【正文】 依托，要不失時(shí)機(jī)地抓住機(jī)遇，發(fā)揮電力行業(yè)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞電力主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有效控制和降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。二、以效益為目標(biāo)，提升管理水平獲取利潤(rùn)是企業(yè)的永恒追求，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是多經(jīng)企業(yè)參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)，作為電力施工企業(yè)，既要最大程度地贏得客戶項(xiàng)目，更要提升管理水平，向管理要效益。健全和完善企業(yè)規(guī)章制度。抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，理順內(nèi)部管理關(guān)系，建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)工作，減少工作中的隨意性，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)走向現(xiàn)代化。創(chuàng)新管理，凝聚人心。創(chuàng)新管理，完善考核體系，激發(fā)員工工作熱情，通過(guò)項(xiàng)目錘煉，培養(yǎng)若干富有朝氣，技術(shù)精湛的項(xiàng)目經(jīng)理，保證公司技術(shù)體系良性發(fā)展，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。強(qiáng)化施工項(xiàng)目安全管理。安全生產(chǎn)是我們的基石，沒(méi)有安全談何效益，必須加強(qiáng)施工安全管理，切實(shí)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，特別是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管控，不斷改進(jìn)施工設(shè)備和作業(yè)手段，確保安全生產(chǎn)0目標(biāo)。增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平。加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定員組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額定員真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中的盈虧問(wèn)題。完善績(jī)效考核體系，推行項(xiàng)目部管理模式，規(guī)范項(xiàng)目管理，將企業(yè)、項(xiàng)目的績(jī)效與個(gè)人的工作績(jī)效直接掛鉤，打破平均主義，鼓勵(lì)“多勞多得”。三、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式。目前我們的多經(jīng)企業(yè)的生存和發(fā)展還主要依賴于主業(yè)，適應(yīng)市場(chǎng)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力不強(qiáng)，還沒(méi)有發(fā)展成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，因此要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式。一是發(fā)展要依托主業(yè)但不要過(guò)分依賴于主業(yè)，立足用市場(chǎng)的機(jī)制管理企業(yè)，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。二是要在做精做強(qiáng)上下功夫，要做出樣板工程、精品工程，同時(shí)降低成本，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是要不失時(shí)機(jī)地抓住機(jī)遇，圍繞主業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)造新的價(jià)值鏈，拓展多經(jīng)發(fā)展的市場(chǎng)空間、資源空間和員工發(fā)展空間。四是組建一支專業(yè)化的營(yíng)銷隊(duì)伍，運(yùn)用商業(yè)運(yùn)作方式，上門服務(wù)、洽談、攬收業(yè)務(wù)，占領(lǐng)市場(chǎng)。最終做到依托主業(yè)但不依賴主業(yè)，既為主業(yè)服務(wù)也為社會(huì)服務(wù)，不斷探索進(jìn)取，不斷自我完善，最終全面走向市場(chǎng)。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：逆水行舟，不進(jìn)則退，我想無(wú)論在什么崗位，唯有埋頭苦干，勇于奉獻(xiàn)，方能迎接新的挑戰(zhàn)。最后，祝大家身體康健、工作順利！祝愿蒲江公司、金宇公司的明天會(huì)更加美好！我的陳述完畢，謝謝大家！以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以發(fā)展為主題，以效益為中心，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)并重，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展協(xié)調(diào)，堅(jiān)持走集團(tuán)化、多元化、國(guó)際化、現(xiàn)代化的路子，把公司建設(shè)成為以電為主，綜合發(fā)展，實(shí)力雄厚，管理一流，具有可持續(xù)發(fā)展能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)”一是發(fā)展的整體水平不高。綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡，一些單位發(fā)展基礎(chǔ)比較薄弱，沒(méi)有形成支柱產(chǎn)業(yè)和核心企業(yè)；企業(yè)贏利能力不強(qiáng)，集團(tuán)公司現(xiàn)有354家多經(jīng)企業(yè)中，%；規(guī)模偏小、產(chǎn)業(yè)分散、實(shí)力不強(qiáng)和內(nèi)部重復(fù)建設(shè)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的狀況較為突出；公司系統(tǒng)還沒(méi)有形成一批市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)、核心產(chǎn)業(yè)和名牌產(chǎn)品，綜合產(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展水平和后續(xù)發(fā)展能力與集團(tuán)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的要求不相適應(yīng)。二是市場(chǎng)化程度較低。目前不少多經(jīng)企業(yè)的生存和發(fā)展主要依賴主業(yè)，經(jīng)營(yíng)和管理也依附于主辦單位；大部分多經(jīng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力不強(qiáng)，還沒(méi)有發(fā)展成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體；整合內(nèi)部市場(chǎng)和開(kāi)拓外部市場(chǎng)都還有較大潛力。三是思想觀念和管理機(jī)制相對(duì)滯后。觀念和機(jī)制滯后的問(wèn)題在主辦單位和多經(jīng)企業(yè)都還存在。有的干部職工對(duì)綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心不足，把發(fā)展綜合產(chǎn)業(yè)看成是“不務(wù)正業(yè)”，比較留戀主業(yè)的“鐵飯碗”，對(duì)從事綜合產(chǎn)業(yè)有“后顧之憂”。主辦單位習(xí)慣于用行政的辦法管理多經(jīng)企業(yè)，多經(jīng)企業(yè)習(xí)慣于照搬國(guó)有企業(yè)的機(jī)制。四是企業(yè)管理要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范。綜合產(chǎn)業(yè)管理基礎(chǔ)較弱，人員素質(zhì)、管理水平還需要提高，與主業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系要進(jìn)一步清晰和規(guī)范。特別是在投資、擔(dān)保、資金、資產(chǎn)處置、關(guān)聯(lián)交易、職工持股等方面要進(jìn)一步規(guī)范。與各網(wǎng)省公司在綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的關(guān)系要進(jìn)一步理順。五是政策措施要進(jìn)一步落實(shí)。當(dāng)前在集團(tuán)綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，特別是分流富余人員、穩(wěn)定職工隊(duì)伍的任務(wù)尤為繁重。必須落實(shí)好相關(guān)的政策措施，給予必要的支持。電力體制改革以市場(chǎng)化為基本改革取向，以打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)、提高效率、促進(jìn)發(fā)展為主要改革目標(biāo)電力改革的本質(zhì)就是打破壟斷引入競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)自然遵循了優(yōu)勝劣汰的自然法則，長(zhǎng)期以來(lái)缺乏市場(chǎng)生存能力的多經(jīng)企業(yè)必將面臨被淘汰的可能。主業(yè)作為獨(dú)立的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體進(jìn)入市場(chǎng)后，對(duì)“多經(jīng)”企業(yè)的保護(hù)作用已逐漸弱化，尋求生存、發(fā)展，壯大自己是擺在每個(gè)“多經(jīng)”企業(yè)面前一個(gè)十分重要的課題。