【正文】 校綜合樓建設的“三通”問題。08年春投資5000余元從張振武小學運回課桌250余張, 凳子100余個, 新添凳子160個, 投資1800元安裝學校綜合樓外線, 投資近3000元添臵廣播室設備,校訓、校牌、字幅等規(guī)范化配套設施, 檢修平房2000元，最近又投入近萬元添臵學生鋼床28張，教職工停車棚一個近40平米，乒乓球臺4副。從06年春到現(xiàn)在共投資4萬余元用于改善學生的學習生活條件。由于我校從05年到08年大型基礎設施建設項目多, 中心學校只能在大項目上給我們跑項目、找投資, 進行資金扶持, 不可能對這些小項目給予過多的扶持, 所以這些錢除中心學校08年扶持我們5000元外, 全部是自籌解決的。幾年來，我校實現(xiàn)了重大人為安全零事故； 07年春我在全鄉(xiāng)率先實行向學生供應新鮮蔬菜 ,為全鄉(xiāng)探索出了比較適合的路子與經驗。學生食堂蔬菜 50%以上產自學校的蔬菜基地, 解決了學生加餐一半以上的肉食自給。這一系列看似枯燥的數(shù)字卻凝集著我校在后勤管理上的艱辛探索與努力。下面我具體談談在后勤管理方面的做法:一、抓制度建設與落實, 著力后勤管理規(guī)范化。, 幾年來, 我與校委會、職代會一起不斷補充完善了一系列規(guī)章制度, 先后出臺并修訂了、和等。這些制度為我校后勤管理起到了保駕護航的作用。,根據(jù)上述制度配套出臺了一系列考評細則和記載表冊,每天對方方面面的后勤工作進行量化考評, 一周一小結, 行政值周簽字后由校長核準, 一月一兌現(xiàn)。, 有章必依, 執(zhí)行制度對事不對人。在執(zhí)行制度與考評細則過程中, 我作為學校一校之長堅持率先垂范, 帶頭執(zhí)行, 哪一方面出了問題, 除了當天或當事教師外,我與分管的校委會成員一同問責。由于一把尺子衡量,我校在落實制度上全體教職工心服口服 ,基本無扯皮現(xiàn)象?？傊?,在制度建設上 ,我努力做到: 制度全面 , 考評細化 ,執(zhí)行堅決。二、抓食宿安全與衛(wèi)生,創(chuàng)和諧平安校園。安全不保 , 何談教育。安全不保, 何談發(fā)展。學校安全牽涉千家萬戶,涉及方方面面。幾年來 , 我努力從小事做起 ,從小事抓起 ,堅持以生為本的宗旨 ,以安全平安為保障 , 實現(xiàn)了安全零事故的目標。(一)注重食宿安全,保障飲食衛(wèi)生。每學年初,我堅持學校出錢對后勤工作人員進行全面體檢,持證上崗。,由分管人員細致檢查,對采購的肉、蛋、火腿腸等認真查驗三證:合格證、出廠日期、商標注冊證和衛(wèi)生許可證, 堅決杜絕三無食品進食堂, 不購買農戶制作的酸菜、腌菜及醬菜。我校每學年初為后勤從業(yè)人員配齊、配全工作服、帽、罩、套,嚴格規(guī)定工作時間必須穿戴,否則作為工作失誤,規(guī)定從業(yè)人員勤剪指甲,勤換衣服,不留長發(fā),衣著干凈。這幾年我們一日三餐堅持教師陪餐制,提供給學生的鮮菜,教師每桌一盤。我校在工作制度和量化細則上硬性規(guī)定學生食堂每天用油量必須達到8—10斤,一周用油不少于40斤,一周兩頓餐，一頓豬肉，一頓其它肉類，每周一頓豆腐，一頓豆芽，一頓雞蛋，中晚餐必須保證兩個菜或一菜一湯,并制定了參考食譜安排表,杜絕克扣學生飲食、賺學生黑心錢的不道德做法。每學年初我們把六年級住宿生與幼教、一年級學生,五年級與二年級學生實行一幫一結對幫扶,負責他們的吃、喝、拉、撒、睡。凡結對學生一律住下鋪,學校進行詳細登記。學校規(guī)定,值日教師和行政值周必須每晚到各寢室核查就寢人數(shù),對未到學生查明去向、原因, 一一登記,班主任每周必須至少有一個晚上到寢。堅持傳染病預防及報告制度。(二)注重平時安全,實行半封閉管理。,水患安全威脅極大,前面一條大河,東頭20米是一口農戶打水用的露天水口,屋后100米是一個小水庫,如何預防水患?為便于管理，去年秋，我在廣泛征求家長意見的基礎上，倡議學校周邊學生中午在校就餐得到絕大多數(shù)家長的支持與理解，今春開學，百分之九十的學中午都在校就餐。這樣，從今春開始，學校嚴格實行半封閉式管理,除早晚上放學時間打開鐵門外,凡上課期間、放學后和夜一律實行鎖門。如有未按時開鎖鐵門,算作值日教師和行政值失誤。, 確保交通安全。我校將走讀生按自然村莊分為四個路隊,每路隊由一個校會成員和兩個教師負責,寄宿生分為三個路隊,一月一評比,對模范路隊責任教師予以獎分,如所負責路隊學生出現(xiàn)事故,責任教師一同問責。,創(chuàng)綠色庭院經濟。為了從根本上解決我校師生吃菜問題,結合我校基地面積較大的優(yōu)勢,著力加強學?！安嘶@子”工程建設,由我親抓,根據(jù)季節(jié)和蔬菜生長規(guī)律,安排種植面積；根據(jù)天氣,學校每周下午至少安排一次校務勞動,充分發(fā)揮土地利用率,實現(xiàn)“四季不空檔,月月有鮮菜”,保證了學生食堂50%以上鮮菜自給,實現(xiàn)了蔬菜基地經濟效益和觀賞價值雙豐收的目的。學校發(fā)展養(yǎng)殖業(yè),按每30個寄宿生左右養(yǎng)一頭牲豬，每學期養(yǎng)豬5至6頭，用于解決師生肉食自給。,創(chuàng)文明靚麗校園。寬坪小學地處竹坪大門口,是竹坪的一所窗口學校。學校環(huán)境好壞直接影響竹坪聲譽。教育局來竹坪檢查,有時未到中心學校就直接到我校。因此,時常保持校園干凈靚麗顯得十分重要 ,在這方面 ,我著重抓了學生衛(wèi)生習慣的養(yǎng)成教育 ,培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣,清潔區(qū)、教室堅持天天大掃除,學生餐棚、餐桌凳、碗櫥、洗碗池、操作間每餐一清掃,不留死角。餐棚內做到五個“一條線”:缽子、勺子一條線,毛巾大小、長短搭放一條線,牙刷一條線,牙杯一條線,盆子一條線。寢室內兩個一條線:被子折疊擺放一條線,鞋子擱臵一條線。學校堅持每周一次不定時的衛(wèi)生大檢查,檢查結果與班主任補貼掛鉤。由于持之以恒,所以下至幼教班,上至六年級基本消了亂扔垃圾、亂丟果皮的不良習慣,實現(xiàn)了校園內外經常性的干凈靚麗?？傊?作為校長，我堅持以服務學生健康成長為著力點,以優(yōu)化學生學習生活環(huán)境為宗旨,加大后勤管理力度,逐步改善育人環(huán)境,做到了用心管理、用愛育人,讓人民滿意,讓家長放心。第五篇：強化民主管理構建和諧校園強化民主管理構建和諧校園——陽城二中第一屆教職工代表大會紀實陽城二中楊文虎教職工代表大會是落實教職工主人翁地位、行使民主權利、民主治校的基本形式。為進一步推行民主治校方略，構建和諧校園，推動教育教學持續(xù)健康發(fā)展，新學年伊始，陽城二中把完善職代會制度作為一項重要工作切實來抓。經過召開預備會、推選職工代表和工會委員、代表獻言獻策等的籌備與醞釀，陽城二中第一屆職工代表大會于9月30日正式舉行。下午3時，校園內鳴炮奏樂，全場起立唱國際歌。在莊嚴肅穆的氛圍中大會隆重拉開了序幕。會上，縣工會和教育工會領導作了重要講話。校長崔精占同志作了學校工作報告，對建校25年特別是2003年以來教育教學工作進行了全面的回顧，對工作的得失成敗進行了深入客觀的分析，并對未來五年進行了科學規(guī)劃，對2012年工作提出了具體的要求。工會委員上張龍同志作了提案工作報告。會議分組討論了《學校工作報告》、學校規(guī)章制度（《教職工考評方案》、《關于推薦縣級以上模范的規(guī)定》、《關于晉升中高級專業(yè)技術職務評分排隊的辦法》）、《十二五發(fā)展總體目標與規(guī)劃》。與會代表充分行使職權，積極討論發(fā)言，學校領導認真分析說明制度、方案、規(guī)劃等的制定修訂情況，逐步形成了共識，并一致表決通過了報告、制度與規(guī)劃。陽城二中職代會的召開，是教職工政治生活中的一件大事，是民主治校進程中的又一里程碑。它標志著學校民主管理在制度化、規(guī)范化的道路上又大大向前邁進了一步。以民主促管理，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促發(fā)展，陽城二中教育發(fā)展道路必將越走越寬廣。2011年10月8日