技術(shù)部質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié)精選合集-資料下載頁
2024-11-09 22:05本頁面
【正文】 大項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致周到的策劃(其中包括面板燈，庭院燈，美國3G路燈等)，首先制定產(chǎn)品和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與要求，描述產(chǎn)品的功能、性能、技術(shù)水平和適用范圍，明確產(chǎn)品和項(xiàng)目的主要特性和重要特性。明確產(chǎn)品和項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所需的過程、子過程和時間進(jìn)度及過程負(fù)責(zé)部門，明確產(chǎn)品和項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)各過程需產(chǎn)生的過程文件，明確產(chǎn)品和項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)各過程所需的資源，明確產(chǎn)品和項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)各過程的輸出對照輸入的要求所需的驗(yàn)證活動，明確產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的或已知預(yù)期使用或應(yīng)用的要求所需的確認(rèn)活動。明確產(chǎn)品和項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)各過程與產(chǎn)品的監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動。明確產(chǎn)品的接受準(zhǔn)則描述，明確能證明過程運(yùn)作及其產(chǎn)品滿足要求所需的記錄（如：測試記錄或與客戶討論需求的會議記錄等），由于項(xiàng)目前期策劃合理周到，本公司完成的工程項(xiàng)目比較順利。沒有因策劃出現(xiàn)質(zhì)量問題及引起顧客的抱怨。因此產(chǎn)品和工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程的策劃運(yùn)行有效。文件資料的控制技術(shù)部根據(jù)公司制定的《文件控制程序》管理本部門的技術(shù)文件，并制定了支持性文件《技術(shù)文件管理細(xì)則》，詳細(xì)管理技術(shù)部的內(nèi)部文件和分發(fā)到有關(guān)部門的技術(shù)文件。根據(jù)《文件控制程序》建立了本部門的受控文件清單，對外來文件（標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集）進(jìn)行確認(rèn)登記，識別其最新版本。對發(fā)放各部門的文件例行審批登記手續(xù)，對需歸檔的文件建立檔案易于檢索并進(jìn)行防護(hù)。防止過期失效、作廢文件的誤用。一年來沒有因技術(shù)文件管理不當(dāng)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，此過程運(yùn)行有效。顧客財產(chǎn)的控制甲方提供的工程設(shè)計(jì)圖紙按顧客財產(chǎn)管理和控制，首先對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行確認(rèn)，識別顧客的特殊要求和隱含要求，并站在顧客的角度上分析工程項(xiàng)目的適用性和經(jīng)濟(jì)性。以達(dá)到顧客滿意。嚴(yán)格按《文件控制程序》建立檔案并進(jìn)行管理和防護(hù)。顧客財產(chǎn)的控制過程正在不斷改進(jìn)中持續(xù)有效地運(yùn)行。生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制在生產(chǎn)和服務(wù)提供過程中，技術(shù)部為指導(dǎo)產(chǎn)品和項(xiàng)目的生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品和項(xiàng)目的內(nèi)容為供應(yīng)部提供正確、詳細(xì)的采購材料定額，為生產(chǎn)車間和項(xiàng)目部提供正確、詳細(xì)、清晰的加工、安裝詳圖，并對生產(chǎn)、施工過程提供周到的技術(shù)服務(wù)，解決生產(chǎn)和施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。保證產(chǎn)品生產(chǎn)和工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，以達(dá)到顧客滿意。三、問題和糾正措施產(chǎn)品和工程項(xiàng)目策劃過程不太完善，造成后續(xù)工作不太順利。今后在項(xiàng)目策劃時多召開幾次論證會，最少三次。參加的人員要擴(kuò)大，必要時邀請顧客參加，以達(dá)到使我們的項(xiàng)目策劃更加完善。我們對質(zhì)量體系的理解還不夠透徹，未能準(zhǔn)確理解和掌握質(zhì)量管理體系的精髓，因而沒能掌握正確的工作方式。沒有從思想上真正重視質(zhì)量管理體系。改進(jìn)措施：（1）加強(qiáng)質(zhì)量意識培訓(xùn)教育，轉(zhuǎn)變觀念，應(yīng)正確認(rèn)識到質(zhì)量管理體系確實(shí)能提高我們的管理水平和工作效率，并對我們的工作有促進(jìn)作用。（2）增進(jìn)對質(zhì)量管理體系文件的理解和掌握，要達(dá)到人人熟知，人人明白嚴(yán)格按文件規(guī)定操作。四、建議我們現(xiàn)處在高速發(fā)展時代，技術(shù)和知識在不斷地更新，為了跟上時代的步伐，為了公司的發(fā)展，我部建議希望公司對技術(shù)人員多進(jìn)行知識結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)，使我公司有一支過硬的技術(shù)隊(duì)伍，提高公司的競爭力。技術(shù)部 20131203
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