【正文】 成本幾乎為零。需求的不斷增加，又大大降低了平均生產(chǎn)成本，企業(yè)的收益越來越大。實驗二 正反饋原理運用實驗?zāi)康牧私庹答佋碓诰W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中的運用。實驗內(nèi)容上網(wǎng)查找網(wǎng)站，以具體行業(yè)發(fā)展舉例說明正反饋原理的具體應(yīng)用。實驗過程案列：騰訊立足即時通訊行業(yè)，率先實現(xiàn)了網(wǎng)民之間即時、便捷的溝通方式，其業(yè)務(wù)滲透到IM、游戲、新聞、門戶、無線增值、社區(qū)、C2C等多個方面。，以將在線人數(shù)超過一億近80%的市場占有率形成了近乎“壟斷”的優(yōu)勢，也在事實上開創(chuàng)了一個基于騰訊的即時通訊社區(qū)，是目前使用最廣泛的聊天軟件之一。正反饋原理具體應(yīng)用：網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是描述網(wǎng)絡(luò)的一個最基本的經(jīng)濟特征：連接到一個網(wǎng)絡(luò)的價值取決于已經(jīng)連接到該網(wǎng)絡(luò)的其他人的數(shù)量。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中，隨著市場的擴大、使用人數(shù)的增多，產(chǎn)品和服務(wù)的價值越來越高，信息在原來被大家共享的同時總量卻在增加——這就是網(wǎng)絡(luò)正反饋效應(yīng)。只有不斷地擴大用戶數(shù)量，使其達(dá)到一定的數(shù)量后，引發(fā)正反饋，才能給使用這類軟件的用戶的價值最大化。例如，騰訊公司向市場推出其產(chǎn)品——，在進(jìn)入市場的階段，為什么要提供盡量多的獲取客戶端的途徑給潛在的用戶，原因就是是具有很強的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的數(shù)字產(chǎn)品。通過在互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)站上，免費提供客戶端軟件下載，使市場達(dá)到臨界容量引發(fā)正反饋。同時，允許其他的軟件下載網(wǎng)站提供客戶端的下載，這樣一來，用戶便有多種選擇途徑獲得客戶端。這個時候主要的獲利手段是通過給用戶發(fā)送廣告消息，收取使用該廣告渠道的公司的使用費用。這個階段騰訊的主要任務(wù)是如何使其用戶數(shù)量突破臨界容量，在競爭中生存下來。而在發(fā)展用戶的過程中對用戶的預(yù)期管理是相當(dāng)重要的。所以如果用戶認(rèn)為將成為公眾網(wǎng)絡(luò)即時通訊的普遍手段，那么，用戶將更樂意使用。如此一來，進(jìn)入良性循環(huán)，引發(fā)正反饋，用戶會越來越多。從目前來看，在大學(xué)里的同學(xué)幾乎每個人都有一個，作為一種通訊產(chǎn)品已經(jīng)必不可少，而且隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，越來越多的人將會使用這種產(chǎn)品。這就是產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中引發(fā)了正反饋。實驗三 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)分析實驗?zāi)康恼莆帐袌鼋Y(jié)構(gòu)類型，學(xué)會判斷具體行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)。實驗內(nèi)容選取市場集中度指標(biāo)，針對具體網(wǎng)絡(luò)行業(yè)搜集資料，進(jìn)行市場結(jié)構(gòu)類型分析。實驗過程案列：視頻網(wǎng)站廣告市場集中度案列視頻網(wǎng)站是指依靠網(wǎng)絡(luò)視頻播放技術(shù)，讓用戶在互聯(lián)網(wǎng)上在線瀏覽、發(fā)布和分享視頻作品的網(wǎng)站。目前國內(nèi)的視頻網(wǎng)站還處在成長期，網(wǎng)站的盈利模式較為單一，絕大多數(shù)利潤來自廣告收入，這是將網(wǎng)站流量轉(zhuǎn)化為收入的最直接有效的方式。廣告收入的高低基本由網(wǎng)站流量所決定，這導(dǎo)致了視頻網(wǎng)站的收視份額與該網(wǎng)站的廣告市場份額高度一致。即使未來有更多的盈利模式出現(xiàn)，廣告收入仍然會是視頻網(wǎng)站綜合收入的主力軍。因此，視頻網(wǎng)站廣告市場集中度能夠間接地反映出整個行業(yè)的競爭狀況。市場結(jié)構(gòu)類型分析：市場集中度是用于表示在特定產(chǎn)業(yè)或市場中，賣者和買者具有怎樣的相對的規(guī)模結(jié)構(gòu)的指標(biāo)。由于市場集中度是反映特定市場的集中程度的指標(biāo)，所以它與市場中壟斷力量的形成密切相關(guān)。產(chǎn)業(yè)組織理論把市場集中度作為考察市場結(jié)構(gòu)的首要因素。根據(jù)搜集到的數(shù)據(jù)測算出2010年第一和第三季度、2011年第一和第三季度以及2012年第一和第三季度這6個季度里中國視頻網(wǎng)站廣告市場集中度CRCRCR8和CR10，以此分析在我國視頻網(wǎng)站廣告市場集中度的狀況以及發(fā)展變化趨勢。從2010到2012年的6個季度里，中國網(wǎng)絡(luò)視頻廣告市場集中度表現(xiàn)出如下特征： 第一，從整體來看，我國的視頻網(wǎng)站廣告市場集中度較高，屬于寡占型的市場結(jié)構(gòu)。從2010到2012年，我國視頻網(wǎng)站廣告市場集中度CR%、%、%，%、%、%，%、%、%。數(shù)值整體偏高，表明我國視頻網(wǎng)站廣告市場集中度較高。按照貝恩的市場結(jié)構(gòu)分類標(biāo)準(zhǔn)，屬于寡占Ⅲ型的市場結(jié)構(gòu)，這是處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期的媒介的共性。第二，從變化來看，我國的視頻網(wǎng)站行業(yè)市場集中度變化幅度不大。從2010到2012年，CR%、%、%。雖有一定變化，但變化幅度并不大。其中2010年第一季度到2011年第一季度的市場集中度呈現(xiàn)上升趨勢，在2011年第一季度達(dá)到最高，從2011年第一季度到2012年第三季度又呈現(xiàn)出下降的趨勢。由此可見，自2011年第一季度視頻網(wǎng)站行業(yè)發(fā)生了一系列變化，明顯地影響了視頻網(wǎng)站廣告市場集中度。第三，排名靠前的幾家視頻網(wǎng)站的廣告市場集中度較高。在統(tǒng)計的6個季度中CR4平均大于50%，表明排名前4的視頻網(wǎng)站實力較為雄厚且市場份額較為穩(wěn)定。排名第一的優(yōu)酷網(wǎng)，除了2010年第一季度外，CR1一直保持在20%以上。雖然近兩年來行業(yè)競爭加劇，優(yōu)酷網(wǎng)的優(yōu)勢稍有減弱，但仍然保持著業(yè)界“領(lǐng)頭羊”的位置。視頻網(wǎng)站廣告市場集中度的影響因素分析 “內(nèi)容為王”是傳媒界熟知的理念之一。這一理念也適用于視頻網(wǎng)站行業(yè)，網(wǎng)絡(luò)視頻的內(nèi)容是決定視頻網(wǎng)站廣告市場集中度的最主要的因素。在國內(nèi)視頻網(wǎng)站發(fā)展的初期，因為最早發(fā)展起來的幾個視頻網(wǎng)站主要是借鑒YouTube的運營模式，內(nèi)容以原創(chuàng)為主，所以原創(chuàng)內(nèi)容的數(shù)量一度成為各大視頻網(wǎng)站競相追逐的對象。以優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)為代表的建立較早的視頻網(wǎng)站，在發(fā)展初期就積累了數(shù)量龐大的原創(chuàng)內(nèi)容，因此它們在后來的競爭中擁有先發(fā)制人的優(yōu)勢。隨著視頻網(wǎng)站行業(yè)這幾年來的發(fā)展，原創(chuàng)的視頻已經(jīng)不能滿足用戶的需求，影視劇資源越來越成為各大視頻網(wǎng)站競爭的“王牌”。影視劇版權(quán)爭奪戰(zhàn)一度出現(xiàn)混亂的局面，版權(quán)價格經(jīng)歷了單集售價在一年多之間從1萬元到150萬元瘋狂暴漲的情況，一時間各大視頻網(wǎng)站紛紛“砸錢”高價購買首播權(quán)。這種惡性競爭把電視劇的版權(quán)價格越抬越高，導(dǎo)致只有市場份額排名靠前的視頻網(wǎng)站才有經(jīng)濟能力購買影視劇版權(quán)。這一狀況導(dǎo)致視頻網(wǎng)站之間的流量差距進(jìn)一步拉大，廣告收入也隨之拉大。網(wǎng)絡(luò)視頻廣告市場集中度越來越高，并在2011年達(dá)到了頂峰。2012年以來，隨著視頻播放技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，也有一些中小型的視頻網(wǎng)站以及個別大型視頻網(wǎng)站依靠技術(shù)升級贏得部分廣告市場份額，使網(wǎng)絡(luò)視頻廣告集中度進(jìn)一步降低。例如部分視頻網(wǎng)站推出的高清模式，以視頻質(zhì)量的高低尋求產(chǎn)品的差異化，既滿足了帶寬不夠的用戶，又滿足了喜歡高清晰度視頻的用戶。實驗四 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)競爭策略分析實驗?zāi)康恼莆站W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)競爭策略分析。實驗內(nèi)容要求學(xué)生在學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中企業(yè)競爭策略理論的基礎(chǔ)上，選取一定的案例進(jìn)行詳細(xì)的分析，進(jìn)一步理解網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)競爭策略的新特點。實驗過程案列：快遞公司的競爭策略順豐快遞的“即日達(dá)”、“次晨達(dá)”、“次日達(dá)”是其特色業(yè)務(wù)，首先是速度造就了順豐的成功，服務(wù)水平與服務(wù)態(tài)度也是順豐的一大優(yōu)勢，并且順豐提供了門到門服務(wù)。順豐的這三大特色服務(wù)，極大的滿足了客戶的需求。另外還有方便快捷的網(wǎng)上自助服務(wù)。這項技術(shù)使得客戶可以隨時登錄順豐網(wǎng)站，享受網(wǎng)上自助下單和查詢服務(wù)。再加上靈活的支付結(jié)算方式，寄方支付、到方支付、第三方支付、現(xiàn)金結(jié)算、月度結(jié)算、轉(zhuǎn)賬結(jié)算、支票結(jié)算等等，任何一種都有客戶選擇。順豐速運就是憑借其三大優(yōu)勢，在全國范圍內(nèi)開始了自己的業(yè)務(wù)發(fā)展之路，讓自己的業(yè)務(wù)觸手延伸到一座至另一座的城市。品質(zhì)如一的發(fā)展策略，也讓其在高速擴張業(yè)務(wù)的同時，保證了自己的服務(wù)品質(zhì)，讓順豐速運變成了一個不需要任何宣傳就已經(jīng)贏得市場認(rèn)可的快遞企業(yè)。分析：順豐快遞競爭策略的最大特點就是差異化策略，最大的發(fā)揮自己的優(yōu)勢——速度快和服務(wù)質(zhì)量好。順豐快遞在進(jìn)入市場時，首先保證就是自己的速度和服務(wù)質(zhì)量，即使在這種情況下是高價快遞，仍有對貨運要求較高的消費者為其買單。一旦國內(nèi)有一定的市場分額和管理基礎(chǔ)后，再采取價格戰(zhàn)略，來使很多競爭者退出競爭市場。