月度、年度生產(chǎn)計(jì)劃管理制度5篇-資料下載頁(yè)
2024-11-09 22:18本頁(yè)面
【正文】 一月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制：1．銷(xiāo)售部提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況和月度銷(xiāo)售計(jì)劃，技術(shù)質(zhì)量部提供技術(shù)改造計(jì)劃、科研計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；財(cái)務(wù)部提供各類(lèi)產(chǎn)品定額消耗；制造部提供設(shè)備能力、原輔材料價(jià)格及市場(chǎng)預(yù)測(cè)、安全措施、各類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃等。2．制造部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)所提供的資料進(jìn)行整理，編制計(jì)劃草案。3．制造部對(duì)所確定的月度計(jì)劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件經(jīng)計(jì)劃主管審批，制造部長(zhǎng)批準(zhǔn)后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。二、臨時(shí)計(jì)劃：1．銷(xiāo)售部根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，下達(dá)《排產(chǎn)通知單》。2．制造部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時(shí)計(jì)劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到車(chē)間。3．臨時(shí)計(jì)劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、交貨期限等。三、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定：制造部組織各車(chē)間按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。制造部做好全公司的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促。各部門(mén)應(yīng)配合制造部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作為滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制造部有權(quán)對(duì)公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求開(kāi)展工作，每周五召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及布置下周生產(chǎn)計(jì)劃，做好記錄，記錄本周生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進(jìn)措施及下一周的生產(chǎn)安排。四、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整規(guī)定：月度計(jì)劃的調(diào)整由制造部提出修訂意見(jiàn)，經(jīng)制計(jì)劃主管審批，造部長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)放到各部門(mén)。臨時(shí)計(jì)劃的調(diào)整。沒(méi)能完成臨時(shí)計(jì)劃的車(chē)間，須及時(shí)通知生產(chǎn)部，制造部通知銷(xiāo)售部，銷(xiāo)售部與客戶(hù)取得聯(lián)系后，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改。生產(chǎn)過(guò)程中，如果客戶(hù)要求更改計(jì)劃，由銷(xiāo)售部以書(shū)面形式及時(shí)通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整后經(jīng)制造部長(zhǎng)批準(zhǔn)，再通知生產(chǎn)車(chē)間及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。如因銷(xiāo)售變化對(duì)產(chǎn)品的品種、數(shù)量調(diào)整和時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，則要提前三日通知制造部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。第五篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度生產(chǎn)計(jì)劃管理制度目的：為了使企業(yè)能夠按照市場(chǎng)需求，提高效益，均衡生產(chǎn)的原則合理組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。管理職能：，由計(jì)劃部管理，在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)安排公司的生產(chǎn)任務(wù)，各車(chē)間、拉線(xiàn)相應(yīng)有人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)工作。管理內(nèi)容與要求：，根據(jù)市場(chǎng)變化，銷(xiāo)售部門(mén)的要求，做到以銷(xiāo)定產(chǎn)。還必須兼顧設(shè)備生產(chǎn)能力，在制品，上期生產(chǎn)的執(zhí)行情況，成本費(fèi)用等，使計(jì)劃的安排有可靠依據(jù)。：生產(chǎn)計(jì)劃管理包括編制計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃兩個(gè)方面，計(jì)劃又分為二樓車(chē)間計(jì)劃和一樓車(chē)間計(jì)劃兩部分。：，必須保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性，各車(chē)間要圍繞計(jì)劃指標(biāo)想方設(shè)法，采取措施，堅(jiān)決保證計(jì)劃的全面和及時(shí)完成。并且以日?qǐng)?bào)表的形式向計(jì)劃部報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表必需在第二天的早上八點(diǎn)前提供。，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)做好原輔材料，包裝材料的供給工作；倉(cāng)庫(kù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品物資定額按計(jì)劃發(fā)料給車(chē)間。，如遇特殊情況需變動(dòng)時(shí)，在30分 鐘內(nèi)由執(zhí)行單位提出書(shū)面報(bào)告給計(jì)劃部，計(jì)劃部調(diào)查分析后再下達(dá)變動(dòng)方案。，保證公用系統(tǒng)及設(shè)備安全穩(wěn)定提供給生產(chǎn)車(chē)間使用。,并定期對(duì)措施方案的成果進(jìn)行評(píng)定。
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