【正文】 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行動態(tài)管理，利用安全隱患排查、各大會戰(zhàn)進一步規(guī)范作業(yè)技能，使各類安全隱患得到根本控制。安全質(zhì)量標準化與增加亮點、創(chuàng)建精品相結(jié)合。在建設(shè)省二級質(zhì)量標準化工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進亮點工程覆蓋率，實現(xiàn)六大專業(yè)都有精品工程。要在抓好達標目標的同時，穩(wěn)步推進由局部達標、重點達標到作業(yè)現(xiàn)場的動態(tài)達標，進而實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。安全質(zhì)量標準化與班組建設(shè)相結(jié)合。班組是企業(yè)的基層，是實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化的前沿陣地，各專業(yè)領(lǐng)導在班前、班后會上要把工作安排做細、做實、做精，從規(guī)程措施開始抓，開工之初就要管，從生產(chǎn)過程、現(xiàn)場環(huán)境、現(xiàn)場管理抓起，安排工作同時一并安排質(zhì)量標準化工作，保證每一項工程、每一道工序都符合標準要求，并針對薄弱環(huán)節(jié)、重點區(qū)域及時提建議、定措施，抓整改，確保所轄區(qū)域無死角，最終通過搞班組質(zhì)量標準化，實現(xiàn)“班組保部門，部門保公司、公司保集團”的新型質(zhì)量管理模式，加快向現(xiàn)代化礦井邁進的步伐。安全質(zhì)量標準化與獎罰機制相結(jié)合。加大獎懲力度，對安全質(zhì)量標準化工作達到規(guī)劃目標的單位、個人、管理者進行獎勵；對思想意識不重視、安全質(zhì)量標準化工作停而不抓、抓而不實，又出現(xiàn)“滑坡”、“反彈”的單位、個人、管理者進行重罰，凡工程質(zhì)量不符合質(zhì)量標準化要求的，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行處罰，要加強執(zhí)行力和落實力，真正形成強有力的激勵機制和約束機制，推動質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步上臺階。五、考核辦法：井下采、掘、機、運、通、地測防治水專業(yè)，各單位嚴格參照“《河南省國有煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（試行）》認真排查現(xiàn)有工作中未達標的部分，根據(jù)實際情況制定整改措施，嚴格按照“五定”原則整改落實。發(fā)生重傷事故，本專業(yè)總分扣5分；發(fā)生傷亡事故本專業(yè)扣10分。各專業(yè)每月進行自驗。自驗合格后，由各專業(yè)組長簽字20號前寫出書面申請附自驗表，報安康部組織專人進行驗收。凡到期不申報或未按期限申報驗收的，出現(xiàn)一次罰責任單位500元，責任單位領(lǐng)導200元，分管專業(yè)正、副組長100元。精品工程考核由單位申請，經(jīng)安康部、專業(yè)組單項驗收達到98分以上，報請上級部門驗收合格后，視為精品工程。地面其他單位每月由安康部根據(jù)檢查表內(nèi)容進行考核打分，最后結(jié)果為本單位本月得分。各專業(yè)達標驗收評定結(jié)果如與區(qū)域公司、集團公司或上級部門檢查評定結(jié)果不一致時，以區(qū)域公司、集團公司或上級部門檢查結(jié)果為準。各專業(yè)組每月考核結(jié)果與工資掛鉤。經(jīng)上級部門驗收為精品工程的，當月施工單位工資總額提高10%，專業(yè)組正、副組長、施工單位負責人每人獎勵1000元；標準化得分在95分以上的，當月組長、副組長每人獎勵500元，相關(guān)單位工資總額提高3%；標準化得分在8089分的，當月不予獎勵；標準化得分在80分以下的，當月工資總額扣除5%，專業(yè)組組長、副組長每人罰款500元。各單位嚴格按照《河南省國有煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（試行）》要求，依照自身分管內(nèi)容，嚴格完善執(zhí)行本職工作，不得推諉扯皮，違者加倍罰款。第五篇：2015安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃(精)2015 年安全生產(chǎn)標準化達標規(guī)劃為扎實深入推進礦井安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，全面提高公司管理水平，進一步夯實安全工作基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)集團公司安全生產(chǎn)標準化檢查標準和要求，全面貫徹落實上級有關(guān)文件精神，結(jié)合本公司實際，特制定徐州礦業(yè)公司2015 年安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃。一、指導思想堅持“安全第一、質(zhì)量為本、突出重點”的原則，進一步強化安全意識、生命工程意識，堅持以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為主線，統(tǒng)籌安排、分步實施、以點帶面、穩(wěn)步推進、全面貫徹落實各級安全生產(chǎn)標準化管理目標責任制，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任、建立安全生產(chǎn)長效機制、通過安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動，夯實安全基礎(chǔ)，全面提升安全生產(chǎn)標準化整體水平。二、組織機構(gòu)公司成立安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)技術(shù)部，分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理任組長，安全生產(chǎn)技術(shù)部全體、各部室負責人、項目部主要負責人為成員，各項目部分管生產(chǎn)負責人具體抓好安全生產(chǎn)標準化工作的現(xiàn)場落實。三、目標全公司杜絕重傷及以上人身事故，杜絕二級以上非傷亡事故。公司所屬范圍內(nèi)杜絕不合格的工程，合格品率達100%。安全生產(chǎn)標準化確保二級，力爭一到兩個掘進工作面、一個采煤工作面達一級。四、具體保證措施構(gòu)建責任主題意識，堅持安全生產(chǎn)標準化從源頭抓起。首先將安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建意識理念普及到職工的價值觀念中去，在公司及各項目部管理層面滲透“創(chuàng)建精品工程，提升企業(yè)形象，夯實安全基礎(chǔ)”的安全發(fā)展理念，強化“晚干不如早干，干差不如干好，被動干不如主動干”的責任意識；在區(qū)隊層面灌輸“進位爭先、勇爭一流”的進取精神；在班組層面倡導“質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是安全”的價值理念；在職工層面立足“人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核”的運行機制。強化安全生產(chǎn)標準化動態(tài)管控，實現(xiàn)質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理的有機結(jié)合。安全生產(chǎn)標準化要在生產(chǎn)過程中抓標準抓落實、將安全生產(chǎn)標準化工作納入到日常的生產(chǎn)管理程序之中，把工作重心下移到班組和個人，實行結(jié)構(gòu)工資制度；工資收入、評先等自身利益與班組的安全效果、工程質(zhì)量、產(chǎn)量進尺掛鉤。安全生產(chǎn)標準化多措并舉，選樹亮點、以點帶面。根據(jù)公司整體安全生產(chǎn)標準化進展情況，分階段和季度在基層項目部召開安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場推進會，總結(jié)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的經(jīng)驗做法，不斷涌現(xiàn)出各具特色的標準化精品工程。在選樹“亮點”的同時，以點帶面，以先進帶后進，以班組帶整體，組織后進單位管理干部、工人骨干到樣板頭面跟班學習，并組織生產(chǎn)部門專業(yè)技術(shù)人員，深入后進單位現(xiàn)場幫助分析問題，逐項規(guī)劃，重點突破，確保公司安全生產(chǎn)標準化平衡發(fā)展。以安全生產(chǎn)標準化為抓手，突出抓好精細管理。把安全生產(chǎn)標準化作為安全工作的“標準線”、“基本線”和不可逾越的“底線”。每名管理者在落實重點工作時，必須做到精準執(zhí)行、不搞變通，不允許有“大約”、“大概”、“差不多”等馬虎、湊合、不在乎的思想。工程施工以可看、可用、可量為標準。堅持工程質(zhì)量零容忍，質(zhì)量出了問題，必須追查分析原因，找出責任人，落實整改措施，質(zhì)量隱患不排除，絕不進行下一道工序，確保施工項目完工一個，驗收一個，達到標準一個。五、安全生產(chǎn)標準化檢查制度項目部要根據(jù)自身情況制訂安全生產(chǎn)標準化檢查和考核辦法，項目部月度內(nèi)對所施工的工程不少于23 次的安全生產(chǎn)標準化檢查，并進行評級打分，檢查評分定級表掃描件傳公司備案。項目部月度要組織項目部的管理人員對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)標準化會審，提出問題，落實整改措施，形成會審紀要，編制月度、季度安全生產(chǎn)標準化規(guī)劃。季度內(nèi)由公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織安全生產(chǎn)技術(shù)部及相關(guān)部門參加，對各項目部的安全生產(chǎn)標準化工作進行檢查。檢查人員要認真填寫檢查表，做到數(shù)據(jù)準確、齊全、不缺項，如實反映實際情況，檢查結(jié)束后，參加檢查人員要在檢查表后簽名。每次檢查要形成材料，并及時通報。六、建立考核機制月度項目部未組織安全生產(chǎn)標準化檢查的，給予項目部罰款10000 元，項目部黨政主管、分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理各罰款1000 元。季度安全生產(chǎn)標準化檢查中，達一級的，給予項目部獎勵工資總額的4%，項目部經(jīng)理、書記各獎3000 元；達二級的，不獎不罰；達三級，扣除項目部工資總額的3%，項目部經(jīng)理、書記各罰款2000 元；不合格的，扣除項目部工資總額的5%，對項目部經(jīng)理、書記各罰款3000 元，并進行責任追究。公司在季度安全質(zhì)量標準化檢查中，對各項目部的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理進行評比，第一名獎5000元，、質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作受到工程公司及集團公司（包括獲得甲方優(yōu)質(zhì)工程證書的）認可，給公司爭得榮譽的，經(jīng)給予項目部嘉獎20000 元，黨政主管各嘉獎不低于2000 元。其他副職按80%考核，項目部配備分管專業(yè)副總師或副經(jīng)理的，與項目經(jīng)理同等考核。所有上級單位安全生產(chǎn)標準化季度檢查和抽查以及礦方的罰款所產(chǎn)生的各項罰款均由項目部自行承擔，由經(jīng)營管理部每月在月度考核資料上體現(xiàn)，財務(wù)部配合。季度內(nèi)經(jīng)上級部門或甲方檢查驗收達樣板頭面標準的（以甲方的和上級的證書和文件為準），報辦公會研究，給予項目部重獎。各項目部分管領(lǐng)導分專業(yè)進行包保，對公司以上的上級單位安全生產(chǎn)標準化檢查中出現(xiàn)一次不達標的，分管領(lǐng)導進行降職；連續(xù)出現(xiàn)不達標的，分管領(lǐng)導免職，主要負責人進行降職使用。執(zhí)行標準：徐州礦務(wù)集團安全生產(chǎn)標準化標準。本規(guī)定自2015 年1 月1 日起實施，主管部門屬安全生產(chǎn)技術(shù)部，解釋權(quán)屬徐州礦業(yè)有限公司。