公司學習與培訓管理制度-資料下載頁
2025-04-07 20:20本頁面
【正文】 力資源部將組織培訓需求調(diào)查，各部門將根據(jù)本部門所需提出培訓需求。 人力資源部根據(jù)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略及各部門的培訓需求，并總結(jié)分析當年培訓情況制定出次年的年度培訓計劃及培訓費用預(yù)算。 年度培訓計劃經(jīng)批準后，人力資源部應(yīng)分解至每月，并制訂月度培訓計劃分發(fā)至各相關(guān)部門；：培訓計劃須隨實際情況變化而做出調(diào)整。 培訓的實施制度№2XX企業(yè)集團公司學習與培訓管理辦法文件№日 期版 本A/0頁 碼5頁/5頁 按月度培訓執(zhí)行計劃或視具體情況靈活進行，其方法形式應(yīng)多樣化，以確保培訓效果。 培訓效果的評估，人力資源部應(yīng)進行培訓效果的評估，以檢討培訓效果及改進培訓方法； 培訓效果評估包括：對內(nèi)訓教師的評估，對課程設(shè)置是否合理進行評估，對受訓對象進行評估，對受訓人員收獲程度進行評估等； 人力資源部每半年需對培訓工作進行檢討，總結(jié)，并形成書面總結(jié)報告。 培訓記錄 人力資源部負責統(tǒng)一管理員工培訓及考核記錄，建立培訓檔案，員工及內(nèi)訓教師有效的培訓和評估記錄將作為未來晉升、考核的依據(jù)之一； 公司內(nèi)訓、外訓、自學等取得的證書、外訓心得等的記錄，由培訓老師負責員工培訓簽到，事后統(tǒng)一交人力資源部存檔，培訓檔案的保存期至員工離職為止； 所有培訓課題均應(yīng)建立培訓教材檔案：內(nèi)訓的由主講教師組織教材，外訓的由學員學成歸來后將培訓資料交人力資源部，所有教材資料人力資源部均應(yīng)存檔；，如因特殊情況事先個人先行借支，其報銷必須有人力資源部簽名，財務(wù)部對其進行使用監(jiān)督； 對于因培訓所需之教材，由人力資源部統(tǒng)一購買，經(jīng)企管中心總監(jiān)和總部長審批后按財務(wù)報銷流程進行報銷。 《培訓合同》 《培訓需求調(diào)查表》 《員工培訓申請表》 《員工培訓簽到表》 《員工培訓記錄表》 《培訓效果評估表》 《內(nèi)訓師資格評定表》 《培訓上崗簽到表》 《年度培訓計劃表》
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