文藝部職能及規(guī)章共五則范文-資料下載頁
2024-11-09 22:13本頁面
【正文】 部門的工作。履行職能應(yīng)注意的事項：要認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行學(xué)生會對各個部門制定的各項制度，以主席團(tuán)為中心，做好自己部的本職工作。在工作中若遇到不懂的地方一定要向上一屆的部長虛心地請教經(jīng)驗，未曾經(jīng)歷，不成經(jīng)驗。要以身作則，對待部員也要耐心地去教導(dǎo)，培養(yǎng)他們的自主能力，同時在工作上要嚴(yán)格要求他們。認(rèn)真做好本部門的會議記錄，做好定期的工作總結(jié)，并定期以電子版的形式發(fā)送給主席團(tuán)以及學(xué)編部。在工作中遇到情況如果自己解決不了的要及時匯報給領(lǐng)導(dǎo)，不能擅做主張。舉辦活動時若組要其他部門配合的要提前把策劃交給其他部門部長。不能以自我為中心，要顧全大局。要積極配合其他部門完成工作。第五篇：質(zhì)檢部職能及崗位質(zhì)檢部職能及崗位質(zhì)檢部職能:質(zhì)檢部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量控制,包括原材料入廠檢驗、過程產(chǎn)品檢驗、成品出廠檢驗。還應(yīng)對產(chǎn)品的設(shè)計、工藝執(zhí)行情況進(jìn)行了解,并配合相關(guān)部門將問題解決。能夠進(jìn)行原材料性能試驗及新產(chǎn)品性能試驗。質(zhì)檢部崗位:質(zhì)檢部部長:一名主要負(fù)責(zé)質(zhì)檢部人員管理,文件的編制。根據(jù)生產(chǎn)情況及交貨時間安排每天工作,收集生產(chǎn)中發(fā)生的質(zhì)量問題,查找原因找到解決辦法后交與領(lǐng)導(dǎo)。同時對產(chǎn)品設(shè)計是否符合技術(shù)協(xié)議要求、生產(chǎn)中工藝的執(zhí)行情況進(jìn)行核實,發(fā)現(xiàn)問題找到相關(guān)部門一起解決。設(shè)計原材料性能試驗及新產(chǎn)品性能試驗方案。質(zhì)檢員:4名其中3人主要負(fù)責(zé)電抗器成品出廠試驗、電阻器成品檢驗及相關(guān)記錄,另一人負(fù)責(zé)原材料入廠檢驗、過程產(chǎn)品檢驗及相關(guān)記錄。當(dāng)沒有檢查任務(wù)時,質(zhì)檢員在車間進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時叫停,避免出現(xiàn)批量不合格品。質(zhì)檢部2013420
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