【正文】 ，可以快速反應哪個環(huán)節(jié)出問題，哪個因素的指標失常，使管理工作“有的放矢”，達到四兩撥千斤的成效。ITRACK 2012+3G是ABD慧眼電子科技利用先進的視頻圖像分析技術及網絡傳訊技術，為零售業(yè)管理量身鍛造的必備管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)將零售管理的兩大需求：客流統(tǒng)計以及遠程視頻巡店緊密結合，并通過靈活方式與收銀系統(tǒng)對接，可以幫助客戶及時（任何時間和地點）了解各店當日的進出人數(shù)，并以實時視頻的方式，隨時看到、聽到店內的情況。同時擁有專業(yè)的數(shù)據(jù)智能分析團隊，可通過綜合數(shù)據(jù)分析得出轉化率，更好的實現(xiàn)智能化管理。ABD 的價值 Value人力最優(yōu)化配置 / 4客觀安排員工的排休及假期，在店鋪間調動員工或視需求安排不同的工作時間，通過對歷史客流數(shù)據(jù)的比對、統(tǒng)計、分析和挖掘，進一步掌握來客的潛在規(guī)律，從而進行對未來客流水平和波動的預測。員工業(yè)績評估執(zhí)行輪班評估，基于銷售機會及轉化率對比各團隊績效。基于實際轉化率評估員工績效，評估客戶服務培訓對轉化率的影響。店鋪業(yè)績評估審查每家店鋪的客流量及轉化率水平，對比同類店鋪，識別可改善的商機。對比新老店鋪的銷售業(yè)績，結合多項KPI指標（客流量、轉化率、平均在店時間等）剖析店鋪管理運用中的存在問題，針對實質問題提出策略建議。擴張店鋪規(guī)劃使用客流指數(shù)以全面、深入分析同品牌店鋪客流量數(shù)據(jù)，有效評估新店鋪發(fā)展投入，評估購物場所（生活購物中心、商場、都市中心區(qū)等）的擴張規(guī)劃，制定店鋪擴張規(guī)劃。商品管理與決策通過對歷史銷量和客流量的對比，可以有效的分析商品種類及各項管理策略對流量及銷量的影響，進而更好的進行管理決策，提高銷量。成本評估通過對各區(qū)域客流量的統(tǒng)計，可以幫助商場客觀決定柜臺、商鋪租金價位水平，避免合理租金收益損失。資源調控通過顯示當前客流狀態(tài)和變化趨勢，該系統(tǒng)還可以幫助商場對流量較大的區(qū)域采取預防/ 4突發(fā)事件的措施，并可實時觀察商場當前的停留人數(shù)，從而對電力、維護人員及安防人員等進行合理調整，控制商場運做成本。I/ 4第五篇：區(qū)統(tǒng)計局推動統(tǒng)計項目發(fā)展工作規(guī)劃區(qū)統(tǒng)計局推動統(tǒng)計項目發(fā)展工作規(guī)劃xxxx年，全區(qū)統(tǒng)計工作按照中央、省、市、區(qū)重大決策部署，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，突出“科學統(tǒng)計、精準服務”，深入推進統(tǒng)計改革發(fā)展，全面提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量和統(tǒng)計服務水平，為全面推進全區(qū)結構性改革、實現(xiàn)新舊動能轉換提供更加堅強有力的統(tǒng)計保障。一、著力求新，主動詮釋統(tǒng)計改革“新魅力”全面接軌x示范區(qū)、全面創(chuàng)新改革試驗區(qū)、東部新城開發(fā)和都市經濟產業(yè)園xx等戰(zhàn)略部署，持續(xù)推進統(tǒng)計調查監(jiān)測方法創(chuàng)新。實現(xiàn)了全區(qū)xxxx萬以下投資“一項目一檔案”xx全覆蓋；解決了工業(yè)、投資、服務業(yè)、貿易領域長期積累的矛盾問題；有效推動特色小鎮(zhèn)、小城市培育、科技進步、創(chuàng)新調查和自然資源等調查監(jiān)測。扎實推進戰(zhàn)略性新興產業(yè)、高新技術產業(yè)、數(shù)字經濟核心產業(yè)、文化產業(yè)、全域旅游等核算；有效開展規(guī)下工業(yè)、規(guī)下服務業(yè)、畜禽監(jiān)測、人才資源、x‰人口抽樣調查、采購指數(shù)、工業(yè)生產者價格和各類“滿意度”等調查。二、著力求精，奮力譜寫服務發(fā)展“和諧曲”“應統(tǒng)盡統(tǒng)”工程穩(wěn)步推進。加強與發(fā)改、經信、服務業(yè)等部門的合作，加快創(chuàng)新企業(yè)（項目）入庫一體化服務新機制，全面提升入庫審批服務效率，全年修正名錄庫各類信息xxxx條，新增單位xxxx家，其中，新增“四上”單位xx家。重點領域監(jiān)測有效推進。緊跟經濟新常態(tài)，突出新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)發(fā)展模式的統(tǒng)計監(jiān)測，提升投入產出、工業(yè)強區(qū)、科技進步、特色小鎮(zhèn)等重點領域的跟蹤評價，全年累計走訪服務企業(yè)xxx家，項目xx個、監(jiān)測地塊xx個、調查戶xxx戶。統(tǒng)計服務產品不斷拓展。注重供給側結構性改革的動態(tài)分析，結合《年鑒》《簡要本》《動態(tài)》《主要指標》和xx統(tǒng)計APP等數(shù)據(jù)載體，及時提供“專業(yè)精細化”統(tǒng)計服務。全年發(fā)布統(tǒng)計產品xxxx多份，完成重點課題xx個，撰寫統(tǒng)計分析xxx篇，工作動態(tài)xxx篇，專報x篇，被省、市、區(qū)錄用xx篇。三、著力求真，同頻唱響依法治統(tǒng)“主旋律”按照國家、省、市部署，一是及時啟動“防范和懲治統(tǒng)計造假弄虛作假專項行動”。通過下發(fā)《xx區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量大監(jiān)管行動實施方案（xxxxxxxx）》，組織工業(yè)、投資、服務業(yè)等專業(yè)開展質量核查xx次，涉及xx個專業(yè)xx個主要指標，區(qū)鎮(zhèn)兩級核查企業(yè)xxx家，發(fā)現(xiàn)并整改問題xxx個。二是開展統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量大監(jiān)管。通過完善創(chuàng)新審核方式、全面規(guī)范統(tǒng)計基礎和加大日常監(jiān)管力度，進一步健全高質量統(tǒng)計監(jiān)管體系。截至目前，全區(qū)全年組織聯(lián)審輔導xx期，數(shù)據(jù)評估xx次，全區(qū)xx個主體常態(tài)化督查均實現(xiàn)全覆蓋。三是負面公示“敲響”信用警鐘。組織對全區(qū)xxx家規(guī)上工業(yè)企業(yè)開展統(tǒng)計誠信和統(tǒng)計失信評價公示，對企業(yè)依法統(tǒng)計行為實施“事后公示”和聯(lián)合懲戒。四、著力求質，實力演繹標桿普查“新理念”周密部署穩(wěn)推進。強化組織領導，迅速成立了由xx個部門單位組成的經濟普查領導小組及辦公室，形成了全域統(tǒng)籌、上下聯(lián)動、各方參與、層層推進的工作機制。全區(qū)普查共選聘“兩員”xxx人，完成所轄xx個鎮(zhèn)（街道）、xxx個行政村（社區(qū)）的邊界核實、確認及標繪工作，共劃分xxx個普查區(qū)、xxx個普查小區(qū)。先行先試抓示范。x月，選取xx街道xx社區(qū)三個普查小區(qū)開展綜合試點，全程模擬普查實戰(zhàn)，以點帶面多層次、全方位提升區(qū)鎮(zhèn)兩級經普應戰(zhàn)能力。嚴把清查求質量。通過PDA現(xiàn)場采集、“地毯式”清查和“全過程檢驗”等措施提高普查應戰(zhàn)能力，，按時保質保量完成清查數(shù)據(jù)質量驗收。五、著力求先，精彩傳遞xx統(tǒng)計“好聲音”全面貫徹從嚴治黨。認真履行黨建工作責任制，全面推進統(tǒng)計系統(tǒng)黨的思想xx、組織xx、作風xx、反腐倡廉和制度xx。開展“統(tǒng)計對象大走訪、統(tǒng)計業(yè)務大講解、統(tǒng)計質量大提升”活動。聚焦基層統(tǒng)計短板破解，推出了“統(tǒng)計課堂”、“蹲點輔導”、“現(xiàn)場聯(lián)審”、“普法講堂”和“智能臺賬”等一批惠民惠企實事項目。打造“統(tǒng)計素質提升工程”。借助“在線教育”、“點對點”指導、專題培訓、“技能大比武”和開設“統(tǒng)計課堂”等手段，提高全區(qū)對方法制度的科學運用。全年舉辦xx期統(tǒng)計課堂、xx期專題培訓，培訓人數(shù)xxxx人次，形成了“爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍。