【正文】 安全設備管理工作。安全工作要在首季開門紅的基礎(chǔ)上，從月日到月份，深入開展“百日安全無事故”競賽活動，安保科要盡快出臺有關(guān)文件。所有單位的安全措施必須于月日前上報沙運司領(lǐng)導和有關(guān)部門，所有員工的安全保證書必須于月前上墻。安全工作的重點就是結(jié)合春天到來和生產(chǎn)布局的變化，著重抓好小車值班服務，尤其是大轎車的安全運行，小車服務大隊要引起足夠的重視，主要領(lǐng)導要親自帶頭抓落實，對運行過程中存在的問題，逐級分層次加以解決。油田運輸大隊危險品運輸證要限期辦理完畢。安全工作由李黨民、程雙啟副經(jīng)理負責抓好落實。設備管理的主要任務有兩個方面，一是要開展“春節(jié)整車愛車”活動，各單位要盡快將需要解決的問題給分管領(lǐng)導和侯秉仁副總工程師匯報，由侯工牽頭，制定解決方案；二是月日之前，油田運輸大隊必須讓臺車動起來，要將此項工作作為年終考核的一項指標，對負責人進行考核。各單位領(lǐng)導要盯在前線，確保取得階段性的成果，物資公司要全力以赴配合。各單位的自保組只承擔碎修和途中救濟任務，正常保養(yǎng)和總成修理一律由維修制造中心承擔，工程機械大隊設備的一保工作是否能單獨進行，由技術(shù)科審定，進行及時調(diào)整。維修制造中心要以修理車輛為主，營房維修和機加工制作要依托行業(yè)優(yōu)勢和地方優(yōu)勢，派技術(shù)人員抓好質(zhì)量、流程、材料、價格監(jiān)督把關(guān)，必須把主要精力放在車輛維修上，堅決不能本末倒置；要合理調(diào)整人員，對技術(shù)好、責任心強的技術(shù)工人，可以聘為技師。設備管理工作由李芳強副經(jīng)理和侯秉仁副總工程師抓好落實，要盡快深入一線，坐陣現(xiàn)場解決問題。⒊要抓好主業(yè)生產(chǎn)。最近，開發(fā)事業(yè)部布了口第四篇：在公司干部大會上的講話在公司干部大會上的講話同志們：剛才，xx書記宣讀了關(guān)于xx等幾位同志的任免決定，此次干部調(diào)整也是上級黨委從大局出發(fā)，根據(jù)公司領(lǐng)導班子建設和工作實際，經(jīng)過充分醞釀、通盤考慮、慎重研究作出的決定，充分體現(xiàn)了上級黨委對我們公司領(lǐng)導班子建設的重視。希望全體干部職工把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委的決定精神上來，繼續(xù)攻堅克難、銳意進取，做出更大的貢獻。借此機會我再提幾點希望和要求。一是要切實提高政治站位，全面增強履職能力。要旗幟鮮明講政治，保持政治領(lǐng)悟力，始終堅持黨的領(lǐng)導，全面貫徹新時代黨的建設總要求，堅持把學習黨的十九屆六中全會精神作為鞏固理論學習成效的“新頻道”，切實把理論知識和工作實踐緊密結(jié)合起來，不斷增強專業(yè)能力和業(yè)務技能，真正做到學以致用、學用結(jié)合，把學習成效轉(zhuǎn)化為解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展矛盾問題的工作實效。二是要保安全促發(fā)展，推動生產(chǎn)經(jīng)營各項工作再上新臺階。要深入學習貫徹總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，堅決把安全生產(chǎn)責任握在手里、扛在肩上，切實守住安全底線、紅線，全面推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，切實將安全生產(chǎn)責貫穿于公司的生產(chǎn)活動全過程，嚴格落實各環(huán)節(jié)、各部門、各分公司的安全生產(chǎn)責任，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力供應可靠。三是要持續(xù)加強黨風廉政建設，始終保持清正廉潔本色。牢固樹立正確的權(quán)力觀、政績觀，把紀律和規(guī)矩挺在前面，做到依法用權(quán)、廉潔用權(quán)，切實把全面從嚴治黨要求融入到日常經(jīng)營管理、履行“一崗雙責”和落實黨委主體責任等工作當中。同時，高度注重分管領(lǐng)域廉潔管理，加強職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設，確保沒有一個人掉隊，共同維護好風清氣正大環(huán)境。四是做好崗位交接，保證核心工作的有效延續(xù)。相關(guān)領(lǐng)導干部要積極主動地做好工作對接，特別涉及年末歲初工作節(jié)點，要明確近期的工作重點和注意事項，確保交接過程手續(xù)清楚、責任明確、銜接有序，確保工作不斷，人心不散，秩序不亂。最后，希望調(diào)整后班子成員始終保持思想一致、口徑一致、步調(diào)一致，以更加飽滿的精神熱情，更加扎實的工作業(yè)績，在公司改革發(fā)展新征程上努力爭項目、拓路子、促發(fā)展。謝謝大家！第五篇：在公司干部大會上的講話在公司干部大會上的講話同志們：剛才，集團公司領(lǐng)導宣讀了關(guān)于四位新任領(lǐng)導干部的決定，不僅體現(xiàn)了集團公司對我公司的信任與支持，同時也凝聚了公司廣大干部員工的期望與重托。我相信，他們一定不會辜負集團公司和我公司全體干部員工的期許，認真履職，勇于擔當，開拓創(chuàng)新，不辱使命，推動溝底礦井項目順利實施，為集團公司打造“億噸基地”，構(gòu)建“三區(qū)格局”，建設國際一流晉煤特色綜合企業(yè)能源集團做出新的更大的貢獻。在此，讓我們以熱烈的掌聲向他們表示衷心的祝賀！。，一塵不染，一身正氣，用自己的所作所為，贏得廣大干部員工的信任和支持，努力創(chuàng)造出無愧于企業(yè)、無愧于員工家屬的新業(yè)績。二、勇于擔當，敢于任事，用卓越的工作能力鞏固、開創(chuàng)企業(yè)來之不易的發(fā)展成果事業(yè)是一代一代傳承下來的，也是一代一代推進發(fā)展的。我們新任命的領(lǐng)導干部接受了企業(yè)和員工的重托，就要擔當起這份光榮而沉重的責任。當前，“***”的總攻號角已經(jīng)吹響，***礦井項目作為集團公司“億噸基地”建設，構(gòu)建“***”的重要組成部分，任務艱巨，使命光榮。作為項目的具體實施者，一定要有一種沖鋒陷陣、勇挑重擔的精神，時刻保持一種藐視困難的拼搶精神、一種主動作為的進取心態(tài)、一種開疆拓土的創(chuàng)業(yè)激情、一種敢為人先的改革意識，把全部心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把所有精力放在狠抓落實上。要真干事，以恭敬、敬業(yè)、嚴肅、認真的態(tài)度去做事；要會干事，多用心，以積極主動的心態(tài)、奮發(fā)爭先的熱情去勤奮工作，開拓進?。欢鄬W習，用學習成果指導工作的開展，把實干精神與科學態(tài)度結(jié)合起來；多用力，吃得了苦，挑得起擔，在謀求發(fā)展上避虛求實，不退縮，勇于擔當。真正做到腳踏實地、真抓實干，敢于擔當責任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創(chuàng)造無愧于崗位、無愧于職位的新業(yè)績。三、精細謀劃，團結(jié)協(xié)作，用頑強的創(chuàng)業(yè)精神確保溝底礦井項目順利推進 任務與責任并重，機遇與挑戰(zhàn)共存。按照集團公司的總體部署，***礦井項目的建設目標是“三年建成，五年達標”，這不僅要求新上任的領(lǐng)導干部，更要求全體干部員工都必須要拿出壯士斷腕之決心、破釜沉舟之勇氣，抱著對企業(yè)負責、對歷史負責的態(tài)度，科學組織，精密部署，協(xié)作配合，高起點規(guī)劃、高標準建設，高效率推進，加強施工管理，加快項目進度，強化安全管控和工程質(zhì)量意識，建優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績。