【正文】 為保證工程的順利實(shí)施和工程的圓滿完成，使業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，做到工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的和諧統(tǒng)一。具體權(quán)限：（1）以公司法人委托代理人身份全權(quán)處理與本項(xiàng)目有關(guān)的一切事宜。（2）對(duì)工程項(xiàng)目有經(jīng)營決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)。（3）有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行選擇、考核、聘任、任免、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮。領(lǐng)導(dǎo)、組織工程項(xiàng)目部考核制度的制定和落實(shí)工作，成立35人的考核小組，對(duì)本項(xiàng)目部進(jìn)行考核。（4）在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，有權(quán)安排工程費(fèi)用的開支。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等有使用支配權(quán)。（5）在公司有關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)選定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后，決定是否用于本項(xiàng)目?？勺孕胁少徫镔Y（其中對(duì)于工程項(xiàng)目中的主要材料采購須公司總經(jīng)理審批后辦理）。（6）對(duì)于重大技術(shù)措施、技術(shù)方案、新材料、新工藝有審核和批準(zhǔn)的技術(shù)決策權(quán)，參與技術(shù)交底并承擔(dān)責(zé)任。（7）直接領(lǐng)導(dǎo)副經(jīng)理、總工程師及各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的工作。二、生產(chǎn)副經(jīng)理及總工的職責(zé)和權(quán)力具體職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好項(xiàng)目部所分配的各項(xiàng)工作。為項(xiàng)目經(jīng)理提供其所需的生產(chǎn)經(jīng)營方面的各項(xiàng)資料，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營管理。（2）負(fù)責(zé)施工開工及竣工各項(xiàng)工作的籌劃和協(xié)調(diào)，和總工及工程部人員編制施工組織設(shè)計(jì)，確定施工進(jìn)度的安排，組織技術(shù)交底工作。（3）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)人員、社會(huì)車輛、機(jī)械設(shè)備的組織和考核審定，以及相關(guān)合同的擬定、簽署、執(zhí)行。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度及文明施工。（5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)的控制。（6）負(fù)責(zé)工程結(jié)算的有關(guān)事宜。（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。具體權(quán)限（1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。（2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備有否決權(quán)、錄用權(quán)、清退權(quán)。（3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權(quán)，人員調(diào)整撤換權(quán)。（4）對(duì)工程結(jié)算中不合理的工票有否決權(quán)，有調(diào)整補(bǔ)充施工定額單價(jià)權(quán)。（5）對(duì)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)督檢查權(quán)。參與工程項(xiàng)目部的考核工作。（6）有直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作權(quán)。三、行政副經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力具體的職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部所分配的各項(xiàng)工作。為項(xiàng)目經(jīng)理提供其所需的各項(xiàng)行政管理資料，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的行政管理工作。（2）負(fù)責(zé)社會(huì)問題的協(xié)調(diào)，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)工程材料的采購供應(yīng)、倉儲(chǔ)保管、驗(yàn)收、庫存盤點(diǎn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行不定期的檢查。完善互相監(jiān)督的機(jī)制，填寫關(guān)于材料的相關(guān)表格。（4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中的機(jī)械設(shè)備的管理，進(jìn)出場(chǎng)的調(diào)遣工作。（5）負(fù)責(zé)根據(jù)公司機(jī)械部對(duì)施工機(jī)械的技術(shù)要求和操作規(guī)程，對(duì)工地的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用、保養(yǎng)、維修，檢查和督促機(jī)械運(yùn)行記錄的填寫和回收。完成公司對(duì)機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)管理要求。（6）負(fù)責(zé)管理工地職工伙食、后勤保障、安全保衛(wèi)工作。（7）負(fù)責(zé)文明施工的執(zhí)行和檢查監(jiān)督工作，厲行勤儉節(jié)約，避免鋪張浪費(fèi)的具體工作。具體權(quán)限（1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。（2）對(duì)社會(huì)問題的協(xié)調(diào)解決有建議權(quán)、處理權(quán)。（3）對(duì)所分管的有關(guān)人員有選擇、考核、任免、獎(jiǎng)罰、調(diào)配、指揮權(quán)。（4）對(duì)工程項(xiàng)目所需材料的采購供應(yīng)、供貨渠道、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。（5）對(duì)工地的伙食管理、食堂衛(wèi)生、庫房保管、安全保衛(wèi)有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)工地職工的考勤工作。（6）成立工程項(xiàng)目內(nèi)部考核小組，按考核制度定期對(duì)各個(gè)班組及員工進(jìn)行詳細(xì)的考核，定期將結(jié)果匯總上報(bào)公司。（7）有直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作權(quán)。四、施工班組負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部下達(dá)的工作任務(wù)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度及安全文明施工。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度的控制。負(fù)責(zé)對(duì)其管理的施工現(xiàn)場(chǎng)的工卡、料卡的審核、簽字。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權(quán)，人員的調(diào)整撤換權(quán)，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的材料和機(jī)械有保管使用權(quán)。對(duì)不合理的票據(jù)有否決權(quán)五、施工員的職責(zé)和權(quán)力認(rèn)真執(zhí)行公司及項(xiàng)目部的規(guī)章制度，做好本職工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，熟練掌握各種儀器的操作規(guī)程。服從施工班組的生產(chǎn)安排，認(rèn)真、真實(shí)填寫施工日記、工卡、料卡及原始施工記錄。完成施工班組交給的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體工作，應(yīng)合理組織施工、統(tǒng)籌安排，提高工作效率。加強(qiáng)文明施工，提倡勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。對(duì)其負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備有權(quán)進(jìn)行合理的調(diào)配。對(duì)施工中存在的不符合施工技術(shù)的現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行更正。六、預(yù)制廠負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部下達(dá)的小件預(yù)制任務(wù)。負(fù)責(zé)預(yù)制廠施工現(xiàn)場(chǎng)的工、料、機(jī)的管理。3對(duì)預(yù)制廠生產(chǎn)的小型構(gòu)件的質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)預(yù)制廠的施工現(xiàn)場(chǎng)的工卡、料卡的審核簽字。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權(quán)，人員的調(diào)整撤換權(quán)。對(duì)不合理的票據(jù)有否決權(quán)。七、機(jī)械負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利嚴(yán)格按照公司機(jī)械部門對(duì)機(jī)械的使用要求，認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)填寫申請(qǐng)機(jī)械在施工期間所需外購的各種零配件計(jì)劃。按時(shí)收集各種機(jī)械的運(yùn)行記錄，并按要求匯總上報(bào)各種報(bào)表。不定期的對(duì)各種作業(yè)機(jī)械進(jìn)行檢修，按機(jī)械部門的要求按時(shí)保養(yǎng)，三濾按時(shí)清洗，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)按機(jī)械部門的有關(guān)規(guī)定處理。負(fù)責(zé)組織修理工和有關(guān)人員，對(duì)施工中各種機(jī)械出現(xiàn)的一般故障進(jìn)行搶修，確保施工順利進(jìn)行。在施工中出現(xiàn)重大的機(jī)械故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)商定修理方案，及時(shí)搶修并做好機(jī)械的故障簽訂和修理記錄。根據(jù)機(jī)械部門制定的《機(jī)械操作安全規(guī)程》，認(rèn)真嚴(yán)格檢查執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)糾正。認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械部門規(guī)定的各種機(jī)械主燃、附燃油的指標(biāo)考核。配合工地保管員每月清點(diǎn)庫存機(jī)械配件、附燃油，并做好各種配件、附燃油外購計(jì)劃。八、后勤負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利負(fù)責(zé)做好工地的后勤保障工作，確保工地職工食宿、生活所需和對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的接待工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全保衛(wèi)工作，對(duì)職工的住宿環(huán)境和食堂的衛(wèi)生情況及伙食的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。認(rèn)真做好工地后勤物資的清點(diǎn)、入賬、回收管理和采購工作。有權(quán)拒絕非工地人員就餐（職工家屬親友及其他業(yè)務(wù)人員就餐時(shí)應(yīng)提前通知伙食管理員）嚴(yán)格執(zhí)行單位制定的伙食標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)劑伙食，排列周食譜和日食譜，認(rèn)真做好工地的伙食考勤工作。負(fù)責(zé)采購糧油、副食品及后勤生活用品。有權(quán)要求采購員拒絕采購未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意的其他后勤用品。九、材料負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力根據(jù)公司或項(xiàng)目部下達(dá)的采購任務(wù)，實(shí)施所需材料的詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)和采購工作。熟悉所購材料的規(guī)格、用途、性能和質(zhì)量的要求，確保進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量優(yōu)良。按施工進(jìn)度計(jì)劃組織材料，分期、分批、有序進(jìn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)需要。對(duì)采購員采購的材料和配件的用途，性能、質(zhì)量、數(shù)量、單價(jià)及入庫的單據(jù)負(fù)責(zé)。對(duì)所采購的材料在保修期內(nèi)的使用負(fù)責(zé)。隨時(shí)了解市場(chǎng)情況，搜集提供市場(chǎng)信息和資料，積極出主意、想辦法，努力降低材料、配件的采購成本。定期向項(xiàng)目經(jīng)理提供、匯報(bào)每月的材料購進(jìn)清單，其中外購材料的單價(jià)、數(shù)量等詳細(xì)資料，自采材料的數(shù)量和完成情況。能熟練應(yīng)用《經(jīng)濟(jì)合同法》，獨(dú)立和供貨商洽談業(yè)務(wù)。十、安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力負(fù)責(zé)工地各部門臨時(shí)場(chǎng)地及交通的安全防范工作。負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣?、公安機(jī)關(guān)、自然村治保會(huì)、聯(lián)防隊(duì)等組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系接洽工作。負(fù)責(zé)根據(jù)工程的實(shí)際情況定制工地的總體保衛(wèi)方案。負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的護(hù)場(chǎng)、巡邏、治安、消防工作。有權(quán)根據(jù)國家和地方有關(guān)部門的法規(guī)、條例的要求，對(duì)施工過程中發(fā)生的不符合要求的事項(xiàng)進(jìn)行處理。十一、庫房保管員的職責(zé)和權(quán)力負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、保管、分類、領(lǐng)取。要熟悉各種材料的規(guī)格，品種、性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，做好庫房的防盜、防火、防爆、防潮、防腐等工作。負(fù)責(zé)辦理材料的驗(yàn)收手續(xù)，認(rèn)真核對(duì)所購材料、配件的質(zhì)量、數(shù)量、單價(jià)、票據(jù)，確認(rèn)無誤后辦理入庫手續(xù)。負(fù)責(zé)每月的庫房財(cái)產(chǎn)的盤點(diǎn)，編寫庫存檔案。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工后材料的回收、盤點(diǎn)工作。負(fù)責(zé)材料的出庫領(lǐng)取，辦理相應(yīng)的出庫手續(xù)。有權(quán)拒絕不符合質(zhì)量及數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的材料入庫，有權(quán)拒絕不合理的材料領(lǐng)用。其它工作參照公司財(cái)產(chǎn)物資管理制度執(zhí)行。十二、其他相關(guān)人員的職責(zé)的權(quán)限參照相應(yīng)的管理辦法執(zhí)行第四節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理辦法一、人力資源管理項(xiàng)目部生產(chǎn)管理人員實(shí)行定編定崗，根據(jù)工程規(guī)模的大小及工期的長短及工序的繁簡，合理設(shè)置崗位。按照設(shè)定的崗位采取雙向選擇、擇優(yōu)錄取的原則競爭上崗。決不能因人設(shè)崗，安置富余人員。根據(jù)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的實(shí)際需要，合理引進(jìn)社會(huì)人才，采用短期聘用的辦法充實(shí)施工管理隊(duì)伍。項(xiàng)目部按照工程量的大小，提前做出勞動(dòng)力優(yōu)化配置計(jì)劃，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，以防窩工、待工現(xiàn)象出現(xiàn)。嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格工地考勤制度，由施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人的考核，項(xiàng)目部不定期進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象按公司《獎(jiǎng)罰制度》執(zhí)行。二、材料管理一、材料采購原則項(xiàng)目部將根據(jù)工程特點(diǎn)下達(dá)材料的采購計(jì)劃任務(wù)，由材料員對(duì)計(jì)劃中的自采材料、外購材料認(rèn)真調(diào)研，實(shí)施詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)、采購及驗(yàn)收工作。重要的外購材料如鋼材、木材、水泥、白灰等，自采材料如碎石、砂爍、片石等須由公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理共同決定供貨商和供貨單價(jià)。由有關(guān)部門負(fù)責(zé)起草簽訂合同，負(fù)責(zé)材料的組織和進(jìn)場(chǎng)。對(duì)機(jī)械配件的采購應(yīng)按照機(jī)械部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在材料采購時(shí)應(yīng)做到貨比三家，開展“三比一算”，即同樣材料比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價(jià)格，同樣的價(jià)格比運(yùn)距，最后核算成本。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到特殊情況，如急用的工具材料，采購員不在時(shí)，使用人可自己或委托他人代購，但必須由項(xiàng)目經(jīng)理或分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，事后必須向保管員辦理出、入庫手續(xù)，憑發(fā)票方可報(bào)帳。項(xiàng)目部不定期對(duì)材料的采購過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)材料采購過程中出現(xiàn)虛開數(shù)量、虛開單價(jià)、虛假單據(jù)，以次充好的，將根據(jù)《獎(jiǎng)懲制度》對(duì)材料采購員進(jìn)行處罰。二、外購材料的采購工作程序用料部門認(rèn)真填寫采購申請(qǐng)單，經(jīng)總經(jīng)理審批，項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后，由行政副經(jīng)理或材料采購員按申請(qǐng)單所列的材料的規(guī)格、型號(hào)、名稱等詳細(xì)考察各生產(chǎn)廠家、供貨商提供的產(chǎn)品性能、質(zhì)量和價(jià)格并整理出所購材料的現(xiàn)價(jià)（批發(fā)價(jià)和零售價(jià)）和歷史采買價(jià)，編制《材料比價(jià)參考表》。根據(jù)詢價(jià)、比價(jià)后所確定的供貨商或生產(chǎn)廠家，由項(xiàng)目經(jīng)理與對(duì)方簽訂供貨合同。材料員要認(rèn)真組織調(diào)運(yùn)所需材料，并對(duì)所采購各種材料的數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)；對(duì)調(diào)運(yùn)途中的材料要進(jìn)行妥善管理。材料采購?fù)瓿珊螅蓭旆抗芾韱T按材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，開具材料驗(yàn)收單。材料采購員持合法的發(fā)票、貨單、驗(yàn)收單等經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后、報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算后報(bào)賬，綜合辦審核備案。三、機(jī)械管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理使用，未經(jīng)允許，個(gè)人不得隨意調(diào)用。對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照公司《機(jī)械部管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。每班作業(yè)完成后，司駕人員應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。4施工機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工作人員及司駕人員要時(shí)刻保持警惕，做到安全第一。原則上機(jī)械在作業(yè)時(shí)，其周圍2M內(nèi)不得有作業(yè)人員或其他機(jī)械，20M內(nèi)禁止閑雜人員進(jìn)入。電機(jī)類設(shè)備在露天工作時(shí)須配備防雨罩，做好防雨、防水工作?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械要合理調(diào)度和有效利用，非特殊情況調(diào)度機(jī)械，時(shí)間應(yīng)放在非作業(yè)時(shí)間內(nèi)?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的停放要適時(shí)適地，由施工組長或施工員派專人看守。在看守機(jī)械時(shí)間內(nèi)發(fā)生丟失、損壞配件、丟失油料現(xiàn)象，將由施工負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，看守照價(jià)賠償。根據(jù)項(xiàng)目部的《獎(jiǎng)罰制度》對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。對(duì)于外雇或租賃來的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人填寫進(jìn)退場(chǎng)登記表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。每班作業(yè)開始和完成后現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)填寫開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間的機(jī)械卡。四、質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)行外部監(jiān)理和內(nèi)部監(jiān)理雙控制度。項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目總工程師任副組長，共同抓好質(zhì)量管理工作。一、在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)全盤責(zé)任，由生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師牽頭，施工負(fù)責(zé)人為成員，組成質(zhì)量監(jiān)控小組，配合駐地監(jiān)理進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查。二．在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)工程所需的原材料確定多種料源，取樣化驗(yàn)，滿足工程施工技術(shù)規(guī)范后方可使用。禁止不符合質(zhì)量要求的原材料進(jìn)場(chǎng)。三、實(shí)驗(yàn)人員在施工過程中應(yīng)根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求中的抽檢頻率對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的原材料進(jìn)場(chǎng)抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的原材料，當(dāng)日內(nèi)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便作出相應(yīng)調(diào)整。四、施工組長或施工負(fù)責(zé)人在施工生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)人員提供的標(biāo)準(zhǔn)樣件、施工配合比等進(jìn)行施工，不得隨意更改，出現(xiàn)質(zhì)量問題將根據(jù)項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰辦法對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰。五、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的施工工藝進(jìn)行施工，不得隨意增減施工工序。每道工序都應(yīng)有專職施工人員負(fù)責(zé)，施工員負(fù)責(zé)填寫施工原始記錄。首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫“工序驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單”，報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)后，下達(dá)準(zhǔn)許進(jìn)行下一道工序施工的通知單。六、組織內(nèi)部質(zhì)檢小組，根據(jù)《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《施工技術(shù)規(guī)范》對(duì)正在進(jìn)行的施工作業(yè)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，發(fā)現(xiàn)不符合《評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》或《施工技術(shù)規(guī)范》中對(duì)分項(xiàng)工程要求的，根據(jù)具體情況，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要馬上組織有關(guān)人員進(jìn)行處理或返工。如返工造成較大損失，根據(jù)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰辦法對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰。七、施工中的成品和半成品貫穿于施工全過程，為保證工程質(zhì)量，要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨采購，物資材料進(jìn)場(chǎng)要按技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)檢工程師逐批次進(jìn)行檢查驗(yàn)收。八、從項(xiàng)目經(jīng)理到工程技術(shù)人員、施工人員，層層建立質(zhì)量責(zé)任制，本著誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，明確責(zé)任人，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。九、各種拌合場(chǎng)要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，要嚴(yán)格按照試配好的配合比進(jìn)行拌合，要切實(shí)保證拌合原料的質(zhì)量符合規(guī)定要求。十、預(yù)制廠的各種構(gòu)件都要都要經(jīng)過項(xiàng)目總工程師檢查，并填寫質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定單。十一、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的分項(xiàng)