【正文】 司領(lǐng)導(dǎo)是基本滿意的。公司黨政聯(lián)席會(huì)議在聽取考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組的考評(píng)匯報(bào)后一致認(rèn)為：本次干部考評(píng)，總體上是客觀的，是有說服力的。我認(rèn)真閱讀了經(jīng)組織部門整理后的談話記錄，我的感覺是干部職工的責(zé)任心和主人翁意識(shí)確實(shí)增強(qiáng)了，他們?cè)趯?duì)公司和本單位工作給予充分肯定的同時(shí)，也很尖銳地指出了部分干部存在的缺點(diǎn)和不足。特別是一些重點(diǎn)生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告寫得很好，講得也好，能夠抓住重點(diǎn)和要害，既把成績講夠，同時(shí)也不回避存在的問題和不足。應(yīng)當(dāng)說，述職本身為大家提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和受教育的好機(jī)會(huì)，同時(shí)也是對(duì)干部語言表達(dá)能力的一次鍛煉和提高。9月117日是雙休日，在家的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體副科級(jí)以上干部聽取了62位同志的述職發(fā)言。9月12日，考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組召開了干部考評(píng)動(dòng)員大會(huì)，之后分成五個(gè)談話小組，深入各個(gè)單位，分別與各處級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科級(jí)干部、部分職工代表進(jìn)行了談話，聽取他們對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的意見。下面我再講三個(gè)問題：一、關(guān)于年度干部考評(píng)情況這次干部考評(píng)時(shí)間本應(yīng)安排在明年年初職代會(huì)之前，但鑒于國慶長假后，公司要對(duì)部分機(jī)構(gòu)和干部進(jìn)行調(diào)整，因此將干部考評(píng)時(shí)間提前了兩個(gè)月。從今天干部大會(huì)后，新成立的單位要盡快按照公司的要求履行部門崗位職責(zé)，調(diào)整的干部要盡快到崗。上午，公司召開黨政聯(lián)席會(huì)議，討論通過了剛才宣布的有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置和干部調(diào)整方案。會(huì)議的中心內(nèi)容就是通報(bào)有關(guān)機(jī)構(gòu)和干部調(diào)整方案。在選擇是繼續(xù)進(jìn)一步合資還是走自我發(fā)展的道路這樣的敏感問題時(shí)，我們旗幟鮮明地向廣大干部職工和社會(huì)各界明確表明，青銅峽鋁業(yè)不但要保留自己的主業(yè)，而且還要做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；穩(wěn)步推進(jìn)收入分配制度改革，用了將近一年的時(shí)間，基本構(gòu)建了績效工資體系；堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，多品種項(xiàng)目、自備電廠項(xiàng)目、氧化鋁項(xiàng)目等一些事關(guān)公司生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的幾個(gè)大項(xiàng)目都在按計(jì)劃進(jìn)行；融資渠道和環(huán)境不斷拓寬和改善，企業(yè)的誠信度、知名度不斷提高；黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)等一系列工作都有了實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步，廠容廠貌也有一定的改善。兩年來，1150、350項(xiàng)目，在規(guī)定的期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)了通電投產(chǎn)，陸續(xù)實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)；新班子上任伊始，果斷對(duì)職工群眾意見比較大、問題比較多的焦點(diǎn)單位學(xué)校、保衛(wèi)處進(jìn)行了行之有效的整頓?；仡檭赡陙淼墓ぷ?，我們有一個(gè)基本評(píng)價(jià)，就是公司確立的幾大戰(zhàn)略目標(biāo)都如期實(shí)現(xiàn)，有的比我們預(yù)期的還要好。二是為配合機(jī)構(gòu)調(diào)整和實(shí)現(xiàn)干部年輕化，解決機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的現(xiàn)象，采取了提前5年內(nèi)退的舉措。第一篇：在公司全體干部大會(huì)上的講話在公司全體干部大會(huì)上的講話張創(chuàng)奇（2006年10月8日）同志們：兩年前的今天，我們?cè)谶@里召開公司全體干部大會(huì)，宣布了公司兩項(xiàng)重大決定。一是按照技改工程投產(chǎn)后形成的規(guī)模進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，取消了股份公司管理層次，實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一管理，對(duì)中層管理干部進(jìn)行了重新聘任。兩年來的實(shí)踐表明，公司黨委和經(jīng)營班子當(dāng)時(shí)的決策是完全必要的，也是完全正確和可行的。例如一、二期老系列的改造效果，無論是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、運(yùn)行狀況還是外觀形象，都要好于我們的預(yù)期；再例如全部投產(chǎn)后的鋁錠市場價(jià)格表現(xiàn)，比我們當(dāng)時(shí)的預(yù)期值要好得多。現(xiàn)在看來效果還是比較顯著的；合資公司運(yùn)行初期，針對(duì)當(dāng)時(shí)比較突出的組織、思想、勞動(dòng)關(guān)系等一系列棘手問題，我們堅(jiān)持不爭論的態(tài)度，而是統(tǒng)一思想，集中力量辦好我們自己的事情。同志們，今天的干部大會(huì)很重要。國慶節(jié)前，黃總和我就上述問題進(jìn)行了反復(fù)溝通，并征求了領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的意見。剛才建國副書記宣布了機(jī)構(gòu)調(diào)整和部分處級(jí)干部聘任的決定，科級(jí)干部的聘任隨后由組織部發(fā)文。黃總已就機(jī)構(gòu)調(diào)整方案做了詳細(xì)的說明，對(duì)干部提出了一些新的要求，并對(duì)年底的工作做了進(jìn)一步部署，請(qǐng)大家按照這個(gè)講話精神認(rèn)真貫徹執(zhí)行。為了搞好本次考評(píng)工作，公司黨委作了周密安排，成立了以建國副書記為組長，組織部等五個(gè)部門組成的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)63名處級(jí)干部進(jìn)行了以德、能、勤、績?yōu)橹饕獌?nèi)容的綜合考評(píng)（科級(jí)干部考評(píng)，在組織部的指導(dǎo)下，各單位自己組織進(jìn)行）。選取了能夠代表本單位大多數(shù)職工意見的科級(jí)干部、工會(huì)、共青團(tuán)負(fù)責(zé)人、職工代表、工程技術(shù)人員代表、班組長代表為他們的“領(lǐng)頭人”打分。大家按規(guī)定要求對(duì)自己2004年10月份以來的崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行了匯報(bào)，總結(jié)了兩年來所取得的成績和存在的不足，并提出了今后的工作思路和努力方向?？偟挠∠笫牵^大多數(shù)同志的述職報(bào)告準(zhǔn)備認(rèn)真充分，實(shí)事求是，比較客觀。從去年開始，我們改變了以往召開座談會(huì)聽取群眾意見的方式，而是采取了單獨(dú)談話的方式，這樣做效果比較好，便于群眾敢說話，說真話，能夠真正聽到群眾意見。我把談話記錄和干部綜合成績做了對(duì)照，發(fā)現(xiàn)群眾的意見在測(cè)評(píng)打分中得到了充分體現(xiàn)。從考評(píng)結(jié)果來看，大多數(shù)干部兩年來的工作得到了上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)的肯定，處級(jí)干部隊(duì)伍總體上說是比較好的，能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本單位的職工，出色地完成公司黨委和經(jīng)營班子交給的各項(xiàng)任務(wù)。黨委經(jīng)過研究討論，對(duì)綜合成績排前十五位的處級(jí)干部提出表揚(yáng)，他們是（按姓氏筆畫為序）：丁江濤、王志強(qiáng)、王斌、馮建清、吳連成、李金國、李庭利、宋越、楊富強(qiáng)、張韶華、鄭和武、賀玉艷、趙明杰、殷松明、詹磊，同時(shí)對(duì)排名在后十位的同志，責(zé)成公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人進(jìn)行誡勉談話。實(shí)事求是地講，我們現(xiàn)在還沒有找到一個(gè)非常科學(xué)的辦法。結(jié)論是各個(gè)企業(yè)盡管側(cè)重點(diǎn)不同，但就內(nèi)容與方法來講，大體是相同的。因此希望排名在前面的同志，務(wù)必繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁的工作作風(fēng)，更加努力地工作，不辜負(fù)大家的期望和厚愛。總結(jié)起來，考評(píng)成績靠后的同志大體上有這么幾種情況：一是客觀上，這些部門在企業(yè)的位置不重要，貢獻(xiàn)、責(zé)任不大，這樣的部門盡管干部本人還是能夠履行崗位職責(zé)，工作也做了不少，但得不到大家的認(rèn)可；二是部門很重要，本人也比較負(fù)責(zé)任，但工作方法簡單，協(xié)調(diào)能力差，得不到大家的認(rèn)可，不但個(gè)人工作很費(fèi)勁，而且單位工作也受到影響；三是個(gè)別干部能力一般，威信不高，群眾印象不好，工作缺乏激情，萎靡不振。不要老把問題歸結(jié)在客觀上，多從自己身上找找毛病，多從主觀上分析分析，放下思想包袱，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，虛心聽取大家的意見，改正自己的缺點(diǎn)和不足，用扎實(shí)的工作取信于大家。我們目前雖然沒有實(shí)行“末位