【正文】 下大力氣嚴格控制縣級機構(gòu)編制，消化超編人員，另一方面，黨政群機關(guān)增加人員編制的要求不斷。目前縣級行政部門存在著較為嚴重的供需脫節(jié)問題，主要是總需求大于總供給。新一輪機構(gòu)改革中，縣一級政府機構(gòu)的行政編制十分緊張，各部門、各單位都在申請增加編制，編制部門壓力很大。由于編制供需的嚴重脫節(jié)，導(dǎo)致了新設(shè)立的單位、職能增加的單位編制不足，政府的派出機構(gòu)和執(zhí)法機構(gòu)普遍使用事業(yè)編制的問題。在編制結(jié)構(gòu)上，也存在著不合理的問題。一是1層級結(jié)構(gòu)失衡，縣一級超編較為嚴重，鄉(xiāng)一級則出現(xiàn)空編。二是黨政結(jié)構(gòu)失衡。目前縣級黨委機關(guān)、其他機關(guān)所占人員編制的比例均高于規(guī)定的標準，擠占了政府機關(guān)的編制，造成了黨政之間編制結(jié)構(gòu)比例的失衡。三是官兵結(jié)構(gòu)失衡。少數(shù)單位官多兵少，個別單位甚至是有官無兵。部門編制結(jié)構(gòu)失衡、人手緊張，加劇了編制的供求矛盾。單位超編與缺人的矛盾。在縣級部門有一個怪圈，就是單位一方面人員超編，一方面又感到缺人。乍一看，不可思議，其實也在情理之中。單位里人員編制不可增加，而那些年齡偏大的人員，有的轉(zhuǎn)入離崗?fù)损B(yǎng)，有的是其它原因沒有上班，然而他們?nèi)栽趩挝痪幹浦?，只是干事的人少了，因此出現(xiàn)了超編與缺人共存的現(xiàn)象。由于人手不足，特別是干事的人不夠，于是部門就采取了向下級單位借用人員的辦法解決，導(dǎo)致人力資源被層層占用，也出現(xiàn)了混編混崗的問題。上級部門意見與基層實際情況的矛盾。機構(gòu)編制屬于上層建筑，應(yīng)與經(jīng)濟基礎(chǔ)相適應(yīng)。機構(gòu)如何設(shè)臵，編制配備多少，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，而應(yīng)以社會需要為準則。實際上，在機構(gòu)編制管理中也經(jīng)常遇到上級部門意見與現(xiàn)實情況不一致的情況。一是政策法規(guī)方面，出現(xiàn)了政策的部門化現(xiàn)象。一些政策法規(guī)的起草部門，總是站在本部門的角度來考慮問題，硬把機構(gòu)編制事項也塞進單項的法規(guī)之中去。二是條塊管理方面，出現(xiàn)了部門干擾機構(gòu)編制現(xiàn)象。一般來說，在機構(gòu)設(shè)臵上，自上而下應(yīng)該是“倒金字塔”式，上下級之間不可能完全一樣，但是，有些部門總是以本部門工作重要為由，或以達標為要求、以批資金、給設(shè)備、給項目為條件，要求下級增加或設(shè)臵與之相對應(yīng)的機構(gòu)。少數(shù)強勢部門則通過領(lǐng)導(dǎo)講話、會議紀要、上級文件等方式實現(xiàn)增加機構(gòu)、增加編制?；鶎硬块T升格與工作規(guī)范要求的矛盾。長期以來，機構(gòu)的升格作為編制部門嚴格管理的范疇，基層的機構(gòu)特別是延伸鄉(xiāng)鎮(zhèn)的機構(gòu)的級別都是一樣的。但是近年來，這種格局出現(xiàn)了變化，垂直部門的派出機構(gòu)實行高配，公安派出所、基層法庭和司法所也先后有了上級明確升格為副科級的文件，于是其它基層單位要求升格的呼聲也高起來了，有些部門對自己所屬事業(yè)單位的規(guī)格問題也開始提出了升格要求。二、對縣級機構(gòu)編制工作的建議一是要樹立機構(gòu)編制依法管理的理念。鄧小平曾經(jīng)指出：“編制就是龍頭，編制就是法律”。機構(gòu)編制工作是法律的延伸，機構(gòu)的設(shè)立是以法律為依據(jù)的。因此，要根據(jù)政策法規(guī)要求加強機構(gòu)編制宣傳教育工作，使各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部充分認識到編制是法規(guī)，是龍頭，是高壓線，從而嚴格執(zhí)行機構(gòu)編制有關(guān)規(guī)定，盡快形成機構(gòu)編制工作更加良好的體制環(huán)境和社會氛圍。要引導(dǎo)各級各部門進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，自覺處理好大局利益與局部利益的關(guān)系，摒棄部門利益至上的思想，使之認識到只有建立精簡統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、廉潔高效的行政管理體制和工作運行機制，才能真正實現(xiàn)政府職能轉(zhuǎn)變，提高工作效率，建設(shè)人民滿意政府。同時，機構(gòu)編制部門也要發(fā)揮職能作用，積極主動地為各部門充分履行職責提供服務(wù)和保障，以扎實的工作贏得各部門的理解和支持。只有這樣，才能真正使機構(gòu)編制管理實現(xiàn)科學化、制度化和規(guī)范化。二是要統(tǒng)籌基層編制政策。要進一步健全機構(gòu)編制標準體系，因為機構(gòu)編制標準是機構(gòu)編制管理法律體系的有機組成部分，是確定機構(gòu)設(shè)臵和核定人員編制等管理事項的業(yè)務(wù)準則。要在對現(xiàn)有機構(gòu)編制管理標準進行修訂完善的同時，圍繞社會熱點、難點問題，根據(jù)不同行業(yè)、不同性質(zhì)、不同層次、不同類型單位的實際情況積極研究制定機構(gòu)編制標準，逐步完善業(yè)務(wù)規(guī)范體系，做到依法用標準審批機構(gòu)、核定編制。要堅持編制事項的“三個一”制度，即凡涉及機構(gòu)編制事宜，由編委領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批，機構(gòu)編制部門一家承辦，編委或編辦一家行文。那些未經(jīng)編制部門審核，由部門代黨委、政府起草的文件和領(lǐng)導(dǎo)講話不應(yīng)涉及機構(gòu)編制事宜，部門下發(fā)文件和召開會議擅自涉及機構(gòu)編制事項的，應(yīng)一律視作無效。上級業(yè)務(wù)部門不應(yīng)以項目、資金、評比、檢查達標等手段干預(yù)下級的職能配臵、機構(gòu)設(shè)臵、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定，不應(yīng)對下級的機構(gòu)編制作出規(guī)定，不應(yīng)要求上下機構(gòu)完全對應(yīng)。三是要在后備干部培養(yǎng)上大膽創(chuàng)新。近幾年來縣、鄉(xiāng)兩級機關(guān)、事業(yè)單位除了政策性安臵人員和考錄為數(shù)不多的工作人員外，基本上沒有進人，而且一般工作人員大部分都缺乏合理交流，導(dǎo)致人員結(jié)構(gòu)不優(yōu)、年齡斷層，專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)不能合理調(diào)配。副科級以下的干部職工想要換個新的工作環(huán)境，只有通過提拔為科（局）級領(lǐng)導(dǎo)干部才能實現(xiàn)，一般干部往往在一個單位工作幾十年，甚至在單位退休，致使干部缺乏上進心，極大地影響行政效能的提高，因此，要下大力氣在改善人才結(jié)構(gòu)上做文章。一要建立后備干部培養(yǎng)制度，大膽培養(yǎng)和運用德才兼?zhèn)涞暮髠涓刹?。在事業(yè)單位，對使用急需、特殊、拔尖人才，要開辟人才使用的綠色通道。二要建立超編人員庫制度。將各單位超編人員進行“入庫”管理，機關(guān)、事業(yè)單位有用人需求的，可申請使用儲備人員。以此消化機關(guān)事業(yè)單位的超編人員，緩解部分機關(guān)事業(yè)單位人手不足的矛盾。四是要統(tǒng)籌對基層單位的升格。機構(gòu)的規(guī)格，是機構(gòu)編制管理的一項重要內(nèi)容，升格這一調(diào)控手段不能過濫，否則它容易產(chǎn)生攀比心理，反而起不到促進履行職責、調(diào)動人員積極的作用。因此，要對擬升格的機構(gòu)進行充分的調(diào)查和論證，在符合基層實際的前提下可對那些德才兼?zhèn)?、表現(xiàn)優(yōu)秀的人才予以高配使用，實行用人不定崗，這樣就可以避免形成機構(gòu)普升一級的局面。