)。【活動(dòng)時(shí)間】每周五上午九時(shí)半等車(chē)，十時(shí)整準(zhǔn)時(shí)發(fā)車(chē)。臨時(shí)如有變動(dòng)，會(huì)在觀光券上另行通知?！净顒?dòng)內(nèi)容】觀摩隊(duì)伍分成兩隊(duì)，總店的觀摩人員由王芳開(kāi)車(chē)，賈巴金帶隊(duì)，漢豐店的觀摩隊(duì)伍由陳瑞開(kāi)車(chē)，齊鳴帶隊(duì)。兩車(chē)的領(lǐng)隊(duì)要對(duì)每一位顧客的行車(chē)途中安全負(fù)責(zé)，上車(chē)前按觀光券憑票上車(chē)，全部上車(chē)后核對(duì)人數(shù)方可開(kāi)車(chē)。行車(chē)途中就進(jìn)廠的觀摩內(nèi)容作簡(jiǎn)單講解，如果工作人員臨時(shí)有變動(dòng)要另行通知，提前做好準(zhǔn)備工作！十點(diǎn)半鐘抵達(dá)廠區(qū)后，廠領(lǐng)導(dǎo)周廠長(zhǎng)、李主任和王主任親自迎接，稍作休息后，（如周總有事情不能親自來(lái)廠時(shí)）由周廠長(zhǎng)、李主任和王主任組織所有觀光者在一樓會(huì)議室作一簡(jiǎn)短的歡迎詞，對(duì)春雨公司的發(fā)展前景規(guī)劃和食品安全的總要性做一個(gè)簡(jiǎn)單的陳述。中間的拍照工作由齊鳴負(fù)責(zé)。端茶倒水、來(lái)客登記及憑券分發(fā)禮品由曾秀萍和周蓉負(fù)責(zé)。十一點(diǎn)會(huì)議結(jié)束后由張選利帶領(lǐng)所有觀摩人員到方便面車(chē)間參觀整個(gè)生產(chǎn)線，講解整個(gè)生產(chǎn)工藝和技術(shù)特點(diǎn)，方便面生產(chǎn)線參觀完后上二樓參觀玉米餅干生產(chǎn)線，最后參觀玉米超細(xì)粉生產(chǎn)線。根據(jù)天氣情況可以增設(shè)粉絲皮車(chē)間、包裝車(chē)間、晾曬場(chǎng)等觀光線路。所有生產(chǎn)線觀摩完后大概是十一點(diǎn)半鐘，回到一樓會(huì)議大廳品嘗玉米系列食品，讓觀光人員親歷玉米食品的整個(gè)制作方法，現(xiàn)場(chǎng)制作由周建國(guó)和楊紅負(fù)責(zé)。所有人品嘗完玉米窩窩頭、玉米餃子、玉米面條后可以自由在會(huì)議室的留言薄上寫(xiě)下自己的感想、體會(huì)和對(duì)公司今后的意見(jiàn)和建議。今后可考慮在會(huì)議大廳增設(shè)一個(gè)購(gòu)物專(zhuān)區(qū)，以最優(yōu)惠的價(jià)格出售公司產(chǎn)品，讓觀光者現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)。下一個(gè)環(huán)節(jié)是憑參觀券領(lǐng)取禮品，每個(gè)觀光者領(lǐng)取完禮品后要在簽到冊(cè)上寫(xiě)上“已領(lǐng)取”，周蓉和曾秀萍派發(fā)要認(rèn)真負(fù)責(zé)！最后一項(xiàng)是所有觀光者和公司領(lǐng)導(dǎo)集體合影，為下一期觀光做好宣傳工作，并將所有活動(dòng)照片做成宣傳展板，放在超市門(mén)口以此吸引顧客！這項(xiàng)工作由齊鳴負(fù)責(zé)！十二點(diǎn)整，所有觀光活動(dòng)結(jié)束，兩隊(duì)人員由各自領(lǐng)隊(duì)帶隊(duì)乘車(chē)回到漢中。齊 鳴2011年5月13日