【導讀】XXXX年12月30日,總經(jīng)理召開公司XXXX年年終工作總結(jié)會,作中存在問題的幾個案例。實際上從XXXX年到現(xiàn)在,不管是生產(chǎn)。以及使用制度管理。在思想和意識上始終存在著感情化及個人要。質(zhì)量下滑嚴重,產(chǎn)品售后維修費用不斷升高,返工產(chǎn)品率攀升,員工工資提升不上來,致使人員流動大,這些都。度管人,讓員工在制度的平臺上工作所造成的。廠長我必須做到嚴于律己,一切以公司制度為準則。堅決按公司制度加以處罰。發(fā)試生產(chǎn)及投產(chǎn)工作。工作,力爭把每位生產(chǎn)工人都培養(yǎng)成更專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)能手。作,對特殊工序和關(guān)鍵工序做重點跟蹤檢查。檢查,確保每批產(chǎn)品檢查到位,不讓不合格產(chǎn)品走出工廠大門。訂單的技術(shù)服務(wù)工作,決不因技術(shù)服務(wù)不到位使公司流失訂單。作,并及時上報。執(zhí)行制度就是要做到前者,永不言棄。