【正文】 定執(zhí)行黨的路線、方針、政策和集團公司黨組、股份公司管理層各項要求的楷模。首先，要樹立中油“一盤棋”的大局觀念，把公司發(fā)展納入集團公司、股份公司和本地區(qū)的整體發(fā)展中，在制定規(guī)劃和具體操作上，充分考慮中國石油整體平衡，科學(xué)確定自身定位和發(fā)展目標。第二，要樹立石化公司“一盤棋”的全局觀念。堅持“四共”原則，與總廠共同做好石化地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，謀求整體協(xié)調(diào)發(fā)展。在全球化、市場化的形勢下，公司與總廠同處一個競爭環(huán)境，都要勇敢地面對市場競爭，不斷提高自身競爭能力，才能在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展。否則，一方敗下陣來，另一方也將會被拖垮。因此，我們要著眼我們公司的長遠利益，與總廠共同面對市場競爭，共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，共同提高市場競爭能力。要主動換位思考，以真誠的態(tài)度，出實招、辦實事，努力為總廠發(fā)展創(chuàng)造條件，爭取有利于雙方的產(chǎn)業(yè)銜接和互補項目，實現(xiàn)互利雙贏、共同發(fā)展。同時，我們還要看到，對總廠的支持和幫助，與總廠的精誠合作，是一個長期的過程，對于那些應(yīng)該做，但暫時做不到的事情，要量力而行，主動溝通，取得理解。第三，要樹立全公司“一盤棋”的整體觀念。打破條塊分割，從公司整體利益出發(fā)，加強公司各部門、各二級單位之間的溝通和協(xié)作，共同提高公司的整體管理水平。各級干部要抓大局，議大事，辦實事；講團結(jié)，講協(xié)作，講奉獻；相互尊重，相互理解，相互配合，共同把工作做好。為了建設(shè)美好的明天，我們有許多工作要做，而我們的時間和精力是有限的，絕不允許把精力用在內(nèi)耗上，更不能因為推諉扯皮影響工作進程。我們必須發(fā)揚“一盤棋”精神，做好份內(nèi)的工作，個人贏得同事的尊敬，公司贏得總部的信賴，企業(yè)贏得發(fā)展的機遇。二是要牢記責(zé)任，切實增強責(zé)任感。權(quán)力就是責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部要有責(zé)任感。要樹立正確的權(quán)力觀，始終牢記權(quán)力是組織和員工賦予的，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，牢記自己肩上的責(zé)任，自覺地掌好權(quán)、用好權(quán)。減少不必要的應(yīng)酬，不搞表面文章，真抓實干，專心致志地把心思用在工作上。任何時候、任何情況下都不能把權(quán)力據(jù)為己有，以權(quán)謀私。那種一只手抓權(quán)力，一只手推卸責(zé)任的干部，不是稱職干部，組織和員工不能容忍。三是要加強班子和干部隊伍建設(shè)，做員工的表率。領(lǐng)導(dǎo)干部的形象影響著員工的行動，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要做到。各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部都要從自身做起，內(nèi)練過硬素質(zhì)，外樹優(yōu)秀形象。要自覺實踐“三個代表”重要思想，不斷強化政治意識、大局意識、責(zé)任意識，帶頭提高自身素質(zhì)，帶頭做好本職工作，帶頭遵守各項規(guī)章制度，成為工作勤勉、求真務(wù)實、艱苦奮斗的表率；成為廉潔從業(yè)、遵紀守法、誠實守信的表率；成為善于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實踐的表率。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要奮發(fā)向上、開拓進取、團結(jié)合作、諒解寬容、依法辦事。在困難面前，挺身而出，勇于承擔(dān)責(zé)任，讓廣大干部和員工真切地感受到各級領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用。四是要增強拒腐防變能力，做到廉潔從業(yè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺執(zhí)行廉潔自律和廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，主動接受各級組織和廣大員工的監(jiān)督。各級組織要按照履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分工，加強從源頭上預(yù)防和治理腐敗，抓好責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，從管理上保證黨員干部不犯和少犯錯誤。各級紀檢監(jiān)察部門要通過教育和誡勉談話等措施，幫助干部認清違法違紀對個人前途、家庭幸福、名譽名節(jié)造成的影響。同時，更要對管理上的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點崗位進行檢查和監(jiān)督，使違規(guī)違紀問題得到及時發(fā)現(xiàn)和處理，防止問題聚少成多，鑄成大錯。（二）求真務(wù)實，扎實做好本職工作各級領(lǐng)導(dǎo)干部只有扎實做好本職工作，才能不辜負組織的重托和員工的信任，才能肩負起帶領(lǐng)員工推進企業(yè)發(fā)展的重任。一是要增強工作的主動性。工作主動性是領(lǐng)導(dǎo)干部敬業(yè)精神的具體體現(xiàn)。增強工作主動性就要腳踏實地做好本職工作，嚴細有效地落實每一項任務(wù)。工作主動性強不強，表現(xiàn)在能否把上級要求與本單位、本部門的實際相結(jié)合，在困難和問題面前，不抱怨，不回避，主動思考，積極進取，把實干精神與科學(xué)態(tài)度相結(jié)合，鍥而不舍地抓好工作落實。增強工作主動性，必須對本單位、本部門的工作心中有數(shù)，提高調(diào)查研究、掌握實情、分析和解決問題的能力。對生產(chǎn)中的瓶頸問題、本單位的發(fā)展問題、安全問題和優(yōu)化問題，要從深層次剖析原因，尋找對策，明確目標，量化指標，制定措施，落實責(zé)任，檢查效果。對資源、技術(shù)、裝置現(xiàn)狀進行排查、摸底和研究，徹底解決家底不清、問題不詳、方向不明、措施不力等問題。二是要“追求卓越”，樹立更高的工作標準。樹立更高的工作標準，既是對企業(yè)負責(zé)、對工作負責(zé)，也是對領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的更高要求?！白非笞吭健本褪且w現(xiàn)在工作標準上，體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部以事業(yè)為重，以勞動為美德上；就是做事情要有具體標準，把平凡的事情做好；就是要按照公司提倡的“一次做好”的要求，以無數(shù)個高標準帶動管理上水平、工作上臺階。如果一名領(lǐng)導(dǎo)干部在工作上始終處于低標準狀態(tài)，那就是一個專業(yè)素養(yǎng)低下的人、一個職業(yè)道德不高的人。一支隊伍如果低標準工作成為主流文化，相互“傳染”，相互影響，這支隊伍就沒有戰(zhàn)斗力。我們提倡“追求卓越”、工作高標準。三是要善于把握實質(zhì)。當(dāng)前，一些領(lǐng)導(dǎo)干部特別是個別班子的主要領(lǐng)導(dǎo)，對本單位、本部門的工作思路不清、把握不準，這說明部分領(lǐng)導(dǎo)干部沒有抓住管理的實質(zhì)。我們要善于把握問題的核心與實質(zhì)，研究生產(chǎn)和工作中存在的問題，客觀地分析原因，找出問題的癥結(jié)，從根本上加以解決。對于生產(chǎn)和管理方面反復(fù)出現(xiàn)的問題，不能就事論事，應(yīng)當(dāng)在工藝上、流程上、操作上、管理方法上和其他各個方面進行排查，系統(tǒng)地尋求突破點，尋找根本原因和解決辦法。對生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理中出現(xiàn)的“亮點”，如創(chuàng)造出的最好生產(chǎn)記錄、最好能耗物耗水平，也要分析其環(huán)境和條件因素，把握規(guī)律，抓住本質(zhì)，把工作建立在一個新的起點上。把握實質(zhì)就是心中有數(shù)、有的放矢。（三）凝聚力量，與廣大員工共創(chuàng)和諧員工是公司的財富。我們要真心實意地關(guān)愛員工，與廣大員工同舉一面旗，戮力謀發(fā)展。一是關(guān)愛員工，就是要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部必須致力于為員工創(chuàng)造健康、安全的工作環(huán)境。很多崗位特別是生產(chǎn)一線的一些崗位，工作條件很艱苦，員工長期在這些有毒有害崗位工作，身體不可能不受影響。前段時間，我去過幾個裝置，作業(yè)條件都十分艱苦。如熱電廠的燃料車間，車間的整個空間都是黑色的，雖然熱電廠和車間做了大量工作，但比起其它裝置，條件仍然很差，員工能夠堅守在這樣的崗位上工作，值得尊敬。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心員工，就要為員工改善工作環(huán)境。對待員工提出的問題，能夠解決的，就要立即解決。能夠改進的，就要立即改進。暫時不能解決的，要立即答復(fù)。二是關(guān)愛員工，就是要幫助員工提高專業(yè)技能。要從生產(chǎn)經(jīng)營的實際出發(fā)，針對崗位要求制定培訓(xùn)方案。讓每一名員工清楚，應(yīng)該掌握什么技能，怎樣去掌握，掌握到什么程度。要讓員工認識到，做好本職工作，必須具備過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。如果一個員工對本崗位的流程有1％的不掌握，就是100％的不合格。能否獨立頂崗和是否精通本崗，是對一名合格員工的基本要求。各級領(lǐng)導(dǎo)干部幫助員工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，就要在培訓(xùn)上下真功夫。讓員工學(xué)習(xí)本崗位真正有用的東西，讓員工的崗位技能有實質(zhì)性提高。我們要求崗位員工必須達到“一崗精”，在此基礎(chǔ)上，向“多崗?fù)ā迸?。要鼓勵員工終身學(xué)習(xí)，激勵員工互相學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。把員工提高自身技能與實現(xiàn)個人價值有機地結(jié)合起來。三是關(guān)愛員工，就是要營造公平的競爭環(huán)境。要提高隊伍的戰(zhàn)斗力，確保員工的利益不受侵害，真正幫助員工實現(xiàn)自身價值，必須建立有效的內(nèi)部競爭機制，營造公平的競爭環(huán)境。競爭機制包括激勵與約束兩個方面，在精神和物質(zhì)上激勵，在紀律和制度上約束。要為不同類型的人才成長搭建平臺，讓每一名操作人員、技術(shù)人員和管理人員，都能夠在不同的階梯上成長、成才。公司三級技術(shù)專家隊伍和三級技能專家隊伍建設(shè)，原則上只定標準、不限人數(shù)。同時，逐步增加操作人員的職級，按不同職級確定相應(yīng)待遇，激勵員工提高技能。要讓員工感受到，技能不同，待遇不同。四是關(guān)愛員工，就是要切實維護員工的利益。維護員工利益就是維護公司利益?，F(xiàn)在，許多員工對公司新一屆班子能給全體員工帶來什么，要解決哪些問題，特別是在涉及員工切身利益的問題上有什么打算十分關(guān)心。領(lǐng)導(dǎo)干部要尊重和關(guān)心員工的物質(zhì)利益。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子重點要做好三件大事：一是規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向和(本文權(quán)屬文秘之音所有，)發(fā)展戰(zhàn)略。確保公司在未來的一個時期內(nèi)能夠持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，為廣大員工創(chuàng)造穩(wěn)定的生存空間。二是解決思想觀念問題。明確倡導(dǎo)什么反對什么，凝聚廣大干部員工朝著正確的方向不斷前進。三是我們采取什么行動方法，如何不斷提高管理水平，如何讓員工的工作更有價值，如何讓企業(yè)取得更大的效益，讓公司的經(jīng)營業(yè)績惠及每一位員工。同志們，我們公司潛力巨大，前景美好。建設(shè)美好的石化公司，是我們共同的理想和愿望。實現(xiàn)這一目標，需要廣大干部員工共同努力。只要我們團結(jié)一心，扎實工作，朝著共同的目標不懈努力，我們就一定會凝聚強大的力量，戰(zhàn)勝前進道路上的一切困難，實現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)造更加美好的明天。