日常工作紀律制度范文-資料下載頁
2024-11-09 22:17本頁面
【正文】 分。（7）、以學(xué)生會名義違紀的，包括檢查時不按標準扣分的，經(jīng)查實，視情節(jié)輕重扣5—10分，嚴重的免除學(xué)生會職務(wù)。其它獎分標準（1）、在完成本職工作后，主動幫助其它部門完成任務(wù)，根據(jù)工作態(tài)度及工作成績，加1—5分；（2）、向組織提出合理化建議并被采用者，當周內(nèi)加1—2分/次；（3）、獲得校級以上表彰的，憑獎狀加23分；（4）、對學(xué)生會安排的臨時工作，主動配合，認真完成，酌情，加15分/次。（5）、一周內(nèi)認真完成職責，從不遲到、早退，加23分。學(xué)期末推優(yōu)，以各學(xué)生會成員的得分為依據(jù)。第五篇：紀律制度紀律制度各項目部：為了進一步強化項目管理，嚴肅紀律制度，端正項目管理人員的工作作風，提高思想素質(zhì)，經(jīng)公司研究決定訂立以下紀律制度，以便大家在今后工作中遵照執(zhí)行。一、請假制度①每人每月可以休假兩天計滿勤。②休假超過一天，扣發(fā)當月工資三天，以此類推。二、違規(guī)處罰①嚴禁項目管理人員向勞務(wù)分包隊伍（班組）吃、拿、卡、要、借等行為，若發(fā)現(xiàn)一次，罰款2000元起。②對情節(jié)惡劣，影響較大者，重罰即扣發(fā)一月工資，直接開除。通 知各項目部：為進一步加強公司工程項目安全、質(zhì)量以及項目工程人員的意識形態(tài)的監(jiān)督管理，提升項目的綜合管理水平，增強企業(yè)競爭力，特成立公司安全、質(zhì)量、意識形態(tài)，監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長： 副組長： 組員：全面負責對公司項目部的工程質(zhì)量、安全，以及思想意識形態(tài)的監(jiān)督、檢查、考核、評比、處罰、成本管理，希望各項目部經(jīng)理積極配合，并貫徹落實；一、領(lǐng)導(dǎo)小組工作崗位職責負責公司各個項目的工程質(zhì)量、進度、安全以及文明施工的檢查，并對所有管理人員進行打分考核工作；負責對項目部人員的思想品德的考核，不具形式的調(diào)查了解有無向班組吃、拿、卡、要、借等違規(guī)現(xiàn)象；負責的項目部人員的工作作風監(jiān)督，調(diào)查了解有無紀律渙散、消極怠工等無組織無紀律現(xiàn)象；負責每月一次對項目部管理人員的施工日志、值班記錄的檢查評比工作；負責對項目工程材料管理的監(jiān)督考核工作每個星期對公司所有項目部輪巡1次，并發(fā)布檢查評比報告；每個月進行月評一次。集體被評為第一名者獎500元，最后一名者罰300元每個月組織各項目部主要管理人員參觀學(xué)習(xí)第一名項目部一次。海通建投建設(shè)集團有限公司
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1